河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
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アナザー (富士見書房、富士見ファンタジア文庫、2011年 - 2016年)※原案、監修 ミスリルとアマルガムの戦いから十数年後。市之瀬達哉は陣代高校へ通う、機械いじりが好きな普通の高校生。実家の借金を返済するため、持ち前の機械いじりの才能を活かして(民間軍事会社)D. O. M. S. に就職する事となる。生きるために兵士となったアデリーナや祖国のために重責を背負って戦うユースフ、そしてテロリストである菊乃…自分とは違う世界を歩んできた彼女らとの出会いを通じて、これまで想像もしなかった世界とその現実を知る事となる。 2016年2月現在、長編全11巻・短編全2巻のシリーズ合計13巻。 甘城ブリリアントパーク [2] (富士見書房、富士見ファンタジア文庫、 2013年2月 - ) 東京西部、甘城市に立地する強制閉園寸前の危機にあるテーマパーク「甘城ブリリアントパーク」を主な舞台としたテーマパークドタバタコメディー [注 3] 。 2016年6月現在、既刊8巻。 アニメ [ 編集] フルメタル・パニック! (2002年)シリーズ構成 [3] フルメタル・パニック? ふもっふ (2003年)シリーズ構成・脚本 フルメタル・パニック! The Second Raid (2005年)シリーズ構成・脚本 フルメタル・パニック! The Second Raid 特別版OVA (2006年)脚本 フルメタル・パニック! ジェイ・ワークス株式会社. The Second Raid 特別版OVA初回限定版特典ドラマCD (2006年)脚本 涼宮ハルヒの憂鬱 (2006年)脚本 らき☆すた (2007年)脚本 ドルアーガの塔 〜the Aegis of URUK〜 (2008年)シリーズ構成・脚本 ドルアーガの塔 〜the Sword of URUK〜 (2009年)シリーズ構成・脚本 涼宮ハルヒの憂鬱(2009年版) (2009年)脚本 氷菓 (2012年)シリーズ構成・脚本 これはゾンビですか? オブ・ザ・デッド (2012年)第4話協力 甘城ブリリアントパーク (2014年)シリーズ監修・脚本 フルメタル・パニック! Invisible Victory(2018年)シリーズ構成・脚本 コップクラフト (2019年)シリーズ構成 ゲーム [ 編集] 蓬莱学園RPG―蓬莱83分署 (1995年) - ゲームデザイン インフィニット アンディスカバリー (2008年) - シナリオ原案・監修 グランクレスト・リプレイ ライブシリーズ ライブ・ファンタジア(2013年) - プレイヤー役 スーパーロボット大戦V (2017年) - 開発協力(『フルメタル・パニック!
ショッピング】土屋公二のショコラ アルノー・ラエール 「トリュフ ソルティレージュ」 ブルターニュ産の塩入りで、マツコの手が止まらなくなっていました。 伊勢丹の「バレンタインキャンペーン2016」特集で「アルノー ラエール」を検索すると見つかります。 ▼ ▼ ▼ ■伊勢丹オンラインストア TOP オリヴィエ ヴィダル 「アソート エスカルゴ プラリネ」。マツコはミルクのほうが気に入っていました。「優しい味」とぞっこん。 三越・伊勢丹それぞれの「バレンタインキャンペーン2016」特集で「オリヴィエ ヴィダル」を検索すると見つかります。 ▼ ▼ ▼ ■三越オンラインストア TOP ■伊勢丹オンラインストア TOP フィリップ ベル 「ショコラ業界一の愛妻家」と楠田さんが紹介していました。 「FB」と書かれた「ナチュール」をマツコは食べて「一番好きかも」と。 なお、フィリップ・ベルと、フィリップ・ベルナシオンはどちらも有名なショコラティエですが、別人ですので、おまちがいなく。 伊勢丹の「バレンタインキャンペーン2016」特集で「フィリップ ベル」を検索すると見つかります。ベルナシオンのショコラも混じってしまうことがあるので、注意!
中級者 ★★★ 使用するチョコレート 調理時間 90分 (あら熱をとる時間はのぞく) 賞味期限 冷蔵庫で約5日 このレシピのポイントはココ!
世界的ショコラティエ・辻󠄀󠄀口博啓 "和" 素材探しの旅とチョコレートへの 飽くなき挑戦を追う! 本作の主人公はパティシエとして世界一の称号を手にした辻󠄀口博啓。彼が今情熱を傾けているのはチョコレート。彼はフランス・パリで開催される世界最大のチョコレートの祭典『サロン・デュ・ショコラ』の品評会において5年連続で最高評価の『ゴールドタブレット』を受賞、昨年は『外国人部門最優秀賞』の栄冠にも輝きました。それでもなお辻󠄀口は2018年の品評会にも出品。 物語のクライマックスは、2018年のサロン・デュ・ショコラ。辻󠄀口シェフ渾身の新作チョコレートは、どのような評価を受けるのか!? 世界から熱い注目を集めるショコラティエ・辻󠄀口に密着し、彼のクリエーションのすべてを初めて明かす、ドキュメンタリー映画です。