黒色の鉄壁とブロンズのガラスの組み合わせがシンプルでかっこいいですね。 ヴァイセンホーフ・ジードルング ヴァイセンホーフ・ジードルング(Weißenhofsiedlung)は1927年、ドイツ工作連盟主催の住宅展覧会で、シュトゥットガルト郊外ヴァイセンホーフの丘に建設された実験住宅群である。 ドイツを中心に17人の建築家が参加し、モダニズム建築の実践の場となった。 ミース・ファン・デル・ローエが全体計画を立て、ミース、ル・コルビュジエ、グロピウス、アウト、シャロウンらの設計による住宅が建設された。 wikipedia ミースやコルビュジエなどの近代建築を代表する17人の建築家が設計した団地「ヴァイセンホーフ・ジードルング」! 全部で30棟くらいあるようで、建築好きは必見ですね。 レイクショアドライブ・アパートメント wikipedia アメリカのシカゴに1951年に竣工されたツインビル「レイクショアドライブ・アパートメント」! 【建築】“オリジナル”とは何かを考えてみたバルセロナ・パビリオン（ミース・ファン・デル・ローエ）｜Hiroshi Kawajiri｜note. 天井から床までの大きなガラスと鉄で覆われているカーテンウォールが特徴の高層マンションです。 イリノイ工科大学クラウンホール wikipedia 1956年に竣工されたイリノイ工科大学にある建築学科の施設「イリノイ工科大学クラウンホール」! 室内には梁や柱がなく、外側に出すことにより広い大空間を実現しているミース・ファン・デル・ローエの代表作の一つです。 ミースが設計したこんな贅沢な空間で建築の勉強ができるなんてうれやましいですね。 ベルリン国立美術館・新ギャラリー ベルリン美術館 (Staatliche Museen zu Berlin) は、ドイツのベルリンにある美術館・博物館群である。 プロイセン王家歴代のコレクションを基礎として1830年に発足した「旧博物館」がその発祥であり、以後、コレクションが増大するにつれ、新たな博物館が次々に建てられた。 「ベルリン美術館」とは、単独の美術館ではなく、市内の「博物館島」(ムゼウムスインゼル)、ティアガルテン地区、ダーレム地区などに存在する多くの美術館の総称である。 原語のStaatliche Museen zu Berlinは、「ベルリンの国立博物館群」の意である。 日本語では、1991年にNHKの特別番組「ベルリン美術館-もう一つのドイツ統一」が放送されるなど、「ベルリン美術館」が美術館・博物館群全体を指す場合の一般的な表記となっている。 wikipedia 外側にある8本の柱だけで、大きな屋根を支えているのが特徴の美術館「ベルリン国立美術館・新ギャラリー」!
私の性分は、全てが蜃気楼みたいなものだと思っていますので、築き上げてきたものも消したくなる"変人"には間違いないのです。 しかし、今回は、生業の矛盾・思想と生活の矛盾が嫌になり 、非社会人・隠遁的な生活を試みたかっただけのようです。と、書くと格好がいいが、本当は"鬱"状態になってしまったのです。 そして、現在! ■ 遊行期(精神世界への準備) 今は、 " 遊行期 " の真っ只中にいます。 ・・・ 日々、反省しきりです! ————————————————————————– 困ったものですが、なにもかもが嫌に ! ▼ 【 その"変人"の独り言 】 人間の飽くなき快適さへの追求 ・ 飽くなき欲求 —————————— 外は零下/雪景色を見ながら ポッカポカの室内で薄着になって キンキンに冷えたビールを飲む。 "実に、快適で楽しい!" ▽ インドにて インド三昧 ・インドでの生活 上下水(川)・電気ナシ 岩と岩の間に造られた掘っ立て小屋 "変人"だからか、一時だからか、 マ~辛く、大変なこともあるが、 これでも"生きる"を楽しめるような気がした。 そして、 嫌な気分も消えていった。 ▽ ▽ ▽ 快適・楽しさって、何だろうか? 生きるとは、住まうとは?
ル・コルビュジエやフランク・ロイド・ライトと並んで近代建築の巨匠と称されるミース・ファン・デル・ローエ。ナチスによって校長を務めたバウハウスが閉鎖に追い込まれた後は、アメリカに亡命し、教鞭を執ったイリノイ工科大学があるシカゴが主戦場となった。 そのシカゴ郊外にミースによる最後の住宅作品にして傑作と言われる住宅建築「ファンズワース邸」がある。 ミースの建築思想が最も反映された「ファンズワース邸」 ミースの高層建築が立ち並ぶシカゴのダウンタウンから車で1時間半ほどのPlano(プラノ)という街にある「ファンズワース邸」は、周囲にトウモロコシ畑が広がり、目の前に川の流れる緑豊かな場所にある。 もともとはシカゴの病院に勤務する女性の医師エディス・ファンズワース氏のための週末住宅として建てられた。現在は歴史的に価値のある建築物を保護するナショナルトラストと言われる団体が管理している。余談ではあるが、工業製品を使いながらも一品生産品以上に建設コストが跳ね上がり、施主から設計料も支払われないなど、お互いに訴訟にまで発展した。 稀に洪水に見舞われる敷地であったことから、地上から1.
まぁまぁ。いいじゃないですか。 スカウトが来なくても、誰にもバレません 。損することは全くないんです。 騙されたと思って、登録してみてください。 もしかして、もしかしたら…!ということもあるかもしれませんよ。 5分程度の登録作業をめんどくさがってフイにするには、惜しいチャンス だと思います。 ちなみにスカウトが届くと びっくりするほど自信になる 「今の職場に居続けなくてもいい」と思えて心が軽くなる 志望動機ナシで転職活動ができる 面接で企業に勧誘されて、わくわくする と、いいこと尽くめです。 フルーツ 仕事を干される まとめ:「仕事で干す」はパワハラすれすれ!? 干されてしまったら、まずは 残された仕事をきっちりやる 仕事ができる人に助けを求める といった工夫をしてみましょう。 それでも状況が変わらなければ、 転職一択 です。 「仕事で干す」のはパワハラぎりぎりの行為です。そんな環境からは なるべく早く脱出するのが正解 。 悩んでいるときに転職活動を始めるのはしんどいものですが、パワハラ被害で心身を壊してしまう前に、ぜひ取り組んでみてください。 それではまたっ! ※関連記事です Follow @kobito_kabu
仕事の悩み。 担当していた仕事から外されました。 というか、私も関わるけど、メインは先輩といった感じになりました。 なかなか成果をあげられなかったので仕方ないですが、自分がいる意味がなくなってしまいます。 つらいです。 どもるしうまく説明できないしテンパるし頭悪いし… 上司はこんな私ですが怒鳴りながらも一生懸命教えてくれています。更新もさせたいからそのためには成長しろといいます。 私は最近まわりからどう思われているのか怖いです。嫌われてるのでは…任せられないと思われてるのでは…と考えます。 昨日は会社で泣いてしまいました。先輩から誰でも通る道だから、と言葉を頂きました。 いい人ばかりです。 出来ない自分、嫌いです。 どなたか意見お願いします。 3人 が共感しています 辛いですね。 でも「誰でも通る道だから」っていい言葉ですね。同じ気持ちになった人しか言えない言葉だと思います。 経験が足りなかったのだと思いますし、今回の失敗から学べることがあって良かったのではないでしょうか? 仕事から外されても、今の自分がするべき事をしっかり見つめてください。 辛いけれど、今はあなたの強さが試されている時だと思います。 いい人ばかりの職場で、うらやましいです・・・。 2人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント お二方本当に暖かい言葉をありがとうございます。 ベストアンサーはお二人に付けたいですが、最初に回答していただいた方に。 今は頑張ります!! お礼日時: 2012/3/1 20:18 その他の回答(1件) ここで、頑張りを上司に見せましょう。やって出来ない事はない やらずに出来るわけがない の名言通りに、力を出してみませんか?仕事で、つまずくのは当たり前です。あなただけではありません。苦しいから逃げるじゃ、何処の世界に行っても長続きせずに、逃げ道ばかりを作る結果になります。皆、最初から出来る方はいません。その代わり努力されている方は大勢います。今、あなたなはチャンスが巡って来ているのです。仕事を辞めるのは簡単ですが、逃げたり、怖れては駄目です。頑張りましょ~。 3人 がナイス!しています
If you want to go far, go together. 」 ( 早く行きたければ、ひとりで行け。遠くまで行きたければ、みんなで行け。 ) こういった言葉なのですが、社会人になりたての自分は、本当に「早くサービスを創りたい」「早く認められたい」の一心で。いつも一人で突っ走っていたなと。 大きなことを成し遂げようと思ったら、きっと一人では無理。知恵を借り、力を借り、みんなで走るしかないんです。そういった意味でも、「信頼される人」であり続けることは大事だと思いますね。 信頼を生むのは、サービスや事業のために行動を起こせるかどうか。 新人時代って「何者かにならなきゃ」と矢印が自分に向くことが多いですよね。私もそうでした。それだと気持ちに左右されやすいし、拠り所がなくなったときに行き先を見失ってしまうなって。 でも「目の前の仕事を成功させるためには今何をすべきか?」と考えてみると、少し見える世界が変わってくる。「とにかくこの知識が不足しているから徹底的に勉強しよう」「この部分は自分が一番理解しているからどんどん進めよう」って、やることが明確になるんですよね。 それを積み重ねていけば、スキルやポジションは勝手についてくるんじゃないかなって思います。 編集 = 白石勝也 取材 / 文 = 長谷川純菜
質問内容を伝えると、岸見さんは柔らかな語り口で次のように切り出した。 「まず、そもそも、職場には何をしに行くのでしょう。仲良くしに行くのか、仕事をしに行くのか」 えっ、それは、もちろん、仕事です……。 「そう、職場は仕事をするところ。そして、そこで求められているのは成果を上げること。それ以外のことは、仕事とは何も関係もないのです」 ああっ、その通りです。なんだか申し訳ない気分になってきました。すみません、すみません……。 「その上で、実害がある場合とそうでない場合がありますよね。単に嫌われているとか妬まれているだけなら、実害はありません。それは相手の課題であって、自分の課題ではない。ならば、あなたがそれに取り組む必要はないのです。何をしても嫌ってきたり、妬んできたりする人はいます。私は人から気にされるくらい実力があるんだと思っていればいい」 「他者の課題には踏み込まない」は『嫌われる勇気』でも強調されているポイントだ。また、仕事の邪魔をしてくる人はどうしてそんな行動に出るのか? を改めて考えてみるのが効果的だという。 「アドラーの言葉を借りれば、仕事の邪魔をしてくる人は"価値低減傾向"にあります。そのような人は本来、力のない人。そんな人が力のある人に勝とうと思ったら、本当は仕事でもっと成果を上げるしかない。そのためには建設的な努力が必要です。でも、それが無理だと思っているから、相手の価値を下げることで相対的に自分の価値を上げようとする。仕事の邪魔をしてくる人には、基本的には劣等感があるのです」 「あ、この人は劣等感が強いんだな」と相手を見ることができれば、たしかにそんなに気にならないかも……。では、実害がある場合はどうすれば?
企業は、変化し続ける市場で発展するため変革を続ける必要があります。しかし現実には、どんな組織でも変革を妨げるさまざまな要因が存在し、対応を怠ればあっという間に事業存続の危機に陥るのです。 経営学者の 伊丹敬之氏と加護野忠男氏は、競争環境が「革新・競争・代謝・多様性」を求めるのに対し、組織で働く個人は「安定・調和・保存・凝集性」を求めるため、その矛盾をどうマネジメントするかが経営の論点になると述べています 。 こうした 矛盾を解消する方法のひとつとして、組織活性化に取り組もうとする企業が増えてきている のです。 1.組織活性化とは? 企業が目的を達成し成長するには、組織活性化が必要です。組織活性化とはどういったことなのでしょうか? 経営学者の伊丹・加護野の理論 組織活性化とは、仕事をするために構成されたチームの一員として、目的に向かってメンバー一人ひとりが、主体的に意識を持って活動している こと 。経営学者である伊丹敬之氏、加護野忠男氏の経営戦略における理論です。 組織と従業員の意識の矛盾を解消するマネジメント法が重要 企業が 目的を達成するには、組織の意向を従業員が適切に把握し、行動することが必要 です。それが不十分だと組織は活性化されません。 組織と従業員に共通認識がないと、 従業員が生き生きと仕事ができていない 職場におけるコミュニケーションが取れていない 退職者が多くなる といったことが発生 します。こうした 問題を解消し、組織として成功するには組織と従業員の意識の相違を解消するマネジメントが必要 なのです。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.活性化している組織とは?