信頼できる予備校には、多くの生徒が通っているものです。そのため、生徒数も予備校選びの参考になります。そこで今回の記事では、主要予備校の生徒数をランキング形式でご紹介します。予備校選びのために生徒数を比較したい人は、ぜひ参考にしてください。 主要予備校の生徒数は?
春先、夏前、そしてこの夏明けは、各塾、生徒募集に力が入る時期です。つまり、生徒たちが動きやすい時期ということですね。 当塾はすでにほとんど募集を締め切っていますし、オープン以来このブログ以外での販促活動を行ってはいませんから、今更どうこうというのはないのですが、前職の大手塾時代はこの時期、内にも外にも目を向ける時期でした。 それが良いとか悪いとかという話ではありません。僕も商売をする者として、人を集める大切さはよくわかっているつもりです。 そんな折、LINEからご質問が。遠方でHOME個別指導塾には通えないというご家庭からでした。いくつかご質問いただいたのですが、そのうちの一つにこんな質問がありました。大雑把に要約すると、 「生徒数が多い塾はいい塾ということでいいんでしょうか?」 というもの。今日はこの質問に真剣に答えていきたいと思います! 生徒数が多い塾はいい塾なのか?
2848人に聞いた満足度トップは東進ハイスクール~2020年最新調査」 によると、大学合格者が大学受験のために実際に通ったことのある予備校は、東進ハイスクールが26. 4%で最も多く、次点が25. 3%の河合塾・河合塾マナビスでした。ここまでの結果は、今回作成したランキングに合致します。 この後、駿台予備校が12. 1%、代々木ゼミナールが5. 9%、四谷学院が4. 2%、Z会の教室・Z会個別指導教室と明光義塾が3. 予習用教材 フォレスタ | 塾教材フォレスタ(foresta). 6%と続いており、ランキング3位の明光義塾がここでようやく登場します。駿台予備校、代々木ゼミナール、四谷学院、Z会の教室・Z会個別指導教室は、生徒数を明らかにしていないので、実際にどれだけの生徒が在籍しているかは分かりません。しかし、このようなアンケート結果を踏まえると、これらの予備校は明光義塾よりも生徒数が多い可能性があると言えます。 生徒数も参考に自分に合う予備校を選ぼう 「予備校の評価・評判は? 2848人に聞いた満足度トップは東進ハイスクール~2020年最新調査」 によると、予備校の総合評価は東進ハイスクールが4. 07で最も高く、河合塾・河合塾マナビスが4. 04、代々木ゼミナールと明光義塾が4. 00、駿台予備校が3. 85、四谷学院が3. 67と続いています。 以上の総合評価の順位は、今回作成したランキングの順位とおおむね相関しています。このことから、生徒数の多い予備校は、多くの生徒から評価されていると見なすこともできるのではないでしょうか。予備校を選ぶ際には、予備校のシステムや合格実績のみならず、予備校が公開している生徒数もしっかりと考慮しましょう。
塾を経営しているけど生徒がぜんぜん集まらず苦戦をしているという声をよく聞きます。 長く運営しているけど生徒がどんどん減ってきたというケースもあれば、最近塾を立ち上げたばかりで初期集客がうまくいっていないというケースもあるでしょう。 いずれにせよ、塾に生徒が集まらないというのは死活問題ですから、一刻も早く解決したいものです。そしてそのために大事なのは、まず生徒が集まらない原因を把握することをしなければなりません。 この記事では学習塾集客に苦戦を強いられている教室、またその教室担当者が陥っているであろう生徒が集まらない原因を10個取り上げます。 1つでも当てはまっているものがあれば、ぜひ今すぐ改善できるように動いてみてください。 【PR】 たった3ヶ月で教室が変わる!生徒が増える!そんな仕組みが学べる無料のメール講座です。 『問い合わせが激増する学習塾集客の極意』 ⇒ 無料購読はこちらから! 1. 学習塾の集客方法とは？生徒数を集めるために気を付けたいポイント | 学習塾フランチャイズの株式会社ヒーローズホールディングス. いい授業をすれば生徒が増えると思っている これ、実は集客できていない塾で一番多いケースです。いい授業、いいサービスを提供すれば自然と生徒数は増えてくるだろうと思っている塾長さん、教室長さんがほんとうにたくさんいます。 しかしながら、はっきり言ってそれだけでは生徒は増えません。 なぜなら、いい授業をすることは、生徒や保護者にとってメリットではなく「普通」のことだからです。 しかもいい授業かどうかは体験、もしくは入塾してもらうまでわかりません。 集客できていない塾は、その体験授業にすら集客できていません。つまり、集客に大事なのは「いい授業をする前」なんです。 ですから、いい授業と集客は切り離して考える必要があります。 2. 他塾と比べてこれといった特徴がない 周りにライバル塾が多いような地域であれば、他塾といかに差別化を図るか?というところが集客の鍵になります。 例えば数年前であれば「個別指導」というだけで生徒が集まった時期もありました。もちろん今はそうではありません。 授業料のディスカウント化も進み、安いだけでも生徒は集まりにくくなっています。 そういった指導形態や授業料など以外で、他塾との違いをアピールできる部分はどこか?これがないと生徒・保護者に選んでもらうことは難しいでしょう。 3. 教室の雰囲気が暗い 塾というのは勉強するところです。そして生徒にとって勉強というのは基本的には嫌なものであるはずです。 そんな嫌な勉強をわざわざしにくる塾。そこが暗い雰囲気だとどうでしょう。やる気なんて起こるはずがありませんよね。 これは集団指導、個別指導どちらにも当てはまることです。 また塾長(教室長)と講師との仲が良くない塾というのも問題です。そういうのも生徒は敏感に感じ取っていますから。 4.
2017年02月12日投稿 2020年07月14日更新 今日のお話、全国の個別指導塾の塾長や教室長の先生方が読むとおそらく、 「それを言うなよっ!! !」 と思われると思います。 塾関係者にとっては耳の痛いお話なので。 そのため、塾選びに迷われる保護者様にとってはお役にたてる記事です。 自塾のことは棚に挙げて書きました(笑) 良い学習塾ってどんな学習塾でしょうか? カリキュラムがしっかりしている?合格実績が出ている?それとも、講師の質?
インターネット広告 立派な自社ホームページを作成しても、検索で上位表示されるまでには時間がかかります。 上位表示されるまではインターネット広告(リスティング広告)を利用すると良いでしょう。 リスティング広告はその広告のクリックごとに料金が発生するため、費用対効果が非常に高い方法といえます。 8.
生産管理は、Q(品質)・C(価格)・D(納期)が全部必要でしょうか?
私たちの生活を支えてくれている製造のお仕事。さて、 "製造業" にみなさんはどのようなイメージを抱いていますか? 工場などの現場で働く仕事という印象の方は多いかと思いますが、一口に製造業と言っても、例えば 食品、衣料、家電、自動車などなど業界は多岐に渡ります 。また、その業界のなかでも最終的に商品として出荷するまでを担う仕事もあれば、ある商品の一つの部品を造っている仕事もあるでしょう。 ですから、具体的にどのような働き方をしているのかは、自分自身が製造業の仕事に就いてみるか、実際に働いている人々の話を聞いてみたりしないとわからない部分が多いですよね。 そこで製造業に従事している 20代、30代の男女100人を対象にアンケート調査(調査期間:2017年3月14日~17日) を実施! 生産管理とは～実務に役立つ生産管理. みなさんは、どのような仕事スタイル、どのようなライフスタイルを送っているのか、ご紹介していきたいと思います。 製造業に従事するみなさんの仕事の満足/不満足調査 製造業に従事するみなさんへの仕事の満足/不満足調査 まずは、現在の仕事(今の会社で行っている製造業の仕事)に満足しているか、それとも不満に思っているかを調査してみました。 「満足」が36人、「不満足」が51人、「どちらとも言えない」が13人 という結果。 「満足」と答えたのは3人に1人ほどで、約半数の方が「不満足」 と答えています。 具体的にどのような声があったのか、見ていきましょう! 「満足」と答えた方々の意見 では、「満足」と答えた方の意見を見ていきましょう!
このページは、「チームの重要性と1人ひとりが果たすべき役割 第1章:なぜチームワークが大切か」の学習ページです。チームで働くことが当たり前になりすぎている現代では、この問いの重要性を忘れがちになってしまいます。第1章では、そもそもなぜ私たちはチームで働くのかを考えながら学習を行ないます。 n-004:チームの重要性と1人ひとりが果たすべき役割 第1章:なぜチームワークが大切か ⇒ このページはココ 第2章:チームに必要な要素 【※無料会員限定】 第3章:チーム活動において気を付けたいこと【 カイゼンベース eラーニングシステムにて提供中 】 第4章:1つの目的のために1人ひとりが果たすべきこと【 カイゼンベース eラーニングシステムにて提供中 】 「なぜチームワークが大切か」動画講義 「なぜチームワークが大切か」スライド講義 本講座の目次 目次です。本講座では全4章で学習を進めていきます。 第1章:なぜチームワークが大切か 第2章:チームに必要な要素 第3章:チーム活動において気を付けたいこと 第4章:1つの目的のために1人ひとりが果たすべきこと ~One for All, All for One. ~ 第1章スタート! それでは早速、第1章:なぜチームワークが大切かについて学習を進めていきましょう。 第1章 目次 第1章では、下記の順で学習を行ないます。 1.チームワークとは ~チームとグループの違い~ 2.チームワークがもたらすメリット 3.変化する環境に適応するために 4.第1章まとめ 1.チームワークとは ~チームとグループの違い~ まずは、チームワークとは何か、チームとグループの違いも含めて確認していきましょう。 そもそもチームとは何? そもそもチームとは何でしょうか? 色々な定義がありますが、簡単に表現すると、チームとは"仲間が思いをひとつ"にして、ひとつのゴールに向かって"チャレンジする組織"のことを指します。 仲間、思いをひとつ、チャレンジというキーワードが出てきましたね。 ただの人の集まりではなく、これらのキーワードを感じる組織がチームということです。 では、チームワークとは何でしょうか? 工場の設備保全とは？メンテナンスとの違いや内容について. こちらも色々な定義がありますが、簡単に言うと、「その目標を達成するために、チームメンバーで役割分担し、力を合わせて取り組むこと」をチームワークと言います。 目標、役割分担、力を合わせてというキーワードがポイントとなります。 グループとは何が違う?
■生産管理で重要な主なデータは デマンドとサプライデータ (受注・需要データと在庫のデータ) 歩留まりと製造のリードタイム 部品・原材料データ (部品表) それぞれ内容を説明します。 (1)デマンドとサプライデータ (受注・需要データと在庫のデータ) これは、注文や需要などのデマンドのデータと製品・部品・原材料などの在庫(サプライ)のデータです。 これが正しくないと正しい生産計画や調達計画を作成することはできません。 生産管理システムでは、よく英語ではガーベージイン・ガーベージアウトと言われています。 ガーベージとはゴミのことです。 ゴミ(デマンド・サプライ)を入れたら出てくるものはゴミ(生産計画・調達計画)になるということです。 まず、「デマンド(注文・需要)」と「サプライ(在庫)」を正しく把握することが最初で一番大切なことです。 最近では、システムを導入して、かなりデータの精度が向上していますが、まだ不十分な企業が多く見られます。 ここがしっかりしていないと「生産管理システム」を導入しても成功しません。 (2)歩留まりと製造のリードタイム 次に、生産管理をおこなうために設定するデータです。 生産計画は一般的にどのようにして作成しますか? 生産計画しないといけない数量は = デマンドから在庫を引く ことです。 簡単ですね。 でも、その時考えないといけないことがありますね。 ひとつは、 いつ生産計画をスタートするか(時間)?
まとめ このように、在庫管理はものを売る企業には、 とてつもなく大事なものです。 これをないがしろにすると、企業としての信頼を崩してしまう可能性もあります。 それぐらい大事な在庫管理、ぜひ一度自社で見直してみてはいかがでしょうか? ・PDCAを回すことも、在庫管理の1つである ・在庫管理でもっとも大事なことは、計画を立てること ・在庫管理のメリットで特に大きなものは、「生産性の向上」である ・在庫管理を効率よくするためにはシステムを入れることがオススメ 年間700万個出荷の物流を扱う関通が日々現場で蓄積している、「すぐマネできる」改善ノウハウをご紹介しています。
少子高齢化による働き手不足や、製造拠点の海外移転、はたまた海外メーカーの日本への進出など、製造業をめぐる社会情勢はめまぐるしく変化しています。製造業にとって「生産性の向上」は、会社の将来を左右する最重要項目と言っても過言ではありません。 利益を増大して会社存続を確実なものとするため、生産性の向上を図ってみてはいるものの、具体的な方法が分からないという方もいるのではないでしょうか。 今回は、製造業における生産性の向上とはなにか、生産性向上の具体的な方法もご紹介していきます。生産性向上に大いに役立つツールもご紹介しますので、ぜひチェックしてみてください。 製造業における生産性向上とは? 生産性向上はどの企業でも実行することができますが、何をもって「生産性が向上した」と言えるかは、業種や職務によって変わります。製造業においての生産性向上とは「製品の生産量」と言えます。一般的に生産性とは、下記の計算式で表すことが可能です。 「生産性=成果÷生産資源」 製造業の場合、成果の部分は、従業員がどれだけ製造できたかを示す「製品の生産量」となります。そして、生産資源は、製品を製造するために必要な原材料や授業員の人件費などを指します。しかし、生産性向上という観点からすると、生産資源は「従業員の数」や「製造に掛かった時間」などの人的な資源のみと考えるのが良いでしょう。 つまり、製造業の場合であると、費やす人的資源に対して、製品の生産量の比率を上げることが生産性向上となります。 仕事をしていても、なかなか給料が上がらないとお悩みの方。 原因の1つは「生産性の低さ」かも知れません。 Teachme Bizで実現できる生産性向上について詳しく知りたい方は、ぜひ以下のページをご覧ください。 「給料が上がる人」「上がらない人」は何が違う?
次は、みなさんが製造業で働き始める「前」と「後」で、イメージの変化があったかどうかを調査。 モノ作りの現場に憧れ、理想の働き方をイメージされている方もいるでしょうが、もしかしたら そのイメージと違う こともあるかもしれません。 製造業に従事するみなさん100人に聞いた結果は次の通り。 「変わった」51人 「変わらない」49人 イメージ通りだったという方、イメージと違ったという方、ほぼ半々という結果に!