クリティカルシンキングとロジカルシンキングって何が違うの? こんな疑問を持っていないでしょうか? クリティカルシンキングもロジカルシンキングも、課題や問題を解決する上で非常に大切な思考法です。 たとえば、 「全く売上が上がらない…」「早起きできない?…」「勉強ができない…」 などの課題があったとする。 さて、あなたはどのようにして、これらの課題を解決するでしょうか? 「考える」ということを考えてみた | KGI Official Blog. 結論、クリティカルシンキングとロジカルシンキングを使いこなすことで、その解決策を導き出すことができるかもしれません。 つまり、これら2つの思考というフィルターを通すことで、目の前の課題を解決できるようになるのです。 しかし、クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、具体的にどんな思考法なのでしょうか? というわけで本日は、 というテーマでブログを執筆していこうと思います。 \\マンツーマンでプログラミングを学ぶ// クリティカルシンキングとは クリティカルシンキングの図 クリティカルシンキング 簡単に説明すると、対象に 「なぜ?」「本当に?」 と問う思考法のことです。 例:ハンコ制度 きっと、何かを契約する時に、何も考えることなく、ハンコを使っていますよね? しかし、よくよく考えたら、ハンコってかなり面倒くさいことですよね?… なぜなら、持ち運ばなければなりませんし、決済の際などでも、わざわざ会社に出向いたりしなければならないからです。 つまり、ハンコってそれだけ生産性を下げるきっかけを作ってしまっているわけです。 コロナウイルスとハンコ しかし、コロナを皮切りに、やっと 「そもそもハンコ制度ってどうなの?」 (クリティカルシンキング) という議論が持ち込まれるように。 というのも、リモートワークが増えたからです。ウイルスが蔓延している中で、契約のためにわざわざ外に出るなんて考えられないですからね。 このように、何かの常識や事実に対して「ハテナマーク」をつけることで、課題を解決することができます。 なので、世の中の 「常識だ!」 などと言われていることには、一度「本当に?」という質問をぶつけてみるようにしましょう。 クリティカルシンキングのメリット 結論、本質的な解決策を導き出せる可能性を高めることができます。 なぜなら、クリティカルシンキングは物事の前提を疑う思考法だからです。 例:悪いのはメディア?ターゲット?
レバテックキャリアは ITエンジニア・Webクリエイター専門の転職エージェントです まずは相談してみる 1. ITコンサルタントになるのに資格は必須? そもそもITコンサルタントという職種は、ITを活用しながら企業の経営戦略の実現やマネジメント支援、システム導入を支援する役割を担います。プログラマーやSEなどのITエンジニアと同様、ITコンサルタントになるために必須となる資格は存在せず、実務経験やスキルさえあれば誰でもITコンサルタントとして働くことができます。 そのため、ITコンサルタントとして活躍している方の中には、資格は一切保有していないものの、さまざまな企業においてITエンジニアやプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーを歴任してきたケースも少なくありません。 2.
プログラミング 2020. 08.
寓話の真意を考えるプロセスは、 アタマを働かせるのに大いに役に立ちます。 「ちょっとした時間に寓話を一つ読んでみる」 そんな読み方がオススメの一冊です! まとめ いろいろな思考法の本はいかがだったでしょうか? 思考法は 上手に組み合わせる ことで高い効果を発揮します。 気になる思考法があったら 本を手にとってみてください! 思考法を上手に使い分けると、仕事の段取りが変わります。 仕事の段取り力 についてまとめた記事もあるので参考にしてみてください! 最後まで読んでいただきありがとうございました!
1)そもそも、ロジカルシンキングとは何か? ロジカルシンキングは、「誰が見ても適切で納得性がある、結論や理由を考察する」ことです(「論理的思考」と表現されることもあります)。 「言葉の意味を知っても、具体的なイメージがわかない」という人も多いかもしれませんので、ここからはイメージを使って説明していこうと思います。 上の図は、「午後から雨が降りそうな日」における、とある男性の思考の推移を表したものです。そして、この思考にもロジカルシンキングが働いています。 どういうことか、詳しく説明していきましょう。 まず、1の「今日は雲がどんよりしている」とは、「現状」(または「状況」)を説明していますよね。続いて2では、1の「理由・背景」について説明をしています。最後の3は、1と2から導き出される「対策・行動」の説明になります。 1の現状と2の背景・理由、3の対策・行動はそれぞれ、「1:WHAT(何が)、2:WHY(なぜ)、3:HOW(どのように)」と言い換えることができます (=頭文字をとって「2W1H」といいます)。 私たちの日々の思考や行動は、こうした1~3の思考の流れを遷移していることが少なくありません。 そして、 この遷移を適切かつ納得性がある形に近づけていくことが、ロジカルシンキング なのです。 「ロジカルシンキングが上手くできない…」原因は、大きく2つ!
最近では、SNSを導入している企業も本当に増えてきました。 たとえば、あるA社は、「 ブログ や Twitter をやっても、上手く集客ができない」という課題を持っていたとする。 そんな時に、 「最近では、動画マーケティングが流行っているから、我々も動画をやろう!」 と考えます。 さて、これは正しい思考なのでしょうか? 結論、このような直感による解決策は非常に危険です。 なぜなら、このような直感による判断では、本質的な課題を解決することができる可能性が著しく低いからです。 たとえば、ブログやTwitterをやっても、上手く集客できない理由は、もしかしたら 「ターゲット選定が間違っているから」 かもしれませんよね? つまり、ターゲット選択が間違っている状態で、動画マーケティングを始めたとしても、満足した集客を実現できる可能性は低いわけです。 そんな時に必要なのが、クリティカルシンキングなのです!
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5-6 NCID AN10275261 武内広吉 著『久良岐郡地名考』1995年 横浜市埋蔵文化財センター ・横浜市道路局 1996年(平成8年)『雑色杉本遺跡発掘調査報告-都市計画道路環状2号線街路整備事業(港南地区)に伴う埋蔵文化財発掘調査報告書-』 NCID BN1590263X 盛本昌広 著「間宮氏由緒の形成」『六浦文化研究』第十号所収、六浦文化研究所、2001年 『県別マップル 神奈川県広域・詳細道路地図』2006年4刷 下山治久 編『 後北条氏家臣団人名辞典 』 東京堂出版 、2006年 『武内家所蔵間宮家家系図』(出版社・出版年不明)