冬物の服や靴下ってどうして毛玉ができやすいんでしょうね? 私が特にひどいと思うのは靴下! 数回しか履いていないのに、毛玉だらけ。 着古したかんじになって、ガッカリ・・・なんてこともしょっちゅうだったりします。 だけどTシャツや下着は、何回お洗濯しても毛玉にならないこともありますよね? もしかしたら 毛玉できやすい素材となりにくい素材があるのかもしれない・・・と思って、調べてみたら、思ったとおりありました~!! 服や靴下に毛玉ができやすい素材となりにくい素材があった！ | 片付け嫌いの断捨離. これから品質表示のタグに書かれている素材をチェックして衣類を買えば、 指で毛玉をつまんで生地を傷めることも、ハサミで毛玉をカットし損ねて穴をあけてしまうこともぐーんと減りそうです。 「もう毛玉を取るのに疲れた・・・毛玉で悩まされたくない・・・」というあなたは、是非チェックしていってください。(*´∇`*) >>断捨離で服を大量に処分したい方はこちらをチェック! 服や靴下に毛玉ができやすい素材となりにくい素材があった! 衣服に毛玉ができる原因は、ズバリ! 衣服の摩擦によって発生した静電気 です。 静電気が繊維を結びつけて、毛玉にしてしまう のです。 ということは・・・ 摩擦はどんな服や靴下でも起こるものなので、静電気が発生しやすい素材は毛玉ができやすく、発生しにくい素材は毛玉ができにくいということになります。 毛玉になりにくい素材・生地 静電気が発生しにくい素材 天然繊維である「綿」「麻」「絹」は、水分が一定量保たれているので、静電気が発生しにくい。 だから、毛玉になりにくいそうです。 「レーヨン」「キュプラ」「アセテート」は化学繊維なんですが、天然素材が使われているので、静電気の発生が抑制されて、毛玉ができにくい素材なんですって! 天然素材は高いものが多いので、「レーヨン」「キュプラ」「アセテート」は、ぜひとも利用したい素材です! 毛玉ができても落ちて目立たない素材 「ウール」「アンゴラ」「カシミヤ」といった天然素材は、天然素材であっても毛玉ができやすい素材。 だけど、玉ができてもスグに繊維が切れて落ちるから、毛玉が目立つことは少ないそうです。 もし毛玉ができて目立っていたとしても、手でつまんで簡単に取れるんだそう。 この程度のお手入れなら、ずぼらな私でもできます(*´∇`*) 毛玉ができやすい・目立つ素材 化学繊維の代表である「ポリエステル」「ナイロン」「アクリル」は、静電気が発生しやすいので、毛玉ができやすい素材。 天然繊維の「綿」「麻「絹」は静電気が発生しにくいから毛玉になりにくいけど 天然繊維と「ポリエステル」「ナイロン」「アクリル」が混ざった混紡繊維が毛玉になると、化学繊維が強くて毛玉が切れず残ってしまうので、混紡繊維も避けたほうが良さそうです。 はっきりいって、天然素材って高いですよね?
5cm・購入サイズ: 23-25 光沢があって、リブの感じも好きです。たか見えします。 しゅうぼんぼん ・女性・40s・身長: 161-165cm・体重: 56 - 60kg・足のサイズ:24. 5cm・購入サイズ: 23-25 柔らかく厚くはなく、オールシーズンいけるタイプです。他の安い靴下は数回の洗濯で毛玉ができてしまっていたのですが、今のところ毛羽立ちはありません。少し大きめなので、もう少し小さめサイズがあるとよりよいかな。でも22cmのわたしの足でも余りすぎずに履けています。 みなみん ・女性・30s・身長: 161-165cm・足のサイズ:22. 0cm・購入サイズ: 23-25 肌が弱いため少しでも締め付ける物は着用できませんが、こちらの靴下は大丈夫です。先日買いに行くと無くなっていたので生産が終わってしまったのかと不安でしたが、購入出来て本当に良かったです! てんとう虫 ・女性・30s・足のサイズ:23. 5cm・購入サイズ: 23-25 「靴下 毛玉」のコーデ
リーダー・経営者にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもよいでしょう。 そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。 現在、あなたから見た組織は例えば以下のような状態に陥っていませんでしょうか。 メンバーの元気がない メンバーのモチベーションが低い 職場コミュニケーションが活発でない 人が育ちにくい、離職が目立つ こうした問題を解決すべく「組織活性化」を図るための具体的な取り組みをまとめました。 筆者自身が実践し、成果を挙げたものもご紹介します。 かんたんに実践できるもの 社員を巻き込みやすいもの をピックアップしているので、ぜひ最後までご覧ください。 【注目】社内コミュニケーションが活性化する社内通貨制度とは?
では、その「多様化する社員のニーズ」に全て答えることが「組織課題」を解決し、仕事へのモチベーションを上げるのでしょうか。 会社のヒト、モノ、カネといった資源には限りがあるものです。社員のニーズに答え続けると結果として会社としての利益の喪失、組織の疲弊を引き起こす可能性があります。 更に言えば、そもそも全てのことに答える、あえて強い言葉に言い換えると「社員の声を聞き、ご機嫌を取ること」は社員のモチベーションを上げることに効果的ではありません。 「組織の課題」を解決し、「組織改善」をすることの目的はあくまで「事業の成長」です。この目的から外れると結果的に社員の雇用を守ることはできず、会社として目指す姿への到達は遅れてしまいます。 「従業員のことを考えずに成果のみを追い求める」ことはもちろん、「従業員の声を受け入れ続ける」ことでも「組織改善」とその先にある「事業の成長」には至らず、大切なのは「従業員エンゲージメント」を向上することです。 組織改善に有効な考え方「従業員エンゲージメント」とは?
プロセスを図示・デザインする」ことでした。業務を、「見積もりする」「注文手配をする」「納品をする」という3つに分類し、それぞれをプロセスとして図示しました。 次に行ったのが、「Step2. プロセスの完了を定義する」でした。このステップでわかったことは、社員たちが設定したそれぞれのステップの完了の定義が、「ネガティブ(マイナス)に感じるものが多い」ことでした。例えば「ミスをしないで行う」というものです。そのために、各プロセスの完了の定義も一緒に見直しました。「お客様の要望にあった見積もりを作成する」など、「人の役に立つ」というポジティブ(プラス)に感じる完了の定義へと変更し、それに合わせて、Step1のプロセスを再び見直しました。 最後は、「Step3. プロセスの運用を見直す」でした。この部署で以前行われていた人事評価は、上司の好き嫌いで評価されている傾向がみられました(人間である以上、ある程度はしょうがないのですが)。評価をプロセスにそった評価へと変更することで、プロセスの基準にそって評価ができるようにしました。また、新入社員や派遣社員がすぐ業務を遂行することができるように業務マニュアルを作成し、早く立ち上げることができるようにしました。 それ以外のいくつかの運用の見直しも合わせて行い、下記のような効果を生み出しました。 ◆ 営業が作成する見積もり量が減った(営業支援チームが行う量が増えた) ◆ 営業支援チームが明るくなった 業務改善・変革を成し遂げよう! 是非、あなたの会社の中で今回紹介した3つのステップを意識し、生産性の向上にむけた業務改善・組織変革に取り組んでください。この方法は、そもそもは営業部門での生産性向上のために編み出したものですが、営業部門以外の業務の生産性にも役立つものです。そして、副次的な効果として社員が意欲を発揮するようにつながります。 ですが、プロセスを図示しても、業績が改善できず、かつ、社員が意欲を発揮できない場合はご連絡ください。何処かに必ず問題が潜んでいます。私たちは、クライアント企業へ業務改善コンサルティングをおこなっておりますが、特に営業領域における営業プロセスの図示や業務プロセスの見える化はそのなかでも得意分野の一つです。貴社と一緒に、営業プロセスの明確化を行い、必ず業績の改善と生産性の向上を実現します。より具体的な内容説明の希望・質問・ご依頼は、下記からお問い合わせください(お問い合わせ内容には「業務改善についての相談を希望」とだけご記入いただければ大丈夫です)。 (本ノートは、2016年1月24日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳 (てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2016-2021 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved.