2019/05/27 フェイタンとフィンクスはとても仲良し フェイタンとフィンクスはとっても仲良し。 登場シーンはほぼ2人で行動しているわ。 ヨークシンシティ編の班も一緒。オークションに行くのも一緒。グリードアイランドでも一緒。挙句の果てには暗黒大陸でも一緒。 とても怪しいわ。 気まぐれで嘘つきな変化系フェイタンと、分かりやすくて単純な強化系のフィンクスは2人とも「強行突破を好む」ということもあり、不思議とマッチするのかもね。 そういえば、 ゴンとキルアも強化系と変化系のコンビ だから、この2つの能力系統って相性いいのかもしれないね。 人間味のあるフィンクスと、残酷無比なフェイタン。いかにも女子受けしそうなペアね。アタシの見立てでは、フィンクス攻め。フェイタン受け。あえてね。 受け攻めはともかく、フィンクスは情が深くて気持ちのいい男だ。私が書いたこちらの記事も是非読んでみてくれ。 この記事の、 「フィンクスの服がダサいのはクロロのいじめ説」 めちゃ好き。 フィンクス=マグカブの念能力は最弱? 念能力・性格・果ては服装までも徹底解説!!
フェイタンは拷問がお好き フェイタンの趣味&特技は「拷問」です。捕獲した相手を痛めつけて楽しんでいるようですね。 作中では、マフィア主催のオークション関係者と陰獣の梟がフェイタンの拷問にあっていました。ゴンも幻影旅団のアジトでフェイタンに爪を剥がされそうになってましたね。 フェイタンの拷問はただ楽しみでやっているというわけでもないんです。 拷問によって情報を聞き出すことに関して、フェイタンは幻影旅団内でも強い信頼を集めています。 ウボォーギンは「フェイタンが体に聞いた(拷問した)から(拷問した人間が言ってることは)まず本当だ」とまで言っていました。 情報を聞き出すといえば、そういう念能力を持っているパクノダが旅団内だと最も信頼されているはず。 パクノダに次ぐ情報を聞き出す手段として、フェイタンの拷問も信頼されているのだと思います。 趣味が仲間たちの支えになるとは・・・なんてWinWInな関係なんだ、フェイタンと旅団は。 イケメンなフェイタン 普段、フェイタンは口元まで覆われている大きなコートを着ていて、顔の半分が見えません。 「人に見せられないほどひどい顔をしているのか! ?」なんて思っちゃいそうですが、むしろ逆。 フェイタンはイケメンです。 少年系の顔をしています。 (引用: HUNTER×HUNTER 22 巻95 P/ 冨樫義博) フェイタンの素顔が明らかになったのは、ゴンとキルアがオークションに参加した時と、ザザン戦ですかね。 それ以外の時は、顔がほとんど見えません。 イケメンなのに顔を隠すなんてもったいないぜ! 【HUNTER×HUNTER】幻影旅団の人気メンバーTOP10！ 1位は「フェイタン」に決定！（1/2） | ねとらぼ調査隊. 隠すなら、私にちょっとくらいイケメンを分けてくれ!鼻とか! しかも、ザザン戦の時にフェイタンの顔があらわになるシーン!ここがさらにかっこ良さマシマシなんですよ! ザザンの念弾を食らって、フェイタンのコートが吹き飛ばさらながらの 口から出血!
フェイタンのペインパッカーにはライジングサン以外にも何個か技があるんじゃないかという伏線が張られているわ。 フィンクスの 「今回使うヤツ」 という言葉から、他にも種類があるのではないか? という予想ができるね。 今後フェイタンの戦闘シーンがあれば、 ライジングサン以外の技も見せてくれるかもしれないわよ。 ライジングサンは広範囲への攻撃だけど、対人専用のペインパッカーとか、水、電気、土、風とかの属性変化なんかも敵との相性で使い分けたりとかわくわくしてくる! フェイタンの能力について フェイタンの「許されざる者(ペインパッカー)」は言ってしまえば最終兵器なんだよね。 そもそも、一撃で死んでしまうような攻撃を受けたら、この能力は発動できない訳だし、瀕死級の攻撃を食らったとしてもまたしかり。 つまりフェイタンの戦い方は、 持ち前のスピードとパワーで致命傷の攻撃を避けながら、ダメージを蓄積させて最大火力を発揮する。 となるとフェイタンってドMじゃね?
フェイタンはカキン帝国出身?
2021年5月15日(土)より、アニメイト一部店舗にて「『HUNTER×HUNTER』Ani-Art アニメイトフェア in 2021 Spring」が開催決定!
幻影旅団団員。 フェイタン=ポートオ を参照。 関連記事 親記事 フェイタン=ポートオ ふぇいたんぽーとお 兄弟記事 乙女ちくね おとめちくね 消したらライジングサン けしたららいじんぐさん pixivに投稿された作品 pixivで「フェイタン」のイラストを見る このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 12926134 コメント コメントを見る
強い派閥がある 人間は群れ社会の中で生きていますから、どうしてもグループができてしまいます。すると必ず意識せずともイジメやハラスメントが横行します。 どんな組織でも3人集まれば仲間はずれが出てくるものですが、一番ひどい状況は、社内で幅を利かせる強い派閥があることです。この派閥は会社の経営のことなど考えておらず、自分たちの気に入らないことは全て攻撃していきます。人間とはそういうものです。自らの環境を守るために群れの不利益になるものは排除しようとするのです。 例えば、海外から観光客が来ると日本の経済が潤うのにそれを良しと思わない人たちっていますよね?日本という組織の利より目先の自らの安全や利を守ろうとしてしまうのです。 ――ではそんな強い派閥ができてしまった時にどうすれば良いのか…対抗する派閥を作り上げなければいけません。そうしないとそのグループから標的にされた人は逃げ場所がなくなってしまうためです。先にも紹介したように人間関係が原因で離職をする人よいうのは非常に多いです。 人間関係のイザコザは回避できませんが、イザコザがあった時の逃げ道を社内に用意しておくことは離職を防止する強い要因になるでしょう。 5.
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
離職理由 本音ランキングの定番トップは「リーダーとの関係に嫌気がさして」 NEWS&FAQ 離職率が高い、よく人が辞める職場のリーダーの特色とは:コラム 離職率が高い職場に多い「鬼上司」信仰のリーダー達 まだまだ人手不足の時代は続きます。 しかし、やっと採用できた人材達を配置をしてみると、すぐに退職してしまうという職場があります。そんな離職率の高い職場のリーダー達には特色があります。 人間関係に悩んで 人間関係に悩んでいる人がサラリーマンにはとても多い。私もサラリーマンの時そうでした。社員が退職する多い本音の理由は、上司との人間関係。 (自社の離職率の原因がこれ以外の方は、詳細は「 離職率改善策を5つの原因別に整理する(早く離職を止めたければ、真の「離職原因」を掴もう!) 」にて) では離職率の高い職場のリーダーとはどんなリーダーなのでしょうか?
給与が低い 人はなんだかんだ言ってもお金で動く部分が多いです。例えば今よりも高待遇の会社から誘われれば、簡単になびいてしまうでしょう。経営者たる読者諸君も「今の会社って頑張っても月1千万くらいの利益でしょ?うちの会社のトップやってみない?3倍は稼げるよ?」なんて言われたらなびいてしまいますよね。 従業員はお金のためなら会社の愛着なんて簡単に捨てられます。だって、 自分の会社ではないのですから…。 経営者の皆さんが「俺はこんなに会社を愛しているのだから、社員の皆も会社を愛せよ!」と言ってもそれは筋違いです。 労働内容に見合う給与がなければ必ず人は離れていくでしょう。だって、同じ努力でもっと給与を得られる働き場所がたくさんあるのだから。 2. 人を育てる気がない 筆者などは広告代理店出身ですので、「自分で成長しろ」といきなり現場に投げ出されてきましたが、こういった会社はやはり離職率が高いです。事実筆者の会社は30%という高い離職率を記録していました。 人はお金で動きますが、将来のビジョンというものを考えるものです。「今頑張ればこの経験を活かして将来稼げる」「この会社にいればまだ得られるものがある」そう思っているうちは喜んで働いてくれますが、「使い捨ててやろう」という魂胆が見え見えで得られるものも少なければ必ず人は離れていきます。 特に転職経験者はこういった「社員は使い潰すもの」という会社の方針を敏感に感じ取ります。 「分からないことは聞いてこればいいだろう?」などと放置していると、人が離れていく原因になります ので注意しましょう。会社側も社員が辞めていくと、「どうせ辞めるだろう」という思考になって教育を怠ってしまいがちになりますが、これは負のスパイラルが続く要因になります。 逆に、「次はこういう仕事をやってみないか?」「これができたなら、次はこれを教えよう」――と教育体制がしっかりしている会社は離職率が低い傾向にあります。 3. 労働環境が過酷 当たり前ですが、「残業100時間!仕事が終わらないなら土日も出勤!なんとかして数字をつくれ!」などという環境では誰も働きたいと思いません。若い内はよくても「ずっとこんな働き方が続くのか…」と思われてしまうと、転職を考えられてしまいます。 筆者も広告代理店出身ですので、月の残業時間は200時間になったことがありますが、さすがに体を壊しました。もちろん残業代は出ませんでした。体を壊して病院に行き、治療費を支払うために働く…そんな生活が続いた時は何のために働いているのかわからなくなったものです。 また、休暇が取得しにくい環境であったり、適切に評価してもらえなかったり柔軟な働き方ができない環境もよろしくありません。 好き嫌いで給与を決定したり、「ここまでやったら給与を○○円上げる」といった明確な評価基準や目標値が設けられていない場合に、「何をすれば自分の生活がよくなるのか」ということが見えなくなってしまいます。そうすると「将来性がない」と烙印を押されてしまいます。 4.