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「採用戦略」は「経営戦略」に匹敵するとも言われている通り。人材は企業経営者にとっては課題のなかでも特に大きいのではないでしょうか。 今回はその「人材」にまつわる課題を大きく 4 つ、具体的な解決方法と合わせてご紹介します。 この記事の概要 課題の多くは「採用」「制度設計」「社内調整」の3つが密接に関わってる 人事戦略は情報開示が大事、社内外問わずコミュニケーションを取ることが望ましい 課題1. 優秀な人材があつまらない 売り手市場が加速している中で、中堅・中小企業にとって人材の確保は切迫した課題になっ ています。 2018年卒マイナビ大学生就職意識調査 によると、年々大手志向の学生が増えています。どうしても、大手・有名企業とバッティングした際に、競り負けてしまうことが多くみられます。 そもそも、採用担当者が「どんな人にきてもらいたいのか、どうすれば人がきてくれるのか」、そのようなノウハウを持ち合わせていないというケースも珍しくありません。 また、人材が集まらない大きな課題のひとつに 「求める人物像」がしっかりと定まっていない ことが挙げられます。 現場の社員から「スキルが豊富で即戦力となる人材に欲しい」というオーダーがあったとしても、採用担当者がその採用要件を完全に理解ができておらず、ミスマッチにつながってしまうこともしばしばあります。 まずはしっかりとどういった人材を採用したいのか、経営陣と現場と人事の三者間ですり合わせることが大切です。 そのうえで、自社の強みや他社の違いなどを洗い出し、どのようなメッセージングで興味をもってもらうのか、何を打ち出すべきなのか、どういった人が魅力に感じてくれるのか、誰が面接すべきなのかなど、しっかりと戦略を練りましょう。 課題2. 社員が定着しない 外からは良い人材が入ってこない一方で、内部の人材が辞めてしまうことも課題の一つに挙げられています。 中小企業における優秀な社員の離職原因を調べたところ、一番大きいな要因は 仕事に対する評価への不満 です。 辞めて欲しくない社員(優秀な社員)が辞めてしまった理由・原因 1位 「給与と頑張りの連動がないこと」(37. 4%) 2位 「家庭の事情が理由」(31. 東京中小企業投資育成 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. 3%) 3位 「仕事内容・部署が理由」(18. 7%) 参照元: 「辞めてほしくない社員が辞めてしまった、一番の理由とは?」 仕事を頑張っても評価されない、何を頑張れば評価されるのか、このようなことが制度として明確になっていないことが、不満につながっています。 例えば、営業成績をどのくらい達成すれば評価されるのかといった「 絶対評価 」や、会社の行動指針に沿った動きができているかといった「コンピテンシー評価」などをしっかりと導入することで、目に見える評価を整えてあげましょう。 課題3.
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攻略 ちょんまげ太郎 最終更新日:2019年4月27日 23:27 148 Zup! この攻略が気に入ったらZup! して評価を上げよう! ザップの数が多いほど、上の方に表示されやすくなり、多くの人の目に入りやすくなります。 - View! あんごう 和田イヌ→ひよこ→ネコ→どんちゃん→ネコ→どんちゃん→ネコ→和田イヌ→ネコ→ひよこ と入力してください。 すると、音色が手に入り秘宝リスト2に新しいヒントが出ます。 結果 音色&ヒントゲット!! 関連スレッド 太鼓の達人ちびドラゴンと不思議なオーブ雑談所
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