◆アントニオ猪木自身がパチスロ機 基本情報 ◆アントニオ猪木自身がパチスロ機 簡単攻略 天井ゲーム数 1234G(第1天井) 1930G(第2天井) チャンスゾーン 1000G〜 狙い目 天井後は左・第1SINorREG成立で天井機能発動 天井後REG成立なら2回以上の闘魂注入発生 第1天井が発動せずに第2天井まで達したらTC20連確定 ヤメ時 TC潜伏なし時 設定変更後 ◆アントニオ猪木自身がパチスロ機 ボーナス確率 設定 BIG確率 REG確率 AT確率 機械割 設定1 1/439 1/873 1/449. 9 96. 2% 設定2 1/439 1/851 1/443. 3 98. 1% 設定3 1/439 1/819 1/357. 9 101. 4% 設定4 1/439 1/780 1/274. 2 107. 6% 設定5 1/412 1/736 1/231. 3 113. 4% 設定6 1/356 1/682 1/206. アントニオ猪木自身がパチスロ機. 3 119. 9% ◆アントニオ猪木自身がパチスロ機 小役確率 ・通常時小役確率 設定 2・4枚 シングルボーナス 5枚 スイカ 9枚 ベル リプレイ 純ハズレ 出現率 中段シングル出現率 内部確率 出現率 内部確率 弱ハズレ 強ハズレ 設定1 1/1. 496 1/24517 1/149. 7 1/148. 2 1/5. 5 1/9. 2 1/7. 2 1/201 1/7257 設定2 1/202 1/7302 設定3 1/204 1/6142 設定4 1/206 1/6220 設定5 1/217 1/5222 設定6 1/242 1/4870 ・ボーナス時小役確率 設定 1・2枚 チェリー 6枚 ベル 15枚 スイカ JACIN 純ハズレ 弱ハズレ 強ハズレ 全設定共通 1/100. 0 1/1. 6 1/23. 9 1/3. 4 1/15. 5 1/1698 ◆アントニオ猪木自身がパチスロ機 ボーナス放出契機 ◆アントニオ猪木自身がパチスロ機 闘魂チャンス ATのことで、シングルボーナスとベルをナビ。 継続回数は、5・10・20・50・100回。 TC低確率状態、TC高確率状態について ・状態移行抽選 滞在状態 状態移行契機 設定 移行状態 TC低確率状態 TC高確率状態 TC低確率状態 ベル成立 設定1 - 1/123 設定2 1/115 設定3 1/96 設定4 1/77 設定5 1/75 設定6 1/71 TC高確率状態 第1停止リールが 左リールのベル成立時 全設定共通 1/6.
設置店検索 全国の設置店 0 店舗 このエリアに設置店はありません。 読み込み中 メーカー名 平和 種別 パチスロ BIG確率 1/439. 8 1/439. 8 1/412. 2 1/356. 1 REG確率 1/873. 8 1/851. 1 1/819. 2 1/780. 1 1/736. 3 1/682. 6 出玉率(%) 96. 2 98. 1 101. 4 107. 6 113. アントニオ 猪木 自身 が パチスログパ. 4 119. 9 タイプ A 備考 カリスマ格闘家が回胴界に再び闘魂注入! 通常時はチャンス目を見抜け! 出目の熟知でアツさ倍増だ! 前作と同様に、今作の猪木もチャンス目はTCの重要な役割を占めていると思われる(おそらくチャンス目は弱ハズレ時に出現)。もちろんボーナス成立時もチャンス目は出現しやすくなっていると思われ、チャンス目出現後は、液晶で猪木が様々な演出を繰り広げることだろう。たとえボーナスでなくても、TCの可能性は残っており、「TCが潜伏しているかも…」というような、ドキドキ感がチャンス目出現後には味わえるのだ。 チャンス目を見抜く方法は、全リール停止後の出目で見抜くのが基本となる。だが、適当打ちでは、チャンス目を見逃す可能性も十分にある。したがって、通常時はなるべく小役狙いを実行。新装時でもチャンス目を見落とさずに打てれば、アツく打てることだろう。 (協力:最強スロッターKing) ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 前作登場よりちょうど一年・・・あの衝撃&興奮が再びホールに! 進化した闘魂チャンスはMAX100! 出玉性能は前作を上回る話題性・設置台数・人気・ゲーム性、そして爆裂AT機能「闘魂チャンス」の破壊力。あらゆる分野で本年度ナンバーワンの呼び声高い。ご存知「アントニオ猪木という名のパチスロ機」。その優良な遺伝子を忠実に受け継ぎ、後継機として発表されたのが・・・その名も「アントニオ猪木自身がパチスロ機」である。 本機はシングルAT搭載のAタイプ・・・「闘魂継承」とパネルに印字されている通り、前作の基本システムを完全に継承。ゲームの流れに関してもほぼ同様と考えて良い。では、前作とはどこが違うのか? 最大の変更点は闘魂チャンス100の存在と、REG時の闘魂チャンス抽選方法で、どうやら、闘魂チャンスの破壊力が格段にパワーアップしているらしいのだ。 当然、闘魂チャンス中は各役の押し順をナビしてくれ、SIN回数のみをカウント。ベルでの獲得枚数も7枚から9枚にアップし、瞬発力の面でも、前作をかるく上回る性能を秘めていることになる。 (協力:パチスロ攻略マガジン1月号) この機種の掲示板の投稿数: 4, 965 件 この機種の掲示板の投稿動画・画像数: 72 件 (C)INOKI.INC, (C)HEIWA 検定番号: 導入開始:2004年01月 PR
1% 22. 6% 332枚 50回 2. 5% 830枚 100回 0. 5% 0. 1% 1660枚 演出で高確率状態を見抜く 上部ランプ点滅と夕画面はBIG後100Gは必ず起こるので高確率状態とは限らないので注意。 高確率状態時に起こりやすい演出 ・猪木がタオルを使う演出が頻繁に起こる ・猪木が顔を叩く ・「高確注意」の文字が表示される 純ハズレからの闘魂チャンス ハズレには2種類あり、強ハズレと弱ハズレがある。前作と同じくBIG終了後100G間に引いた純ハズレは、弱ハズレor強ハズレに振り分けられる。 強ハズレへの振り分け率は高設定ほど高くなり、設定1. 2で1/36、設定3. 4で1/30、設定5で1/24、設定6で1/20。 また、BIG終了後100G以降の純ハズレはすべて弱ハズレになる。 ハズレ出現率 弱ハズレ 強ハズレ 設定1 1/201 1/7257 設定2 1/202 1/7302 設定3 1/204 1/6142 設定4 1/206 1/6220 設定5 1/217 1/5222 設定6 1/242 1/4870 ※強ハズレへの振り分け率は高設定ほど高い ハズレでの闘魂チャンス突入率 弱ハズレ低確率 弱ハズレ高確率 1 全設定1/128 1/4. 9 全設定1/1 2 1/4. 4 3 1/3. 3 4 1/2. 6 5 1/2. アントニオ 猪木 自身 が パチスロ 機動戦. 2 6 1/2.
」)ダァー」となっていた演出も「1、2、3、ダァー」「闘魂チャンス! 」と変更されている。 ペナルティについて [ 編集] 前作「アントニオ猪木という名のパチスロ機」同様に、通常ゲーム時に左以外のリールを最初に止めるのはペナルティの対象となる。(押し順ナビ演出発生時を除く)これを行うと、そこから3ゲームの間に純ハズレ(チャンス目)を引いても闘魂チャンスの抽選が行われず、この3ゲームの間にビッグボーナスを引いた場合、ボーナス終了時に突入する高確率状態への移行が行われなくなる。 さらに、ペナルティ状態時にも変則打ちを続けると 「ビッグ/レギュラーボーナス時のJACゲームで一切ナビが表示されなくなる」 、 「レギュラーボーナスの押し順正解などで闘魂チャンスを獲得しても、無条件に5ゲーム・単発で終了する」 といった最悪の事態に陥るので、どんなに持ちコインが苦しいときでも変則打ちは厳禁である。 ちなみに、この台のリーチ目シールにも、 「通常ゲーム時は、必ず左リールを最初に止めよう!」 という注意書きがなされている。 ゲーム機 [ 編集] 『パチスロ闘魂伝承猪木祭~アントニオ猪木という名のパチスロ機~/~アントニオ猪木自身がパチスロ機~』( サクセス 、 2004年 5月、 プレイステーション2 用ゲームソフト) 現在は、 オンラインゲーム サイト『 』にてプレイが可能である。
093% 2回 0. 003% 7. 501% 7. 501% 3回 2. 780% 30. 999% 29. 196% 27. 999% 26. 800% 25. 000% 21. 362% 5回 1. 000% 10. 998% 11. 499% 11. 999% 14. 001% 7回 1. 001% 9回 0. 003% 4. 998% 6. 250% 7. 501% 9. 948% 11. 068% 13. 500% 11回 0. 500% 13回 0. 003% 0. 601% 0. 769% 1. 098% 1. 998% 1. 998% 0. 500% 15回 0. 048% 0. 500% 17回 0. 097% 0. 048% 19回 0. 198% 0. 299% 0. 198% 21回 0. 048% 23回 0. 198% 25回 0. 048% 27回 0. 198% 29回 0. 048% 31回 0. 198% 33回 0. 048% ・強ハズレ出現時連チャン回数振り分け TC連回数 道演出時 設定1 設定2 設定3 設定4 設定5 設定6 全設定共通 1回 - - - - - - - 2回 36. 761% 35. 079% 31. 118% 24. 621% 23. 181% 21. 594% - 3回 30. 362% - 5回 10. 001% - 7回 10. 001% - 9回 4. 500% 12. 609% 11回 4. 500% 39. 999% 13回 0. 500% 14. 999% 15回 0. 999% 17回 0. 048% 14. 999% 19回 0. 500% 21回 0. 500% 23回 0. 500% 25回 0. 500% 27回 0. 097% 29回 0. 097% 31回 0. 097% 33回 0. 097% ・REG時連チャン回数振り分け TC連回数 JAC1回正解 JAC2回正解 JAC3回正解 全設定共通 設定1 設定2 設定3 設定4 設定5 設定6 全設定共通 1回 94. 992% - - - - - - - 2回 0. 003% 49. 267% 44. 995% 43. 371% 34. 426% 30. 560% 23. 712% - 3回 2. 780% 38. 415% 37.
アントニオ猪木自身がパチスロ機 (平和)Aタイプ+AT/ 特徴 (前作との変更点)リプレイハズシが逆押しオート (前作との変更点)「道」演出時、超プレミアム演出「チャンピオンロード」の搭載。チャンピオンロード(REGスペシャルorプレミアム)+BIG+闘魂チャンス RBにスペシャルRBかプレミアムRBあり。(スペシャルは最後三回に闘魂注入、前半は6択。プレミアムは全て闘魂注入。振り分け率は1:1) TC(闘魂チャンス)の最高回数が50回から100回へ。 二種類の天井があり、第1天井はボーナス間1234Gで到達、第2天井はボーナス間1930Gで到達 立ち回りポイント 高設定は闘魂チャンス突入率がいい ので闘魂チャンス突入率で高設定を見極める! RB確率と設定4以降のBB確率に設定差があるのでボーナス確率で高設定を見極める! 設定 BB確率 RB確率 AT確率 出玉率 1 1/439. 8 1/873. 8 1/499. 9 96. 20% 2 1/851. 1 1/443. 3 98. 10% 3 1/819. 2 1/357. 9 101. 40% 4 1/780. 1 1/274. 2 107. 60% 5 1/412. 1 1/736. 3 1/231. 3 113. 40% 6 1/356. 1 1/682. 6 1/206. 3 119. 90% 闘魂チャンス シングルボーナスとベルの押し順をナビしてくれる。継続ナビ回数は、5回・10回・20回・50回、そして本機では新たに100回が追加された。50回終了後「闘魂継承」の文字が現れれば100回ナビ確定。なお、5・10・20回目の分岐点では、扉の色は通常銀色だが、金色の扉が現れれば高確率で継続する。 闘魂チャンス抽選契機 ・弱、強ハズレ時 ・シングルボーナス、正解時 ・REG成立時 ・REG中の6択押し順正解時(2回以上の正解でTC確定) BIG終了後の闘魂チャンス抽選について ・BIG終了後、100%高確に移行 ・BIG終了後、50Gは高確率状態が確定 ・BIG終了後、51G以降は1/25で低確率への転落抽選を行う ・BIG終了後、高確滞在は平均75G 闘魂チャンスナビ回数選択率 設定1. 2. 3 設定4. 5. 6 平均獲得枚数 5回 26. 8% 24. 7% 83枚 10回 50. 0% 166枚 20回 20.
6.筆者の品質保証部門での役割の例 筆者(松本)が務めていた会社(非鉄金属加工メーカー)では,前述の「品質保証部門の役割」2)~4)の役割に,全社的な品質管理教育実施の役割等を付加した形の組織として「品質管理推進室」という全社横断部門があり,これとは別に各事業部にそれぞれ,前述の「品質保証部門の役割」の1)にISO9001 認証取得・維持関連の業務を付加した「品質保証部」という部門がありました. 筆者自身は,最初は事業部(工場)の品質保証部門で,検査やクレーム処理に追われていました.その後,全社横断的に品質機能をはたす「品質管理推進室」に異動し,相対的に時間的,組織機能的に恵まれたこともあり,上記2)~4)の役割を果たすことができました. 具体的には,以下のような役割でした. 2)全社的品質課題の調整・推進: →クレーム削減のための営業・技術(開発)・製造・物流等の部門横断チーム活動の企画・推進 3)全社的品質保証体制の充実: →全社PL(製造物責任)規定の制定とPL委員会の立上げ・運営 4)経営陣のブレーンとして: →・材料ロス削減というトップの意向をうけての全社小集団活動の企画・立案 ・全社各事業部への「品質コスト」算出・評価システムの企画・立案 その時に役に立ったのは,最初の経験である「検査」や「クレーム処理」の現場での苦労でした.それは,「品質管理」が,学問というより,実践の問題解決学だからだと思います. それらの経験を踏まえて考えるのは,「検査」や「クレーム処理」といった,待ったなしの迅速・的確さを要求される実務に追われる人とは別に,それらの品質保証の基本を踏まえて,全社的に品質を向上させるために何をすべきかを考え,行動する人材が要るのではということです.特に,中小企業の場合は,そのような人材を確保することは困難なので,トップ自身が考えるしかないのかもしれません.QMSの審査では,現実にそれを考え,実行している経営者に出会うこともあります. 品質 保証 部 ある べきを読. このような機能の一部は,JIS Q 9001の2015年版では,要求事項からは外れましたが,2008年版以前の「管理責任者」の機能に含まれていたのではないかとも考えます. (以下の注記参照) <筆者注記> 「管理責任者」の責任及び権限(JIS Q 9001:2008 5. 5. 2 から要約抜粋) ・品質マネジメントシステムに必要なプロセスの確立,実施及び維持 ・品質マネジメントシステムの成果を含む実施状況及び改善の必要性の有無についてトップマネジメントへの報告 ・組織全体にわたって,顧客要求事項に対する認識を高める ・品質マネジメントシステムに関する事項についての外部との連絡 いずれにしても,『品質保証部門の主な業務は要するに「検査」と「クレーム処理」ですよね?』は,誤解というより,多くの組織の実態であり,本来は,『品質保証部門の主な業務は,「検査」と「クレーム処理」だけではなく,全社的な品質保証活動の企画・調整・推進の機能を担っている』ということになります.
上記1)~4)のうち,「1)(狭義の)品質保証活動」は,どの企業でも間違いなく品質保証部門(又はその機能を含む部門)で実施されていると思いますが,2)~4)についてはいかがでしょうか? 5.機能別管理(経営要素管理)と品質保証部門 多くの企業では,品質,コスト,納期,安全,環境などの機能(管理目的,すなわち経営要素)を軸とした,部門をまたがるプロセスがあると考えて,このプロセスを全社的(または全事業部的)な立場から管理する仕組みとして,機能別管理(経営要素管理)を行っています. この機能別管理(経営要素管理)の観点から,品質保証のための組織としては,品質保証部門だけではなく,会議体・委員会の設置についても考慮する必要があります. 品質保証部門は,品質保証活動の事務局として,各部門における品質保証活動の推進を支援し,品質保証に関わる全社的な課題・問題を明確にし,その解決を図るために設置されます.組織上は,中央集権的組織では社長直轄や事業部長直轄,技術・生産と販売の責任が分かれている場合には工場長または生産部長直轄にしていることが多いようです. 多くの企業では,月に1回程度の「品質会議」を開催している場合が多いでしょう.ここでは,定例的な全社品質状況の報告と対応策案,品質保証体制に関わる課題と対応,個別の全社的重要品質問題の状況と対応などが議論されます.会議においては,全社的見地から問題・課題をとらえることと,それを受けて各部門が実施すべき事項を明確にすることが大切です. 全社各部門に横断的に関わる品質保証上の特定重要課題については,委員会を組織して問題のありかを明確にし,対応策を検討することも行われます.ここでも,問題を全社的見地から把握することと,解決に向けての各部門の役割を明確にすることが重要です. なぜ製造業では、品質保証部が疲弊しているのか？その真の原因はずばり〇〇！ | 日本コンサルティング推進機構. 前述の「品質保証部門の役割」の1)~4)の中では,1)の日常的な実務に追われて(あるいは,それを口実にして)重要である2)~4)が,なおざりになっている企業も見られます.このような弊害を防ぐためか,上記2)~4)の役割を担う部門として「品質管理部」というものを設け,上記1)を主に担当する「品質保証部」から独立させている企業もあります. 企業によっては,この「品質管理部」と「品質保証部」の名称と担当業務の関係が逆転している場合もあります.ですから,品質保証関係の部門については,それぞれの企業で「どのような具体的な業務を担当していますか?」と聞くことが欠かせません.
■この記事のターゲット ・品質保証部の仕事が多忙すぎてヘトヘトな品質保証部員 ・不具合対応ばかりで、「やりがい」や「あるべき姿」を見失いつつある品質保証部員 ・製造コスト、納期優先で品質が後回しになっている会社の品質保証部員 ・品質第一といいつつ品質問題が多発している会社の経営幹部 この記事で伝えたいこと ・製品の品質を作りこむのは品質保証部ではなく、設計開発・製造部門! ・品質保証部は、設計開発・製造部門の品質を作りこむ仕組の信頼性を評価する部門! ・品証部は設計開発・製造部門から嫌われるくらいでないと存在意義が薄い! この記事では、複数の製造企業で製品開発を10年以上、その後に品質保証部で約10年を過ごしている僕が思う 品質保証部の「役割」と「あるべき姿」 を述べたいと思います。 疲弊している製造業の品質保証部員にやりがいをもってもらいたいし、もっと光が当たってほしい! そして逆襲してほしい。 品質保証部は 社内の品質を守る「警察官 」 (本物:日本国民の安全を守る)と考えると、これから述べることが理解いただきやすいと思います。 そして、今以上に責任ある仕事であると分かっていただけたら幸いです。 ☆Contents☆好きなところから読めます 製造業の品質保証部の現実 これまで複数社での設計開発業務経験、取引先との品質に関する対応で見えてきた品質保証部の現実を端的に挙げてみます(感覚的ですが、多くの企業で感じられること)。 疲弊する製造業の品質保証部の現状 製造コスト削減、短納期対応により量産までに品質が作りこまれず、不具合が絶えない 市場、社内での不具合原因調査と対策報告書の対応に追われ疲弊している 最低限流出防止のため、 製造工程に品質保証部が入り製品の検査を実施している あなたの会社でも、設計品質・製造品質が安定しないまま量産継続し、不具合とクレームの山で対応に辟易としてませんか? 品質保証部として工場のあるべき姿の構築・目標の立て方・改善の進め方: 製造業：品質改善の進め方・工場品質管理 基本マニュアル. 製造部は「製造コストを下げた」、設計開発部門は「新規製品を量産化した」という分かりやすい成果で評価される一方、 品質保証部門は「不具合を出さないのが当たり前」 という超厳しい評価尺度になりがち。 エンドレスで 「達成感」が得られにくく、モチベーションも上がりにくい のが現状です。 褒められることもあまりありません。 特に昨今の製造業は、現実は低コストで短納期という指標が重視される傾向にあり、品質が後回しになっているという声もよく聞きます。 製造各部門の役割についてはこちら そのような企業の品質保証部は、社内での発言力も弱く、妥協を重ねて低品質の製品を世に送り出し、クレーム対応にあけくれて消耗しているように見えています。 そんなんでいいのか!品質保証部よ!
よくある批判その1:あれこれ手間のかかる対策やレビュー会をさせて生産(または開発)効率が悪くなる!人も少ないというのに・・・ 品証部 「じゃあ、そうしなくていいようにきっちり製造不良(または設計不良)を出さない・流出させないように最初からやってください」 他部門 製造や開発現場はそんな簡単じゃないんだよ!知識もないのに偉そうなこと言うな! 品証部 専門的な部門はあなた方でしょ? 専門性を活かして不良を出さないよう製造(または開発)するのがあなた方の仕事で、 我々の仕事はあなた方に不良をださせないように監視すること です。 「我々の技術的知識のありなし」は本質ではありません 他部門 だいたい、 すべて 品証部の言う通りになんかしてたら時間もコストもかかって利益が出なくなるだろ! 品証部 じゃあ、あなた方は コストがかかるから不良をだしてもいいと? 我々はコストには関与しません。不良さえ出なければやり方は何でもいいんです。 他部門 月に一回でるかどうかの不具合でそこまでやるのか? 品証部 あなた方は1年に1回なら、お客様が不具合が原因で大けがをしてもいいと? そうなのであれば、我々の部門は必要ありませんね。各部門の幹部同士でどうするか話し合って決めてもらってください。 という風に厳しく言おうと思えば、言える立場ではあるんです。 もちろん会社のことを考えれば、 過剰な予防コストは避けたいところ とは思います。 しかし担当者が妥協してはいけないですし、 経営層がそういう雰囲気にしないといけない です。 担当者が妥協すると妥協が入った現状の問題に、上層部での検討でも妥協が入るためさらに信頼性が損なわれます。 本来、品証部が製造や開発部門に忖度する必要などないのです。 大きな投資が必要であれば幹部に判断してもらって会社としての方針を明確にしないと、担当者はどういうスタンスで仕事していいか分からなくなります。 さじ加減はできるだけマネージメントでコントロールすべきです。 よくある批判その2:「ライン止めろ」っていうけど、止めたら売り上げどうしてくれるんだよ! 品証部 だ~か~ら~ 我々はコストには関与しませんって。 原因もつかめていないのにこのまま不具合のリスクをどんどん作りこんでいくんですか? 他部門 だったら止めてやるから生産計画と納期調整しろよ! 品証部 それは我々の仕事じゃないですって。 オペレーションや営業がやることでしょ?