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Sun, 11 Aug 2024 18:43:15 +0000

「図書館の設置及び運営の望ましい基準」の「3.

情報資源組織論 レポート 2020

3 図書館制度・経営論ー第2版 (ベーシック司書講座・図書館の基礎と展望 5) [ 手嶋 孝典]

まぁです。 いつもありがとうございます。 通信で司書資格の勉強をしています。 昨日「情報資源組織論」のレポートを提出しました。 途中、文字数チェックをクリックしたら777が出ました(^. ^) 4月からレポートの設題が変わります。 ただでさえ難しく感じているのに更に難しく…( ゚Д゚) なんとか3月中に出せました。祈、合格。 設題が変わっても「地域の図書館で 現地調査 、もしくはHPより・・・」と いう部分が変わらずあります。 「図書館概論」「図書館サービス概論」「情報資源組織論」は 図書館インタビューや現地調査があるので、情報収集に 何度も足を運ばずに済むように並行して取り組むのが良かったかなと 思っています。 図書館制度・経営論レポート レポートにつきましてはくれぐれも参考として ご覧いただきますよう お願い致します。 行き詰ってしまった時のちょっとしたお役に立てれば うれしいです。 何かあっても責任は負いかねます。よろしくお願いします。 設題 図書館経営の基本思考の4種を挙げ、それぞれについて簡潔にした後 「 図書館の設置及び運営の望ましい基準」の「3. 図書館サービス」に明記されていることを実現するためには、どのような図書館運営が望まれるか。 4つの基本思考に関連させながら、あなた自身の考え方を含め論じてください。 1. はじめに 図書館経営の基本思考としては 1. 利用者中心思考・2. 情報資源組織論 科目終末テスト(回答例)Q16~Q20 - 近畿大学通信で司書資格を取得した記録. 建設的発展思考・3. 中道思考・4. 未来思考が挙げられる。 1の利用者中心思考については、利用者の立場から全ての図書館政策を考えるということである。業務に関しても図書館サービスを利用者のニーズに合わせてとらえ、社会的変化に柔軟に適応したサービスを行うものである。 サービス精神の理念を経営者、館員ともに明確に持ち、常にサービス意識の維持・向上を図り更に浸透させることが必要である。レファレンスなどの「専門性」も求められる。 2の建設的発展思考は、変化する社会に合わせて図書館も変化しなければならない、というものである。ランガナタンのいう「図書館学の五法則」の五番目に「図書館は成長する有機体である。」というものがある。 3の中道思考は、図書館政策を行うに当たっては極端に偏った経営政策は望ましくないということである。仕事のバランス、サービスのバランス、資料購入のバランス、あらゆる場面において重要な考え方である。長期にわたり成長し発展していくためには全体のバランスを重視し調和させることが大切である。 4の未来志向はこの変動する社会においてアンテナを高く張り、10年20年先を考え、質の高い情報を収集し経営することである。視点が違えば建物の構造から施設設備なども大きく変わってくる。情報環境の変化や高齢化社会への対応、更には図書館界、出版界、情報産業界の変化も踏まえたマーケティング情報を把握しておくことが必要である。 2.

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