──『あの家を壊せ』。 藤田 そうしたら「週刊少年サンデー」の編集長から直々にFAXをもらいまして、「もうすこしカッコいいタイトルにしてもらえないかな」みたいなことをいわれちゃったんです。それで代案をいくつか挙げてくれて、そのなかに『双亡亭滅ぶべし』というのがあったんです。そこからまた少し変えて、最終的に『双亡亭壊すべし』になったんですよ。 ──いいタイトルですよね。 藤田 おかげさまで読者からも「カッコいい」とか「口に出していってみたい」なんて、ずいぶんほめられました。これはもう編集長に感謝してます。ありがたいですよねぇ、「口のなかで転がしてみたい単語」というのは、タイトルをつくる時にいちばん目指したいところですから。『あの家を壊せ』だったら、やっぱり地味ですよね? ──いや、悪くはないと思いますよ。手塚先生の短編にありそうじゃないですか。 藤田 いまおっしゃったことは興味深い。つまりね、物語を長く引っ張っていくには、タイトルにもエネルギーが必要なんです。『あの家を壊せ』だと短編なんですよね。それを今回は、編集長にいわれて『双亡亭壊すべし』にしましたけど、そこで初めてエネルギーが入ったような気がします。「双亡亭」という固有名詞が入ったことにより、そこに向けて集中線が入った感じ。『あの家を壊せ』だと「どの家よ?」となるけど、『双亡亭壊すべし』だと「双亡亭を壊すんだな」とわかりやすくなりました。 ──「双亡亭」って、雰囲気のある名前ですもんね。 藤田 「あの家」のままだったら、洋風だったり和風だったり、いろいろ想像しちゃいますけど、「双亡亭」といえば昔からありそうな感じがしますよね。タイトルが決まったところから、さらに加速したような気がします。それにタイトルって、作家にも跳ね返ってくるものですから。 ──跳ね返る、とは? 藤田 「じゃあ『双亡亭』ってどんな場所だよ」とか「『壊すべし』というからには簡単には壊せないんだろうな」と考えると、「いっぱい謎があるはずだぞ」とか「おいそれとは壊せないぞ」と、自分を酔わせることができるんです。 ──「壊すべし」というからには「壊したらお終い」ですか? 双亡亭壊すべし スレ. 藤田 それも作家的には気持ちのいい考えですよね。『からくりサーカス』なんて、「どこに行くんだろうコレ」みたいな感じで、うにゃうにゃやってしまいましたから。自分のなかでゴールを決めたという時点で、自分のなかではイイ感じがしますね。 「双亡亭」にはモデルが……?
双亡亭壊すべし 7巻 この屋敷の奥には、まだ見ぬ闇がある…!! 水路を求める亡者を阻止すべく、 液体窒素を爆発させた凧葉、紅ら破壊者達!! 決死の破壊作戦の結末は!? そして新たに、双亡亭へと入りゆく青一、緑朗。 奇妙な家屋のさらに奥、 誰も立ち入る事がなかった場所で… 双亡亭を建てた坂巻泥努の"闇"が、 遂に姿を現し始める!! 双亡亭壊すべし 8巻 屋敷の主・坂巻泥努の壮絶な半生とは…!? 昭和七年、五月十五日。 双亡亭に部下と踏み込んだ黄ノ下残花は、 泥努と邂逅し彼の描いた「絵」に引き込まれた。 幼馴染みである泥努と残花の 壮絶な過去、そして絶望とは!? 一方、屋敷に巣喰う侵略者達が緑朗に接触。 少女の姿で、泥努との"因縁"を語り始め・・・ 知れば知るほど深まる屋敷の恐怖に、 立ち向かう術はあるのか・・・!? 双亡亭壊すべし 9巻 屋敷の奥へと進む者達を、次々襲う惨劇…! 双亡亭に巣喰う侵略者"しの"を 体内に招き入れてしまった緑朗。 屋敷を破壊できる青一を殺さんとする 黒い意志が、心身を駆け巡る…!! 双亡亭壊すべし 1巻 藤田和日郎 - 小学館eコミックストア｜無料試し読み多数！マンガ読むならeコミ！. 残花と帰黒は深部へと進むべく、 行く手を阻む脅威に立ち向かい続ける。 そんな中、凧葉が凶刃に倒れ…!? 致命傷を負った身体に起きる異変。 生死の境で目撃する、恐るべき真実とは!? 双亡亭壊すべし 10巻 迫る破滅の時…急げ、坂巻泥努の元へ!! 双亡亭の主・坂巻泥努が「絵」を 描き上げた時、侵略者の大群が押し寄せる・・・ 衝撃の真実を知った霊体の凧葉は、 必死に危機を訴える。 一方、青一を襲う史上最大の窮地! 幼き少年の心は"絶望"に侵され!? 破滅への時が迫る中で、容赦なく襲い来る屋敷の悪意。 決死の覚悟を胸に、 再び集え、破壊者達よ――・・・!! 藤田和日郎 少年サンデー SF・ファンタジー ネット書店で購入 この作品を本棚のお気に入りに追加します。 「 会員登録(無料) 」もしくは「 ログイン 」を行うと登録することができます。 該当作品の新刊が配信された時に 新刊通知ページ 、およびメールにてお知らせします。 会員登録済みでメールアドレスを登録していない場合は メールアドレスを登録するページ から設定してください。
藤田 そうですよぉ〜! 「俺はこれでいいんだ!」って自分の心を閉じていたら、アシスタントさんたちも指摘しづらい。だから俺は「何かおかしいところあったら教えて」とか「どこかおかしかった?」と聞きます。そういう感じがないと、周囲から何かをいってもらうことができませんから。 ──自分のことは気づきにくいものですか? 藤田 自分のことはもちろん、自分の作品もそうですよ。イレこんじゃったら、わからなくなる。「なるべく読者にわかりやすいように」ってのは大前提じゃないですか。自分でも注意しているはずなのに、突っ走っちゃうことがある。自分の頭のなかでわかっているだけに、ネームで説明をスッ飛ばしちゃうこともある。あとから「あれ、いってなかったっけ?」となる。危険ですよね。 ──その「わかりやすさ」の点では、今回の『双亡亭壊すべし』は、非常にわかりやすいタイトルですよね。 藤田 そうでしょう? 双亡亭壊すべし ネタバレ. ──前回、藤田先生に 『ゴースト アンド レディ』 でお話をうかがった際には、「タイトルは戦略である」というお話をされていました。その時にはまだ今作のタイトルは発表されていませんでしたが、そのあとで『双亡亭壊すべし』のタイトルが発表されて「なるほど!」と思いました。 作中でも幾度となく登場する「双亡亭壊すべし」という言葉。物語の目的、方向が詰まったタイトルなのだ。 藤田 「なるほど」でしょ? (笑) 「戦略」という言葉を使うと冷たい感じがするかもしれないけど、読者に好いてもらうための第一歩、わかりやすさのための第一歩として考えた場合、「タイトルは戦略」というい言い方にはすごく納得がいきます。読者はまずタイトルを見て「おもしろいのかな?」とか「わかりやすいのかな?」とか、その作品が自分にどれだけのものを与えてくれるのかを推しはかるもんです。だからね、俺はわかりにくいタイトルは好きじゃないんですよ。俺は"わかりやすい人間"ですから。 ──「双亡亭」がどういうものかはわからないが、とりあえずコレを壊す話なんだろうな、ということがわかります。 藤田 そうです、そうです。野球マンガで「甲子園優勝」というタイトルをつけるようなもんですよ(笑)。でもね、最初は別のタイトル案だったんですよ。 ──といいますと? 藤田 最初は『あの家を壊せ』だったんです。 門外不出の先生の製作ノート! そこにはたしかに古いタイトルの面影が……!
ストーリー &キャラクター 東京・沼半井町に大正時代から存在する屋敷「双亡亭」は、幽霊屋敷と噂されていた。凧葉 務は、双亡亭に越してきた少年・緑朗と仲良くなるが、緑朗はその家で父を亡くす。そんな折、45年前の行方不明機が突如飛来し、中から一人の生存者・凧葉青一が現れる。 空爆でも壊れない双亡亭に対し、総理は破壊者を募り双亡亭破壊作戦を実行、凧葉と紅も参加する。破壊者たちは双亡亭内部の肖像画に次々に引き込まれ危機に瀕するが、ついに亡者たちを窒素爆発で一掃することに成功する。 しかし奇妙な家屋の奥で、双亡亭の主・坂巻泥努の"闇"が姿を現す。坂巻泥努が「絵」を描き上げた時、侵略者の大群が押し寄せるという…… 自衛隊は第二次双亡亭破壊作戦を展開するがほぼ壊滅。さらに、屋敷内より深部を目指す破壊者たちの前には、けた外れの戦闘力を持つ不老不死の呪禁者・五頭応尽が立ちはだかる。 戦いの中で一旦霊体となった緑朗により、泥努の絵を破壊する方法を知った凧葉たちは、アトリエを目指す。そこでは紅が泥努の絵のモデルを務めながら、反撃のチャンスを窺っていた。だがそこに五頭応尽が現れ、主である泥努に反旗を翻す。泥努が死ねば、侵略者たちが襲来してしまう! 紅、そして凧葉たちの命運は……!? 覚悟と決意が試される、戦慄のスペクタクル・モダン・ホラー!!
今年もいただいてしまいました、『このマンガがすごい!』への藤田先生の辛口コメント! 双亡亭壊すべし (Raw – Free) – Manga Raw. ──でも先生、2年連続で、それも異なる作品でランクインすることは非常に珍しいことなんです。 藤田 まぁ、ほめてもらえるのはうれしいんですけど……。この1、2年は読みましたよ。自分がランクインしましたからね(笑)。 ──あ、ありがとうございます。 藤田 キミらも「このマンガがすごい!」と謳う以上は、「すごくないマンガ」も知っているわけでしょ? ──いや、そんな! 藤田 いいんですよ、俺も家族から「つまらないマンガの文句をいっている時は活き活きしているね」とかいわれたりするんです。 ──(笑)。 藤田 マンガに関するおしゃべりや文章は、それも楽しい娯楽ですからね。洋楽をジャケ買いすることもあるんですけど、こ〜んなに買ってきても当たりは1枚だけ、なんてこともあるんですよ。それだったら最初から洋楽雑誌を読んで調べてから買いにいけばいいのに、ってこともありますから、ガイドブックとしての意味はすごくあると思うんですよ。「これおもしろい」と思ったら、その横のコラムも気になるしね。 ──そこまで読んでいただけて恐縮です。 藤田 『このマンガがすごい!』のことを気に入らないといった以上は、自分のポジションをいっておかないとね。でもさぁ、俺みたいにベラベラしゃべるマンガ家はかっこ悪いですよね? ──そんなことないですよ。自分ひとりで集中して描くタイプの方も多いですけど、週刊連載の長いベテラン作家さんほど、饒舌というかエネルギッシュな方が多いですよ。 藤田 たしかに週刊連載となると、編集さんと毎週打ち合わせをしながらやっていくわけだから、コミュニケーションが大事なんです。 ──アシスタントさんたちへの指示も明確にする必要もありますよね。 藤田 そうですね、全部対話からもらうんです。つねに新しいものを取り入れて、それを自分のなかにあるものと混ぜ合わせることによってエネルギーに変えていくものなので、心を閉じていたら飽きがきちゃうんです。それでね、相手からより多くを語ってもらうためには、話しやすいポジションに自分を置かないといけないんです。 ──偏屈だと話しかけづらいですもんね。 藤田 そう、威張ったりしたくないんです。たとえば絵柄にしても、変になったかどうかなんて、自分では気づきませんからね。 ──そういうもんですか?
6 「米沢精密株式会社への成長支援投資を実行」(2019/6/3) 精密金型部品や精密ネジを製造する、米沢精密株式会社(本社:山形県米沢市)の 事業承継問題解決と成長戦略支援を実現するため、創業オーナーから株式を譲り受け ました。成長性のある優良な中小企業に対して、資本面・経営面から支援をすることで 社員の方々と共にさらなる発展を目指します。 投資先情報 (Roll-up) 2019. 5 「(投資先)株式会社おおつかによる株式会社ボンズコネクトのグループ化」(2019/5/15) JPE投資先で大型ギフト店をチェーン展開する株式会社おおつか(本社:福島県郡山市)が、「還暦祝本舗」などのECサイトを運営する株式会社ボンズコネクト(本社:大阪府 大阪市)の発行済株式の全株式を譲り受け、グループ化しました。 JPEでは、ギフト業界をはじめ、投資先を核としたロールアップ戦略を進めることで Win-Winとなる関係構築と企業価値向上を実現し、業界再編や地方創生にも貢献します。 2019. 4 「TOKYO・リレーションシップ1号投資事業有限責任組合」増額 東京都が出資する「事業承継支援ファンド」について、その設立趣旨や運用方針に 賛同し、JPEの運営実績を評価いただいた「東京信用保証協会」「城南信用金庫」から 新たに出資を得て、ファンド総額を増額しました。 引き続き、資金運用に加え、東京都内の中小企業・小規模企業の事業承継と成長支援に 資するべく、出資者の方々とも連携してファンド運営に取り組んでまいります。 2019. 3 「株式会社プロレド・パートナーズとの業務提携について」(2019/3/1) 投資先への企業価値向上を共に実現する"VAパートナー"(Value-Add Partner)と して、業務提携いたしました。特に「コストマネジメントや業務プロセス改善」といった 課題解決にあたって協調して支援を行います。 2018. 12 2018. 9 2018. 6 本社を移転しました。(2018/6/4) ますます増える事業承継ニーズに対応するため、会社設立時から約18年の時を過ごした九段下から移転いたしました。 (TEL、FAXに変更はありません) メディア情報 2018. 日本プライベートエクイティ株式会社の中途採用・求人・転職情報｜転職エージェントのパソナキャリア. 4 中小企業庁がとりまとめた、2018年版『中小企業白書』(「平成29年度 中小企業の動向」及び「平成30年度中小企業施策」、2018年4月20日閣議決定を受けて公表)にて、弊社が 事例としてとりあげられました。 『中小企業の企業価値向上を支援する事業承継ファンドを運営する企業』 (第2部 第6章 事例2-6-13 P. 354) また、弊社が支援した投資先企業2社(株式会社ワタナベ、株式会社ヘルシーサービス)もファンドを活用した事業承継の成功事例として紹介されました。 『中小企業向け事業承継ファンドを活用してMBOを実施した企業』 『中小企業向け事業承継ファンドを活用してM&Aを実施した企業』 (第2部 第6章 事例2-6-13 ① ② P. 355) 2018.
3 2017. 10 2017. 9 2017. 1 「投資ファンドを経由して」 (2017/2/1) かんぽ生命が企業経営者向けに毎月発行する『かんぽスコープ ~経営者の皆様に次の視野(スコープ)を~』(vol. 84)にてJPEと事業承継ファンドの活用事例を取り上げていただきました。 2016. 6 2016. 4 2016. 3 『日本の中小製造業の事業承継に果たすバイアウト・ファンドの役割 ~課題解決・成長支援・産業再編を実現するパートナーとして~』 『事業承継におけるバイアウト・ファンドが果たす役割 ~林鍛造所への投資から~』 『長期的かつ自立的な経営の実践を目指したMBO ~独立性を維持した事業の引継ぎ~』 (株式会社林鍛造所 代表取締役 林浩市氏 インタビュー) 投資先情報 (新規投資) 2016. 2 「株式会社博報堂コンサルティングとの業務提携について」(2016/2/1) 投資先への企業価値向上を共に実現する"VAパートナー"(Value-Add Partner)として、業務提携いたしました。特に「中堅・中小企業のブランド構築やマーケティング戦略の策定と実行」を支援します。 2016. 1 2015. 10 「TSR情報」(株式会社東京商工リサーチ 発行) 『事業承継ときどきM&A』コラム連載を開始しました。 (2015年10月より毎月第2木曜日に連載中) 2015. 9 「株式会社ワタナベがMBOによる自立を実現」 JPE3号ファンドの投資先「株式会社ワタナベ」の現・経営者が、ファンドの保有する全株を譲り受け、MBO(Management Buy-Out)による独立、自立を実現いたしました。同社は、前オーナー経営者の事業承継問題を背景に、ファンドが株式を譲り受けた後、社内から後継社長となった、親族外の現・経営者と共に企業価値の向上に努めてまいりましたが、今般、経営者としての覚悟と次世代への経営基盤確立の布石が打てたことを背景に、同社の将来を見据えた最善の選択肢と判断し、地元金融機関の支援も得て、MBOによる自立が実現しました。 セミナー 2015. 6 「大栄開発株式会社を譲渡・継承」(2015/6/1) 九州リレーションシップファンドの投資先「大栄開発株式会社」を福岡に本社を置き、コンクリート製品の製造販売を九州一円で展開する「株式会社ヤマウ」(JASDAQ上場)に譲渡しました。長崎県を基盤として地質調査や地すべり対策工事を得意とし、地元でも優良企業である大栄開発との連携により、両社のノウハウや営業基盤を活用した新しい製品の開発や市場の開拓を図ることができ、双方の事業のさらなる発展と地域への貢献が見込まれると判断し、バトンタッチが実現しました。 2014.
日本プライベートエクイティ株式会社 法田社長インタビュー 2019. 08. 21 / 最終更新日:2020. 06. 29 事業存続と企業価値向上の実現を目指すバイアウトファンド 日本プライベートエクイティ株式会社 Q. 会社の 概要を教えてください。 2000年に設立、「日本アジア投資」と「日本M&Aセンター」の合弁会社としてスタートしました。 その後、日本政策投資銀行も資本参加、中立的なファンドマネジメント会社として活動しており、中小企業に特化したバイアウトファンドとして、 「事業承継」に悩むオーナー企業や「事業再編」に伴い分離・独立する子会社等に対して、ファンドを通じた解決策を提供し事業存続と企業価値向上の実現を目指しています。 Q. 投資に関わるメンバーにはどの様な方がいらっしゃいますか? 基本的にはM&Aや金融に関わってきた人が多く、中小企業の経営に関わりたいという人が集まっています。 「銀行員」「ベンチャーキャピタリスト」「コンサルタント」「会計士」などキャリアは様々です。 またバイアウトファンドは投資をして、経営に関わり、企業価値を上げて次の世代に託すという一連の流れを完結させるまで最低でも約5年の月日が必要です。 このプロセスに最初から最後まで一貫して関われることにやりがいを感じ、楽しめるような人が多いです。 志を次の世代に継いでいきたい Q. バイアウトファンドとして事業承継を始めるきっかけは何ですか? ベンチャーキャピタルの日本アジア投資の新規事業として、ベンチャー企業ではなく普通の中小企業の資本に関わる「お手伝い」がファンドとして何か出来ないかと考えていました。 そこからバイアウトファンドとしての事業承継や事業再編を支援する投資を始めるに至りました。 Q. 企業理念を教えてください。 「志を継いで夢をカタチに。夢を継いで新たな時代へ。」が、私達の考え方の基盤となっています。 つまり、 中小企業の創業オーナーが様々な思いを込めて立ち上げ経営してきた、その志を、私達がファンドとして、次の世代に継いでいき、社員の方々と共に夢を実現したいと考えています。 20年にわたる「実績」と「経験」に加え、ニュートラルな立ち位置でお手伝い出来ることが強み Q. 同業他社さんと比較して貴社の強みを教えてください。 バイアウトファンドとしての歴史は永く、2000年の設立から約20年にわたる実績や経験は1番の強みです。 20年の間にはリーマンショックや東日本大震災もあり、様々な危機を投資先と共に乗り越えてきたというのは、かけがえのない経験です。 実績としては、これまでに30社の中小企業の株式を譲り受け、事業承継問題の解決と企業価値向上のお手伝いをし、そのうち21社は既に卒業しています。 また、銀行系でも証券系でもない、色のついていない中立的な立場で意思決定や経営のお手伝いが出来るところも強みです。 変えるべきものは変える、変えるべきでないものは変えないという見極めが大事 Q.