綺麗になって後悔させたれ!! 102 ネット上で誰かの悪口を書いてしまったら – J&T Partners. トピ内ID: 8473974293 mari 2011年7月15日 03:07 彼がツイッターに書いたこと。それ、普通、心で思っていても(思うだけでも失礼ですが)書きませんよ。不特定多数の読者を思いやれば、そんなブ○などという表現が誰かを傷つけるということがわかるからです。読んだだけで不快な表現です。 それを書くということは、彼の性格がそこまでということです。そんな思いやりのない人と深く関わってしまう前に、本性がわかって良かったですよ。きっとご先祖様がトピ主さんに知らせてくださったんですよ。 彼とは、今後、何事もなかったかのように、ビジネスライクに接すれば良いのではないでしょうか。必要最低限で。トピ主さんにはきっともっと素敵な男性があらわれます! トピ内ID: 2997195708 しゃいん 2011年7月15日 03:22 確かにツラい経験を(ブスが本当にトピ主を指していたのならば)しましたね。 ですが問題は外見上の評価でしか下されていなかった事にあると思います。 ブスは確かにマイナス要因です。ですが「仕事が出来る」「気配りが得意」「知性が豊富」など 補える要素はいくらでもあります。そしてそのような女性であったならば 「金払ってまで飲みに行きたくない」とは言われなかったでしょう。 単純に外見だけの問題では無かったと思いますよ。 「美人の部類ではないが、非常に楽しいひと時を過ごせた」と書かれたのではないですかね。 ならば今からそういう人を目指してみては。良い機会ととらえてね。 ここで安易に男性に幻滅したり非難しても、なんら意味がありません。 お姉さんの言われたことは事実ではあるが真実ではない。だって結婚した不細工なんざいくらでもいますからね。 今回の事で仕事に影響を出したら、それこそ心のブスになってしまいますよ。 トピ内ID: 7121592408 まめこ 2011年7月15日 03:22 それは傷つくわね。 でもあなたの外見は、彼にそう思われていたのは事実。 あなたは何も悪くないのよ。若いのだから自信を持って、彼にアタックするなり、別の人に行こう! あなたも彼の本性を見抜けなかったのだから、お互い見る目がないって事なのよ。 あなたにふさわしい人は沢山いるよ。 あなたが気がつかないだけ。 あなたが落ち込むのは時間の無駄だし勿体ないよ。 もっと自信を持ってね。 トピ内ID: 6611529382 らん 2011年7月15日 03:23 彼の本性がわかって良かったじゃないですか?
事実と認識 ザコが攻撃してくる状況を分解すると 現象: 「誰か」が叩いてきた 認識: 叩かれることが怖い 真実: 「無力なアカウント」が何を言おうと実は何も起きない 結論: 恐怖心は無駄、無視しとけ という仕組みだ。つまり 問題は「事実」ではなく「あなたの認識」の側にある。 「認識の問題」なのだ。だからあなた脳内で計算式をこのように書き換えよう: 事実: 「実は何も起きない現象」が発生した 新認識: だから感情を起動させる必要がない 以上。😁 普通の有名人やネット芸人的アカウントなら、これでいいだろう。不特定な複数のディスり・皮肉・不快コメントが押し寄せても解決できるだろう。 でも相手がザコではなく、サメとかだったら、あなた、どうしますか? 平気でスルーできますか? ネットで誹謗中傷されたときの対策方法. ていうか、それでいい? ケースB) 「強者」相手なら? 無視できないような強者から叩かれるシチュエーション、とは、先のイベントではバレーボール野瀬将平さんの ネット発信して叩かれるのは怖い。特に 競技での成績が伴なわない時には、「そんな暇あるなら練習しろよ」と言われそうで怖い 。ファンだけでなく、身内(チーム運営)からも言われないか気になる。だから実績が出た後に書こうとしがち。 という率直な語りがある。ここポイントは 相手が「自分よりも強そうな立場」にあること だと思う。ファンはお金をチームに払い、チームはその一部を自分に配分する。いわば上司のごとく上側にいる人たちだ。 (※相手はお金を払ってくれるファン、という前提です。実際単なるタダの野次馬もいるだろうけど、見分けがつかないから、そう仮定したほうがいいだろう) この悩みに、スポビザ会では 「競技だけに集中しろ」とはアスリートへのレスペクトが足りない意見だ、競技に集中していないプロアスリートなどいるわけないから。 という激励的な正論は出され、理想として全くその通りなんだけど、現実に叩かれた後にそれを言われてもね。。 どうするか? 基準1: 心の強さの勝負 まずスポーツ特有な状況を理解しておこう。ファン心理の存在だ。 スポーツは結果を目指すもの。だから結果が出ていない時に、 競技以外の活動に対して、ファンが「そっちじゃなくて結果をくれよ」と言いたくなる心理 は理解しておいたほうがいい。 ここが出発点だ。(こういう地に足のついた指摘してくれる登壇者は大事!)その上で、自分はどうするか?
それを見た「チームの運営の人」が嫌な顔をしているとして、その担当さんは、チームの様々な課題の中で、その問題の重要度をどの程度に、もっと具体的にいえば何番目の課題として、認識しているのか? そもそもその担当さんにはどれくらいの権力があるのか? なんだかんだいって、結局、年度末の契約交渉は、そこでは評価されないのではないか? 等々、 それは本当か?と考えていくことで、整理できることもあるのではないかな? その上で、もう一度、 「集中しろ!」と言いたいファンよりも、自分は強い心を持てるか? という基本の判断基準に戻ってはどうだろうか? 基準3: スポーツの本質 プロアスリートなどが「結果が出ていないことによって叩かれる」という場合について。(ビジネス人でも経営者でも同じだ) 1つのスポーツの本質に、敗北と復活のドラマ、がある。だから、結果が出ていない時にも出てないなりの発信は可能だ。大きな復活へのドラマに向けた一場面になるだろうと読み手に予感させることができたなら。 結果が出ている時なら、勝ちました、と一言でいい。簡単だ。でも出ていない時にドラマを予感させ共感させるのは、表現力の難易度は上がる。だからチャレンジする価値がある、ともいえる。 今日の一冊: 『頭に来てもアホとは戦うな! 』 田村耕太郎 6年前の本だけど、昨今「スルー力」だの言われてるのは9割方この焼き直しでしょ? 似たことを有名人が知名度とキャラ感いかしてその人ぽく言ってるけど、田村さんの生々しい実体験からの重さと比べたらまあ薄っぺらい(その薄っぺらさを楽しめばいんだけど😁 彼の体験の重さは、時折 Facebookで語られています 。本には「SNSやらない」と書いてるけど、やはり宣伝に使わない手はない。 この本では、日本人は正義感が強く、喧嘩が苦手、と書かれる。苦手とは弱いという意味ではなく、冷静にファイトできないということ。この両者はものすごく違う。長期の統計的期待値は、冷静な方が、オマエを叩き潰す!的なのより高いはずだ。例外は当然いるけど統計的にうまくいく気がしない。 「前に進みたい、でも叩いてくるアホがいる」、そんな場面で、そのアホを極力刺激せずに、するするするっと前に進む。そんな体で、自分の支持者を新規開拓していくための本だ。 評価が分かれるとすれば、「自分のやりたいこと、通したい意思が特にない」という人にはあんまり役に立たない気がする。 結局、「あなたの目的」はどこか?
今回は、退職した元社員から、風評・誹謗中傷被害を受けた場合に、会社がとりうる対策について、弁護士が解説しました。 インターネット上の匿名性を利用して書かれた元従業員による会社の悪口は、社内の人が見れば、元社員が書いた根も葉もない悪口であることが明らかである場合であっても、事情を知らない人は信じてしまいます。 その結果、就職サイト・転職サイトなどで求職者の信用を失うことともなりかねません。取引先や顧客と元社員が繋がっている場合には、インターネット上だけにとどまらず、業務妨害の被害が拡大するおそれもあります。 退職した元社員からの嫌がらせによって、風評・誹謗中傷などの被害にお悩みの会社は、ぜひ一度、IT法務を得意とする弁護士にご相談ください。 「IT法務」の関連記事
ルックスだけ? それとも外面良いのかな?
エイチ・アイ・エス(HIS)とは? 今回ご紹介するのは、「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」(みんなの就職活動日記調べ)において総合第22位に輝いた、エイチ・アイ・エス。昨年も同様の22位に位置していましたので、安定的な人気を誇っています。さらに同ランキングを業界別でみると、トラベル・航空・運輸業界では第4位となっています。 ※ランキングは、みんなの就職活動日記(楽天株式会社)「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」。 この記事を読んでいる方の中には、エイチ・アイ・エスへの就職を目指している学生もいらっしゃるかもしれません。 面接で問われた時に、 「なぜこの会社なのか?」 をしっかりと語れるように、この記事では、以下の3つの項目から企業研究を行っていきます。 (1)会社概要 (2)「企業」を知る (3)「採用情報」を知る 他のライバルとの差を付けるためにも、この記事を読んでしっかりと企業研究をしていきましょう。 会社概要 (平成26年8月20日現在) 商号 株式会社エイチ・アイ・エス (H. I. S. Co., Ltd. ) 発足 昭和55年12月19日 代表者 代表取締役社長 平林 朗 従業員数 11, 776名(グループ連結、平成25年10月31日現在) 本社 東京都新宿区西新宿6-8-1 新宿オークタワー29階 売上高 479, 478百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比11. Cato ユーザ事例 － 株式会社エイチ・アイ・エス様. 1%増) 一人当たり売上高 およそ40百万円(グループ連結、平成25年10月期) 営業利益 11, 843百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比4%減) 初任給 総合職・SE職月給16万5000円~20万5000円 エリア総合職月給15万2000円~19万2000円(平成25年4月実績) 平均年収 462万円(平成24年3月実績) 「エイチ・アイ・エス」の求める人材とは?志望理由でライバルとの差を付けよう! ここでは、エイチ・アイ・エスの経営理念や同じ 旅行業界 に属する競合会社との比較、最近のニュースなど 「数ある旅行会社の中で、なぜエイチ・アイ・エスなのか?」 という質問への対策を考えましょう。 エイチ・アイ・エスについて深く知るために、まずはエイチ・アイ・エスの経営理念を確認しましょう。そこからエイチ・アイ・エスが求める人材が見えてくるはずです。企業が求める人材を知ることで、あなたが何をアピールすべきかが分かります。 エイチ・アイ・エスの経営理念は、以下の通り。 『ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する。』 ( 出典: エイチ・アイ・エス 企業理念 ) ここから分かるポイントは、 「多様な価値観への理解」と「大きな夢や高い目標に向かって、失敗を恐れず、挑戦し続ける姿勢」 です。エイチ・アイ・エスのことを大手旅行会社だと思っている人も多いかもしれませんが、実は旅行業界では後発企業であり、多様な価値観を理解することで新たな価値観を創造し、急成長を遂げてきました。今後も「既成概念にとらわれないベンチャーマインドを持った人材」や、「グローバル市場で通用するハングリー精神にあふれた人材」を求めています。 ですから、経営理念に共感した上で、みなさんがアピールすべきなのは以下の4点です。 1.
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株式会社エイチ・アイ・エス様 世界を舞台に旅行ビジネスを展開する エイチ・アイ・エスがCato Cloudで 企業ネットワークセキュリティをクラウド化 グローバル規模で情報セキュリティの強化を目指す 導入前の課題 ネットワークの運用が各拠点の担当者に属人化しており、ブラックボックス化するリスクがあった 海外拠点(特に小規模拠点)では専門知識を持った人材を確保できず、本社がトラブル対応を行っていた Cato Cloudによる解決 各拠点のネットワーク/セキュリティの状況が可視化され、一元管理を実現、運用負荷も軽減 状況がリアルタイムで把握でき、プロアクティブな対応が可能に 世界中のアクセスポイントからCato Cloudのグローバルプライベートバックボーンに接続することで、高速・高セキュリティの通信環境が実現 在宅リモートワークへの迅速な対応が可能に 株式会社エイチ・アイ・エス 本社情報システム本部 ITセキュリティグループ