「2050年カーボンニュートラル」は可能? 2015年12月にCOP21(第21回国連気候変動枠組条約締約国会議)で採択された「パリ協定」を機に、世界は脱炭素化に向かって大きくかじを切り始めました。世界がこれほどまでに脱炭素を急ぐ理由は何でしょうか。脱炭素の世界は実現可能でしょうか。私たちの暮らしのなかで、できることは何でしょうか。東京大学教養学部付属教養教育高度化機構 環境エネルギー科学特別部門の客員准教授、松本真由美さんに聞きました。 地球温暖化対策の国際的枠組み「パリ協定」 「脱炭素」とは、地球温暖化の原因となる二酸化炭素(CO2)などの温暖化ガスの排出量を減らすため、二酸化炭素を排出する石油や石炭といった化石燃料に変わる、新たなエネルギーへシフトすることを言います。 地球温暖化はすでに、世界中に大きな災害をもたらしています。北極では1979年以降、海氷面積が減少傾向にあり、2020年9月には、米航空宇宙局(NASA)とコロラド大の研究チームが、「北極海の夏の終わりの最小時の海氷面積が、観測史上2番目の小ささになった」と発表しました。 日本も例外ではありません。18年の「平成30年7月豪雨(西日本豪雨)」では、 40年間の気候変動の影響で、総雨量が6. 大手189社、炭素税の導入を後押しへ – オルタナ. 5%増加し豪雨被害が拡大した可能性と、今後同じような大雨が降る可能性が高いことを、気象庁気象研究所が指摘 しました。 実際に、翌19年には「令和元年台風15号」「令和元年台風19号」が発生しました。18年、19年の損害保険の支払額は、1兆円規模の経済的損失となりました。 異常気象や気象災害の頻発は、「気候変動」から「気候危機」と報じられるようになっています。 地球温暖化(気候変動)問題に関しては、国際的な取り組みが急がれています。1992年、ブラジル・リオデジャネイロで開催された地球サミットで「国連気候変動枠組条約」が採択されたことに始まり、97年に合意された「京都議定書」の下で取り組みが本格化します。そして、 15年12月、世界の脱炭素化のアクセルになったとも言える「パリ協定」が採択 されました。 「パリ協定」は、20年以降の温暖化対策の国際的な枠組みを定めています。「世界共通の長期目標として産業革命前からの平均気温の上昇を2℃より十分下方に保持し、1. 5℃に抑える努力を追求すること」「主要排出国を含む全ての国が削減目標を2023年から5年ごとに提出・更新すること」などが指針に盛り込まれ、16年11月に発効しました。 ところが、世界で2番目の温暖化ガス排出国の米国では、17年1月、地球温暖化論に懐疑的な立場のドナルド・トランプ氏が大統領に就任するや、同年6月に「パリ協定」から離脱する考えを示しました。19年11月に国連へ離脱を通告、20年11月に正式に離脱しました。 しかし、21年1月の政権交代により新大統領となったジョー・バイデン氏により、同年2月、米国は「パリ協定」に正式復帰しました。 世界のエネルギー起源による二酸化炭素排出量(2018年)。1位は中国28.
日本の二酸化炭素排出量のうち、家庭からはどのくらい出ているのですか? 日本が排出している二酸化炭素を、「産業部門」「家庭部門」「運輸部門」など、部門別に分けて見ると、このような 円グラフ になります。 「あれ、円グラフが2つあるぞ?」と思われたことでしょう。家庭部門は、上のグラフでは5. 2%ですが、下のグラフでは13. 5%になっています。似ているようで、ちょっと違うこの2つのグラフは何でしょうか? よーく見ると、上のグラフには「各部門の直接排出量」、下のグラフには「各部門の間接排出量」と書いてあります。どういうことなのでしょうか? 電力を作る発電部門(エネルギー転換部門)で、たくさんの化石燃料を燃やし、たくさんの二酸化炭素を出していることはご存じですよね。さて、ここで出るCO2は、電力会社の排出なのか、それとも、その電気を使うユーザーの排出なのか? 「直接排出量」は、発電に伴うCO2排出を、直接排出しているエルギー転換部門の排出としてカウントしたものです。一方、「間接排出量」は、その電力を使うユーザー(企業や家庭など)に、電力消費量に応じてCO2排出量を割り当てて計算したものです。 ですから、エネルギー転換部門は、「直接排出量」では30. 7%と多いですが、「間接排出量」では6. 1%しかありません。家庭部門は、「直接排出量」では5. 2%ですが、「間接排出量」では13. 「二酸化炭素排出ゼロ」宣言した日本。グリーン成長戦略でこれから何が起こる？【脱炭素とはなにか#1】（BUSINESS INSIDER JAPAN） - Yahoo!ニュース. 5%になります。 「直接排出量」と「間接排出量」のどちらで考えるのがよいのか、一長一短あります。家庭部門で考えてみましょう。私たちが直接排出しているのは5. 2%ですが(主にガスや灯油です)、私たちが使っている電力も含めると、13.
3%の削減を実現しています。しかし、カーボンニュートラルという意欲的な目標を達成するためには、さらなる取り組みが必要です。その中で、製造業の現場からは、省エネに関する努力が限界に近付いてきているという声も聞こえてきます。 カーボンニュートラルの達成という高い壁を、製造業はどのように乗り越えればいいのでしょうか。そのヒントは、DX化にあります。 DX化がカーボンニュートラルの近道になる 製造業はDX化の推進により、一般的によく言われている生産性の向上やビジネスプロセスの改革だけでなく、カーボンニュートラルの実現にも近づく可能性があります。 昨今の製造業では、IoTやAIといったデジタル技術が積極的に導入されてるようになっています。こうした製造施設や工場では、生産設備に取り付けられたデータ収集装置により、各種生産情報の取得、また、気象データなどの外部情報と連携・分析することで、さらなる省エネルギー化の推進を実現しています。 ある食品メーカーでは、IoTやAIを活用したDX化で、洗浄や滅菌プロセスの最適化に取り組み、ボトルネックを見つけ出して改善を実施、それにより、大幅な省エネに成功しました。 デジタル庁の発足を起点として、製造業だけでなく、あらゆる分野でDX化が実現すれば、新時代のビジョンである「Society5. 0」だけでなく、カーボンニュートラルや脱炭素社会の実現にも近づくと思われます。データの統合や連携を推進するデジタル庁の動向を追うことが、DX化の可能性を見つけることにつながるのではないでしょうか。
今日は地球温暖化について話していきたいと思います。地球温暖化の話はたくさんの仮説を生んでいます。 「人間は二酸化炭素を排出しすぎたせいだ」「地球は寒冷期と温暖期をを繰り返しているだけで今は温暖期だからだ」 などと、研究家の中でも議論がわかれているほど予測がつかないのが現状です。しかし、 地球温暖化は本当に起きているという事実 は変わらず「気温上昇」や「海水温上昇」は実際に僕たちの世代で取り組まなくてはならない人類の重要なミッションのひとつです。 地球の温暖化による気候変動さまざまな問題を引き起こします。貧困、災害、紛争、難民、感染症などがそれにあたります。 これから生まれてくる人達、若い世代の人たちの未来に平和はあるのでしょうか?人類のせいだった場合、地球のサイクルだった場合どちらの場合でも温暖化は進み長い年月をかけて平和に近づいている時代に終止符を打つことになるのでしょうか?その解決策とは?
2021年7月28日16:43 DATAFLUCTは、クレジットカードなどの決済データから二酸化炭素排出量や淡水消費量への影響を可視化するソリューションを展開するDoconomy AB(本社:スウェーデン、ドコノミー)と日本での事業展開における提携契約を締結した。両社の技術と知見を掛け合わせてグリーンフィンテック事業を展開し、特に「消費活動」からカーボンニュートラルにアプローチする新規事業の開発を進める。ドコノミーと日本企業の提携、アジア圏企業の提携は、今回の取り組みが初となる。 購買のCO2排出量を可視化し、ユーザーに情報提供する際のイメージ画面(DATAFLUCT) 同社の日本におけるデータ活用の知見と、ドコノミーの持つ「決済データからCO2排出量を可視化するアルゴリズム」を掛け合わせ、クレジットカードやレシートなど決済関連データを所有する企業を対象にサービスを展開するという。サステナブルなビジネスを展開したいと考える企業と、日々の暮らしの中でサステナブルな選択をしたいと考える生活者を繋ぎ、データの力で人々の行動変容を目指すそうだ。 ペイメントナビ編集部 カード決済、PCI DSS、ICカード・ポイントカードの啓蒙ポータルサイト
この記事は会員限定です 2021年6月4日 18:24 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 東京都と埼玉県は4日、企業から集めた二酸化炭素の削減量を東京五輪・パラリンピック組織委員会に受け渡した。五輪を開くことで排出される二酸化炭素を企業が排出を抑えた分で相殺(カーボンオフセット)するため、都や県の排出量取引制度(キャップ・アンド・トレード)を活用。都と県は同制度の対象事業者から譲渡する削減量を募った。 同日、リモートで受渡式が行われた。五輪組織委は施設建設・運営や観客らによ... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り191文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
11 / ID ans- 4623971 サングローブ株式会社 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 WEBプロデューサー・WEBディレクター 【良い点】 なし。 嘘の求人募集をしない方がよい。 試用期間を引き延ばす風潮がある。 またwebの知識がないお客様はいるのは仕方な... 続きを読む(全191文字) 【良い点】 またwebの知識がないお客様はいるのは仕方ないがどういったものかを営業の時点で説明するべき。 制作を進める上で営業担当の言ってたものと違うとおっしゃってトラブルになることも多々あり、ストレスを日常的に持っていたため退職を決断した。 退職してよかったと思う。 投稿日 2020. 16 / ID ans- 4291791 サングローブ株式会社 退職理由、退職検討理由 20代前半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 割り切ればお金は稼げる。 完全週休二日制のためしっかり休める。 営業担当は受注後のフォローなどしなくて良いため、よくいえば気が楽。 【気になること・改善したほ... 続きを読む(全202文字) 【良い点】 求人票、面接時の雇用内容と内定通知書、実際の情報に差異があった。 研修も商材について最低限の知識のためお客様に詳しく聞かれると答えられない。 即決営業の為、押し売りのような形となり、受注後の失注やクレームが多発している。 投稿日 2019. 16 / ID ans- 4050123 サングローブ株式会社 退職理由、退職検討理由 30代後半 女性 正社員 WEBデザイナー 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 デザイナーはデザインだけ、コーダーはコーディングだけに集中でき、定時に帰ることも可能です。作業中も音楽を聴いていいので環境は良かったです。 【気になること・改... サングローブ ［テレアポ、テレマ、アポアンター、中途入社、男性、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、総合スコア2.5、2019年05月18日］ OpenWork（旧:Vorkers）. 続きを読む(全196文字) 【良い点】 当時まだweb制作部がきちんとできていない時だったため、半ば強制的なリストラがありました。とにかくとある上司の機嫌を損ねるとリストラの対象になりました。当時の仲間はほとんど同じ時期にやめたと思います。 投稿日 2019. 27 / ID ans- 3739987 サングローブ株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 30代前半 男性 正社員 Webマーケティング(SEO・SEM) 主任クラス 【良い点】 ベンチャー企業ということもあって新しい取り組みは他社に比べて多いかと思います。 人を育てる気のある上司は少なく、勝手に... 続きを読む(全189文字) 【良い点】 人を育てる気のある上司は少なく、勝手に育たなければ試用期間ですぐにやめざるを得ない環境になります。 営業会社ということもあり、数字を作れない方はかなり肩身の狭い状態になります。 営業力に自信のある方、体育会系で生きてきた方以外はお勧めできません。 投稿日 2021.
06. 14 / ID ans- 4881036 サングローブ株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 女性 正社員 テレマーケティング 【良い点】 頑張って成果をだしたら頑張っただけの報酬が得られること。 インセンティブには厳しいルールがあり、ペナルティを課せられる... サングローブ株式会社について教えてください。福利厚生・SEO対策などで営... - Yahoo!知恵袋. 続きを読む(全217文字) 【良い点】 インセンティブには厳しいルールがあり、ペナルティを課せられることもある。 ペナルティがあることには面接時には説明がなかった。 また、面接時には残業はほぼないとの話だったが、ほぼ毎日強制の研修が夜から開催されている。 また、数字をとれてない人間には人権がないので、土日も出るように強要される。無論残業代というものは存在しない。 投稿日 2021. 25 / ID ans- 4701947 サングローブ株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 50代 男性 正社員 内勤営業 【良い点】 成果報酬型なので、頑張ったら頑張った分、給与がもらえるのは良い。年収1000万も当たり前の環境。 社長が同じオフィスにいるのが良い。 【気になること・改善し... 続きを読む(全203文字) 【良い点】 営業手法が限りなくグレイで強引。また社内の人間関係が殺伐としている。全体的に明るい人間関係を構築できない。 お金以外の面はこの会社は厳しいと思う。 モラルに欠ける言動をする上司がいたのは事実。 求人広告内容は、嘘。 投稿日 2020. 11 / ID ans- 4545801 サングローブ株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 男性 正社員 テレマーケティング 【良い点】 インサイドセールスは勤務時間については原則定時出勤定時退社。稼ぎたい人は残業や土日出勤も可能な環境。テレアポ経験者などコンスタンとにアポ取りが出来る人には稼ぎ... 続きを読む(全271文字) 【良い点】 インサイドセールスは勤務時間については原則定時出勤定時退社。稼ぎたい人は残業や土日出勤も可能な環境。テレアポ経験者などコンスタンとにアポ取りが出来る人には稼ぎやすい環境かも。 即戦力頼みで新人の教育制度としてはまだ手探りな感じは否めなかった。 特にかけ先リストの作成について入社前の面接では特に説明はないか提供されると説明があるが基本的に自作しなければならず、勤務時間外の自助努力として会社の方針として推進してくるため、作成するリストの内容にこだわるほどサービス残業する状況になってしまう。 投稿日 2020.
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02 / ID ans- 4313950 サングローブ株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 よくも悪くも数字を取れればかなり理解のある会社です。 数字がかなり取れる方には年収1, 000万は狙えます。 求人サイト... 続きを読む(全184文字) 【良い点】 求人サイトに書いてある内容などはかなり良いように書いているので 面接時に必ず相手に気になる事は確認してください。 詳細は書きませんが、 残業、交通費、基本給、試用期間、実際の営業の内容などが対象かと思います。 投稿日 2020. 26 / ID ans- 4196999 サングローブ株式会社 退職理由、退職検討理由 20代前半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 退職の際、強引な引き留めなどはなくスムーズに退職することができる。 私の場合、退職を伝えた即日に辞めることができた。 【気になること・改善したほうがいい点】... 続きを読む(全188文字) 【良い点】 営業成績で結果を残していないと毎日2時間ほど居残り残業があり、それでも成果が出ないと土曜出勤をさせられる。振休などは貰えない。 基本的に月毎のノルマがあり、達成できなかった際、契約満了という形で解雇される。 投稿日 2021. サングローブ 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. 28 / ID ans- 4853147 サングローブ株式会社 退職理由、退職検討理由 20代後半 女性 正社員 テレマーケティング 【良い点】 退職はしやすい 給与面が面接時に言われたことと大きな差異があった。 面接時にはみなし残業は20時間分と言われたが実際に... 続きを読む(全212文字) 【良い点】 面接時にはみなし残業は20時間分と言われたが実際には40時間分であった。 実際に売上を残せてる人が残ってるだけであり、売上をだせない人(9割)は辞めていく、または会社から契約更新をしないと通告されて退職になってしまっている。 クリエイティブ部門などはさほど退職者はいないが営業部門はほとんど退職している。 投稿日 2021. 25 / ID ans- 4701939 サングローブ株式会社 退職理由、退職検討理由 30代後半 男性 正社員 広告・宣伝・プロモーション 【良い点】 強いて言えばスムーズに退職できたこと。退職者は毎日のように出ているのでその手続きはお手の物だと思った。 毎日のように退... 続きを読む(全186文字) 【良い点】 毎日のように退職者が出ているのは決して仕事が大変だからという理由だけではないと思います。この会社にいることを人に知られたくないという心理に駆られました。サービス内容に言えないことが多すぎます。一刻も早く忘れたいです。 投稿日 2021.
サングローブはホワイト?ブラック?
で、僕にゲーム買うでしゅよ! お前の目的はそれか。 そうなんです! でも、Web制作の評判は悪くないのに、テレアポの評判・口コミは良くないのでしょうか!? 口が臭いからじゃね? 面白くないジョークをバカにされたでしゅ。 サングローブのテレアポの評判・口コミが悪い要因は、、 分業制だからです! サングローブ株式会社は、 テレアポする人 営業する人 Web制作する人 等 と分業制になっています。 営業と製作が分かれているのはよくある話ですが、テレアポと営業が分業なのは珍しいですね! 分業には下記メリットがあります。 人材の適材適所が可能になり仕事に習熟しやすい 従業員は得意な仕事に専念できスペシャリストを育成できる 教育費の削減や業務が効率化される 分業制にすれば、テレアポが得意な人にはテレアポだけ、テレアポは苦手だけど営業は得意な人には営業のみをさせる。 そうすれば、力を発揮しやすいですしその道のスペシャリストになることもできます。 また、分野に特化した教育が可能になるので、全てを網羅した教育を行う必要がなくなり、する仕事が限られるので業務が効率化されます。 いいことばっかりじゃねーかよ。 モノゴトにはメリットとデメリットがあります! 分業制のデメリットは、仕事の全体像が見えない、後のことを考えなくなることです。 つまり、テレアポをしている人は営業に行く必要がないので、難しい案件であったりやばそうなお客さんであっても、アポをとってしまうことになります。 私みたいにテレアポから営業まで自分で行う場合、どうみても無理そうなお客さんは時間の無駄になるのでアポは取らないですし、後で問題になりそうなお客さんは結局自分の首を絞めることになるので避けます。 でも、テレアポだけをしている人にはそんなこと知ったことではないですよね! アポ獲得数が給料に影響するのであれば、何が何でもアポを取るようになります。 これが、 ザングローブ株式会社のテレアポの評判・口コミが最悪な理由 なんですね! 分業制に完全実力主義の成果給。 私的には 最悪のコンボ だと思っているんですね。 分業制は大企業では当たり前ですが、成果給の割合は高くありません。 なぜなら、 成果給にすると個人主義に走ってしまうからです。 生命保険の営業マンみたいに集客から営業、成約まで一人で行っての成果給であればいいのですが、分業のテレアポ成果給は極論を言えば後先を考える必要がないので、無茶な勧誘になったりトラブルになったりするんですね!
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