三匹の牝蜂 監督 鳥居元宏 脚本 中島貞夫 ・ 掛札昌裕 出演者 大原麗子 夏純子 市地洋子 片山由美子 渡瀬恒彦 音楽 八木正生 主題歌 和田アキ子 「女王蜂のフーガ」 撮影 増田敏雄 編集 神田忠男 製作会社 東映 配給 東映 公開 1970年 6月13日 上映時間 87分 製作国 日本 言語 日本語 テンプレートを表示 『 三匹の牝蜂 』(さんびきのめすばち)は、 1970年 公開の 日本映画 。主演: 大原麗子 [1] [2] 、監督: 鳥居元宏 、製作: 東映 。 目次 1 概要 2 ストーリー 3 キャスト 4 スタッフ 5 製作 6 興行ほか 7 脚注 7. 1 注釈 7.
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そして渡瀬恒彦はズベ公たちと敵対するチンピラだったものの、いつしか大原麗子とイイ関係に・・・。 コノ辺の流れはある種リアルな感じでもありますが、(あくまで作品上での)恋の結末は悲しいものに・・・。 (あ、現実でも二人の仲は悲しい結果だったっけか) そして歌のゲストはピーターと、「和田という男」こと和田アキ子。 タイトルバックで流れる和田アキ子の「女王蜂のフーガ」は異常にカッコイイ曲です。 さらには、劇中で私生活さながら?の大暴れも披露。 他のズベ公ものと明らかな違いは、主役のズベ公達が暴力でケリをつけないところでしょうか。 なんたってクライマックスは、ロバのパン屋の車(ズベ公側)とゴミ回収者(ヤクザ側)のカーチェイスですから。 最後にまた小池朝雄がイイ仕事をしてくれました。 今作は現時点では全くソフト化されていないようなので、東映チャンネルで放送されなければ観る機会もなかなかなかったでしょうが、アノ時代の東映グルーヴは随所で感じることの出来る作品じゃないでしょうか。 そういえば、現在の大原麗子さんは病気で大変だそうで・・・。 再び元気な姿を見れる日が来て欲しいものです。
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0 out of 5 stars 大阪万博の風景が懐かしい。 1970年の作品。大原麗子が、スケ番の主役というのが意外。 でも、スケ番のイメージではないね。 大原麗子を守ろうとするのが、渡瀬恒彦。 この映画の3年後に、渡瀬恒彦と結婚する。 大阪万博の展示が 見える、太陽の塔など。 まぁ、物語は 特筆することはないなぁ。 2 people found this helpful 中村 Reviewed in Japan on July 3, 2020 5. 0 out of 5 stars 配送が迅速 Verified purchase とても満足してます See all reviews
Top reviews from Japan 5. 0 out of 5 stars 市地洋子さんを知って欲しい。 Verified purchase 大原麗子さんは、素敵。もう少し、お色気シーンがあったらよかったのに😑。 2 people found this helpful 4. Amazon.co.jp: 三匹の牝蜂 : 夏純子, 大原麗子, 市地洋子, 渡瀬恒彦, 三島ゆり子, 片山由美子, 早乙女ゆう, 小山陽子, 上岡紀美子, 紙谷外美, 小池朝雄, 林真一郎, 阿井美千子, 波多野博, 榊浩子, 金子信雄, 星野美恵子, 楠トシエ, 藤村有弘, 曽我町子, 左ト全, 工藤堅太郎, 和田アキ子, 鳥居元宏, 中島貞夫, 掛札昌裕: Prime Video. 0 out of 5 stars 三匹の牝蜂 Verified purchase 新品なので、画像、音声ともに問題ない。 One person found this helpful Monkee Reviewed in Japan on July 18, 2019 4. 0 out of 5 stars 70年代の熱 Verified purchase 大阪万博の当時の様子も観れ 映像資料としても良いですね。 大原麗子さん達の若い頃の演技や当時のファッションも楽しめて 一見の価値あり! One person found this helpful 3. 0 out of 5 stars 大原麗子さんのファンだったので Verified purchase 映像が綺麗に映っていましたまあまあ面白かったです顔が綺麗ですねいいですね 5 people found this helpful amazonia Reviewed in Japan on November 1, 2014 4. 0 out of 5 stars 下品とお洒落が同居した変な映画 イタリア映画風のパヤパヤ系BGMが流れ、軽やかにオープンカーを飛ばす夏純子に大阪万博ロケ。 衣装もファッショナブルで最初の15分くらいは東映とは思えぬお洒落な雰囲気。 このままの調子で牝蜂三人がダイヤか金塊でも狙えば東宝のアクション映画になるところですが 濡れ場に入ってからは次第に下品で泥臭い東映映画らしさが出てきます。 物語自体はゲスな話だし、金子信夫・小池朝雄・渡瀬恒彦と以後のシリーズで お馴染みの面々が出てくるものの、大原麗子に野性味が欠けるのとお洒落なBGMのせいで 下品方向にもお洒落方向にも振り切れずなんとも居心地が悪い。クライマックスもコメディタッチ。 上品さと下品さが同居した変な味の映画という意味では面白いです。 万博場面は冒頭とラストの合計6分程度ですが貴重な映像ではあります。 8 people found this helpful 3.
【関連記事】 目標設定を含めた管理職が果たすべき役割 を解説しています。 【関連記事】 管理職に必要な目標設定の考え方 を解説しています。 特徴⑤:自分で手本を示せない これは、こんな残念な上司にあてはまる・・・ プレイヤーとして結果を出していないのに、上司になった 管理能力の下位にある、実行能力さえない ただ、年次を重ねただけで、管理職になった さらに、管理職になった瞬間に自分では一切、手を動かさなくなる。 会社員 手だけならまだましだよー ぼくの上司は、足も頭も動かさない。 部下に仕事のやり方、成功方法を教えるのに、最も効果的なのは・・・ 自らが実践して見せること! 成功する方法や姿を見せられた部下は・・・ 真似をするようになる 上司に指示に従うようになる 能力がない上司は、手本を見せることができない。 でも、組織の成果を出す必要があるから、口だけ出し続ける・・・ 部下達の心は、どんどん離れていく! マネジメント 能力 の ない 上のペ. 【関連記事】 仕事ができない上司の特徴と、取るべき対応 を解説しています。 【関連記事】 仕事をしない上司の特徴と対処法 を解説しています。 特徴⑥:変化を嫌う 変化があると困る上司が、変化を嫌う・・・ 自分が成功した方法が通じなくなると、困る上司 自分がやってきた方法じゃないと、部下の仕事が管理できない上司 仕事のやり方が変わったら、ついていけない上司 管理能力を時代に合わせて変化、進化させようとしない上司です。 典型的なのが、会議のやり方。 リモート化やメールの利用が進んでいるのに、いまだに、しがみついてる上司・・・ 対面の会議や電話 紙の資料 こんな上司達です・・・ メールで細かい指示が出せない 紙の資料を印刷して持ってきてほしい 指摘・赤入れは、紙に書きたい 会社員 ぼくの部長は、印鑑にこだわってる。 課長の印鑑がない資料は、絶対に見ない。。 当然、時代の変化に対応できない組織や会社は・・・ ライバル企業に負ける 社員のストレスが高まる 退職者が増える 入社を希望する人も減る 特徴⑦:責任を取らない 管理能力がないと言うか、責任を取る覚悟がない上司は・・・ 真剣に管理をしない! 最後は逃げればいい、部下を詰めればいいと思っている。 こんなことになった場合・・・ 組織の結果が出なかった時 部下が失敗した時 お客さまからクレームがあった時 最前線に立って、事態を収拾するのが、上司の仕事。 時には、自ら汗を流し、手を動かしてフォローすることが必要!
わたしは、課長時代、3連休全部出勤して、資料作成をしたことがある。 メンバーが担当してたプロジェクトが遅延していたから・・・ 最後、責任を取るのは、当たり前だと思ってた。 だって、その仕事を部下に任せたのは・・・ 上司である自分だから! 会社員 責任を取らないだけならまだマシかも・・・ 僕の上司は、部下に責任を押し付けてくる! 管理能力のない上司が生まれる原因 「自己管理能力」と「組織管理能力」を混同してる マネジメント能力や適正が正当に評価されてない 原因①:「自己管理能力」≠「組織管理能力」 上司は、上司になった理由があります。 会社員 マネジメント能力があると思われたんでしょ? 管理能力があるのは確かだけど、あくまで「自己管理能力」です。 出世する人は、プレイヤーとして評価されて、マネージャーになる。 プレイヤーは、自己管理が徹底している人ほど大きな成果を出します。 毎日、遅刻せずに出社する 病欠もしない 自己目標を必ずやり遂げる 結果を出すために、自分に多くの量を課す 会社員 営業職とか典型的だよね。。 電話や訪問の件数を自分に課して・・・ 必ずやり遂げる人が成果を出す。 ただ、「自己管理能力」と「組織管理能力」は、全くの別もの。 スポーツで例えるなら、選手と監督の違い。 日本の会社は、ある程度、実績を出したプレイヤーを・・・ 全員マネージャーにしちゃってる! 原因②:マネジメント能力や適正が正当に評価されてない 会社員 ぼくの会社の人事評価でも、こんな評価項目はあるよ? あなたの会社は大丈夫！？管理能力のない上司の特徴５選 | Mieruno. マネジメント適正があるか リーダーシップを発揮しているか 評価が高い人が、上司になってくれるといいんだけどね・・・ 多くの会社で、評価項目に含まれているけど、正しく運用されていない。 理由は、2つあります。 評価する人が評価の原則を理解していない 評価しているのが上司だけ 各評価項目は、完全に独立させて評価するのが原則。 例えば、この2つの項目があったとします・・・ 営業成績を達成 リーダーシップを発揮 こんな社員がいたとします・・・ 個人の営業成績を150%達成 でも、メンバーとの協調性は全くない 後輩に営業スキルを教えることは全くない 後輩に同行営業することもない でも、評価者である課長は、こんな心理になって、誤った評価をしてしまう! 自分のためにしっかりと数字目標を達成してくれた 非常に頼りになる 恐らく後輩にも目標とされているだろう 将来リーダーになる器だから、リーダーシップの評価も上げておこう 結果的に、マネジメント適正のない人が・・・ 評価されて出世する!
手柄は自分、責任は部下 悪い上司の典型的な兆候として、良い結果が出た時は自ら進んで注目を浴び、自分の手柄にする一方で、上手くいかなかった時は、知らん顔をして責任から逃げることが挙げられます。 1人で仕事をしている人はいません。良い上司は、成功はチームの努力の成果であると称え、逆境では批判を受け止める強さを持っています。 他人の失敗の最終的な責任を負うのは、決して簡単なことではありません。しかし、優れた上司であれば可能です。悪い上司は、どんと構え物事を冷静に受け止めることが不得意です。そのため、すぐに裏切り者というレッテルを貼られるような対応を取ります。 5. マイクロマネジメントに走る 良い上司は、与えた仕事に関しては部下を信用し、常に大局を見てマクロマネジメントに徹します。逆に悪い上司は、口やかましいマイクロマネジメントになりがちです。 上司は部下の自主性を尊重しましょう。部下に仕事を与えたら、後は自分で進めさせることです。任せた社員のスキルに不安があるのであれば、より優秀なスタッフに業務を割り当てれば良いのです。もしくは、そもそもなぜその社員を雇ったのか見つめ直す必要があります。上司はより大きな問題にエネルギーを注ぐべきです。 6. 不当な要求をする 悪い上司は、とんでもなく高い売上目標を掲げたり、日常的な残業を習慣化させたり、休暇願を繰り返し却下するなど、社員に不当な要求をする傾向にあります。これほど社員を消耗させるものはありません。このような上司は優秀な人材を繋ぎ止めることができず、企業に大きな損失と混乱をもたらします。 部下に大きな期待を抱くのは良いことです。しかし、自分にできないことを押し付けてはいけません。良いビジネスとはチームワークであり、上司は手本を示す必要があります。 7. マネジメント 能力 の ない 上海大. オフィスのスターになりたがる 社員は目立ちたがり屋ではなく、リーダーを求めています。ふざけたメールを送ったり、井戸端会議を仕切ったり、会議中にどうでもよい逸話を披露したりするのは、すべて悪い上司の兆候です。 だれも愚か者を尊敬はしません。上司の役割は、明るい展望を示し、職場の結束に力を注ぐことです。オフィスの道化師になることではありません。仕事を楽しみながらキャリアアップする正しい方法を理解しましょう。 8. えこひいきする 自分のお気に入りの部下を昇進させたり、美味しい役割や新しいプロジェクトに任命したりして、他の有能で経験豊かな社員を意図的に無視するのは、悪い上司の兆候です。 優れた上司は、全ての社員を公平に扱い、成果や業績に応じて昇進を決定することで部下のやる気を引き出し、高い生産性の維持に繋げています。確かに、一部の社員とより親しくならざるを得ないこともあるでしょう。しかし、自分の役割は部下の指導と管理であって、友人付き合いではないことを忘れてはなりません。
そうだったのか、、 不愉快な面談。ただ闇雲に、新しいことを始めろ、残業を減らせ。を繰り返しては、毎回面談後に仕事の意欲をなくなさ人。 コンサルタントにきいてみた。 どんな上司がいいか?理想か?