愛あるステキなあなたへ 今回の話は 「とても信じられない話」 ですから… 信じられない人は 遠慮なくスルーしてくださいね。 ゴールデンウイークが終わり ここ数日間で… 「魂のレベルがグン!と急成長した」 という方が、けっこういらっしゃるみたいです。 そしてそれにともない… 「人間関係にいろいろな変化」 が出てきた方も いらっしゃるのではないでしょうか?
解決案① 厚労省が、潜在的児童虐待被害者の推定数を調査するべき。 ➡認知や申告はなかなか難しいかもしれないが、やるべき。名古屋市に訴え中。 プレママ・プレパパ講座のあと、学べる環境もつくるべき 短期と長期で計画を分けることが必要。 ・虐待サバイバーだけに限定したPTSD治療の保険対象化に限定せず、PTSD患者全員が保険対象にしてもらうよう国に呼び掛けた方が通る可能性も? パレードの活用 ・問題の「可視化」として、やはりパレードは大事なのでは? 人に会いたくない時の心理は？誰にも会いたくない時の対処法 | 女性がキラキラ輝くために役立つ情報メディア. ・自分が虐待サバイバーであることを言えない社会から、言える社会になるといい。 ・虐待サバイバーの親の知恵の共有など、出会いの場にもなるといい。 ・事前にクラウドファンディングで啓発の資金集め&クラファン自体がパレードの啓発にできないか? ・パレードの参加者は、当事者だけに限定せず、支援者、市民の賛同者、マスコミの方なども巻き込む。 まとめ 訴え方としては、 「大人の私たちのためだけではなく、将来の子どもたちのため」と言われると世間は受け入れやすい。 【決定事項】 ① パレードの実施 ② 当事者だけでなく、支援者・賛同者・虐待してしまった親など、広く参加できるパレードとする ③ 今年11月~全国一斉パレードを目指す(始めは小規模からでもいい) ② PTSD治療支援への署名活動(引き続き継続) ・長期的な目標は、トラウマ治療を「保険治療対象」にすること。 ・その前段階として、短期的には「40回(暫定)のカウンセリング無料券」 【その他の議題】 虐待サバイバー(虐待の後遺症)をどのように第3者に証明するのか?
この時期になると 命の選択を迫られることは良くあるわ。 ①ひっくり返ってジタバタしている蝉やカナブンなど ②時間に関係なく出会いたくないG(ゴ○ブ○) ③平気で路上に飛び出す、 左右を見ずに曲がる自転車 ①はできるだけ助けるが、 何故かまたひっくり返ってジタバタしている所を 発見するケースが多い。 二度も三度もになると流石に見捨てる。 ②はできるだけ抹殺する。 手段としては射○する(殺虫剤をかける)か、 撲○する(雑誌などで叩く)ことが選択肢として トップにあげられる。 ③はできるだけ逃げる。 因縁を付けられても嫌だし、 交通事故に巻き込まれたくない。 いずれも命のやり取りをするこになるのが 夏の風物詩と言えるかも知れない。 ( ̄∇ ̄)ブラックユーモアだね・・・。 ・ サロンにて気功整体及び腸セラピー、 オイルトリートメント、 霊視鑑定などを行っております。 お申し込みは 下記のアドレス よ りどうぞ! サロンの住所:東京都墨田区錦糸1-7-17-209 建物名:コーポ岩永 JR、半蔵門線錦糸町駅より徒歩約五分ほどです。 目印はクロネコヤマトさんです。 相談者が来られる国別地域 東京都内、神奈川、埼玉、千葉、 茨城、群馬、栃木、 静 岡、山梨、 秋田、 宮 城、 青 森、北海道、 愛知、大阪、兵庫、愛媛、福岡、熊本 オーストラリア、シンガポール、韓国、中国
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2020/2/26の記事 こんばんは、平月(ひらつき)です!
仕事をしている中で「効率が悪いな」と感じることや「もっといい方法はないかな」と考えることはありませんか。 最近は業種業界問わず人手不足の課題に直面しており、業務の効率化や生産性向上が求められるようになってきました。そのため、業務の見直しや改善の必要性が叫ばれています。 しかし、「業務改善に向けて何をしたらいいか分からない!」と思っていませんか。一見難しそうに見えますが、実はポイントを押さえれば誰でも取り組むことができるのです。 今回は業務改善に取り組むにあたって、まずは重要な「問題点の洗い出し」に特化して解説していきます。 業務改善するための問題点の洗い出し方は? 業務改善するための問題点の洗い出し方について説明します。 業務改善に向けて問題点の洗い出しをする前に知っておくべきこと まず、「業務改善とは何か」ということを考えてみましょう。 一言で「業務改善」と言っても、それが何を目的にしているかによって意味合いが異なってきます。最大の目的は効率化でしょうか?それともコストの削減でしょうか?それとも両方でしょうか?
仕組み改善の進め方 働き方改革では、そのゴールである労働生産性向上のために、付加価値業務によるアウトプットの質と労働時間削減の両方の施策を実施する必要があります。 仕事の生産性を上げ、労働時間を削減するには、業務の洗い出しが欠かせません。その上で「やりすぎ・古すぎ・抱えすぎ」の3つを是正することが重要です。 1. やりすぎの是正 社内での過度な慮りやコミュニケーション、社内に閉じた慣習や制度、縦割り組織等に起因する「やりすぎ業務」の見直しで、無駄または付加価値の低い業務(アウトプット)を洗い出し、減らす。 2. 古すぎの是正 クラウド、RPA、IoT、AIといった ITテクノロジーやツールを活用するなどして、古くからの手作業や非効率なプロセスを洗い出し、最も効率の良いやり方へ是正する。 3.
TOYOTA、HONDA、SONY、Panasonic、etc…。世界的な製造業における成長および高度経済成長を支える役割を果たしたのは「KAIZEN(カイゼン)」です。KAIZENは、ものづくり大国と呼ばれた日本が独自に編み出し、進化・発展を遂げて品質向上や 生産性向上 を成功させてきた強力な武器でもあります。 そして、KAIZENの意思は製造業だけでなく日本経済全体に浸透しており、今では業務「改善」に取り組んでいない企業は皆無と言えるでしょう。 しかし、その一方で不合理な業務改善が進み、上層部はなかなか成果が上がらないことにイライラし、現場は場当たり的な業務改善に疲弊しているという企業が多いのも事実です。このような企業では、負のスパイラルが生まれてしまい、最悪の場合「各人が毎月5つの業務改善案を出すように」というような、強制的な改善活動に至っているケースも散見されます。 ここで紹介するのは、業務改善の基礎です。業務改善は何のために存在するのか?具体的に何をすればいいのか?その目的と手段を分かりやすく解説します。 業務改善とは?
この記事を読むのに必要な時間:およそ 3 分 前回 , "改善文化の定着"を 「ワークアウト」 や 「学習する組織」 を例にお話しましたが, 皆さんの中には, 「 改善文化を作るなど, 業務改善の枠を超えているのでは?」 とか 「それって経営者の仕事でないのか?」 と思われた方もいるかもしれません。 今回は次回と2回にわたって, 業務改善でできる改善の範囲はどこまでとするか? また, 業務改善で解決できない課題とは何か? についてお話します。 誰が・ どこまでやるか?
「会社の将来性, 方向性が見えないから」 ( =原因) という構造です。 「 それはなぜか?」 を繰り返すことが問題の深掘りであることは言うまでもありません。 一番右の列の 「切り口」 は, 現象のくくりに名前を付けてカテゴリ分けしたものです。この分類についての詳細は 『 上流モデリングによる業務改善手法 』 の第二部で書いていますので, ご覧ください。 さて, このようなカテゴリで表1を見てみると, 「 ビジョン」 「 戦略」 「 ブランド」 のカテゴリは業務改善として取り組みができるでしょうか? 「プロセス」 のカテゴリについては業務改善の対象になりそうな気がしますよね。そして 「人と組織」 や 「仕組み」 のカテゴリでは, 分業や組織の役割や責任は業務改善との関連性は深いものですが, 業務改善で組織構造を変える, 役割責任を設計できるかと言うと, 「 もっと上の話や人事部門の仕事」 と思われることでしょう。規程や制度の変更は通常は役員会議相当で, 制定や改廃がなされるものです。 ここで関心を持っていただきたいことは, 最初から経営者や経営幹部を対象に問題を掘り下げなくとも, 現場レベルの業務改善のプロセスの中で, このような経営課題, 組織課題が出てくるということです。とくに問題の掘り下げ, 原因の深掘りがよくできる業務改善チームほど, 現場にも問題はあるけど, 根っこは経営課題であったということは珍しいことではありません。 表の課題も現場の若手や中堅の担当者から出てきた内容を抜粋したいくつかの会社の実例です。 ただし, 先の "環境構築" や無関心がはびこる要因, 部門を超えての改善活動は, 組織風土や企業体質から目を背けるわけにはいかないので, 本連載においては 「ソフト」 を同時に行わないといけないと何回か本連載でお話しているとおりです。