★このコミュニティを一緒に広げませんか! 毎朝の私からのメッセージに 共感していただいている方、 よろしければ、ご自身の周りの方々に、 鶴田豊和LINE@をご紹介いただけないでしょうか。 このLINE@を必要としている人が、おそらく、 ご自身の周りにもいらっしゃることと思います。 お心当たりはありませんか。 感謝のエネルギーを毎日わかちあい、 それぞれの願いの実現を みんなで自然と応援し合うコミュニティ。 そんなコミュニティを 私たちで一緒に広げていきませんか。 このコミュニティが広がれば、 私たちはもっと楽しい毎日が 過ごせるようになるはずです! 「鶴田豊和LINE@」のご紹介方法は こちらのページにまとめました。 ご協力に心から感謝いたします。 ★鶴田豊和LINE@のご登録方法 LINE ID: @tsurutat で検索をしていただくか、 こちらのボタンをクリックしてください。 ★鶴田豊和の会員制度 この会員制度では、 「本質に沿ってあらゆる願いを叶えていく生き方」を軸に、 毎月様々なテーマで、動画でみっちりと学べます。 2016年6月のテーマは「お金」です。 現在、私への個別のご相談は、 こちらの会員制度でのみ受け付けています。 月額制ですので、いつ始めても、いつ辞めても大丈夫です。 まずはお気軽にお試しください。 鶴田豊和 会員制度の詳細はこちら ★HPで無料プレゼント配布中! 「自然体で楽に結果を出す」行動心理メソッド エッセンシャルコードの体験マニュアルと、 本質アクセスツール「エッセンスゼロ」の音声は、 こちらのページ で無料配布中です。 ★鶴田豊和の書籍:累計19万部突破! 「根拠のない自信」の本当の意味を解説します | シンプルライフコーチング. 「つまらない」がなくなる本 :新刊。発売1週間で2万5千部突破! 「めんどくさい」がなくなる本 :16万5千部突破のベストセラー!
・売り上げをアップさせる → できる!! ・副業を成功させる → できる!! このように過去の経験や実績に一切関係なく、 「できる! !」 と言ってしまいましょう。 未来の自分を信頼してあげてください。 未来の自分を信頼できるようになると 他人の未来も信頼できるようになります。 そもそも、 私たちはもともと未来を信頼されていたはずなんですね。 例えば、 ハイハイしかしてこなかったお前が 立って歩けるようになるわけがない!! 現実をみろ!現実を!! とは言いませんよね。 そうではなく、 今はハイハイしかできないけど、 君はすぐに歩けるようにもなるし 話せるようにもなるし、 どんどん能力を身につけられるよ!! と親は子どもに対してこのように思うはずですよね。 相手の未来を信じてあげられるかで その相手の能力は変わってしまいます。 自分で自分の未来を信じてあげられるかで 能力をどこまで伸ばせるかは決まってしまうのです。 基本的に、 「自分ならここまでは行けそうだ」 と思うところまでしかいけません。 また、余談ですが、 「根拠のない自信」を破壊する一番の言葉は、 「できない・・・」 です。 ・起業して結果をだす → できない。。 ・売り上げをアップさせる → できない。。 ・副業を成功させる → できない。。 だって、今までやったことないし・・・ このように言う癖があればあるほど 自分で自分の未来の可能性を狭めることになります。 ですので、 「大丈夫!!できる! !」 という言葉を習慣にすることで 「根拠の ない 自信」 を育み、 無限の可能性を切り開いてくださいね。 ③「根拠のない自信」のリスク ここまで「根拠のない自信」のメリットを紹介しましたが、 実はデメリットも存在します。 一番のデメリットは、 「プライドだけ高くなって残念な人になる」 ことです。 根拠の ない 自信は、 最初の一歩を踏み出すためのきっかけとしては大切です。 経験したことのない世界に飛び込む際に 勇気を持つことは大切なんですね。 なので、あらゆることに対して、 「できる! !」 と嘘でもいいから思うようにしてください。 ただし、 「できる! 根拠のない自信が迷惑、うざいと思われてしまう理由について | メンタルの強化書. !」 と思うことは、 現時点で能力があるわけではない ので そこだけご注意ください。 「できる! !」の本当の意味は、 今の自分には必要な能力がないかもしれないけど、 最初の一歩を踏み出し、適切な努力をすることで 最終的には能力を身につけられる!!
他人の評価より自分を信じて!
という、過去の自分を否定してしまうことに苦痛を感じているのではないかと、根拠のない自信で振り回されている人を見ると感じることがあります。 根拠のない自信も根拠のある自信も、どちらか一方が優れており、もう一方は絶対にダメと考えるのではなく、どちらもメリット・デメリットがあるけれど、柔軟な目線で見てうまく活用していくことを取り入れてみれば、振り回されずに済むように感じます。
それは、 自信なんて後天的に創り出すことができるからです。 『自分自身との信頼関係を再構築』すればいいのです。 自分への信頼を取り戻せばいい。 そうすると、 あなたは『自分ならできるかも』そう思えるようになってきます。どんどん行動的になっていくのです。 【関連記事】→ 自信に満ちあふれ、毎日「勝ち組」でいられるたった一つの方法 毎日、確実に自分への信頼感を高める方法 では、どうやったら『自分への信頼感』を高めることができるのでしょうか? 簡単です。 それだけです。なぜなら、 「約束したことを果たす=信頼に値するから」 です。 でも、多くの人が・・・ 「他人との約束は守るけど、自分との約束は守らない」 このループにはまっていますよね。他人優先主義。人様のご機嫌ばっかり。 会社の約束はちゃんと守るのに、自分との約束は守らない 社会の常識や道徳は守るのに、自分との約束は守らない 他人の評価は気にしまくるけど、自分との約束は気にならない あなたはどうですか? そんなことで、本物の自信がつくと思いますか?心から自分自身と信頼関係を結べますか?
企業の人材不足への対応として注目される「オンラインチーム」の特徴や作り方、具体的な事例を紹介します。 【こんな方におすすめ】 ・オンラインチームの特徴を知りたい ・オンラインチームの作り方を知りたい ・オンラインチーム成功事例を知りたい
影響力が大きな仕事をするため? 地位が欲しいため? いやいや、給料を上げてお金を増やすためですよね、きっと(え、違うって?笑) お金を増やすのは、何も給与所得を上げるだけではありません。支出や適切な投資を行うことでお金を増やすことも可能なのです。 え?どうやってお金を増やすの?と思った方はぜひ お金研究会の記事 も参照してみてください。お金を増やすネタがたくさん書かれています! お金研究会の記事を読む LINEで友達になると、Roots Lab. が開催するイベント情報/割引券や、ビジネスに関する様々な役立つ情報を受け取ることができます。 ABOUT ME イベント情報 Roots Lab. では定期的にイベントを開催しています。興味のあるテーマがあればぜひご参加ください! イベントを見る
「なんでうちは優秀な人材が揃っているのに、いまいち成果が出ないんだろう?」 「どうすれば組織としてパフォーマンスを上げることができるだろうか?」 あなたは今、このような悩みを持っていませんか? どんなに優秀な人材が集まった組織でも、何らかの課題は生まれてきます。 そして、組織課題を明らかにして解決に向かわせることも管理職に求められる役割です。 そのためには、よくある課題の種類や部下と課題を共有する方法について学んでおきましょう。 この記事では、 管理職が組織の課題を知り、成果を向上させるためにできること を解説します。 1. 組織の課題解決とは?どうやって解決に向かえばいい?
」というのが課題になります。 理想と現実を比較すれば、自ずと問題は浮き彫りになってきます。 そして、見えてきた問題を克服しようと働きかけることが組織にとっての課題解決になりえます。 問題が分かったらメンバーで共有することが大事 問題がわかったら組織内のメンバーで共有をしましょう。 しっかりと問題を共有することで、従業員の立場にかかわらず仕事への自主性が生まれます。 また、努力の方向性が一目瞭然になるので迷いなく仕事に取り組めます。 「 問題 」を共有してメンバーの方向性を一致させることで、迷うことなく「 課題解決 」に取り組めます。 さらに、課題解決の進捗は組織内で報告し合い、メンバーの積極性を養うことも大切です。 課題解決は、 会社に利益をもたらす作業であるのはもちろんのこと、従業員の成長にも大きく寄与する のです。 2.
部署ごとの連携が取れていなかったり、同部署内でも上司に話しかけにくい空気感があったりすると作業効率に悪影響が生まれます。 即刻、社員同士の会話を活発にさせる必要があるでしょう。 事務作業の簡略化 そのほか、「 事務作業の簡略化 」なども課題です。 いかに事務の時間を短くして、営業やクリエイティブな作業を長くできるかに、さまざまな組織が苦心しています。 例えば営業組織では、日本企業は1日の勤務時間のうち、 25%しか「顧客との商談時間」に使えていない という調査結果があります。 こうした組織課題を明らかにするためには、 営業支援ツールを導入するのも効果的 です。 3.
各製品開発グループでソフト構造が不統一 ユーザーのシステム化の要望を素早く取り込んでいくには自部門での~ 同一製品系列であっても各製品開発グループ(例えばXXXとYYY)ごとにソフト構造が統一されていない現状では~が不可欠である。 そこで私は、○○を調査したところ○○ということが分かった。この調査結果から○○してもらった。 その結果~ほにゃらほにゃら 2. 開発グループごとの交流がなく要件が集約されていない 顧客視点で製品開発を行うためには、部門の垣根を越えて品質を向上させる仕組みが必要だと考える。そのためには、開発・企画・品保部門など、部門を横断したワーキンググループを立ち上げ、仕様検討の初期段階から企画コンセプトの確認や意識合わせを実施する事が重要である。 そこで私は、○○をすることで○○した。 その結果~ほにゃらほにゃら。 以上、本論では自部門の課題に対して、自分なりに対処していることを述べた。 今後は、より一層自社を取り巻く環境の変化は激しくなると考える。その時に、私自身組織の中核を担う人材として、リーダーシップを発揮し、最大最高のアウトプットを生み出し、部門の目標達成、ひいては会社の目標達成に貢献していく所存である。 まぁ、こんな感じかな。本論は自分が具体的に取り組んでいることを書いてね おぉ~。設計書書くと簡単に論文が書けますね! お、そうか。理解してくれたか!じゃ、飲みに行くか! 【昇格試験対策】 後輩の論文を添削してみた（後編）| 論文の書き方例も紹介します. ごちそうさまです!
)。 組織のリーダーは、必ずしも「組織の課題」がわかっているわけではないのです。 当社の組織開発の場合、リーダーが最初に思っていた「当初の課題」から、解くべき課題が変わってしまう確率は「72%」です。 組織調査やヒアリングをしてみると、10件のうち7件は、課題が変わるのです。「より本質の課題」が浮かび上がってくるのですね このように、組織のメンバーやリーダーは、自らの組織に、違和感や葛藤を感じつつも、その組織を正確に「認識」できているわけではありません。 だからこそ、組織を曇りのない目で「見える化」して、「とくべき課題」を見出す知性が必要なのだと、思います。 ▼ あなたの組織の課題は「何」ですか? あなたは組織の課題を正しく認識できていますか? そして人生はつづく ーーー 【好評発売中】1on1の失敗・成功ケースをまとめ、映像教材を中原とPHP研究所さんとで開発しました。 失敗しない1on1について、具体的なイメージをもって学ぶことができます。どうぞご笑覧くださいませ! 上司と部下がペアで進める 1on1 振り返りを成長につなげるプロセス 【祝・eラーニング完成!】中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます! 中原淳監修「実践!フィードバック」eラーニングコース:Youtubeでデモムービーを公開中! 「実践!フィードバック」コース ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術(PHP) 「研修開発ラボ」(ダイヤモンド社)が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。 人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ! 研修開発ラボ 特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」 ーーー 「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。 「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、5社の企業事例まで収録しています。この1冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ! 組織課題を明らかにする｜発見方法と解決策・管理職による組織向上法 - lafool mindfulness. 【注目! :中原研究室記事のブログを好評配信中です!】 中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約30000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。 中原淳研究室 Twitter(@nakaharajun)