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(それで何なの)と問いかけて、問題の引き金を探し出す (6)「疑問」と「答え」をチェックする ボトムアップ型アプローチ (1) 言いたいポイントをすべてリストアップする (2) それらのポイントどうしにどんな関係があるかを考える (3) 結論を導き出す 初心者向けのアプローチの手順 (1) トップダウン方式で考えを整理する 状況、複雑化、疑問、答えなどの要素を明らかにする (2) 導入部を考える際には、「状況」をスタートポイントとして利用する (3) 導入部を通して考えることを省略しないでください 伝えるべき自分のメッセージにのみ集中する (4) 導入部では出来ことを時代順、経過順に並べる (5) 導入部の記述は、読み手がすでに知っている事項に限定する (6) すべての「キーライン」を確実にサポートする 🏀 導入部の構成について 導入部とは? 知識を与えるためではなく、思い起こさせるためのものである 物語構成の3要素「状況、複雑化、解決」が含まれる 導入部の長さは読み手が同じ土俵に立っていると確信できるくらいの長さ(主題の難易度によって変わる) 導入部の構成 状況 複雑化: 安定化した状況の変化のこと 疑問: 複雑化で生じる疑問点 答え: 疑問に対する答え 導入部における疑問点 状況をどこから始める? => 読み手が理解し、合意できる部分から始める 複雑化とは何か? => 状況の変化、問題に近い キーラインとは? 「考える技術」と「地頭力」がいっきに身につく 東大思考 | 本の要約サイト flier(フライヤー). 主ポイントに対して発せられる新しい疑問に対する答え 読みてが読み始めて約30秒で、あなたが何を言おうとしているのか、その全体像をつかむことができる 😎 演繹法と帰納法 帰納法は特殊な事例から、一般的な法則を推測すること。演繹法は一般的な法則から特殊な事例を推測することです。 ピラミッドの同レベルは、演繹法か帰納法のどちらかで構成させる。できるだけ帰納法を使うべきである。 演繹法とは? 次の要件を満たすもの。 (1) 世の中の実在する状況について述べる (2) 同時に世の中に実在する関連状況について述べる (3) 2つの状況が意味することについて述べる 帰納法とは?
網羅的に洗い出すにはどうすれば良いかのか? 他者にもわかりやすく理解してもらう方法は? などを把握することが必要となってきます。 2020. 12. 25 こんにちは、テクノポートの永井です。普段何気なく使っている技術ですが、あらためて整理するとなると意外と難しいものです。今回は、技術の洗い出し方法やMTFフレームワークなど、技術の整理方法についてまとめました。 技術とは何か?... 技術をわかりやすく相手に伝える 自社の技術を知ったとしても、伝える努力をしなければ相手に理解してもらえません。「技術を伝える」ことは思っている以上に難しいものです。どれだけ自社の技術がすごいと言っても、別の業界の人には理解してもらえないケースがほとんどです。例えば、電子回路の設計者に機械加工の精度の話をしても伝わりづらいですし、機械加工の人に基盤設計の話をしても伝わりません。 だからこそ、技術者は他者にわかるように 技術を伝える努力をしなければなりません。 技術の伝え方には様々あります。 グラフ 表 画像 実際のもの 技術を分かりやすく伝える手法については、下記記事をご参照ください。 2019. 「書く技術・伝える技術」の要点まとめ【ブログの書き方（ライティング）】│起業のトレースログ. 27 テクノポートの永井です。 より多くの人に自社の技術を認知させて、特徴を理解してもらい、そして必要と感じてもらうためには伝えるための工夫が必要です。今回は「その技術の伝え方」についてまとめましたので、参考にしていただければと思... 開発用途を想定する 技術の用途開発は想像以上に難しく、技術を提示して待っているだけではなかなか成果につながりません。もちろん技術を求めているメーカーが見つけてくれる場合もありますが、時間がかかってしまいます。有効な手段としては 「こちらから技術の用途開発を想定して提案する」 ことです。 例えば、「自社の技術を使えば、既存の製品はこれくらいコンパクトになる」という想定をします。たとえ、その想定が間違っていたとしても、先方の技術者と直接話せる機会を得ることができます。 技術の用途を想定するための手法については下記記事をご参照ください。 2020. 01. 31 テクノポートの永井です。技術マーケティングでは「技術の用途開発」が大きなテーマとなります。既存技術の転用先や偶然できた新技術の利用先など「自社の技術がどの分野の何で活用されるのか?」について課題を抱えている企業は多いかと思います。... 自社技術を伝えるためのWebマーケティングについて 技術をより多くの人に広めるコンテンツマーケティングの手法 自社の技術を知り、伝え方の準備し、開発用途の想定ができたら、次は技術を発信する必要があります。技術を知ってもらう場所としては、TVCM、雑誌広告、学会の発表、直接会っての打ち合わせなどの方法もありますが、今回はWebを使った方法について説明します。 Webを使っての効果的な方法として「コンテンツマーケティング」があります。コンテンツマーケティングでは、技術をあらゆる角度から見直し、技術のスペックなどといった情報だけではなく、想定される利用用途や、技術が持つ機能的な情報などを多くWebコンテンツとして発信し、様々な分野の技術者に見てもらいましょうという考え方です。ただし、BotBの場合は 一般的なアクセスを稼ぐだけのコンテンツマーケティングではなく、技術を知ってもらうための工夫が必要 になります。 コンテンツマーケティングの手法に関しては下記記事に手法がまとまっていますので、ご参照ください。 2020.
書くことには書くこと以上の効果がある → とりとめない(ぐるぐる)思考、脳内おしゃべりを止めるのにも役立つか? 2. 文書の構成は図解・可視化して「眼」で考えよ → 講義らしくスライド形式の図にまとめ、「→」を利用する 3. 仮説を提示し、一緒に"検証する" → 書く技術の射程を書籍の構成の理解に広げる 4. 読者の椅子に座る → 脳内おしゃべりがとまらなくて、一つの話題だけで文章を書けない人 ・・・そんな人、私以外にいるのでしょうか??? ではでは! *3
どのレベルであれ、メッセージはその下位グループ群を要約するものになっていること 2. 各グループ内のメッセージは常に同じ種類のものになっていること (要約した内容が一気に抽象化されすぎている場合はこれが破られる) 3. 各グループ内のメッセージは常に論理的に順序付けられていること ① 演繹の順序(大前提、小前提、結論) ② 時間の順序(1番目、2番目、3番目) ③ 構造の順序 (北から南、東から西など) ④ 比較の順序 (1番重要なもの、2番目に重要なもの) 順序を考える際には以上の4つの順序付け以外はあり得ないためどれに当てはまっているかを考える。 ピラミッドがこの3点を満たしているかどうかを必ずチェックしよう。 第2章 ピラミッドの内部構造はどうなっているのか 「ピラミッド構造は要するに伝えたい事柄をどんどんグループ化して要約して行くってことね、ふーん(ワカッテナイ)」となっているそこの貴方に向けて、もう少し詳しく具体例を出してピラミッド構造とは何かを説明してくれる章 要約 ピラミッドの内部構造は読者の「なぜ?
レビュー 「頭のいい人」の代名詞でもある「東大生」。彼らの頭の中はどのようになっているのだろう?
覚悟あるみたいですね。それでは行ってらっしゃい! そもそも『アオアシ』ってどんな話?
あるいは、どのように実行すべきか?) 状況 我々はXをしたい 複雑化 あなたにYをしてもらう必要がある 疑問 どのようにしてYを行うか? 支出の承認を求める(それを実行すべきか?) 状況 我々は問題を抱えている 複雑化 我々は解決方法を有しているが、それには…ドルの出費がかかる 疑問 私は承認すべきか? 「ハウツー」を説明する(それをどのように実行すべきか?) 状況 行動Xを実行しなければならない 複雑化 そのための体制ができていない 疑問 どのようにしてその体制を作るのか? 状況 現システムはXである 複雑化 これは適切に作動していない 疑問 どのように変えれば適切に動くようになるか? 選択肢の中から決定する(何をすべきか?) 状況 我々はXをしたい 複雑化 そうするために、いくつかの選択肢がある 疑問 どの選択肢が最も適切か? コンサルティングの場合 提案書 状況 あなたは問題を抱えている。(問題状況を説明する文章を1つか2つ)」 複雑化 その問題を解決するために、第3者へ打診することを決めた。 疑問 我々は、問題解決のためにあなたが雇うべき第三者か? 進捗状況報告書 状況 我々はあなたにXを伝えた 複雑化 あなたはYの調査を我々に依頼し、我々はそれを行った。 疑問 我々は何を見つけたか?