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みんなの専門学校情報TOP 東京都の専門学校 東京アニメ・声優&eスポーツ専門学校 東京都/江戸川区 / 西葛西駅 徒歩13分 1/17 3.
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4. 仮説思考ができる 仮説思考ができる人もコンサルタント向きです。 仮説思考とは目の前の課題に対して 「こうすれば解決できるのではないか」と仮置きして考える技術 です。 仮説を立てて、仮説が正しいかを確認していくことは、コンサルタントの必須スキルです。 問題解決はすべて仮説思考からスタートしており、仮説思考ができるとクライアントの課題に対して、解決に向けた提案の準備ができます。 常にクライアントの課題を見つけたときは どうすれば課題を解決できるか 課題を解決するために何の情報が足りていないか 課題を解決する方法を1つではなく複数見つけてみる 煮詰まっていたら何か別の方法で解決できないか を考える癖をつけることで、自然と問題を解決することができるようになります。 仮説思考はクライアントの問題だけでなく、身近な問題でもトレーニングすることができます。 僕はいまカフェにいますが、 コンセントをカフェの全テーブルに置いたら、売上は上がるか下がるか? その理由は何だろう?エクセルシオールはコンセントがなぜないのだろう? など疑問と店舗をよくするための仮説を巡らせています。いきなり問題解決に取り組もうとしても普段から、 問題を見つける 問題を解決するための仮説を考える 仮説を裏付ける根拠を揃える 癖をつけないと課題解決は難しいので、常に問題を考えたり、解決に向けた仮説を立てる癖をつけるようにしましょう。 1. 5. ITコンサルタントに向いている人、コンサル適性について｜IT業界・コンサル業界への転職ならムービン. 情報収集能力にたけている コンサルタントに向いている人は「情報収集能力」にも非常に長けています。 例えば、いつもスマホやPCで自分の解体情報や必要な情報を検索する癖がついている人(検索するのが大好き)な人は資質があります。 情報収集能力はコンサルタントの必須能力 です。 コンサルタントの仕事は問題解決のため、情報が必須だからです。 情報には担当者や有識者からヒアリングを行って集めた1次情報と、WEBなどでデスクリサーチを行って収集した2次情報などに分けられます。 情報の中でも1次情報を収集できるコンサルタントほど価値の高い人材になります。 2次情報も非常に重要かつ有益な情報が多いですが、やはりクライアントが優先するのは1次情報です。2次情報はクライアント自身がデスクリサーチを行うことで収集できる情報だからです。 とはいえ、デスクリサーチができなければコンサルタントになることはできません。 (大手コンサルティングファームだと専門アナリスト部隊がいるため、リサーチが不要な場合はある) 常に、 自分が知りたい情報はどうすれば収集できるか を考えながら日々の生活を送るようにしましょう。 1.
外資系コンサルティングファームに入ったならば、誰もが一度は憧れを抱き、目指していくポジションです。 自分には「どんな仕事」が向いているか、診断するにはこちら → (正社員希望の人限定) コンサルティングの仕事はどんな人に向いている? ここまでコンサルティングの仕事にはどのような仕事があるのかについて書いてきましたが、では、コンサルティングの仕事はどんな人に向いている仕事でしょうか? 私の経験から活躍しているコンサルタントの多くに共通する特徴をあげていきたいと思います。 人付き合いが上手な人 少し難しい言い方をすると、対人折衝能力が高い人です。 コンサルティング会社に入るような人は殆どがMBAホルダーであり、超有名大学卒業者ばかりです。 そもそも全員お勉強はできる人なので、どこで差がつくのかというとこの点です。 どんな人とも上手く付き合い渡り歩いていける能力が高い人でないと上のポジションには上がっていけません。 知的探究心が高い人 好奇心旺盛、なぜという観点を持ち続けられる人でないと務まりません。 決まった仕事、同じ仕事などはない世界ですので、常に考え続け疑問を持ち続けることができる人に向いている仕事です。 根性のある方 根性がないと入社後の膨大な仕事量についていけず辞めることになります。 結構大学のアメフト部出身など体育会出身者が多いです。 一般的な企業に比べて入社後数年の仕事量は倍以上です。 そういった仕事量に耐えながら前に進むことができる根性も必要な要素です。 向上心のある方 コンサルティングファームにおいて上のポジションを目指したり、経験を積んで独立を目指すなど、その先のビジョンを描き目的を持って上を目指す向上心が必要です。 これがない方はどこかでつまずきドロップアウトしていきます。 逆にコンサルティングの仕事に向いていない人の特徴は?
弊社では、業界出身のスタッフを中心に実績豊富なキャリアコンサルタントが、コンサルティング業界独自の視点から客観的な評価を致します。自分では気付いていなかったコンサルタントとしての資質を見出せるかもしれません。是非一度弊社までご相談頂ければ幸いです。 ムービンの転職サービス 20年以上にわたり日本初のコンサル転職支援特化エージェントとして転職支援とその実績を積み重ねてまいりました。(コンサル業界への転職支援実績No. 1) 着実に実績を重ねてきた結果、リクルート社、ビズリーチ社から日本No.
ゆーろ 本記事ではコンサルタントに向いている人の特徴についてお伝えしていきます こまっ太くん コンサルタントに向いている人の特徴ってなに? 自分はコンサルタントとしてやっていけるのだろうか? コンサルタントとして成功できる人の特徴ってなに ? 本記事では疑問にお答えしていく記事です。 僕自身10年以上、コンサルティング業界で仕事をしていますが、コンサルタントに向いている人とそうでない人が当然います。 10年もやっているとコンサルタントとして続く人もいれば、早々に辞めていった人もいます。 続く人には続く理由があるし、辞める人には辞める理由が勿論あります。 今日は自分も踏まえてコンサルタントとして、向いている人やコンサルタントを続けられる人の特徴について話していきます。 本記事を読むと 自分がコンサルタントに向いているかがわかる 現状コンサルに向いてない時にどうすればいいかわかる それでは早速行ってみましょう! 1. コンサルタントに向いている人の10の特徴 コンサルタントに向いている人の特徴について早速話していこうと思います。 最初にお伝えすべきはコンサルタントは総合力が求められる仕事だということです。 頭が良いだけでもダメ 営業力があるだけでもダメ 人間性があるだけでもダメ 上記全ての要素を兼ね備えている必要があります。 どれか一つでも当てはまっていれば、コンサルタントになれる資質が備わっています。 もし今の時点で、自分に素質がないと感じている人でも努力を続ければ、コンサルタントに向いている自分になれるのであきらめずに頑張りましょう。 1. コンサルタントに向いている人・適性・必要なスキル | コンサルタントの仕事・なり方・年収・資格を解説 | キャリアガーデン. 1. お客様との関係構築ができる まず初めに、コンサルタントに向いている人は 「お客様との関係構築」能力 にたけています。 関係構築の能力は 「お客様とコミュニケーションをとれる能力」 とも言いかえることができます。 コンサルタントは一見頭がよくて、なんでも問題解決ができる人のような感じがしますよね。もちろん課題を把握し、課題に対して適切なソリューションが提供できることはもちろん重要です。 しかしそれ以上に大切なことは 「自分という人間を好きになってもらえるか・信頼してもらえるか」 です。 どれだけいいことを話していても、お客様に聞く耳を持ってもらえなければどれだけ話してもあなたの声は届きません。 一方、少しくらいきちんと話がうまくなくても相手に聞いてもらう体制が整っていれば、相手に話は届きます。 10年コンサルタントとして働いてみて、特に大事なのは、一生付き合えるような良好な人間関係だなーとつくづく感じています。 1.
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ケーススタディではどのような思考の流れに基づいて、答えを導き出したのかどうか? 面接では、どのような大学生活を送ってきたうえで、なにを考えどう行動し、なぜコンサルタントになろうと思い、将来はどうなろうと考えているのかどうか? という風に、 すべての場面であなたの論理的思考力レベルは測られている ことを覚えておきましょう。 コンサルタントに向いている人の特徴②人を動かしていく力、人間力、個人的魅力がある人 コンサルタントに求められる能力の中でも本当に重要なのは「人を動かしていく力」です。 引用: コンサル志望者には特に知っておいてほしい「自己PRの対策法」について徹底解説! コンサルティングは一種のサービス業です。 要するに、人が相手の仕事なわけです。 どれだけ綺麗な戦略を描けても、どれだけ論理的思考力が活きたアイディアが描けても、それをクライアントにわかるように伝えて、納得してもらったうえで、動いてもらうところまでいかないと意味がありません。 人はロボットではないので、どれだけ正しいことを言ったとしても、伝え方や伝える人によっては、人は行動に移しません。 人が動くきっかけというのは、なんだかんだ 理屈や合理性だけではないわけです。 となると、人とのコミュニケーション能力や、他人が何を考えているのかを察することができる感受性であったり、理解力などが極めて重要になってきます。 この「人を動かす力」を最もアピールできるタイミングとしては、やはり面接時の自己PRを求められたタイミングになります。 そこで測られる能力というのは、単純に用意してきた自己PRの原稿を聞かせるというのではなく、目の前にいるコンサルタントに響くような、長さ、例え、テンポ、抑揚などの本当に細かな点です。 ここを無意識でやってのける人はもちろんいますが、無意識に人に不快な思いをさせてしまう人もいます。 ですので、自己PR時は、人を動かす力を見せつける場面だという認識で対策しておきましょう。 コンサル志望者には特に知っておいてほしい「自己PRの対策法」について徹底解説! コンサルタントに向いている人の特徴③成長力がある人、PDCAサイクルを回してきた人 私がこのプラットフォームを生かして実現したいこととは、何より自身の成長です。 引用: 「ES:あなたがアクセンチュアというプラットフォームを生かして実現したいことを記述してください」についての実際に提出したesをそのまま公開!
6. プレゼン力がある プレゼン能力はコンサルタントの能力を最大限相手に伝えるために必要です。 どれだけ頭がよくても、人柄がよくても、自分の考えが相手に伝わらないと意味がありません。 だからこそプレゼン能力を備えている人は、コンサルタントになっても力を発揮することができます。 よいプレゼントっていったいどんなプレゼン? と思う方もいるかもしれませんが、 良いプレゼントとは「誰が聞いてもわかりやすく・問題解決の方法と根拠が明確なプレゼン」 です。 わかりやすい話し方とは、以下を満たす話し方です。 結論→理由→具体例から話す 言葉の定義ができている むずかしい言葉を使わない 大きな概念から小さな概念の順番で説明している わかりやすい順番で説明する 今どこについて話しているかわかる 何について話しているかわかる また問題解決の方法と根拠について述べているプレゼンは「Aを行えば、今回の問題は解決できるんだな」と明確に理解できます。 大半の人はプレゼンテーションの仕方を勉強・トレーニングしていないので、わかりやすく話すことに慣れていません。 そんな中で、シンプルなわかりやすい説明ができたらあなたの評価や信頼は非常に大きなものになります。 熱狂的で感動するプレゼンテーションも重要ですが、まず第一に相手に伝わりやすいプレゼンができることがコンサルタントにおいては重要です。 1. 7. 報告書作成(Excel・パワポ) 報告書作成もコンサルタントになるには重要です。 報告書は課題解決の方法と解決できる根拠を証明するために作成します。 口頭で伝えることも重要ですが、やはりビジュアライズすることでクライアントにとってわかりやすくプレゼンの補足資料になるためです。 報告書が書けないとコンサルタントにはなれません。 なぜなら問題解決の道筋と根拠は口頭ではなく、会社の資料として活用するため報告書での納品が求められるからです。 根拠を伝わりやすくする資料(報告書)には以下の要素を備えた資料の作成が必要です。 スライドを見ただけで何が言いたいかわかるか どのように伝えれば、クライアントに分かりやすく伝わるか PPTやエクセルを活用して、どのようにすれば相手にうまく伝わるか 僕がコンサルタントになって一番つまづいた部分がこの報告書です。 それまで営業会社で働いてきたために、報告書・提案書作成のための資料やエクセルを作成してきませんでした。 そのため、入社してから少しずつ提案書や報告書を書く練習をしてきましたが、本当に苦労したことを覚えています。 常に、プレゼンテーションや報告書用にエクセルやパワポのスキルは求められますので、今は苦手でも学生時代および社会人時代からできるように修業を積んでおきましょう。 1.