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現在お持ちのグラブを思い返して欲しいのですが、そのメーカーをどこでお知りになりましたか? 「◯◯選手が使っているシーンをみたから」というケースが多いのではないでしょうか。 SNSが発達した現在にあっては、選手を媒介せずに各メーカーの発信やユーザー同士の口コミよって知ったというケースが増えつつあるかと思いますが、それでもやはりプロ野球選手が使用することによる露出効果はかなりのものがあります。 このように、メリットの1つ目はプロ野球選手に使用してもらうことによる「 認知獲得 」であると考えます。 メリット②:そのメーカーをなぜ選びましたか? はじめてグラブを買ってもらった日のことを覚えていますか? その時どのような理由でそのグラブを選んだか覚えていますか? 店員さんにオススメされたから?見た目がカッコよかったから?友達が持っているグラブと同じだから? 様々な理由があるかと思いますが、私の場合は 「松井秀喜モデル」だったから です。当時、そのグラブが「ミズノ」であることは全く認識せず、ただただ松井選手と同じグラブが欲しい! という理由だけでそのグラブを選んでいました。(ちなみに、チームに入団してすぐに捕手になり、以来ずっと捕手一筋なのでそのグラブはほぼ使われることはなかったのですが…) このように、契約選手が使用することで 「 指名買いの機会が増える 」 ということがメリットの2つ目であると考えます。 メリット③:そのグラブはどうやって生まれましたか?
平成27年12月より50人以上の労働者がいる事業所においてストレスチェックの実施が義務付けられました。メンタルヘルス不調の防止が目的として掲げられ、特に高ストレス者を放置しない環境作りが求められています。しかしながら、「高ストレス者が選定された場合はどうしたらいいの?」 「高ストレス者に対して企業ができることってなんだろう」 と思い悩む方も少なくないかもしれません。社員にはなるべくストレスを感じずにのびのびと働いて欲しいですよね。そこでこの記事では、ストレスチェックの概要から高ストレス者の基準、対応方法について要点を絞った内容で解説します。加えて高ストレス者が面談を申し出やすくなる3つ方法についてまとめました。 読み進めることで、ストレスチェックについて改めて理解を深められ、高ストレス者へのスムーズな対応の準備が整います。人事部やマネジメント層の方はぜひ参考にしてくださいね。 1.
まとめ 今回はストレスチェックで選定される高ストレス者について、概要や判定基準、対応方法、そして高ストレス者が面談を申し出やすくなる方法を紹介しました。さまざまな企業がストレスチェックを実施する中、実施後の対応方法にバラつきも見られています。ストレスチェックの目的はあくまで労働者のメンタルヘルス不調の防止です。目的を達成するためには、制度の実施だけでなく実施後のフォローに重きを置くことが重要です。そのためにはまず自社の現状と今回紹介した方法を照らし合わせ、高ストレス者が選定されても慌てることのないよう今からできる準備を整えておきましょう。
ある日突然、 メンタルヘルス不調の従業員から会社が訴えられてしまったら…? ストレスチェックの結果が高ストレスだった社員への正しいアプローチ方法 | WELSA 公式サイト. 休みがちな従業員や、ストレスチェックで 高ストレス判定が出た従業員を放置することのリスクとその対策 について、労働法のエキスパートに話を聞きました(取材編集:サンポナビ編集部)。 どんな企業も高ストレスによるメンタルヘルス関連の訴訟リスクを抱えている まずはご略歴について教えていただけますか? 倉重・森田・近衞法律事務所の代表弁護士をしております、倉重公太朗と申します。 専門は労働法で、使用者側の労働紛争が専門です。 第一東京弁護士会労働法制委員会外国法部会で副部会長を務めるかたわら、YAHOO!ニュースでは「労働法の正義を考えよう」などの記事を連載し、各界の著名人と「働き方」について対談をしています。 労働紛争で高ストレス、メンタルヘルスに関する問題は増えているのでしょうか? そうですね。高ストレス、メンタルヘルス疾患に関する問題が増えているように感じています。 メンタルヘルス疾患になってしまった従業員から企業が訴えられてしまった ケースや、 休職・復職時の就業トラブル に関する相談が多いですね。 紛争・裁判になったときに大切なのはやはり"証拠"です ので、企業はこのようにして証拠を残すべき、という訴訟リスク回避のための準備の部分についてお話ししたいと思います。 メンタルヘルス疾患関連の訴訟は、製造業や建設業の労災といった業種特有のものではなく、すべての企業が直面する可能性がある問題です。 高ストレス者対応として企業がとるべき対策と、訴訟にならないための準備とは メンタルヘルス関連の訴訟対策として企業が注意すべきことはなんでしょうか? ひとことで言えば 「安全配慮義務を果たす」ことです。これが一番の対策になる のです…が、そんなことは企業の皆さんは十分にわかっているはずですよね。 安全配慮義務とは、従業員が仕事で病気やけがにならないために企業が努力することです。例えば「この機械を使うときは必ずこの手順で」とか「棚の上に置いてある物が落ちないように工夫する」という風に。 しかし、メンタルヘルス疾患の予防は少し違いますよね。求められているのは、従業員の心に対する安全配慮なのですから。 そして、もう一つ注意すべきことは 「メンタルヘルス疾患になることが予想できたのに何もしなかった」という問題 。これは「予見可能性」というのですが、最悪の事態を予想できたにもかかわらず、企業が何の措置も取らなかった場合にも問題化しやすい部分です。 高ストレス者への対応や、メンタルヘルスの安全配慮義務・予見可能性にどう対応すべきでしょうか?
被面談者の労働時間や業務内容 2. 被面談者のストレスの要因になっている職場の人間関係や、前回の検査以降に3. 業務に変化があったか 3. 抗うつ症状があるか 4. 過去の健診結果や現在の生活状況 を確認します。 確認が終わると、ストレスを未然に防ぐような対処技術の保健指導や専門機関の受診を促すなど医学上の指導が被面談者に対して行われます。 面談終了後には、企業は実施年月日や被面談者や医師の氏名が記載された面談の記録を医師から受け取り、5年間保存する義務があります。 先述したように、ストレスチェックで高ストレス者と認定されたからといって、受検者は医師の面談を受ける義務を負っていません。仮に受検者が面談を拒否したとしても、労働安全衛生法や厚生労働省の定めるガイドラインの規定は絶対的な強制力をもちません。 面談を避ける理由とは? 高ストレス者 放置することは危険 | メンタル・プロ. ある調査では、全体の5. 8%が家族や友人に相談しています。また自分で病院やカウンセリングにいった人も15.
メンタルヘルス疾患対策の安全配慮義務は難しい領域ですが、具体的な対策としては第一に 長時間労働は"ダメ絶対" です。 現在の労災認定基準によれば、時間外労働が月160時間に達していれば明らかにレッドカードですが、160時間未満だからといって良いわけではなく、過度な残業がある場合には注意が必要ですし、 パワハラやセクハラといった各種ハラスメントは論外 です。 過重労働やハラスメントの実態があった場合には裁判で争点になります。職場がそんな"ブラック企業"のような状態であれば速やかに改革すべきです。 予見可能性については、病気かどうかではなく、顔色が悪い従業員がいないか、欠勤や遅刻・早退が増えていないか、おかしな言動や行動をしていないか、といった 従業員の変化にも日頃から気を付け、場合によっては産業医の面談 につなげます。 なお、ストレスチェック未受検者がいる場合や、高ストレス判定者にも注意します。 高ストレス判定の従業員を放置することは「予見可能性があった」として、メンタルヘルス疾患の訴訟につながる可能性がある からです。 大切なのは、産業医と連携してメンタルヘルス問題・高ストレス者対応に取組むこと ストレスチェックを行う上で企業が注意すべきポイントは何でしょうか? まずは ストレスチェックを全員に受けてもらうために受検勧奨 をすることです。次に、ストレスチェックをやりっぱなしにせず、 受検後もしっかりとフォローする ことです。 具体的な方法ですが、 行動の履歴を"証拠に残す"ことを心がけて ください。証拠に残すことが安全配慮義務を果たすということです。 例えば、ストレスチェックの受検勧奨であれば 「全員○月○日までに受検してください」というメッセージ を社内一斉送信のメールやイントラネットなどで通知します。 受検後にも同じ方法で 「高ストレス判定が出た方は産業医との面談が必要になります」とアナウンス する、という風にして履歴が残るようにします。 なお、高ストレス判定者が出た際の初動として やってはいけないのが直属上司と1on1ミーティング です。部下を心配する気持ちもわかりますが、まずは 必ず産業医との面談につなげてください 。 メンタルヘルス疾患関連のトラブルで キーパーソンになるのは産業医 です。上司や人事部門だけでなんとかしようとせず、 産業医からの意見をもらい、適切な対処をするべき です。 企業の産業医が精神科の医師でない場合はどうすればよいでしょうか?