〜「働き方改革」をどう進める?現場のリアルな事例をまとめてご紹介〜 「働き方改革」が叫ばれて久しい日本。 旧態依然とした非効率な働き方をやめることで、仕事の生産性を向上させたいと考えている方は多くいらっしゃるかと思います。 では、実際に何をどのように取り組めば良いのでしょうか? 今回は、SELECKが過去に取材した「700社1, 200事例」の中から厳選して、14社の働き方改革の事例を紹介します。(紹介事例は、随時更新する予定です。) 目次 社員の意識改革を進める仕組みを作る 「働き方改革」専任チームを発足させる(株式会社クレディセゾン) 働き方改革にチャレンジする個々の行動を評価する(株式会社アプリボット) 後回しにしがちな仕事に集中する時間を設ける(株式会社モバイルファクトリー) 非効率性を解消する為に、ITツールを活用する 社内SNSで「伝言ゲーム」を撲滅!残業を30時間削減(株式会社 第一印刷所) ビジネス版Facebookで、意思決定スピードを向上(株式会社 土屋鞄製造所) 老舗企業の70代社員にも、ITツールが定着! (株式会社石崎電機製作所) 社員の「頭の中」にある情報を、クラウド化で共有(株式会社アールキューブ) RPA(業務ロボット)を活用、人間の作業効率を改善(ソフトバンク株式会社) ツールをフル活用して、旅をしながら働く(弁護士法人ファースト法律事務所) 重要な仕事に集中する為に、業務をアウトソースする クラウドソーシングを活用し、経費と業務工数を削減(株式会社ガイアックス) 場所に囚われず働く為に、リモートワークを導入する 目の前にいなくても様子の分かるバーチャルオフィスを作る(株式会社AsMama) あえて「すべてを共有する」ことにこだわらない(サイボウズ株式会社) IT活用で、リモートで働くバックオフィスチームを実現(Tokyo Otaku Mode Inc. 働き方改革の成功事例10選-大手から注目の企業までテーマ別に紹介 - ビジネスWebマガジン「Future Stride」｜ソフトバンク. ) 社員の健康を促進する社内制度を作る やっぱり健康が一番!体調に関心を持てる仕掛けを作る(株式会社キュービック) 1. 複数部署からメンバーを集め、「働き方改革」専任チームを発足させる 【参考記事】大企業の「働き方改革」は草の根活動から!「まずはやってみる」クレディセゾンの挑戦(株式会社クレディセゾン) 働き方改革を進める…といっても、実際にどのように進めればよいのだろうか? という疑問もあるのではないでしょうか。特に組織の規模が大きいと、様々な調整が発生し、とても時間がかかってしまいそうです。 そこで同社では、 「複数の部署から約10名のメンバーを集める」「社員の生の声を集める」「制度を変えるには時間がかかるので、まずは現行の制度内でミニマムに試してみる」「働き方改革を進めるためのオフィシャルな活動だが、ノルマはなし」 という体制で、ボトムアップの働き方改革を進めました。 新しい働き方へのチャレンジを会社主導でやろうとすると、会議にかけて、労働組合にも確認をとって….
moconavi NOTEトップ 働き方改革 働き方改革事例集!ユニークな方法で業務効率をアップさせよう 投稿日:2019 - 8 - 5 更新日:2019 - 8 - 6 労働者の中にはプライベートな事情で通勤が難しくなるなど、高度なスキルを持っていても退職を余儀なくされるケースもあります。こうした優秀な人材の離職は企業にとって大きな損失になり、企業規模に関わらず、働き方改革によってカバーできないかなども経営課題のひとつとなっています。 この記事では、働き方改革についての概要を解説し、実際の働き方改革の事例を紹介していきます。 1. 働き方改革の概要 まず始めに、働き方改革とはどのような目的をもって、どのような背景のもとに提唱されているものなのでしょうか。 労働者側と企業側の両者から見てどのような効果が期待でき、どのようなメリットがあるのかを把握しておく必要があります。そのためには、まず政府が掲げる働き方改革について基本的な事項を押さえておきましょう。 1-1. 時短だけではない！働き方改革成功のアイデア10選 | KIRIN naturals（キリンナチュラルズ）. 目的 首相官邸の公式サイトを見ていくと、働き方改革とは「一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ」という言葉で表現されています。 一方厚生労働省では、「働き方改革とは労働者がそれぞれに置かれた事情に応じた多様な働き方の選択を可能にする社会の実現である」としています。 つまり、誰もが活躍しやすい社会を作り、環境に左右されることなく働くことができ、豊かでより良い未来を描けることが働き方改革の目指す方向なのです。 1-2. 背景 少子化による人口の減少は労働力にも影響を与えはじめています。働き方改革を掲げる背景には、労働力人口の減少が想像を大きく超えたことにあります。 労働力の主力である生産年齢は15〜64歳までです。この層の人口は戦後増加の一途をたどってきましたが、1995年の国税調査で8726万人に達したのを最後に減少傾向にあります。このままいくと、2060年にはピーク時のおよそ半分にまで生産年齢の人口が落ち込むことが予想されます。 しかし、そのような状況下にあっても働き手を確保し、労働生産性を上げていくことは国にとって重要なことです。生産性低下を回避するために、政府は国をあげての働き方改革に乗り出しています。 1-3. 3つの取り組み 働き方改革では、労働力不足を解消する施策として3つの取り組みを掲げられています。まず一つは、長時間労働を減らし、その分労働生産性を上げていくというものです。日本でも長時間労働による過労死がニュースになることもあり、大きな課題となっています。こうした問題を解消して労働者の健康を守り、働きやすい環境で生産性をあげていくことが働き方改革の狙いです。 もう一つは、労働者の格差を取り除いていくことが挙げられています。非正規と正社員との格差を無くしていくことで、労働者が事情を抱えていても働き続けていける仕組みを作ります。 最後の一つは、女性や高齢者の就労をサポートすることで眠っている労働力の掘り起こしを図ることです。この取り組みによって労働力の不足を補うことが期待されています。 2.
Sansan 社員数およそ400名のSansanでは、会社の最寄り駅から2駅以内に引っ越せば、毎月3万円の家賃補助が4年間受け取れる制度「H2O」を導入しています。通勤にかかる時間とそれによる疲労を減らして、高い生産性と業務効率の改善をねらったものです。今では全社員の約3分の1が制度を利用しており、利用者のなかには優れたパフォーマンスを発揮する社員も出てきています。 10.
6%、現実的12. 9%)となりました。周りに迷惑がかからなそうな制度が選ばれたことからもチームワークや協調性を重んじる日本人らしさが伺えました。 ・時間外労働は忙しいときはどうしても避けられない。日本は基本的に有給休暇も少ないし、目的を持ってプランすることによりメリットは大きいと思う。(50代男性) ・一定期間に集中して仕事を行うことでパフォーマンスも上がり、後から有給休暇として活用できることでバランスも取りやすい。現状の企業でも代休などとして取り入れている企業もあり、導入ハードルが低い。(30代男性) 現実的ではないが、一番理想的なのは、ブラジルの『バケーション休暇』 「理想的な働き方」の1位はブラジルの『バケーション休暇』(14. 働き方改革事例集！ユニークな方法で業務効率をアップさせよう | モバイルアクセス【moconavi】. 3%)でしたが、その一方で「実際に日本でも取り入れられそう」と答えた人は8. 2%に留まりました。 実際に30日休暇をとるというのは、日本ではなかなかイメージがわかない人が多いのではないでしょうか。 理想的という割合が少なかったのは『子連れ出社』や『副業/ダブルワーク』、『日曜出勤』 子連れ出社や副業は意外にも理想的な働き方と捉える割合が低く、環境や時間などメリハリを持って働きたい人が多いことも分かりました。 メリハリのある働き方推進が、働き方改革の近道!?
3%まで減少し、生産年齢人口についても2060年には同年の45.
まとめ 近年、急速に進んでいる働き方改革。この記事では、働き方改革の成功事例5つと働き方改革を成功させるためのポイント3つを紹介しました。成功事例や成功させるためのポイントを参考に、働き方改革を進めていきましょう。
会員限定 Excel版「同一労働同一賃金:賃金計画ツール」をバージョンアップしました 適切な労使協定締結のための必要ツール 派遣協会では、会員限定で、労使協定方式で用いられる「同種の業務に従事する一般労働者の平均的な賃金額」を確認でき、会員各社の派遣社員用労使協定方式の賃金テーブルの作成を支援するツールをご提供しています。 ツールがより使いやすくなり、新たな機能も追加いたしました。 「自社用賃金テーブル作成シミュレーター Ver2」 基準賃金(一般労働者の平均的な賃金額の水準)を算出後、作成したい職種を選択し、「職種毎のランク」「能力・経験調整指数」を設定の上、「職種別ランクモデル」(36職種)を選択することで、「自社用賃金テーブル」を作成することができるツールです。 これまでにご提供していた下記2つのツールを1つのツールにまとめたものになります。 ・「賃金計画簡易チェックツール 特定最低賃金反映Ver. 」 ・「Excel版自社用賃金テーブル作成シミュレーター」 派遣社員の同一労働同一賃金 ツールのご案内(派遣元労使協定方式) ※ 閲覧には会員サイトへのログインが必要です。 設定は初めての方でも 「スタートアップガイド」 でラクラク導入 Excel版だからいつでもどこでも使用可能! 充実のマニュアルで不明点を解決 Excelでの様々な動作を解説。 (画像をクリックすると拡大します) 使用マニュアルサンプル 職種別ランクモデルの職種追加 31職種から36職種へ! 労使協定方式※賞与の設定＜必要な６つのステップ＞ - ＜ゼロから始める＞同一労働同一賃金を理解するブログ. (看護師、栄養士、保育士、スクール講師、編集・校正 の5職種 計36職種) 日本人材派遣協会へのご入会をご検討の方はこちらをご参照ください。 入会のご案内
2020. 10. 26 法改正 今年の4月に施行された改正派遣労働者法により、「派遣先均等・均衡方式」または「労使協定の方式」のいずれか を採用して、派遣労働者の待遇を確保することが、派遣元事業主の義務とされました。 上記のうち、多くの派遣会社において労使協定方式を選択しました。「労使協定方式」とは、派遣社員の待遇について、 厚生労働省が職種ごとに定める「一般労働者の賃金水準」以上を支給することを定める労使協定を締結することにより 対応する方式です。 賃金額については、派遣先の従業員の待遇と同等にする必要はありません。 今回公表されたのは、令和3年度に適用される当該賃金の水準に関する局長通達です。 この一般労働者の賃金水準に関する局長通達は、毎年6~7月にその翌年度分が公表されることになっていますが、 令和3年度分については、新型コロナウイルス感染症の影響で公表が遅れました。 一般賃金額や、一般通勤手当(74円)など変更になっています。 また、コロナ関連として派遣労働者の雇用維持・確保を図ることを目的として要件を満たせば、令和2年度の一般賃金の 額を使用できる、例外的取扱いも今回定められました。 詳しくは、下記を参照ください <同種の業務に従事する一般労働者の賃金水準(令和3年度適用)> 全体版: <「労使協定方式に関するQ&A(第3集)」>
4 岐阜 99. 9 三重 98. 6 東京 114. 1 神奈川 109. 5 大阪 108. 3 北海道 92. 0 沖縄 84. 4 愛知県地域別地域指数(抜粋) 名古屋東計 107. 6 名古屋中計 107. 7 名古屋南計 豊橋計 岡崎計 102.
4(地域指数) - 1054円×0. 06 時給額 1054円 72円 63円 時給1189円 これに加えて、基本給・賞与と退職金については、勤続年数等によって能力・経験調整指数をかけなければなりません。 これらを踏まえて労使協定に規定 以上となります。 上記の計算については、厚生労働省が計算ツールを公表しているのでこちらを活用するのが良いでしょう。 一般労働者と派遣労働者の賃金比較ツール(令和2年度適用版) (元ファイルはエクセルですが、エクセルのままだとわたしの環境ではアップロードできなかったのZIPに圧縮しています 出典: 厚生労働省 ) 賃金比較ツールの操作手順書 (出典: 厚生労働省 ) ここまでは、あくまで労使協定方式における派遣労働者の賃金の基準を求めたに過ぎません。 実務ではこれを労使協定にまとめないといけないので、 次回は労使協定方式の労使協定の賃金の項目の作成方法 を解説していきたいと思います。
日本の季節賞与はだいたい、6月か7月の夏季賞与そして12月の冬季賞与として支払われます。(もともとは武士の時代に盆暮れに支給されていた「お仕着せ」が由来です) そうすると、同じ時期に派遣先は大変な派遣料金を支払うことになります。それも、派遣元の人事部が「今年は業績も良いから普段より多めに出そう」なんてことを言い始めるかもしれません。そんな話を派遣先が聴いてくれるでしょうか?