©アクロス 導入日2020年5月18日の6号機スロット 「 沖ドキ2 」の天井狙い目・朝一の挙動・最適なやめどきをまとめた攻略記事です。 この記事では、 天井条件・天井ゲーム数・天井恩恵 天井狙い目・やめどき モード・モード示唆 ゾーン・ゾーン狙い目 朝一の挙動・設定変更&リセット判別 リセット恩恵・リセット狙い目 有利区間・有利区間ランプ 天井狙いの考察 などを掲載しています。 沖ドキ2も様々なモードが存在し、高モードは今回も狙い目となりそうです! 狙い目からやめどきまでこの記事1つでOKです。 それではご覧ください。 更新情報 7月29日 モード示唆 関連記事 目次 天井 天井解析 天井条件 999G 0Gからの平均投資額 約20000円 コイン持ち 51. 0G/50枚 天井恩恵 ボーナス当選 (ボーナス振り分けはBIG:REG=1:1) 天井期待値 ※設定1・設定2混合 ※ボーナス終了後32G回してやめ ※内部モードは通常A or 通常B ※リール間ランプによるモード示唆は非考慮 ※ボーナス当選~32G抜けの平均純増は2.
9〜1/322. 2です。 ハイビスカス点灯パターン 337拍子…天国モードに期待 右のみ点滅…天国モード以上確定 左のみ点滅…ドキドキ or 超ドキドキ確定 通常点滅+ドキドキランプ点滅 … 超ドキドキモード濃厚 SPテンパイ音 ティロリロリ…天国モード以上の期待大 投入ランプ リプレイ入賞時に色が変化する頻度が高いほど通常B以上に期待 33G以降も黄色のままだと天国準備濃厚 リールサイドランプの色 サイドランプ 投入ランプの色変化 白 デフォルト 青 発生あり 黄 複数回発生あり リール左の投入ランプの色でモードを示唆しています。 ▼ 投入ランプ *いちにいさんの部分 通常時は白く光るのが基本で、リプレイ入賞時に黄色く変化することがあります。 黄色に変化する頻度が高いほど、 通常Bモード以上の期待度がUP! 投入ランプは次ゲーム消化で元の色に戻ります。 しかし非稼働中のリール間ランプの色で、投入ランプがどれだけ変化したかおおよその変化回数を確認できます。 リール間ランプの色は、白<青<黄まであるので 黄色であれば若干天井ボーダーを低く出来そうですね! ボーナス振り分け 規定ゲーム数到達orスイカ当選時 ボーナス 全モード共通 BIG 50. 0% REG 角チェリーorリーチ目or確定チェリーor中段チェリー当選時 100% ― その他当選時 通常A・通常B・チャンス・天国準備・終了滞在時 振り分け 50. 00% 天国・ドキドキ・超ドキドキ・保証滞在時 60. 沖ドキ2 スロット 天井解析｜天井狙い目 恩恵 ゾーン モード 朝一設定変更判別 やめどき. 0% 40. 0% 天井狙いのまとめ 沖ドキ2の天井狙い自体は辛めですね。 初代沖ドキも初当たり確率が軽くて天井到達率が低いうえに、恩恵もボーナス確定というだけだったので辛かったのです。 今作は初当たり確率こそ重くなっているものの、有利区間システムの影響がマイナス要素となっています。 なので、他の部分を狙っていく形になりそうです。 今作であれば、 通常B以上に期待できる台… 天井狙い目を浅くする 天国準備濃厚の台… G数不問で大当たりまで続行 このような形をイメージしています。 通常Aが一番キツいモードなのでそこを避けることができれば勝ちに繋がりそうです。 以上 「沖ドキ2の天井狙いまとめ記事」 でした。 関連記事
はいどーもこんにちは! 馬ニートです! この記事は前回の続きとなります^^ ミリオンゴッド神々の凱旋 G-STOP中に中段黄7を引く豪腕っぷり発揮!!そして残ったのは"S"と"V"。運命はどっちに傾くのか?! 見てない人は話の流れが 掴めないと思うので必ずチェック!! 毎日見てるから大丈夫! という最高にイカした僕の読者さんは、 このまま読み進んでいけば大丈夫だ!!
自社の収益プロセスを定義し、各ステージにおける施策を洗い出す 初めに、自社がどのようなプロセスを経て収益を上げているかを整理し、収益プロセスを定義します。収益プロセスが定義できたら、「認知している段階」「購入を検討している段階」など、収益を得るまでのステージの遷移や、各ステージで実施している施策を洗い出します。 収益プロセスや各ステージでの施策が食い違っていると、MAを導入しても根本的なビジネスの解決にはつながりません。必ず収益プロセスの定義と各ステージでの施策の洗い出しを行いましょう。 2. 数値で目標を立てる 定義した収益プロセスを基に、ボトルネックとなっている部分を見つけ、具体的な改善の指標を立てます。 よく使われる指標は、売上金額、見込み顧客数、受注につながる商談数などです。 3. MA導入にかかる費用を比較する 自社の課題を解決できるMAを機能面で絞り込み、費用で比較します。初期費用のほか、ランニングコストやMAを運用するメンバーの人件費も確認しましょう。 4. コンテンツマーケティング戦略の立て方｜成果に繋がる方法・心得とは | Appmart株式会社（アップマート）. 指標を基に検証する MA導入後、投資した費用に見合う成果を得られているかどうか、指標を基に検証します。 MAを導入すると、具体的な数値に変化が見られる前に、マーケティングを行うメンバーの工数削減によって効果が実感できるケースも少なくありません。メンバーに対して、導入前後の工数の変化と、それに伴う負担感の変化をヒアリングするといいでしょう。 自社の課題を明確にし、機能面と費用対効果に注目して最適なMAを選ぼう MAの導入や乗り換えの際には、まずは自社の収益プロセスを明確にし、解決したい課題を明確にしましょう。選定にあたっては、機能面と費用対効果にも注目し、自社のマーケティングプロセスとその課題に応じて検討することが重要です。 Marketo Engageは、マーケターの工数削減につながる多くの機能を備えた、費用対効果を実感できるMAツールです。社内に導入を提案したいとお考えの方は、下記のeBookをご覧ください。
コンテンツマーケティング施策を戦略的に運用するにあたって、適切なコンテンツ設計や顧客との接点が持てているかを判断するために カスタマージャーニーマップ が有効です。 精緻な制作に非常に手間がかかりますが、そもそもカスタマージャーニーはコンテンツ運用にあわせてブラッシュアップしていくもの。最初から完璧なものを作ろうとせずに、まずは簡易なものからスタートしていくほうがスムーズな運用ができます。 今回は『はじめて作るカスタマージャーニーマップ』と題して、なるべく簡易に作成できる手順を整理しました。 ※なおカスタマージャーニーは 本来、顧客のペルソナを設定してから作るのが適切です 。今回はペルソナ設計については割愛しましたが、もし社内で既に固まっているペルソナがあれば、合わせて検討するようにしてください。 関連記事 少数チームのオウンドメディア運営における設計の勘所 スタート時に考えたいオウンドメディアに必要な役割とリソース 『ZMOT』コンテンツマーケティングに携わるなら知っておきたい消費者行動 混同しやすいコンテンツマーケティングとSEOは区別と両立が成功への第一歩 1.
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オウンドメディアを売上につなげるには、中長期的な戦略が必要です。 まずは、ユーザーのニーズを満たす情報を発信することで、オウンドメディアに来訪してもらいます。そこから自社の商品・サービスを知ってもらうような導線を設置して、認知してもらうことを目指しましょう。 具体的には、オウンドメディアで用意した記事に、申込みや問い合わせページへの導線を置くことで、リード(見込み顧客)との接点が生まれます。自社の商品・サービスを知ってもらうことで、購入してもらえる可能性が出てくるのです。 数年後に売上につながって、オウンドメディアで収益化している状態を目指すには、事前に ROI を設計しておくことが重要です。 定期的にROIを確認しながら、投資している額や内容が適しているのかを振り返ることで、オウンドメディアが売上に貢献しているかを把握することができるでしょう。 売上だけではないオウンドメディアの効果とは?