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Thu, 25 Jul 2024 00:58:37 +0000

企業理念を咀嚼して伝えること 例えば「企業市民」という言葉をそのまま使うのではなく「利益を追求するだけではなく、その町の住人のように仲良くし、ごみが落ちていたら拾うなどの貢献をすること」とかみ砕いて説明します。これでも難しいようでしたら、相手の表情を見ながらレベルを落としていきます。相手が受け入れやすくし、理解してもらうのです。 2. 理念は 3 つ程度に絞ること ある企業の理念は 15 項目もありましたが、教育担当者でさえ手帳を見直さなければ内容を言えませんでした。人が覚えられるのは 3 つくらいです。当社も最初は 7 つありましたが、 5 つに絞り、現在は 3 つです。今では全従業員が覚えています。 3.

  1. 優先順位のつけ方

優先順位のつけ方

仕事の優先順位の付け方として、よく言われるのが「緊急度」と「重要性」で考えるやり方です。 しかし、実は「緊急度」と「重要性」だと、うまく優先順位を付けられないのです。 なぜ、「緊急度」と「重要性」だとダメなのか? 何を基準に、仕事の優先順位をつければ良いのか? 分かりやすく解説します。 仕事の優先順位の付け方は、なぜ、「緊急度」と「重要性」ではダメなのか? 優先順位のつけ方. その答えはズバリ、 「緊急のものは、重要に見えてしまいがち(通常より重要度を高く錯覚しがち)」 だからです。 緊急度と重要性で仕事の優先順位をつけようとすると、多くの場合、以下のようになります。 このように、目先の仕事が最優先にされてしまい、本当に大事な仕事が疎かになりがちです。 ここで言う「本当に大事な仕事」とは、 「目標達成のために必要な仕事(長期的な業績アップのために必要な仕事など)」 のことです。 例えば、以下の様なものです。 マーケティングの戦略を立てる 新たな業務分野への参入を模索する 本を読んだり、セミナーに参加して、自分を成長させる こういった仕事は、すぐに効果が発揮されるわけではないので、どうしても後回しになってしまうのです。 このように、「緊急度」と「重要性」で分類しようとすると、目先の仕事に囚われ、本当に大事な仕事が後回しにされてしまう、というデメリットがあるのです。 お勧めは「難易度」と「効果性」で判断すること では、どうすれば良いのか?

手をつけなければならない仕事はたくさんありますが、他の人のニーズや締切が近いから、という理由にもとづいて優先順位がつけられることもよくあるでしょう。これはプライベートでも起こりがちです。 実際に重要なこと にかけられる時間は限られているのに、「忙しくしていること」にエネルギーが消費されていたり。これは、明確な意図または 将来の目標 にもとづいてタスクの優先順位をつけることで回避できるものです。着手する優先項目にはきちんとした目的や価値があることを確実にすれば、それほど大事ではない項目で自分の「やることリスト」を無駄に長くしなくて済むのです。 戦略的な優先順位のつけ方を学ぶことで、働き方は劇的に変わり、 オフィスで過ごす時間 やプライベートの時間も最大限に活用できるようになります。このような戦略は、あなたにとっての最優先事項を評価し、設定していくのに大きく役立ちます。 職場での優先順位のつけ方 7 選 用意周到な 優先順位づけ をするためには通常、やることリストを作成し、リストの内容を吟味し、その内容に対する所要時間を決めるという割り当て作業が含まれます。優先度が高く緊急を要する項目を優先するため、優先度の低いタスクを中断するなど、優先順位づけには柔軟性を持たせる必要があるでしょう。 1. すべてのタスクが一目でわかるリストを作る 効果的に優先順位づけをするためには、まず何をやらなくてはならないのか、その全体像の把握から始まります — どんなにありふれたタスクであろうと、リストに書き出して考慮する対象になります。全体像を把握するには、まず 仕事とプライベート両方のタスク を 1 枚のやることリストにまとめます。 ドライクリーニングの受け取りから 上司とのミーティング のスケジューリングなど、やるべきことはすべて同じ場所に書き出します。その後、重要性、緊急度、所要時間、そして各タスクを達成することで得られる結果(報酬)によって優先順位がつけられる場合がほとんどでしょう。 2.

西川くんの気絶顔には、ペットロボットのような効果があると思います」と語り、笑わせていた。 (最終更新:2020-11-26 16:28) オリコントピックス あなたにおすすめの記事

あるある探検隊が西川君を助けてくれたお礼に、レギュラー二人であるあるネタを披露している。あるある探検隊はあるあるネタが大好き。 2.

次なんやったっけ」みたいなことをしてるので。これが介護用語でいうところのアイスブレイク、観ている人の緊張してる心をほぐすのにつながっているんだと思います。 芸人という、距離感をつかむ仕事を20年もやってるので、そこは活きてますね。最初に距離感をちゃんと詰めて関係性がつくれていれば、相手をいじったりツッコんだりしても笑いにできる。 例えば、クイズで当てられた人が間違える。人前で間違えるって恥ずかしいじゃないですか。でも空気づくりさえできていればそこをいじってもバカにしてるようには取られない。 「そんなんでしたか!? 」って僕らが言うてみんなが笑って、その方も笑ってくれる。そういうのは芸人やからできるのかなって思います。「ジジイ」「ババア」って言うときも全然ありますしね。もちろん、距離をちゃんと見定めてからですけど。 西川 会って5秒では言わないですからね(笑)。 人生の大先輩に、いきなりお遊戯みたいなこと言っても聞いてくれないから ーーたしかに、相手の反応を見ながら短い時間で距離感を詰めたり内容を調整したりというのはライブや営業で培われる芸人さんの技術ですね。 松本 ただ、これはどの段階で起きてる伝達ミスなのかわからないんですけど、現場に行ってみたら事前に聞いていたのと全然違うことが多々あるんですよ! 介護レクの仕事をいただいたらどういう施設なのか、どれくらいの要介護度の方がいるのか、事前に確認するんですけど……。 西川 例えば要介護度が高いのか低いのか、デイサービスなのかショートステイなのか、それによって全然違いますからね。たとえば会話ができる方が多いなら、利用者さんとコール・アンド・レスポンスというか、掛け合いのネタができますし。 松本 アセスメントっていうんですかね、利用者さんとおしゃべりしながら相手の情報を引き出して、そこに僕らがリアクションしたりツッコんだりして笑いに変えるんです。 だから事前に確認してるんですよ。でも「大丈夫です、会話できます」「ちゃんと盛り上がります」って聞いていても、「どうもー!」って出ていったらなんのリアクションもなくて「聞いてたんと違うなー!」って(笑)。そういうときはいろいろやってみて、会話形式があかんと思ったらリズムや歌系のクイズに切り替えたり。 今はもう「どうもー!」「レギュラーでーす!」って言ってるときの肌感でどうしたらいいか、だいたいわかります。西川くんにわざわざ合図を送らなくても「今日はこうしよう」って通じ合うよな。 西川 多分ねぇ、僕が気絶するまでに時間がかかってるときはあんまりやりたくない状況です。盛り上がってたら気絶までが早いんですね。出ていって拍手もなんもないとき、ほんまに気絶せんとこうかな!

構成/福光恵 写真/レギュラーのマネジャー 2020. 02. 07 「あるある探検隊」のリズムネタで一世風靡したお笑いコンビ・レギュラーの松本くんと西川くんは、いま介護施設をまわっています。テレビや劇場の一般客相手と違って、施設の利用者さんたちを笑顔にするのは、やっぱり難しい! そんな2人が見つけた、今日の介護現場の"あるある"は――。 写真は毎回、レギュラー公式マネジャーがスマホで撮影した「渾身」の1枚です! 「今日がお誕生日の入居者さんがいらっしゃいます。よかったらステージが終わったあと、ハッピー・バースデイの歌を歌っていただけますか? 」 介護施設のスタッフからレギュラーの2人にそんなリクエストがあったのは、介護レクリエーションのステージ直前のこと。聞けば、その入居者はこの日で98歳。介護度も高く、「ご本人はお誕生日がわからないかもしれませんけど……」ということだった。 「なら、普通に♪ハッピー・バースデイと歌っただけでは、インパクトが弱いやろ」 そう考えた2人は、ハッピー・バースデイの歌に、西川くんの十八番である「気絶ネタ(片手を挙げて白目になり、グゥゥグゥゥと喉をならすネタ)」を挟んで盛り上げることに。 「お誕生日おめでとうございます! それではみなさん、手拍子をお願いします。♪ハッピー・バースデイ・トゥ……グゥゥグゥゥ」 鉄板ネタを織り込んだ誕生日ソングに、会場は笑いの渦……のはずだったが、どうも様子が違う。みんな、怪訝そうな顔で西川くんのグゥゥグゥゥを見守っているだけ。手拍子もまばらで、どうにも盛り上がらない。それでもめげずに続けていると、部屋の端のほうからこんな声が。 「もう、やめてあげーな! 」 お誕生日のご本人をからかっているように見えたのか、見かねた別の入居者から"お叱り"の言葉が飛ぶ始末。懐刀のネタが完全に裏目に出て、大きなショックを受ける西川くんだった。 西川くん あれは、めちゃめちゃ傷ついたね。盛り上げようと気絶ネタを繰り出した途端、急に会場が静まりかえっちゃいましたからね。全否定やん。 松本くん 気絶ネタは、いわば西川くんの"三種の神器"のひとつやからね。場所が場所なら、拍手が鳴り止まない"鉄板ネタ"なのになあ。あそこまで露骨に否定されることなんて、なかなかないで。 西川くん もしかして……グゥゥグゥゥの音が小さかったんかな。 松本くん 西川くん、それはないな(笑)。あそこは、気絶の「♪グゥゥグゥゥ」は入れずに普通に「♪トゥー・ユー」やろ!

今年の3月あたりだったと思うが、とあるテレビ番組にお笑いコンビのレギュラーが出演し、15年前に一世を風靡した「あるある探検隊」ネタをやっていた。 平成にヒットしたリズムネタ芸人が勢ぞろいし、視聴者投票か何かで一位になった一組だけフルで披露できる、というような企画だったと思う。 当時小学生だった自分のことを思い返しながら懐かしい気持ちで見ていると、あることに気づいた。 導入がトチ狂っているのである。 どんな内容かうろ覚えの方も多いと思うので、詳しく書いてあるwikipediaから引用する。 1. まず最初に西川が、「緊張してきた」などと口走りつつ、目を半開きにした顔をして左手を斜め前方にあげ、「フグゥー」とうなって「気絶」を表すポーズをとる。 2. すると相方の松本は、この気絶状態から西川を解放するために「あるある探検隊」をはじめる。松本が言う「あるあるさんとこの、探検隊を呼ばなあかん」が恒例となっている。 3. 松本は腰と両腕を前後に大きく振りながら「デュデュビデュバデュビ」と掛け声をかけ、続いて「ハィ! ハィ! ハイ、ハイ、ハイ! 」 というかけ声に合わせて横にいる西川に手を順次に置き(手の置き方は『左手→右手』)、松本が「ワオ! 」と叫び、足を踏み出して(足の踏み出し順は『左足→右足』)松本の顔芸(顔の向き順は『左側(お客と反対側)→右側(お客側)』)をはさみ、行進をするように大きく腕を振って「あるある探検隊! あるある探検隊! 」と言ってからネタにつながる。 引用元:ギュラー_(お笑い) 今冷静に見返すと「なぜ?どういうこと?」というポイントがあまりに多い。 1. 西川君の「緊張すると気絶する」「あるある探検隊の到着により意識が回復する」という特異体質に、ネタ中一切突っ込みが入らないのがすごい。個人の健康問題だからか? 2. あるある探検隊を呼ぶ→西川君が目覚める、の理屈があまりにも意味不明ですばらしい。 あと「あるあるさんとこの探検隊」であって「あるあるネタを探す探検隊」ではないことに今更気づいた。 "あるあるそのもの"から生まれた、分化した存在であるか、"あるあるそのもの"に従属しているのだろうか。なんだかイデア論の話みたいだ。 余談だが、前者の文法に近いのが「藤岡弘探検隊」で、後者に近いのが「徳川埋蔵金発掘チーム」である。 3. その動きは何だ。救急車を呼ぶために電話するように、あるある探検隊を呼ぶためにその動きが必要なのか。 また、あるあるネタを言う前に西川君が元気になっている。あくまで西川君の状態異常回復のトリガーは「あるある探検隊のネタ」ではなく「あるある探検隊の存在(到着)」そのものなのだ。 以上のように整理するうち、「あるあるネタをやる口実が漫才中にない」ことに気づく。 ここにおけるあるあるネタは、ラーメンズのコント中の変な歌パートと同じ立ち位置と見た方が良いだろう。 下記のような「特に説明はないが、まあそういうものなんだろうな」と思わせるネタである。(どちらも公式) だとしても、最低限の理屈は必要だ。 「怪傑ギリジンはそういう人だ」「基本的にお前が悪いときはこの踊りだ」 という、最低限の世界観がラーメンズのネタにはある。最低限すぎることが笑いにもつながる。 ではあるある探検隊はどうか。この2つのどちらかだという気がする。 1.

「あかん、西川くんが気絶してもうたー!」 「あるある探検隊!