コミックにするべきでしょう 宮ちゃん 2017年08月01日 何度も読んだがこのテーマを読者に伝えたいならビジュアル化するべきです。 このレビューは参考になりましたか? 購入済み 太平洋戦争のうっぷんばらし じんくん 2012年04月22日 日本が、太平洋戦争に敗戦したという歴史を受け、これを覆そうという想定の下にシナリオが進む展開になっている。日本の技術力を存分に発揮し、先を読んだ生まれ変わりのキャラクター達が、新しい技術と兵器を開発しながらアメリカに望むという展開は、太平洋戦争の歴史を知っているものとしては、胸が空くような思いがでる... 史記 武帝紀（七）（最新刊）- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 続きを読む Posted by ブクログ 2014年10月13日 荒巻義雄原作の戦記シミュレーション小説である。第二次世界大戦で戦死した人が、第二次世界大戦より以前に転生する。過去で敗北した教訓をもとにやり直すというもの。本当の大戦では、出て来ない戦艦、航空機などが出てきて面白い。 2010年10月24日 太平洋戦争のIF物です。上手な負け方という選択が日本にあったのか? !がテーマかな。兵器物としても面白いです。日本強すぎですが、まあ、これぐらい大目に見てもらわないと、現政権をみるとやってられませんわ~^^; 2009年10月04日 ファンタジー小説に分類してもいいんじゃないかとも(笑)高校のころロードス島戦記とか幻魔大戦と同時進行で読んでました、今考えるとすんごいちゃんぽんな読み方ですね〜(笑) 購入済み 鼻につく かーぼー 2015年10月09日 この物語は漫画で読むべきだ。 内容は良いし好き。 もしもあの時こうだったら、と言うIF物は歴史に大して詳しくなくてもワクワクする。 本当にそうだったらと心から思う。 しかし、文中に作者の考えや、こうだったらなんて解説を入れないで欲しいと思った。 と言うか、新兵器にしても考え方にしても、作者... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
昭和18年4月18日。ラバウルを発ち最前線視察と激励に赴く途中、敵P38が接近。一発の敵弾が彼に命中、意識は途切れた…。照和の時代に生まれ変わった彼=高野五十六は、二度と同じ過ちを繰り返さぬ為に精鋭集団「紺碧会」を結成する…。 大高弥三郎首相、高野五十六軍令部長のもと、アメリカとの戦いを圧倒的優位に進める日本。紺碧艦隊の破壊力や凄まじく、敵将マッカーサーを始め、米政府を震撼させていた。だが徐々に反攻を強めたアメリカは、ついに原爆の使用を決定する。 東方エルサレム共和国の建国、ソ連への無償援助、そして対独宣戦布告…。<影の政府>を驚愕させる天極作戦の恐るべき全貌とは! 一方、ヒトラーの野望を阻止すべく大改装を終えて増強された紺碧艦隊は、驚異的破壊力を誇るようになっていた! 世界戦略上の重要拠点マダガスカル。超重爆撃機の本土進入など、独逸の抵抗に合いつつも、陥落は目前に迫っていた。一方、第二パナマ運河を完成させ再び脅威となったアメリカに対し、大高首相は龍宮作戦を発令。海中移動要塞鳴門の全貌が! 大高首相は、国内においても大胆な政治改革に乗り出した。不正議員の締め出しをより強め、国民の目を政治に向けさせることに成功した。一方、印度洋をめぐる情勢はますます切迫。危機に瀕する紅玉艦隊支援のため、紺碧艦隊の派遣を決定する。 ついに独逸軍が英国本土上陸作戦を開始。同時に、ロンメル率いる装甲機械化軍団は一斉に南進を始めた。他方、アメリカではクーデターが成功。日米は停戦和睦への道を歩む。世界戦局は大転換期を迎え、日独一大決戦の幕が切って落とされた! 新型奇襲機・鮫龍が、デリー司令部空襲に成功。敵前線部隊を孤立化させた。この機に乗じて後世日本陸軍が仕掛けた妙手とは? 一方、大高首相は、国家の再構築を行うため総選挙を実施。大勝利の後、自他共に認める史上最強内閣を発足させた。 いずれ同盟するであろう、独逸とソ連。大高首相は深まる戦局に平和への道のりの遠さを実感していた。そんな矢先、ロンメルがバンガロールに。ついに南印度で日独大決戦が! 急速に暗雲立ち込める時代、大高首相の選択は果たしていかに? ソ連崩壊、独ソ連合。そして、迫る蒙古決戦。しかし、大高首相は日本の敗戦を予感させる謎めいた発言を。一方、トロツキー新首相率いる東シベリア共和国発足式典に出席し、「国境なき亜細亜」の実現を訴える大高の胸には、秘策中の秘策があった。 独第三帝国・地中海大艦隊と紺碧艦隊攻撃主力が激突!
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(2016). Understanding psychological safety in health care and education organizations: a comparative perspective. グーグルのプロジェクトが発見したチーム力を高める心理的安全とは. Research in Human Development, 13(1), 65-83. 3. 心理的安全性を職場で活用するために 心理的安全性が組織やチームの中に浸透していくために重要なのはリーダーの意識です。リーダーが、心理的安全性とは何か、それを活用してどのような組織にしたいかのビジョンを持つことで、それ以外のメンバーも働きやすくなるからです。 導入の際には、単に優しいぬるま湯的な雰囲気のチーム、空気を読むあまり誰かが不利になるような発言はしない気遣いが生まれてしまうチームになってしまわないよう、注意するべきです。 【参考】 ATD2018における心理的安全性のディスカッションはこちら
心理的安全性の欠落を示唆しているのはどの振る舞いですか? 心理的安全性が非常に重要なのはなぜだと思いますか?チームにおいて、心理的安全性の有無はどのような違いをもたらしますか?ご自身のチームを振り返ってみるとどうですか? マネージャーの方は、チームメンバーにコーチングを行う際、ここに示した内容を参考にしてみてください。 心理的安全性を高めるためにマネージャーにできること このガイドでは、チームの心理的安全性をモデル化、強化するための考え方を紹介しています。調査研究に基づく、マネージャーとチームメンバー向けの具体的なアドバイスに従うことで、メンバー全員が貢献できるチーム環境を実現できます。 Google のリサーチチームが発見した効果的なチームに共通する 5 つの特徴は、より広い範囲を対象としたチームのパフォーマンスの研究に基づくものです。Google の開発者でも、 脚本家チーム 、 火星探索チーム 、 アイスホッケー チーム の一員でも、いい仕事をして成果を出すためには、やはりチームが重要となります。Google のリサーチチームは効果的なチームにみられる特徴を見つけました。 次はチームの効果性を生み出し、育み、強化する為に取るステップを見つけ出すためのリサーチを進めています。 効果的なチームの特徴は組織によって違い、Google のリサーチチームが発見した特徴とも違うかもしれませんが、チームの取り組みを共有するステップとして以下を推奨します。 1. 心理的安全性の論文の内容とは？エドモンソンの研究結果を読み解く - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 共通認識を持つ - 組織内で培いたいチームが取るべき行動や行動規範を定義します。 2. チームの力学について話し合う場を作る - 通常は話しにくい話題について、オープンに、そして建設的に話し合うための場を設けます。人事関連のビジネス パートナーやプロのファシリテーターに話し合いの場に同席してもらうことも考慮してください。 3.
エドモンソン教授はもともと「チーミング」の研究を行っており、チームが機能するとはどういうことかという観点から、1999年に発表した論文の中で心理的安全性を提唱しました。この論文をもとに、心理的安全性という言葉はGoogleの「プロジェクト・アリストテレス」によって、ビジネスシーンでも注目されるようになっていったのです。 自社の人材を最大限に活用するべく、論文を参考に従業員の心理的安全性と責任感・モチベーションを高め、チームの生産性向上に取り組んでみてはいかがでしょうか。
Googleの実証研究で一躍有名となった 「心理的安全性」 を取り入れた組織づくりをしてみたい、そう考える企業が増加しています。 そこでまず「うちの社員の心理的安全性ってどれくらいなんだろう?」と、 心理的安全性を測ってみたいと思う方や、 「測ってみたいけど、部下たちの心理的安全性が低かったら、どうしよう…」と不安を感じる方もいるかもしれませんね。 しかし、 心理的安全性の本質を知れば、心理的安全性が低いからといって不安に感じる必要はまったくありません。 適切なアプローチを行えば、どんな職場でも心理的安全性を高めていくことが可能だからです。 ただ、ここでひとつ注意したいのは、 多くの人が心理的安全性の"本当の意味"を勘違い しているのです。 例えば、"心理的安全性が高い状態"とは「スタッフ同士が仲良しで、職場の居心地が良く、プレッシャーがなく安心できる」というイメージがありませんか? 実はこれは間違いです。逆に、職場の心理的安全性を高めると、厳しいフィードバックや激しい議論も可能になるのです。 この記事では、 多くの人が誤解しやすい心理的安全性の本当の意味、測定方法、心理的安全性を高めるためのGoogleを参考にしたメソッド までわかりやすく解説します。 下記の3つのポイントに沿って解説をしていきますので、 ・心理的安全性って何? ・どうやって測るの? 心理的安全性とは？Google推奨の生産性が向上するチーム作り - 魔法剣乱れ打ち. ・高めたいけど、どうすれば良いの? 最後まで読み終えれば、 心理的安全性を自分の職場でどう活かしたら良いのか、すべきことが明らかになる でしょう。さっそく続きをご覧ください。 1. 心理的安全性とは何か?知っておくべき基礎知識 心理的安全性を測るためには、まずは正しい理解が不可欠です。そこで、心理的安全性の測り方をご紹介する前に、この章では 「心理的安全性とは何なのか 」について基礎知識を解説します。 すでに心理的安全性についてご存じの方は、この章はスキップして、次章の 2.
(このチーム内では、対人関係上のリスクをとったとしても安心できるという共通の思い) Edmondson (1999) Administrative Science Quarterly.
フィードフォワードとフィードバック 「これから何をしたら良いのか」「行ったことの良かったことや改善点は?」そんな想いをメンバーが持つうちは、心理安全性は低い段階です。 メンバーそれぞれに目標を持たせ、達成プロセスを明確にし、メンバーが行った行動に対してフィードバックを行いましょう。 基本的な質問はGROW G(ゴール/目標) 目指していること R(リアリティ/現実)進捗や達成までのプロセス O(オプション/行動計画)目標達成に必要なスキルを鍛えるために何をするか W(ウィル/意欲)いつから始めるか フィードフォワード・フィードバックで行う質問は、GROWを心がけましょう。最も重要なのは、ゴールを具体的に決めることです。 例えば、ゴールを「分析ができるようになる」と抽象的に決めてしまうと、ゴールが曖昧なので、そのために何をするべきか見出しづらくなります。 「次の社員研修で講師をやる」など、具体的にゴールを定め、逆算し、行動目標に落とし込んでください。 5. サーバントリーダーを量産する 【データが導き出したGoogleの「最高の上司」】 専門知識を持った良いコーチである チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない 部下が健康で過ごし、成果を挙げることに関心を払う 生産的かつ成果主義である チームの良き聞き手であり、コミュニケーションを活発に取る 部下のキャリア形成を手助けする 明確なビジョンと戦略を持つ チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ Googleのチーム実証実験「プロジェクト・オキシジェン(プロジェクト・アリストテレスとは別チーム)」では、生産性を高める理想の上司像もデータ解析されました。 最高の上司は、自分自身が直接的にパフォーマンスを発揮する人ではなく、部下が最大の成果を挙げるための環境構築ができる人を指すようです。 近年では「サーバントリーダーシップ」とも呼ばれる『部下の成果と成長』中心のマインドを持つリーダーをたくさん増やすことで、職場の心理的安全性がより高まっていきます。 心理的安全性を学ぶNo. 1の本 フィードバックの方法論 1on1MTGの方法論