6時に帰る チーム術(2008年) 改訂版ワークライフバランス −考え方と導入法−(2010年) 小室淑恵の即効プレゼン術(2010年) あなたの親を支えるための介護準備ブック(2012年) 女性活躍 最強の戦略 日経DUALの本(2015年) プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術(2018年) 働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社(2018年) 男性の育休 家族・企業・経済はこう変わる(2020年) ほか30冊の書籍を刊行。 詳しくは書籍一覽ページ をご覧ください メディア出演関連 NEWS WEB(NHK総合) 新世代が解く! ニッポンのジレンマ(NHK Eテレ) 逆転人生(NHK総合) 知恵泉(NHK Eテレ) NEWS23(TBSテレビ) 報道ステーション(テレビ朝日) めざまし8(フジテレビ) 最新の活動に関する記事やコラム 2021. 05. 24 中外製薬株式会社様の「個人から学ぶ成功事例」を... 2021. 01. 19 「男性育休100%宣言」算出方法について 2020. 11. 27 「官僚の過酷な働き方の実態」が漫画になりました!! 2020. 10. 19 イベントレポート「「WLB養成講座を受講していてよ... 2020. ワーク・ライフバランス小室氏、「他人へのギブ」を続けよう：日経ビジネス電子版. 06. 20 東芝プラントシステム株式会社様の取り組み事例を... コンサルタント一覧 田村優実 二瓶美紀子 田川拓麿 滝沢雄太 大塚万紀子 大畑愼護 大西友美子 永田瑠奈 堀江咲智子 風間正彦 浜田紗織 村上健太 川本孝宜 松尾羽衣子 原 わか奈 山﨑純平 桜田陽子 新井セラ 松久晃士 高安千穂 工藤真由美 吉田拓真 小室淑恵
Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. Product description 内容(「BOOK」データベースより) アパレル、建設、監査法人、不動産、生保、運輸、警察、中央官庁、教育、自治体など、さまざまな業界での取り組み事例とノウハウが満載! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 小室/淑恵 株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長。2006年、株式会社ワーク・ライフバランスを設立。「働き方改革コンサルティング」を900社以上に提供し、大幅に残業を削減して業績は向上させるという生産性向上の成果を出している。自社の経営も残業ゼロ、有給消化100%で増収増益を達成し続けている。2014年、安倍内閣で産業競争力会議の民間議員として、政府の経済成長の方針「日本再興戦略」に長時間労働の是正と女性活躍こそが日本の経済成長の鍵であることを盛り込んだ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later.
日本は人口ボーナス期が終わって、すでに20年が経過しています。具体的には、1960年代半ばから90年代半ばまでが日本の人口ボーナス期で、高度経済成長を遂げた時期とぴったり合致することがわかります。日本では「高度経済成長=団塊世代が多くの残業をして頑張ったから」という論調が強いようですが、実際には人口構造によるところが大きいのです。 人口ボーナス期はいずれ必ず終わり、一度終わった国に二度とその時期は訪れない、という法則があります。では、日本は現在どのような時期を迎えているかというと、「人口オーナス期」です。 長時間労働で利益があがる時代はもう来ない。これから日本が向かう先は? オーナスは負荷や重荷という意味で、人口オーナス期とは人口構造がその国の経済の重荷になる時期を指します。端的にいえば、支えられる側(高齢者や子ども)が支える側(働く人)より多くなってしまう構造です。こうなると、安く大量に請け負うことで受注を増やし爆発的な経済発展をするという、人口ボーナス期と同じ手法は通用しません。 前出のブルーム教授によると人口オーナス期を迎えた国が直面する典型的な問題は、「労働力人口が減少し、働く世代が引退世代を支えるような社会保障制度を維持することが困難になる」こと。まさに日本の現状そのものではないでしょうか。 日本が人口オーナス期に入ったのはヨーロッパ諸国より遅かったのですが、日本のほうが課題は深刻です。その原因は、少子化対策に失敗してしまったこと。そして、少子化が進んでしまった大きな要因が、長時間労働のせいで夫が家事や育児に参画できなかったこと、なのです。 では、ヨーロッパを追い抜いて人口オーナス期に突入してしまった日本は、もう経済発展を見込めないのでしょうか?もちろんそんなことはありません。そのために必要なのが、働き方改革です。 働き方改革は企業の生産性を向上させ、売上を伸ばす・・・だけではない!!
0%、実質的な自己負担は15. 0%である。これに対し、後期高齢者の実効給付率は92. 0%、実質的な自己負担は8.
Q 入院給付日額の増額や特約の中途付加、保険料払込期間の変更はできますか? A 入院給付日額の増額や保険料払込期間の変更はお取り扱いしておりません。特約の中途付加については、リビング・ニーズ特約に限りお取り扱いしております。ただし、所定の条件があります。 HP-0000-150-20044578(2020. 3. 31) カテゴリ ご契約後の諸手続きについて 関連するご質問 メディフィットReの保険料払込期間は自由に設定できますか? メディフィットEXの保険料払込期間は自由に設定できますか? メディフィットPlusの保険料払込期間は自由に設定できますか?
年金天引きしようとする後期高齢者医療保険料と介護保険料が、年金受給額の2分の1を超える人 2. 年金受給額が年額18万円以下の人 1. 納付書払い・・・1期~9期に分けた納入通知書で各納期限までに、金融機関等の窓口で納めてください。 2.
医療保険に加入して、そのまま放置はNG!
後期高齢者医療制度 保険料の決め方 保険料は、被保険者一人ひとりが等しく負担する 「被保険者均等割額」 と所得に応じて負担する 「所得割額」 で構成され、個人ごとに決まります。 保険料を決める基準は、大阪府後期高齢者医療広域連合が2年ごとに条例により設定し、大阪府内では、お住まいの市町村を問わず均一となります。 令和2・3年度の保険料率 保険料(年額)(注1) =54, 111円 + 賦課のもととなる所得金額(注2)× 10. 52%(所得割率) (被保険者均等割額) (所得割額) (注1) 保険料の年額の限度額は64万円です。 (注2) 賦課のもととなる所得金額とは、前年の総所得金額及び山林所得金額並びに他の所得と区分して計算される所得の金額の合計額から基礎控除額43万円を控除した額です。(雑損失の繰越控除額は控除しません。) ◎おもな「賦課のもととなる所得金額」の算定方法 1)給与所得の場合 (給与収入金額-給与所得控除額)-基礎控除額(43万円) 2)公的年金所得の場合 (年金収入金額-公的年金等控除額)-基礎控除額(43万円) 3)その他の所得の場合 (収入金額-必要経費)-基礎控除額(43万円) ※複数の所得がある場合、基礎控除額の適用は一度のみとなります。 年金収入のみの場合の所得割額の計算方法 (令和3年度) ◎年金収入が330万円未満の場合 【年金収入額-110万円(公的年金等控除額)-43万円(基礎控除額)】×10.