?」と思いながら、「仕方ない」になるのだと思います。 特別用件らしきものも言わずに電話がかかってきたからとりあえずおしゃべりしたけど、何だかよく解らないし、電話で話していて病気が治るわけでもないし、切るね、だと思います。 彼に的確なアドバイスをもらった経験、全くありませんか?解決策のあるような相談の仕方、していますか? もしかしたらそれが答えかもしれません。トンチンカンだったらごめんなさい。 トピ内ID: 8803662576 CO2 2007年7月6日 14:05 まだ梅雨?さんが紹介した現行トピ の彼とこちらの彼は似てる様だけど、ちょっと毛色が違うし比べられないかなと思いました。上記トピでは、私は彼氏さんを冷たい人と決め付けない派なのですが、マスミさんの彼はちょっと不可解かも…。 ちゃんと話し合いもしたし、「俺を頼れ」と言ってイザとなったら駄目って、冷たいと言うよりもオイシイ言葉だけの自己中な人という感じ。特に特殊だとか普通とか言いません。世の中にはそういう偽善な人はいます。でも、教育してあげる事は出来るのだけど、彼が学習してる感じというか改善の余地あるかが文章からは見えないです。 以前に話し合ったとの事ですけど、どんな話し合いで彼は何と言ったのでしょうか? あと、病気関連の事だけこういう冷たい処遇をされるのですか?彼は病気関連でトラウマがあるのかも?
あなたが辛いときや寂しいときには、いつも彼氏が支えてくれたのではないでしょうか。 自然と傍にいてくれて、助けられたことがたくさんあると思います。 今後はあなたが、彼氏を支えていきたいですよね。辛いときには頼って欲しいし、少しでも癒してあげたいと思います。そのためにも、あなたが「頼りやすい彼女」になることが大切です。 今回は「彼氏を上手に支える方法」をお話ししていきます。 そして、あなたの気持ちばかりが一方通行にならないように「気を付けること」も合わせてお読みください。 彼氏の性格を見極めることも大切。彼氏を上手に支える方法とは?
7. いくら彼を好きでも「３つの行動」をされたのなら、それ以上一緒にいない方がいい | ニコニコニュース. ケンカが多い彼氏 カップルであれば喧嘩をすることもあります。 ですが、その喧嘩には必ず原因があります。 浮気や不倫などをしていたなど決定的なものがあれば即別れに繋がりますが、他の理由ですと困ることもあります。 ただしよく考えてください。 喧嘩をすることはとってもエネルギーのいる事、日常生活が喧嘩で溢れてしまったら疲れてしまいます。 そんな状況の中で、今の彼氏と一緒にいるメリットを感じますか?もし感じるのであればこのままお付き合いを続けていてもいいかもしれません。 よく考えた時にデメリットしかないのであれば、無理にその彼氏と一緒にいることはありません。 ケンカがない幸せな付き合いもできるわけです。 無理をしないようにしてくださいね。 8. 自分を必要としてくれないとき 恋愛で一緒にいる相手には、困ったときにそばにいてほしいと思いますよね。 安心しますしうれしいですよね。 ですが、あなたのことを何かと排除しようとしてくる彼氏は、あなたの事を必要とはしていません。 もしかしたら、他に女性がいるなんて最悪のパターンも考えられます。 ふたりで乗り越えるような出来事があっても、「お前はいいよ」なんて言われたら危険信号。 男女の考え方の違いはあるとはいえ、彼女を必要とする瞬間は男性にもあります。 その瞬間がないのであれば、あなたに言えない何らかの理由が存在します。 そんなの悲しいですよね。 一度であればいいのですが、何回もあなたを邪魔にするようなことがあれば、関係を考えましょう。 9. 価値観が合わない彼氏 image by iStockphoto 恋人とは言え他人が一緒に何かをしたり行動するわけなので、どうしても価値観の違いがでてくることもあります。 そのときにどちらかが譲歩できればいいのですが、頑固な人は自分の価値観を人に押し付けてくるケースもあります。 「俺の経験からするとこれが間違いない」「お前の意見は聞かない」など、彼の考えを押し付けてくるのはあなたを思いやっていない証拠。 そんな彼氏によって、あなたが何かを失敗すると「俺の言うことを聞かないからそうなるんだ」などと、自分の価値観は間違っていないということを植え付けてきます。 モラハラに繋がる第一歩になりますので、これ以上傷つかないためにも、そのブラックな彼氏からは離れてしまった方が幸せになれますよ。 10. ギャンブルで負けると当たってくる彼氏 ギャンブルをすることは娯楽の1つなので、それを「しちゃだめ!」ということは彼氏にとってもいいことではありません。 ストレスが溜まって喧嘩の原因になったり、負のスパイラルに陥ってしまうこともあります。 ただし、負けた時にあなたに当たってくる彼氏はこれからの事を考えるとどうしても厳しい部分がありますよね。 ギャンブルは自己責任です、買っても負けてもそこに行こうと決断したのは彼氏なのです。 あなたは何も悪くない!それを負けて機嫌が悪いのをあなたに当たってくるのはお門違いもいいところ。 そんな男は借金をしてギャンブルをするかもしれませんので、どこかで見切りをつけた方があなたのためですよ。 11.
)として、信頼関係が壊れるような最悪な嘘をつく彼なら離れたほ うがい いでしょう。 極端な例にはなりますが、あなたに「結婚したいね♩」なんて言っておいて、実はすでに他の子と同棲を開始していたとか、勤務先や名前が違った…なんて嘘は最悪だし普通に怖いですよね?今後の信頼関係に関わるような嘘を平気でつく彼は、おそらく酷いことをするのに抵抗がないのでしょう。必ずどこかであなたを見捨てたりともっと酷いことを平気でやってのけますよ。 終わりに 彼に理不尽なことをされているのに『私が悪いのかな…?』と、謎の反省をしてしまう人もいるはず。好きな気持ちを優先すると、冷静に判断できなくなる状況も わかります 。でも彼を 一方的 に支えるだけ、 論理的 に詰められる、平気で嘘をつかれるといったことをされたのなら、変に深みにはまる前に彼から離れたほうが心のためです。(美佳/ ライター ) (ハウコレ編集部) いくら彼を好きでも「3つの行動」をされたのなら、それ以上一緒にいない方がいい
支えてくれない彼氏。頼りにならない彼氏。私が死ぬほど辛いとき、とても面倒くさそうにしていた彼氏。 だけど一緒にいるときは楽しい時間。幸せだと感じる彼氏。 付き合って1年2カ月です。 別れるべきなのか迷っています。皆さんならどうしますか? 5人 が共感しています ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 私なら、です。 死ぬほど辛いときに面倒くさそうにする、その一点で人として付き合うのをやめるかもしれません。 大切な人が苦しんでるとき、放っておけないのが心ある人の自然な姿だと思います。 一緒にいて楽しい、さらには自分の苦しみや悲しみも共感あるいは理解しようとしてくれる人は必ずいます。長い目で、幸せを捉えるのがいいのかなと思います。 12人 がナイス!しています その他の回答(1件) 本当に優しい人は、本当に愛してくれる人は楽しい時間だけじゃなく相手が辛いとき、苦しいとき、もっと言えば絶望してもうどうしようもないぐらい心が病んでるとき、そんなときでも寄り添ってくれる人らしいです そう言う人間に私もなりたい← 12人 がナイス!しています
大好きな彼氏だからこそ、甘えたり、ちょっとしたわがままを言いたくなってしまう。 そんな経験がある女性は少なくないのではないでしょうか。 しかし、そんな甘えやわがままも、度を越すと彼氏がイラッとして、別れを考えるきっかけになってしまうことも。 男性たちに聞いた「"イラッ"とした彼女のわがまま」についての実録エピソードをご紹介します。 「以前付き合っていた女性は、気分屋ですぐに機嫌が悪くなる子でした。 ちょっとしたことでイライラして、俺に当たってくることが多くて……。イライラしている時は正直怖かったですし。 彼女は仕事が接客業で、仕事でのストレスもすごかったようで、その分の矛先が自分に向いてるのかな? と思ってました。 彼氏だし、彼女の支えになってあげたいと思って我慢してましたが、それが続くとしんどいですよね。 イライラしている時に、『もう無理。私のこと全然わかってくれないから別れる』と言われ、数日経って『やっぱり私にはあなたしかいない、好き』と振り回される度にイラッとしちゃって、結局すぐに別れることになってしまいました」(33歳/企画) 大好きな彼氏だからこそ、自分のことを理解してほしい。 そう思う気持ちは理解できますが、彼氏の言動や態度が自分の要望と違うからといって、イライラしてしまうのは良くないですよね。 冷静じゃない時に、簡単に口にした「別れる」という言葉は致命傷になってしまうことも。注意したいですね。
属人化業務の可視化 IIMヒューマンソリューションでは、ブラックボックス化してしまい、システム運用に関する定例業務の継続が困難な状況に陥ってしまった業務を可視化、効率化するご支援をさせていただきましたのでその事例をご紹介いたします。 背景 高度化・複雑化するシステムをいかに安定的に運用するか。これは情報システム部門にとって大きな課題ですが、一部のベテラン社員に頼った属人的な体制によって、なんとか安定的に運用していたものの、担当者の退職やトラブル等によって運用が滞り、対応に困ったというご経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか? 企業が継続・成長する！「脱属人化」に必要な仕組み | みらい経営者 ONLINE. 今回ご紹介させて頂く事例は、業務担当者の急な交代や度重なる引き継ぎのために、前任者の担当業務がブラックボックス化してしまい、システム運用に関する定例業務の継続が困難な状況に陥ってしまったという内容です。 弊社ではお客様にあるドキュメント類を整理分類、各部門の担当者からヒアリングをするなどし、定例業務を把握したうえで、業務フロー等の見直しと業務の標準化を行い、新しい手順書を作成した結果として、業務を可視化し、効率化を図ることができました。 概要 業種 建設業 目的 システムの安定的な運用の継続、定例業務の可視化、業務の見直し・標準化・効率化 作業規模 利用ユーザー数: 約 2, 000 名 総サーバー台数: 100 台 作業ボリューム 第一フェーズ/3 人月 作業内容 ドキュメント類の整理分類 定例業務の可視化 業務の見直し・標準化・効率化 新しい手順書の作成 作業効果 業務の可視化 <課題の詳細> 定例業務のドキュメントがあるものの内容が不明確(ドキュメントの不完備) 担当業務や作業範囲が不明確(定例業務として確立していなかった) 他部門との役割分担、部門間をまたがる処理の流れが不明確(業務が属人化しており、担当者のスキルに頼っていた) 以上のことからシステム運用関係の定例業務が継続困難となっていた。 <どのように改善したか> Step 1. 現状調査(関係者へのヒアリング) ヒアリング内容:担当者の業務における役割分担、作業する際の情報の流れ(インプット/アウトプット情報)、業務の依頼票/回答票のやり取り、期限の取り決めはどのようになっていたのか、等。 Step 2. 業務の整理分類 お客様の業務フローを確認し、業務内容を整理、分析した上で、定例業務の手順書を作成。 Step 3.
企業における課題として挙げられる属人化。一方で人には個性があり、働くうえで多少の属人化は必ず発生するものです。今回は属人化によるデメリットを把握し、企業にとって将来のリスクとなりうる属人化をどのように解消するか。その方法をご提案します。 属人化は問題なのか?「スペシャリスト」との違いとは ビジネスシーンにおいて、問題として耳にすることが多い属人化ですが、属人化とはいったいどんなことを指すのでしょうか。 属人化により生じる問題と、混同されやすいスペシャリストの違いなどについて解説します。 属人化とは?
情報共有基盤を整えることは必須ですが、その上で情報が流通するように活動を行います。 具体的には、以下のような活動となります。 ・業務マニュアルの作成 ・業務に関するヒアリングを行う。 若手がベテランにヒアリングしたり、第3者(コンサルタントなど)がヒアリングをします。ヒアリング結果はマニュアルや報告書にして共有します。 ・提案事例などの説明会 共有化された情報がどのように使われたなど事例を知る機会を設けて、フィードバックを行います。 ■ナレッジマネジメントの構築 これらの取り組みをナレッジマネジメントを表す有名なSECIモデルに当てはめてみました。 SECIモデル 「知識創造企業」 野中郁次郎, 竹内弘高 著, 梅本勝博 訳 東洋経済新報社 1996 共同化は「ファイリングルールの構築」、表出化は「文書情報」、連結化は「情報の利用によって新たに作成された提案や製品」、内面化「各人の知識として定着」というように知識がスパイラル状態で高まり組織全体によい効果をもたらします。 属人化防止への取り組みでのナレッジマネジメントの構築は、「組織の知カラ」を高めます。 ■ナレッジマネジメントに関する記事の一覧はこちらです。 コンサルティング事業部/石川