料金プランが充実していて、初心者でも通いやすい コナミスポーツでは、下記の2つの料金プランから選ぶことができます。 月額費プラン 都度利用プラン 月額費プランでは、「無理せず隔週プラン(月2回)」から「好きなだけ通えるフリープラン」まで、 全部で16パターンに分かれています 。 また 平日の昼間に好きなだけ楽しみたい方 に向けて「60歳からの平日昼間プラン」や、 10代・20代・30代限定で平日17時以降+土日祝日が使い放題 の「U-39(アンダー39)プラン」があります。 プランが多くて、迷ってしまうかも・・・ 選択肢は多い方がいいと思うよ。 自分のライフスタイルに合わせて通えるからね!
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。 1 名無し会員さん 2021/05/02(日) 07:19:16. 40 ID:bR5fE5A4 ワクチン無敵と勘違いしてる高齢者も多いだろうな 言って聞かせてもなかなか理解しない 953 名無し会員さん 2021/05/27(木) 19:12:31. 52 ID:JQYjMHK6 医師会ええ加減にして欲しい。 民間病院はコロナ患者を受け入れろ。 954 名無し会員さん 2021/05/27(木) 19:19:56. 2020年後半・主要スポーツジムが打ち出す新しい取り組みを一挙公開！ | Tarzan Web（ターザンウェブ）. 64 ID:tF04P/E9 神聖なるコナミスポーツスレを汚さないでほしい 我々コナミスポーツ信者はコロナに打ち勝ち 無意味な時短営業は早く解除することをここに願う 955 名無し会員さん 2021/05/27(木) 21:55:09. 44 ID:aOsFVeUe >>953 動線確保の問題などがあり 簡単には受け入れられません。 そこまでしないといけないのが感染症です。 公衆衛生勉強しましょう。 ワクチンは2回打って2週間以上経過しないと 無敵にはなれません。 それに周囲も打ってくれてないと今の感染対策は ずっと続きます。もちろん打ったもの同士だけしかいない状態なら ノーマスク生活も夢ではないけど。 956 名無し会員さん 2021/05/28(金) 00:37:58. 46 ID:5zM7rZN2 >>955 どうやったら出来るかを考え行動するのかだろ。それを言い訳にして死ななくても良い人が亡くなっている。教科書通りにしか考えれないのか?最悪だ。 スポーツクラブ休業解除を 東京・大阪に要望 業界団体 大手スポーツクラブなどが加盟する業界団体の日本フィットネス産業協会(会長・吉田正昭ルネサンス顧問)は27日、東京都の小池百合子知事と大阪府の吉村洋文知事に対し、大型クラブへの休業要請を解除するよう求める要望書を提出したと発表した。緊急事態宣言の再延長が検討されていることを踏まえ、いずれも26日付で提出した。 自治体による大型商業施設への休業要請を受け、同協会の会員企業が運営する対象地域の大型スポーツクラブは大半が営業を休止しているという。同協会は要望書で「ほとんどの会員企業が大幅な赤字決算となっている」と主張。休業により「運動の機会や人と関わる場が失われる」とし、生活必需サービスだと訴えた 958 名無し会員さん 2021/05/28(金) 07:05:13.
今月の来館回数、タイムテーブル、お気に入り施設やプログラムの検索がアプリひとつでご利用可能になりました。便利なアプリを使って快適なフィットネスライフを過ごしましょう。
2021/04/19 08:00 東洋経済オンライン コロナ禍でフィットネス業界は大きな危機に立たされている(写真:mits / PIXTA) 「コストをまかなえるほどに顧客が戻ってくるまでの、先の読めない我慢比べだ」――。総合フィットネスクラブ大手、セントラルスポーツの髙根大八・営業企画部シニアマネージャーは業界の現状をそう漏らす。 総合型フィットネスクラブは、トレーニングジムや室内プール、ヨガなどのレッスンを行うスタジオなどを併設し、コロナ前は多くの利用者で賑わっていた。ところが、この1年で状況は一変。業界大手のコナミスポーツクラブやセントラルスポーツ、ルネサンスなどは危機に直面している。 フィットネスクラブの主要な収入源となるのが、会費収入だ。経済産業省の『特定サービス産業動態統計調査』をもとに試算すると、2019年に約3310億円あったフィットネスクラブの会費収入は、2020年に前年比35. 4%減の約2140億円にまで激減。回復はまだまだ遠く、2021年1月の会費収入も前年同月比27%減と落ち込んだままだ。 各フィットネスクラブの業績も軒並み厳しい。セントラルスポーツでは、2020年4~9月のフィットネス部門の売上高は前年同期比49. 2%減の77. コナミスポーツクラブの退会の方法は!?休会制度や違約金はある？. 6億円に、ルネサンスも同期間のフィットネス部門の売上高が同52. 1%減の57. 3億円にまで激減した。さらに2020年4~12月のセントラルスポーツ全社での営業利益は前年同期比91.
スタッフに事前に確認しようね! 退会する時の注意点 退会の際の注意点は、下記の3つになります。 オプションも一緒に解約する 契約ロッカー、タオルプラス、安心プラス、ウォーター会員を契約している人 は、退会手続きと一緒に オプションも解約する必要があります 。 退会の手続きの時にスタッフからオプションを契約していないかどうか? 聞かれるけど、自分からも聞こうね 退会したいけど、本人が入院して手続きができない場合 会員の本人が入院して施設に行けない場合、代理の人に委任状と会員証を渡せば手続きは可能です。 委任状って何? 本来、自分が手続きすることを、第三者にお願いした内容を文書にした物だよ 委任状の書式は決まっていません。 日付・手続き内容・受任者氏名・委任者署名捺印 が分かれば、どんな形でも大丈夫です。 月単位での手続き 退会は月単位での手続きになります。 週割、日割りでの手続きできない ので、注意してくださいね。 コナミスポーツは休会の制度ってあるの? コナミスポーツクラブでは、 休会の制度を設けていません 。 しばらくジムに通うことができない場合、一旦退会するか、都度会員に変更する2つの選択になります。 ただし下記の2つの特例があります。 妊娠による特別休会(マタニティ特別休会) 妊娠している方は、安全のため 2年間の特別休会休会 が設けられています。 会員証を持参の上、フロントで手続きができます。 期間中の 休会費は0円 になります。 2年間、無料で休会できる制度を設けているのはコナミスポーツクラブだけだよ。子育てがすこし落ち着いたら、また運動が再開できるね! 【時短&オゾン】コナミスポーツ総合24【便乗休館】. 緊急事態宣言後の休会制度 普段はコナミスポーツクラブでは休会の制度を設けていませんが、緊急事態宣言後、安全面・衛生面に不安がある会員さんに向けて、 特別休会を設けています 。 休会費は無料で、各施設(店頭)、またはメンバーサービス(ホームページ)で手続きできます。 対象会員:フィットネス会員、スクール会員「フィットネス会員は、月会費プラン(法人会員含む)が対象」 対象施設:全施設(北上、松江、米子、佐世保早岐、天草、大村を除く) 受付期間や特別休会の実施月は毎月変わるので、ホームページで詳しい内容を確認してくださいね。 まとめ コナミスポーツクラブを退会する方法は、下記のとおりです。 キャンペーンを利用して入会している方は、 このようなケース があるので解約時の違約金には注意しましょう。 休会制度は基本、設けていませんが、妊娠中の方は2年間、無料で休会することができます。 休会の制度は緊急事態宣言後は対応が変わっているので、詳しくはホームページで確認してくださいね。
vol. 50 確固たる世界観を持ち、新しい取り組みをしている「次世代リーダー」へのインタビュー。 その取り組みと背景、そして未来についての展望をうかがいます。 それぞれに人気サロンのトップスタイリストとして名を馳せてきた、内田さんと浦さん。独立後に渋谷に自身のサロン「LECO」をオープンしていた内田さんの呼びかけで、浦さんを代表とするヘアサロン「QUQU」が始動。新サロンに込めた想いとは? 内田聡一郎●1979年、神奈川県生まれ。サロンワークをはじめ一般誌から業界誌、セミナー、数々のミュージシャンやアイドルのヘアメイクなどで幅広く活躍するほか、プライベートではDJ活動も。2018年3月にヘアサロン「LECO(レコ)」をオープン。 浦さやか●1979年、長崎県生まれ。「FLOWERS」、「otope」を経て、この4月1日に内田さんと共に立ち上げたヘアサロン「QUQU(クク)」代表に就任。独特の感性を活かした斬新なデザインを得意とし、サロンワークを中心に、一般誌や業界誌の撮影も手掛ける。 第1章 2人の出会い 第2章 新サロン「QUQU」立ち上げへ 第3章 真逆の2人で新たな価値を 第4章 それぞれの挑戦 第1章 2人の出会い 「第一印象? 人気美容師の内田聡一郎と浦さやかがユニット「テンサイズ」を結成 その狙いとは？ | WWDJAPAN. "浦さんは変人"。 "内田さんは性格悪そう(笑)"。」 (※取材は新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言が発令された4月7日に、ビデオ通話にて実施)今回は内田さんと浦さんがタッグを組んで新サロン「クク」を4月1日にオープンされる、ということでインタビューをお願いしていました。が、大変な状況になってしまい…。発令される前の段階で、「レコ」とともに4/8~当面の間、臨時休業を発表されていましたね。 内田●この状況では休業もやむを得ないなと。お客さん、スタッフの安全面を考えると、決断するしかないと考えました。刻一刻と状況が変わっているので、現時点ではいつまで休業するか期間は決めていませんが。 そんな時に取材することになり恐縮です。今日は「クク」のオープンに至った背景と、今後についてうかがえればと思います。内田さんと浦さんは「テンサイズ」というクリエイティブユニットを2019年に結成されていましたが、どのくらい前からお付き合いが? 内田●仕事でからむようになってから10年くらいですね。昔は東京の美容師同士って、サロンを超えた横のつながりがあまりなかったんです。同じサロン・同じ流派のコミュニティを出ない、みたいな。でも僕らくらいの世代から、「美容師が、サロンの垣根を超えて一緒に業界におもしろいことを仕掛けていこう」って流れができて。僕が30歳くらいの時ですね。美容雑誌もそういう「スタイリストの対決企画」とかでオファーをくれて、そこでも接点ができたりって感じです。 例えばどんなことを?
内田さん: 人材と物件の確保です。僕は走りながらアジャストしていくタイプなので、人と箱さえ決まればやりながらで大丈夫だろうと考えていました。もちろん融資を受けるための経営計画書などは細かく作ったりしました。そのときに自ずと全体をイメージできたような気がします。 ――LECO の2 店舗目となるQUQU を出した狙いは何ですか? 内田さん: LECOが今年3年目で、単純にスタッフの数が増えてきたので、そろそろ2店舗目を出さなければパンパンになりそうだったからです。そのときに、ちょうど良くLECOの近くに良い物件が見つかったのと、浦とのタイミングが合ったんです。 ――浦さんは以前otope の代表をつとめられていましたよね。otope を畳んで、QUQU で再挑戦しようと思われたのはなぜですか?
浦さん: どこかに自分が興奮するポイントがあると思うんですよね。それを見つけるために、手と体を動かすことです。考えているけど何も行動しないのが一番見つからないやり方です。頭の中からは何も見つからない。私の場合は手を動かしてないと何も出て来ないんです。 スタッフはあくまで大事な「ビジネスパートナー」 ――スタッフを束ねる立場として大事なことは何ですか? 浦さん: 自分が一番頑張っていることですね。自分が休んでいたらダメ。やり方がわからないことがいっぱいあるけれど、その分頑張る!
内田:いろいろ2人で考えました。「レコ」のセカンドブランドなので、その並びも考えて、2文字がいいなと、それで他の美容室とかぶらないのがいいなと思っていろいろと調べて、クエスチョン×クエスチョンで略して「クク」なんです。 浦:"常に疑問を持って新しいことに挑戦し続けること"をコンセプトに、自分たちなりの最適解を出し、常に斬新であることをこの「クク」に込めています。 1 / 2 白を基調とした「クク」の店内 PHOTO: YOHEI KICHIRAKU 「クク」のレセプション PHOTO: YOHEI KICHIRAKU WWD:内装は白を基調としてシンプルな感じです。 浦:前の「オトペ」とは違ってスタイリッシュな雰囲気になりました(笑)。 内田:内装のテーマが実験室だったので、真っ白な世界を意識しました。ロゴはアルファベットのQを記号化したもので、電源スイッチをモチーフにしたデザインになっています。あと、ポイントはネオン管で作った"キミノメカラウロコ"という文字。これは外から見えるのですが、夜もずっとつけていて、「クク」のアイコン的な感じになっています。 WWD:"キミノメカラウロコ"はどういったメッセージを込めている? 内田:英語は僕らの雰囲気ではないなと思っていて、かつ外を歩いている人が見たときにすぐ分かりやすいのがいいと思って、カタカナでいろいろな言葉を考えました。その中で、最初は"メカラウロコ"っていうのが見た目的にも響き的にもいいなと思って、そこからお店に来た人に何か新しい気づきがあるようにしたいといいう思いを込めて"キミノメカラウロコ"になりました。 外から見たときに際立つ"キミノメカラウロコ"のメッセージ PHOTO: YOHEI KICHIRAKU WWD:内田さんとしては2店舗目になりますが、当初の事業計画からしたら予想よりも早かったということはありますか? 個性が2つあるからこそ、スタッフ教育の幅が広がる。独立を目指すあなたへVol.13【LECO代表 内田聡一郎さん ＆ QUQU代表 浦さやかさん】＃２ | モアリジョブ. 内田:「レコ」をオープンしたのが2018年3月1日。もともと3年目で2店舗目は出したいと思っていたので、計画通りではあります。 WWD:「レコ」と「クク」のスタッフの交流は? 内田:幸い距離が近いので、レッスンなどは一緒にやります。場合によってはスタッフもシャッフルする可能性もありますし、来年の新卒は「レコ」と「クク」とで一括採用になります。もともとバラバラにやっていたので、交流がないとまったく別々のサロンが2つできるだけになってしまうので。どちらかのサロンが好きとかではなく、スタッフには2つのサロンを好きになってもらいたし、お互いのサロンにとっていい相乗効果が生まれるようになればと思っています。現に「レコ」のスタッフは、「クク」ができたことでモチベーションは高まっています。 WWD:浦さんとしては「クク」をどうしていきたいですか?
「いつか独立したい」という目標を持つ人に向けて、独立した先輩たちの経験談をお届けする本企画。前編につづき、「LECO」代表の内田聡一郎さんと「QUQU」代表の浦さやかさんにインタビュー。性格は真逆、けれどお互いの強みが上手く合わさった形でのサロン経営ができていると語ってくださいました。 後編では、スタッフとの向き合い方やサロンの将来像をお伺いします。 LECOの教育スタイルをベースに、浦さんの新しいカット技術を導入 ――お二人ともこれまで人の上に立たれてきた分、それぞれの教育スタイルも違いますか? 内田さん:「 最終的にこういうスタッフに育てたい」という根底にあるものは一緒だと思います。とにかく練習あるのみという考え方は同じなんですが、やっぱりスピード感が違うので喧嘩にはなります(笑)。 浦さん: 私の場合、実はotopeにいた頃と教育のやり方が全部変わりました。基本的にはLECOの教育方針でやっています。LECOはベーシックがきちんとしているので、そこを変えるつもりはありません。QUQUのスタッフには、アシスタント時代はしっかりベーシックを学んでもらって、スタイリストになったときの引き出しを増やす意味で私のカットを教えています。 ちなみに内田の方が厳しいです(笑)。というか細かい。全てにおいて曖昧にしません。私とは見えるポイントが違う気がします。だからこそ色々な角度でスタッフを見ることができるのでちょうど良いですね。 ――お二人がスタッフに求めることは何ですか? 内田さん: 原点回帰して「ガッツ」じゃないですかね。今は合理性やスピードを大事にする人が多いじゃないですか。僕もスピード感でいったら早い方が好きなんですが、一方で根底にあるガッツとか地道にコツコツ続けることも得意なんです。今はそういうことができていない人が多いですよね。コンビニエンスに「これがおいしいから着手してみよう」とみんなが群がるんですが、続けられている人は案外少ない。結局は、いつの時代も持久力とガッツが成功につながるのだと思います。 浦さん: 好きなことを追求してほしいと思っています。美容師の仕事を好きではじめたはずなのに、「仕事」になりすぎると段々と作業的になってきて型にはまっちゃうんです。スタイリストになると余計にそうなる気がします。お客様に合わせることも大事ですが、そればかりだと自分が楽しくないですよね。だから、フットワークを軽くして、自分で自分に刺激を与えてほしい。自分も好きなことを追求してきたから今があるので、美容師を続ける以上、「好きなことを追求する」ことがいつもベースにあってほしいですね。 ――こちらのサロンは、個性をしっかりと表現されているスタッフさんが多いように感じます。一方で、個性を出し切れずにいるというか、自己プロデュースが苦手なスタッフさんがいたら、どのように導いていきたいですか?
13【LECO代表 内田聡一郎さん & QUQU代表 浦さやかさん】#1>> 取材・文/佐藤咲稀(レ・キャトル) 撮影/岩田慶(fort) Salon Data LECO 住所:東京都渋谷区渋谷1-5-5 デュラス青山B1F TEL:03-6874-3850 URL: QUQU 住所:東京都渋谷区渋谷1-5-10 小笠原ビル1F TEL:03-6427-9175 この記事が気に入ったら いいね!してね