モチベーション、簡単に言ってしまえば「やる気」である。モチベーションを維持し、上げていくことが仕事の効率の向上、成功につながるのは間違いない。だが、自分のモチベーションもさることながら、部下のモチベーションを上げるために必要なこととなるとなかなか難しい。 リーダーシップとマネジメントに悩む、マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「 識学総研 」から、自分とそして部下のモチベーションの向上について紹介しよう。 * * * 幸福感から考える、自分と部下のモチベーションをアップさせるコツとは。 モチベーションに関する悩みは2種類あります。 まずは「ジョギングや英会話など、日課にしていることになかなか取りかかれない」といった、あなた自身のモチベーションの問題。それから「部下がやる気を出さなくて困っている」といった周囲の人のモチベーションをコントロールする問題です。 ここでは「幸福感」という観点から、「あなた自身のモチベーションをアップさせる方法」と、「部下のモチベーションをアップさせる方法」の2つを、それぞれご紹介していきます。 あなた自身のモチベーションをアップさせるポイントは、「幸福感」から切り離すこと。 管理職に就いているあなたは、仕事よりもプライベート面でモチベーションが上がらなくて困っているのではないでしょうか? 職場ならバリバリ仕事ができる。しかし勤務時間外の英会話やダイエット、ジム通いといった課題には、なかなかやる気が出ない。確かに仕事にかなりエネルギーを注いでいらっしゃいますから、それはやむを得ないことと言えるでしょう。でもあともう一歩、他人がやっていないことができるようになれば、あなたは今より数段階確実にスキルアップし、より健康的な生活が送れるのも事実。 最後の力を振り絞るためにはどのようにすればよいのでしょうか?
「今日の会議での発言よかったよ」 B. 「今日の会議での発言、家族の話で始まって、世界的な視野で締めくくるという構成がよかったよ」 AとB、どちらが嬉しいでしょう?
部下を自分と対等に扱う あなたに特殊な能力があるように、あなたの部下にも能力があります。1人ひとりの貢献を認め、伝え、みんなで共有します。 2. 特定の人を特別扱いしない 特別扱いほど、一瞬にして信頼を損なうものはありません。特に年上の部下に対しては、遠慮から、特別扱いにしてしまう、というケースもあるでしょう。ある人の成果を認めたら、すべての人の成果を認めること。年上部下でも同じです。、成果も失敗も公平に認めることです。 3. 公平にエネルギーを割く あなたの関心を部下全員に公平にいきわたるように注力することです。支援を必要とすることであれ、うまくいったことへの承認であれ、そこに向けるエネルギーには違いはありません。 4. 情報は公平に共有する できる限り情報は部下全員に共有します。一部の人だけに共有するのはタブー。情報を共有すると、部下はチームの一員であることの実感を持つことができます。 コーチ型アプローチを活かし、年上部下との協力関係を築き、お互いのパフォーマンスの向上に活かしてください。 【関連記事】 面談にも役立つ!部下をやる気にさせる7つの行動 部下・同僚のモチベーションを引き出すためには? 部下をやる気にさせるコツは、上司の「質問力」! 部下のモチベーションを上げる方法. 部下の育成に必要な6つのリーダーシップ 3つの動機付けタイプと部下操縦法
※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
部下を持つマネージャーやチームリーダーは、 どうしたらメンバーがやる気を出してくれるのか 少し前まではやる気に満ち溢れていたのに、モチベーションが下がっているメンバーがいる などの「やる気」に関する悩みを持つことが多いものです。 今は「働くことにも楽しさを求める時代」と言ってもよいでしょう。 やる気=モチベーションは、チームのパフォーマンスを大きく左右します。 もしかしたら、知らず知らずあなたの声かけや行動によってやる気を少なからず失い、パフォーマンスを落としている方がいるかもしれないのです。 モチベーションの低下によって、優秀なメンバーが会社を去ってしまうこともありえます。 優秀なメンバーほど、成長実感のない職場・やる気を感じられない仕事には早く見切りをつけます。 しかし、安心してください。 「やる気を出させる」ための正しい行動を知って実践すれば、以下の事例にあるような結果が期待できます。 メンバーの意外な才能を発見することができた 前向きに頑張ることで、本人が思っている以上に潜在スキルを持っていることが発見できた もともと優秀だったが、より高いパフォーマンスを発揮してくれるようになった 今回の記事では、やる気を出させるためにすぐに実践できる3つの行動をご紹介します。 【注目】社員のやる気を引き出す社内通貨制度とは?
質問する コーチングスキルの一つめは、 質問すること です。 ここでいう質問とは、上司が聞きたいことの回答を得るためのものではありません。 部下のモチベーションを引き出すきっかけをつくるために、質問するのです。 その手法として、「 クローズド 」と「 オープン 」という、2つの質問方法を使い分けます。 クローズドの質問とは、YESまたはNOで回答できるもので、事実確認や情報収集の際に活用します。 一方のオープンの質問は、言葉での回答が必要なもので、事実に気づいたり、考えを広げるきっかけをつかませたい時に役立ちます。 部下の状況や課題に合わせて、2つの質問方法を用い、解決策を見出すきっかけをつかみましょう。 2. 部下のモチベーションを上げる方法 知恵袋. 傾聴する(聴く) 傾聴とは、 相手の話をじっくりと聴くこと です。 部下の話を聴くための時間を設けても、対話の過程で自分の考えや意見を押し付ける上司が少なくありません。 傾聴の目的は、部下の気持ちや考えを知ることですから、上司が求める結論に誘導したり、表面的な意味をとらえるのでは意味がありません。 上司がきちんと部下の話を傾聴すれば、自分を理解しようとしてくれているという満足度につながり、それが良好な人間関係を築く期待感を得られ、モチベーションアップにつながるのです。 まずは、部下の考えや価値観を知り受け止めるために、傾聴する時間を設けましょう。 3. 観る 上司が部下を観るというのは、「 承認する 」「 評価する 」と同義語です。 コーチングは長期的に行うことなので、上司と部下との対話のなかで、短期・中期・長期的な目標を設定します。 そして、コーチングの成果があらわれているかどうかを、その後の対話のなかで確かめていきます。 そのため、部下の努力や成長を観て、できていることがあれば言葉にしてほめることが大切なのです。 自分がきちんと観られていると知り、評価されていると感じれば、部下は上司に信頼を置くようになります。 信頼関係が深まれば、日々の対話や行動でよりお互いを理解できるようになり、それがモチベーションを維持する力になります。 4. 伝える 最後のスキルは、 伝えること です。 上司がコーチングしていて、部下の成長が停滞していると感じることもあるものです。 そんな時、部下に対して指示するのではなく、フィードバックという形でステップアップの提案をするのが望ましい形です。 その際には、部下に合わせた「 ペーシング 」という技術を用いるのがおすすめです。 ペーシングとは、相手によって話し方や声音、姿勢、リズムを変えることをいいます。 言葉の選び方や相手との距離など、心地よいと思うポイントには個人差があります。 短期間で部下との信頼関係を築くためには、上司が適切にペーシングを用いることも重要です。 さらに、定期的なコーチングの際に、上司が部下を支援していることをくり返し伝えることも、大事なポイントになります。 まとめ 部下のモチベーションをアップできる上司を目指そう!
潜伏キリシタン関連遺産として最も有名なのが、長崎外国人居留地に建てられた日本に現存する最古のキリスト教建築物として知られる大浦天主堂(正式名称は日本二十六聖殉教者天主堂)。 長崎観光でこの大浦天主堂を訪れる人は多いと思いますが、長崎から車で60分程度走ったところにある外海町まで足を運ぶと、さらにその理解は深まります。 長崎に来た知人を案内する際、私が必ずと言っていいほど訪れる外海。 まずは、キリスト教弾圧の歴史から大浦天主堂での信徒発見へと繋がる大きな流れをおさらいしましょう。 潜伏キリシタンとは?
九州 熊本 記事投稿日:2021/03/03 最終更新日:2021/03/03 Views: みなさんこんにちは、ひさみつです。 今回は、熊本県天草市にある﨑津集落に行ってきました。 目次 天草にある﨑津集落ってどんな町?
所要時間は約一時間。 今のところ、夏休みのまっただ中でも駐車場が満車で困った経験はありません。 車だと、時間をみながら、臨機応変に立ち寄る施設を選択していくことができます。 外海での施設間の移動は5分〜10分程度ですが、逐一バスを待つのは、ちょっとしたストレスに。 また、車があれば同じ日に女神大橋や稲佐山などをスムーズに訪れることができたりと、観光の幅も広がり、長崎をさらに違った角度で堪能できます。海沿いのドライブもおすすめ!
9kmと、初日から、寝不足と想定外の暑さの中、かなり歩いてとても疲れた。 注) ☆:世界遺産の構成資産 ★:鉄川与助が、設計・施工にかかわった教会、数字は竣工順
厳しい弾圧の中で人々がつないだ、隠し念仏・隠れ念仏とは? 2021. 04. 長崎と天草地方の潜伏キリシタン関連遺産 「潜伏キリシタン」とは. 20 葬儀に関するお問い合わせ 電話をかける ご相談は無料です(24時間365日) 隠し念仏とは、江戸時代の東北地方で、幕府に迎合した本願寺に不満を抱いた信徒が独自の信仰に走り、幕府と本願寺の両方から弾圧を受ける中、隠して守りぬいた信仰です。それに対し隠れ念仏とは、同じ江戸時代に九州で、浄土真宗の信徒が藩などの権力による弾圧から隠れて続けた信仰のことを指します。 この混同されやすいふたつの風習について、詳しく説明をしていきます。 Adsense(SYASOH_PJ-195) 東北で生まれた隠し念仏 隠し念仏は、岩手県を中心として青森県から福島県の一部にまで広がりました。今でも岩手県の南部などで隠し念仏の風習が残っています。隠し念仏は、そもそもは伝統的な浄土真宗の信仰が起源ですが、江戸幕府と接近して世俗化した本山の本願寺を嫌い、直接的に親鸞の教えに従うという信仰です。 本願寺や幕府の弾圧から逃れるため、人目に付かない所で念仏などの信仰を続けたことから、隠し念仏と呼ばれるようになりました。 信徒から見れば本願寺が堕落したことになりますが、本願寺側は寺を通さずに信仰を続けることを反逆・邪教であるとみなしました。幕府から見ても、本願寺を通して社会秩序を図る上での不安定要因になるため、双方から弾圧を受けることになったのです。 隠し念仏の信仰とは?