そもそも、産業は大きく分けて3つ。 第一次産業:農業 第二次産業:工業 第三次産業:サービス産業 普通は、「 第一次産業⇒第二次産業⇒第三次産業 」のように。 言い換えれば、「 食べ物を作って⇒生産を効率化して⇒モノだけじゃなく、売る方法(サービス)にも力を入れる 」みたいに、経済が発展していきます。 日本も、サービス産業の比重は高い! ・・・が、「畑を耕(たがや)す以外のことは一切しない」となると、いつまでたっても産業は発展しないですよね。 つまり、産業のサイクルが、 第一次産業の時点でストップ してしまいます。 なので、ひたすら生産するだけ、「 つくって終わり 」になるので「 貧しいまま 」となってしまうのが問題なのです。 その3:環境にやさしくない モノカルチャー経済という形態は、環境にもやさしくないです。 どう優しくないの? 当たり前のことを言いますが、農業をやるには、 広大な土地 が必要。 1つのものを生産することに依存しているので、 とにかく数勝負 。 数勝負なので、さらに利益を得ようと、作って作って作りまくろうとします。 農作物の生産量を増やすためには、土地を確保するしかない! すると、下のようなサイクルになります。 農作物の生産量を増やそうとする 土地を増やすために開拓(森林伐採、しんりんばっさい) 増やした分の土地の寿命(じゅみょう)がいずれやってくる 土地の寿命がきて、また森林伐採 生産量を増やせば増やすほど、土地を多く使う 。 土地がダメになったら、 その分をさらに確保するために伐採 を繰り返すので、ただの「 倍々ゲーム 」です。 その4:金銭面で、圧倒的に輸入国が有利になる お金の面で輸入国が有利になるというのも、モノカルチャー経済では問題です。 どうして輸入国が有利なの? モノカルチャー経済の国は、お米であれば、お米以外、あまり作っていません。 すると、その国は、 お米がいくらで売れたかによって、GDP(国内総生産)が決まります 。 その国の足元を見るかのごとく。 買う方(輸入国。 先進国とか、先進国とか、先進国 )が意地悪して、 安く売ってくれや。さもないと買ったらんぞ!お前んとこ、米しか作ってないけどいいのかな? モノが売れない「ウィズコロナ」時代。どうすればビジネスで勝ち残れるのか？ « ハーバー・ビジネス・オンライン. みたいなことが起こってしまいます。 お米は、タイでもベトナムでも日本でも生産されていますからね(´▽`*)。 先進国からしたら、どこで買っても同じ。 それを盾(たて)にされます。 買う方からすれば、 モノカルチャー経済になるような安い作物は、どの国から買ってもいいもの なのです。 つまりは、買う側に決定権があるのが問題!
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「エネファーム」などの製品に関連してよく耳にする「コージェネレーションシステム」という言葉。利用すれば光熱費が節約できるらしいことは分かるけれど、そのしくみや利用法についてくわしくは知らないという人も多いのでは。今回は、知っているようで知らない「コジェネ」について、くわしく解説します。 「コージェネレーションシステム」とは?
誰もが知っているシャンプー「ヴィダルサスーン」と「パンテーン」と「ラックス」の違いって何だと思いますか? この質問にどう答えるかによって、あなたの「マーケティング力」が測れてしまうかもしれません。 P&G時代に「SK-II」「ヴィダルサスーン」などのブランドマネジメントを担当した、メルマガ『 銀行とP&Gとライブドアとラムチョップ 』の著者・高岳史典さんは自身のメルマガで、実際に関わったP&G時代の商品ブランドを例に、現場でどのように商品イメージを作ってきたのか、そのマーケティング手法を数回に分けて公開しています。 「ヴィダルサスーン」と「パンテーン」は何が違うのか? P&Gに学ぶマーケティング戦略 皆さんは「コンセプト」という言葉を聞いて何を思い浮かべますか?アイデア? モノカルチャー経済とは？問題点をコーヒーを例にわかりやすく解説 | ひよこSEのつぶやきブログ. 世界観? メッセージ?Amazonで書籍に絞って検索すると「コンセプト」と名のつくものだけで、およそ1000冊もあります。ザッとみると、それぞれ定義はバラバラ。中には「定義すらしていない」ものも。これだけビジネスの場面で使われている言葉なのに、いざ定義となると曖昧な言葉って意外と多いですよね。 「ブランド」とか「ストラテジー(戦略)」とか、下手すると「マーケティング」ですらも。僕がいたP&Gでは、同じ言葉は誰にとっても同じ定義、同じ意味を指していました。「コンセプト」で言うと、 素の形で存在する「モノ」を、マーケティングできる「商品」に変えること これがP&Gにおける「コンセプト」です。どういうことかと言うと、 「モノ」+「コンセプト」=「商品」 ということです。つまり、 「シャンプー」+「ヘアスタイルが決まる髪」=「ヴィダルサスーン」 「シャンプー」+「健康で輝く髪」=「パンテーン」 「シャンプー」+「リッチで艶のある髪」=「ラックス」 こうやって、具体的な商品名を出してみると分かりやすいですよね。 「モノ」としてのシャンプーは、もちろん処方の違いはあれど、基本的にはどれも「髪を洗浄してダメージから守る」液体です。そこに「コンセプト」を加えることで、マーケティングできる(すなわち、商売の対象となる)「商品」にするわけです。 コンセプトを定義する「3つの要素」とは? さて、この「コンセプト」、上のシャンプーの例では簡易的にワンフレーズで示しましたが、より定義的にいうと次の3つの要素から成っています。 Target(ターゲット): 誰に向けてか?
ブログを読んで下さるみなさま、いつもありがとうございます。 6月1日より六本松地区で開業しましたまつばら心療内科の松原慎と申します。 素敵なスタッフに囲まれて、日々、元気に営業しております。 幸いなことに、1ヶ月間無事に営業出来ました。 それなりにお問合せやご相談も頂いて、忙しすぎない程度に頑張っています。 7月から新しい看護師さんも入ってくれて、更に体制を強化出来そうです。 当院は、看護師もしくは心理スタッフの方で、初診の予診を取らせて頂いております。これがなかなか好評のようで、しっかりと話を聞けるクリニックに育ちつつあります。Web問診や予診票などを組み合わせながら、寄り添いつつも効率的にお話しを聞かせて頂けるよう努めております。
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皆さんは手元に『 強みワード 』を持っているだろうか?