!って思ったとこは実際も相性合うこと多いです。 トピ内ID: 4262161805 2015年11月26日 02:44 最初の文章訂正です。 はけんがいから電話口で→ 派遣会社から電話口で くり 2015年11月30日 11:05 長続きしなかったのは共通してますね。 ・昼食を皆で仲良くとる所 ・トイレが汚い ・人間関係が過剰にべったり 多分べったりな人間関係が嫌なんでしょう。 トピ内ID: 6053239515 とりから 2015年12月1日 12:42 3度ありました。 今思い返してみると、どれも自分の成績を偽装(ずるして人のせいにしたり、会社に損させ自分の成績あげる)するタイプが何故か偉そうにしてる会社でしたね。まじめに働いてる人が損してました。まあ、そんな人達にだまされる位管理職がなってないということなのでしょうが。勿論、今どれも傾いてるかつぶれてます。 トピ内ID: 6559545923 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
今回のテーマは「派遣社員」です。紆余曲折がありつつも、改正労働者派遣法が施行されようとしていますので、今のうちに人事労務視点から見る派遣社員についておさらいしておきましょう。 派遣社員はどの会社の社員?
指揮命令者が不在の場合は違法? 指揮命令者は派遣社員に対して指示を行う人なので、常に職場に常駐しているイメージがありますが、 指揮命令者が不在だとしても違法ではありません。 ただし、指揮命令者の不在時に派遣スタッフが仕事をする場合には、「派遣スタッフに対してどのような指示がなされ、どのような業務を行ったのか」を指揮命令者は把握しておく必要があります。 そういった人が指揮命令者なわけなので、指揮命令者が不在の時間や、不在の日というのが発生しがちです。 メールや電話などで連絡さえ取れる状況であれば、それはそれで構わないという緩い解釈がまかり通るのが派遣法のアレな所なんですが、常にいなくてもいいってことです。 指揮命令者について 名目上は弊社事務所としていますが、常勤社員の異動に伴い、 今後社員が原則不在(週1~2日のみ巡回)の就業場所で、 派遣先責任者と指揮命令者が不在の件は無理でしょうねー。少なくとも現場に正社員がいると思いますが、その人が責任者代理になります(;´Д`)。 派遣責任者は、、あなたの現場に連れて行ってくれた人で担当者。電話連絡が出来る 派遣労働者も、 派遣先の指揮命令の下に労働する点は、 派遣先で雇用されている労働者と変わりません。 派遣労働者のいない職場でも、 指揮命令者の出張、 休暇、 休日 ( 但し、 設備は継続稼働 ) などで、 不在となる場合は、 常に生じます。 指揮命令者. 指揮命令者は主に、派遣先企業で派遣社員の指導を行う係であり、 直属の上司 です。. 派遣社員は指揮命令者の指示に従い就業します。. 派遣先責任者と指揮命令者が同じ方でも、派遣法上で違反になることはありませんが、指揮命令者と苦情の申出先を同一人物にしてはいけません。. 指揮命令者について - 『日本の人事部』. みなみ. 派遣社員の上司に当たる方なんですね。. でもその方が出張... 24時間稼動の企業や工場が派遣先の場合、派遣社員の指揮命令者は必ずしも就業条件明示書通りの指揮命令者にはなりません。 24時間働く指揮命令者はいませんのでね。 派遣会社から受け入れた派遣労働者を、さらに、別の会社に派遣して指揮命令 を受けていれば、二重派遣であり、職業安定法違反となります。 請負であるにもかかわらず指揮命令をすれば偽装請負であり、労働者派遣法違 指揮命令者とは?指揮命令者とは、派遣先で派遣社員に対して「指導」をする立場の人です。派遣社員の派遣先での「直属の上司」にあたることがほとんどです。指揮命令者の役割について 指揮命令者の役割は「派遣社員に業務指示を 派遣社員は、派遣先の指揮命令を受けて業務を行う立場の労働者です。派遣先の指揮命令者からの業務指示によって仕事を遂行していきます。 書類上、形式的には請負 (委託)契約ですが、実態としては労働者派遣であるものを言い、違法です。.
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 25 (トピ主 1 ) 2015年11月8日 22:59 仕事 タイトルそのままなんですが、派遣社員のみなさんが「更新なし」を決断するきっかけってどんなことですか? 今派遣として働いていますが、私の悩みや不満は一般的なのか、それとも甘っちょろいのか…?
たまえ もしこれまでExcelなど使わずに 手書きや電卓などアナログな方法で仕事をしていると大変なことになる ので気をつけましょうね! 必要スキルその② 「簿記の知識(財務諸表が読める・説明できる)」 ぶっちゃけると、 簿記の知識がなくとも"作業"はできます。 ただ、 いずれは簿記の知識をフル活用して問題解決に取り組む 必要がでてきます。 ex)勘定科目がテレコになっていて上手く相殺ができていない⇒修正仕訳はどう作る?など またレベルが上がっていけば、 業績評価を任されたりする ので、その時に簿記の知識が無ければ・・・ 〇〇君。こちらの表(財務諸表)はどう読めばいいのかな? プロフィール | 【個人の税務調査対応】内田敦税理士事務所. 予実差異が大きいけど、この原因は? 今後はどういった感じで戦略を立てればいいと思う?? いや~、部下が作った資料なので中身について聞かれても(笑) これまでどおりのやり方でいいんじゃないですか?? ・・・ 私が勤めていた企業の中に 簿記3級を持っておらず、知識もない管理職 がいましたが、報告のたびに上のような感じでした。 当然、 周りからの信頼もなく、我々のような配下からの評価も最悪 です。 入社したての頃は問題ありませんが、 こうならないためにも最低"簿記3級"の知識は抑えておいたほうがいいです。 ジャック 以下の通信講座ならコスパよく、効率的に学べます! 必要スキルその➂ 「コミュ力(調整力)」 経理に配属となれば色んな部門から電話がかかってきます。 とくに 得意先管理の担当 となれば、 営業からの問い合わせがヤバい です。 「ジャックさん!このお客さんの過去の入金実績教えて!」 「お客さんがお金払ってくれないから電話&文書で督促して!」 「今お客さんと揉めているんです!過去の契約がどうなっているか教えて!」 「お客さんと覚書を取り交わすんだけど、内容はこれでいいかな?」 問い合わせ内容には、明らかに経理ではない内容なのに聞いてくる人もいます。 「とりあえず分からないことあったら経理に電話する&押し付ける」という雰囲気の会社は要注意。 なんでもかんでも受けて解決しようと意気込んでしまうとメンタルがやられます。 そうならないために、 "自分で解決できる内容" "経理だけど上を巻き込む必要がある内容" "経理ではなく他部門の管轄の内容" を上手く 頭の中で仕分けして交通整理できるコミュ力 が必要です。 ジャック 「ウチで〇〇やるから、そちらで〇〇をやっといて!
こんにちは! 税理士・行政書士の齋藤幸生です! 今回は・・・ 税理士試験における過去問はどのように 使うのかを5科目合格者の税理士が解説します。 それでは、スタートです!!
ということなんです。 こういったことを考え、現実的な 学習計画を立ていないと、とにかく 専門学校で配布された資料をやる ことが目的化してしまいます。 そして、案の定、消化できておらず、 本試験に対応できる知識となって いないため、見事、撃沈ということ になりがちです。 ぜひ、このようなことのないよう、 今、やろうとしている学習項目に ついて、それが現実的かどうか、 ちゃんと考えながら、スケジューリング を行ってください。 失敗パターン2 本試験の傾向を全く見ないで、自分の 思い込みだけで学習を進めてしまって いる 過去問は、最後に腕試しとして やるもの そのような思い込みはないでしょうか? もし、あなたが本試験の傾向を自分なり に分析していなくて、学習を進めている ということであれば、相当、無駄な学習 をしている可能性があります。 つまり、 本試験で、ほんとんど出題されていない ような内容についてまで、学習資源を 振り分けている可能性がある、という ことです。 私自身、公認会計士試験の勉強の時に 会社法において、「株主総会の決議要件」 といったものを覚えようとしていた ことがありました。 論文式の勉強で、そんなの出題されない のにです(試験用参照条文が配布される ので、覚えることは不要)。 このような形で、無駄な勉強をして しまっていたんですね。 もう8月に入りますので、 本試験まで間がありませんし、 そもそも、 社会人受験生の場合、学習資源に限り があるため、効果的に学習資源を 集中させる必要がありますよね。 では、どこに集中させるべきでしょうか? その判断の根拠となるものが、 過去問の研究 です。 この時期になると、 目の前の答練や 問題集ばかりに目が行きがち となり ます。 ぜひ、ご自身が受ける試験の問題 について、自分なりに研究し、 頻出の論点からマスターしていく ということを心がけてみてください。 失敗パターン3 現実をちゃんと見ないで、 勉強を進めようとしてしまう これは、前の記事に書いた内容になり いま、思い出すだけで冷や汗が 出るのですが、 私は、過去、公認会計士試験の 論文式試験の時に、「ど忘れ」を してしまい、解答できなかった 経験があります。 その問題は、前日に答練で確認して いた内容の問題だったんです。 よっしゃ!チャンス! 自分が勉強を頑張るようになった理由 | はじめろぐ. と思ったのにです・・・ 今、学習を進めていて、ちゃんと 理解し、記憶しているかどうか 確認する作業 はしていますでしょうか?
決算書を読める・活かせる・作れる! という経営数字に強い人材を育成し、 世界に羽ばたくビジネスパーソンを 輩出したいという想いで事業をやっ います。 このブログでは、長年の講師経験と 公認会計士業務での実務経験、そして 経営者としての視点も踏まえて、 社会人受験生に向けた情報をご提供 しております! ★★ビジネスゲームM-Cass★★ ビジネスゲームを使った 社員研修及びセミナーの模様は こちらからご覧になれます。 今日の内容 皆さま、こんばんは。 とんでもなく暑い日が続いて おります。 いかがお過ごしでしょうか? さて、もうすぐ8月になりますね。 東京オリンピックで盛り上がって いますが、税理士試験、公認会計士 試験を受験される方は、いま、 必死の形相で勉強されていること と思います。 私も、思えば公認会計士試験 受験生当時・・・ どうすれば合格できるのか? どうすれば、こんな膨大な量を 覚えられるのか? 簿記論 財務諸表論 難易度. どうすれば、答練で点数が 取れるようになるのか? そして、その手の学習方法の本を 読み漁ったものです。 こうすれば合格できるよ・・ 本屋さんにいけば、死ぬほど ありますもんね。 確かに、効果的な方法もあります ので、そのようなアプローチ もいいかとは思います。 しかし、 もう1つ! 合格するための学習方法に関して 有用なアプローチがあります。 それが、 試験勉強の失敗共通点を知る ということです。 合格した人の勉強方法に関しては 無数にあり、かつ、その人にしか 当てはまらないようなものも多くあり ますよね。 でも、 失敗に関しては、共通項があり、 失敗パターンを多くはありません。 このため、 失敗パターンを知っておく というのは非常に有用 であり、かつ、 ご自身がその 失敗パターンに当てはまっ ていないかどうかチェック できますよね。 ということで、今回の記事では、 私の受験生当時の失敗と、長年の講師 経験で多くの受験生を見てきての 失敗パターンをご紹介したいと思います。 失敗パターン1 学習を現実的に計画していない はい、これは何かというと、 直前期になると、専門学校から 直前答練やら、直前対策テキストやら、 色々と渡されますよね。 そして、それをついつい全部こなそう としがちです。 ですが、残りの日数で、本当にそれら をやりこなせるのですか? 例え、やったとしてもちゃんと消化 できますか?