ヤミー さん パイというかケーキというかパンというか。バターしっかりの生地に、生のリンゴを混ぜ込んで焼く、甘酸っぱいドイツのスイーツ「アプフェルクーヘン」のレシピです。 先週末は、昨年のスペイン旅行メンバーでの恒... ブログ記事を読む>>
パイというかケーキというかパンというか。 バターしっかりの生地に、生のリンゴを混ぜ込んで焼く、甘酸っぱいドイツのスイーツ「アプフェルクーヘン」のレシピです。 先週末は、昨年のスペイン旅行メンバーでの恒例ポットラックパーティーでした。 その時に、 tadaku のタオさんが、ドイツ人の先生に習って、作ってくれたのがこのパイ。 食べてみて、あれ!
アップルクーヘン ホットケーキミックスですぐに作れる簡単レシピ♬ 材料: りんご、ホットケーキミックス、砂糖、バター、卵、シナモン HMで超~簡単《アップルクーヘン》 by hina☆c4 洗い物も少なく 作り方もメチャンコ 簡単なリンゴのケーキ♪ りんご、ホットケーキミックス、砂糖、バター、たまご、シナモン(無くてもィィ)、仕上げ... HMで♪ノンバターアップルクーヘン風 まヵろん♪ わたしのお気に入りクーヘン♪ バターなしでもめっちゃおいしくできます コツもみてくだ... ホットケーキミックス、砂糖、サラダオイル、卵、牛乳、りんご、砂糖、水、ラム酒(お好み... riikン宅のアップルクーヘン♪ riik パイに飽きたら即実践♪簡単すぎてすぐ出来ちゃう(^-^) 林檎から出たエキスも重要♪... 林檎(銀杏切り)、☆甜菜糖(砂糖)、☆レモン汁、★卵、★オリーブオイル、★甜菜糖(砂... タタン風アップルクーヘン♪ 444 リンゴを消費する為に考えました。朝食用に食物繊維タップリ。 ヨーグルトを添えたり、... りんご、ホットケーキミックス、水飴、ブラン(小麦ふすま)、アーモンドプードル、黒糖、...
♡ ほんのり甘い*. ♡ りんごの蒸しパンができます☻♡ サラダ油活用で節約 HMで簡単りんごパウンドケーキ♪ by *さいちゃん* 混ぜるだけの簡単パウンドケーキ♪ お豆腐でヘルシーに ホケミで簡単☆りんご入りお豆腐スコーン。 by ゆぅゅぅ ホケミと豆腐で作る簡単スコーンに角切りりんごを加えて焼き上げました。外はカリッと中ふんわり。優しい甘さのお菓子です。 りんごの切り方やトッピングの仕方も参考になりますね。家にある身近な食材で作れるのに、見た目はとっても豪華。おもてなしや持ち寄りでも使えそうです。簡単に完成するので、ぜひこの三連休に作ってみてくださいね! 関連記事 今年こそ挫折したくない!「お弁当作り」を無理なく続ける3つのコツ 1食230円!余ったお餅は「ベーコンと玉ねぎのフライパンピザ」で美味しく食べきろう♪ 【もうすぐハロウィン!】秋を感じるかぼちゃを使った簡単スイーツ7選 子どもニッコリ♪ 懐かしの味「りんご飴」をおうちで作ろう 【HMで簡単】型のいらない「ホイルケーキ」がプレゼントにぴったり!
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」 と不満を抱いてはいないでしょうか?
社員を巻き込みビジョンを実現する キャッシュフロー経営って? お金のブロックパズルとは?たった1枚の図で会社のお金の流れはすべてわかる! 2018. 会社のお金の流れ 本. 09. 01 お金のブロックパズル キャッシュフロー経営 ドンブリ経営 お金のブロックパズルとは? お金のブロックパズルとは、西順一郎氏が著書「戦略会計STRACⅡ」で紹介するSTRAC表(現・MQ会計表)がベースとしたものを、私、和仁が会計的な知識が2割でも、会社のお金の流れが図解で理解できるように見える化したものです。 図で視覚的に見ることでイメージしやすくなるため、経営判断のミスを防ぎ、的確な判断をすることができるようになります。 こちらは、著書「 超ドンブリ経営のすすめ 」で解説しています。 自社の収支構造を20分で覚えよう! みなさんの中には、お金や数字の話になると、得意な人もいれば、どちらかと言うと苦手だと言う人も多いと思いますが、これは苦手な人を対象にしたお話です。 わたしはこれまでセミナーや書籍でお伝えしてきたのですが、経営者にとって、この図は極めて重要です。なぜなら、 会計全体のたった2割のことを知っておけば、経営判断において8割使える、という投資効果の高い図 だからです。 そしてこの図は、 会社の利益を2倍3倍に増やす着眼点 をみなさんにもたらしてくれます。 今から、「会社にお金がどのように入ってきて、どのように出て行くのか、そしてどれだけ残るのか」について、図を描きながら、1つずつ順番にお話ししていきます。 これは、西順一郎先生が『戦略会計STRACⅡ』(ソーテック社)でご紹介されているSTRAC表(現・MQ会計表)をもとに、お金の流れの全体をわかりやすく図にしたもので、「お金のブロックパズル」と呼んでいるものです。 なにも経営者は簿記の専門家になる必要はありません。経営判断に使えるお金の話だけ理解していればいいのです。 そして、それを図で表現したのが、今からお話しするお金のブロックパズルというものです。 これで、一体何がわかるのか? 例えば、借金をしようと思ったら、 「いくらまで借りていいか?」 という基準があったほうがいいですね。銀行が貸してくれると言っても、分不相応に高額な借金をしたら、あとが大変です。借りたものは当然、あとで返さなきゃいけないし、利息も多く支払わなきゃいけないから、利益を圧迫します。そこで「いくらまで借りていいか」の上限、これを自分で決められるようになります。 それから、人件費の上限の基準、 「スタッフを何人まで雇っていいのか?」 の基準もあった方がいいですよね。例えば、すごく頑張っている社員がいるから「彼らに臨時ボーナスを支払ってあげよう」と思うのはいいとして、いくらまでなら払っても大丈夫なのか。 この基準がないと、後で「しまった!払いすぎた!