以下の表は、調剤薬局とドラッグストアの売り上げ規模ベスト10です。上位10社のうち、調剤薬局は9位にアインホールディングスが入るにすぎません。 では、調剤事業だけの売り上げを調剤薬局とドラッグストアで比較するとどうなるのでしょうか?以下が調剤薬局とドラッグストアの調剤事業のみの比較です。 いかがでしょうか?私は、ドラッグストアの調剤部門の売り上げが思っていた以上に大きいことに、正直驚きました。ウエルシアなど、すでに総合メディカルより調剤売り上げが大きくなっています。そこで、2018年度調剤報酬改定の影響です。 大手調剤薬局3社の第二四半期決算内容 以下は日本調剤とクオール、総合メディカルの平成30年度および平成31年度の第二四半期決算の内容です。ご覧のように、3社とも減益です。3社の事業にはそれぞれ特徴がありますが、とくに調剤報酬に収益を依存しているのが日本調剤です。そのため、第二四半期(通年の半分=半年)の準利益は4分の1に減少しています。 さて、こういった情報はどんなことに影響を及ぼすのか?というと、私は薬剤師の就職がもっとも影響を受けると考えています。 新卒および薬剤師の転職先がドラッグ中心となる!
実は、大手スーパーに比べてドラッグストアの店舗数は圧倒的に多いようです。私もこの事実を認識していなかったのですが、例えばスーパーでもっとも店舗数が多いのはマックスバリュで約600店舗です。もっとも、イオンは490店舗もありますので、その傘下であるマックスバリュやダイエーなどグループ全体では優に1000店舗を超します。一方でドラッグストアですが、大手4社はすべて1000店舗を超えています。 食品の品ぞろえの点に絞ると、生鮮食料品を含めてスーパーの品ぞろえはドラッグと比較して多くなります。片やドラッグの食品は、取扱数はすくないもののスーパーに比べて価格が安く販売できるメリットがあります。そう、規模の論理で特売品を大量に買い付けることができるわけです。 両社は、どちらも増税時のポイント還元の除外事業です。したがって、もしスーパーが独自のポイント還元策を行えば、ドラッグは必ず追随することになるでしょう。一方で、ドラッグストアは調剤事業の拡大を狙い、独自にポイント還元策を実施するのではないか?と想定しています。 調剤事業の利益率は高い! 大手調剤薬局の売上と利益率(有価証券報告書から)などは次の通りです。先のドラッグストアの利益率は、粗利の低い日用雑貨や食品を含めてのものですから調剤のにおける利益率は比較的に高いことがわかります。ドラッグストアにとって、間違いなく調剤事業はうまみがあります。 したがって、ドラッグストアは消費税増税時におけるキャッシュレス化推進を好機と捉えているはずです。ここで集客力をさらに高めることで、調剤事業の強化を図ることができる。それは、おそらく次のような事態につながります。 キャッシュレス化推進による調剤業界の変化 地域の 調剤専門薬局 の経営状況が 悪化 キャッシュレスへの対応が遅れた薬局 の経営状況は 大幅に悪化 勤務薬剤師の転職が進む 中小調剤薬局の多くがさらなる人手不足に 勤務薬剤師の転職が激増 中小調剤薬局の多くが 廃業 調剤専門薬局の経営状況が悪化して転職を考えるわけですから、勤務薬剤師の転職先の受け皿になるのはその多くがドラッグストアでしょう。また、そういった転職情報がさらに勤務薬剤師の転職を促すきっかけとなります。したがって、 2019年10月は、ドラッグストアの調剤部門は大きくその売り上げを伸ばすはじまりの月となると想定しています 。 現在の調剤薬局とドラッグストアの調剤事業規模は?
2019年7月5日 2020年9月1日 WRITER この記事を書いている人 - WRITER - 人事・労務コンサルタント(社会保険労務士)、経営コンサルタント(中小企業診断士)。福岡生まれだが熊本育ちのため、性格は典型的な「肥後もっこす」。 「ヒト」と「組織」の問題解決(人材教育・育成や組織変革)を専門とする。 また、商社時代に培った経験から財務・会計にも強く、人事面のみならず財務面からの経営アドバイスも行う。 他にも社会保険労務士、中小企業診断士や行政書士など難関国家資格を含む20個の資格にフルタイムで働きながら1発合格した経験を生かし、資格取得アドバイザーとしても活動中。 2019年度の法改正の本丸といえば、10月1日からの消費税増税(8%→10%)しかないと思います。 そこで今回は、消費税増税に伴い何かと話題になっている「軽減税率」について紹介します。 消費税8%になったのはいつから? 消費税増税時、ポイント還元対象外となったドラッグストアはどう動くのか？想定してみました。 | 薬局ビジネス戦略研究会. 皆さんは覚えていますか? 前回の増税(8%)がいつからだったか…。 2014年4月1日なんですよね。 先ほど述べて通り、次の増税(10%)は2019年10月1日なので、前回の増税から5年6ヶ月という期間を経ての増税です。 これまでの消費税の導入、増税の経緯を見てみると、1989年4月に消費税(3%)導入。1997年4月に消費税を5%に増税、そして前回の増税が2014年4月。 段々と間隔が短くなっています…。 10%に増税する理由は? 今回の増税は、 少子高齢化による社会保障費、少子化対策の財源確保が理由 です。 将来の人口(労働人口も含む)の推移、高齢者の割合などの統計データをみると本当に心配になります。それ故、少子高齢化対策は喫緊の課題だと思いますので、増税する以上、しっかりと短期的にも、長期的にも効果のある政策を実施して欲しいところです。 消費税を増税するメリット・デメリット (今回の記事とはあまり関係がありませんが一応ご説明しておきます。) 増税の対象を消費税にすることは、色々とメリット・デメリットがあります。 例えば、以下のようなものです。 【メリット】 ・税収が安定している(他の税収(法人税・所得税など)と比べて不景気でもそれほど落ち込まない) ・消費(何かを購入)する時に税金がかかるので、特定の層に限定されず広く税を課すことができ、また誤魔化(脱税)しがきかない 【デメリット】 ・購買意欲の減少(消費の低迷) ・(消費の低迷に伴う)景気の悪化 ・駆け込み需要の反動 (例えば、増税前に高額なもの(家や車など)を購入するため、その後、それらの消費が低迷する) ・企業の負担増(消費税の建て替え、支払い) 軽減税率の対象は?
消費税増税に伴い開始された「キャッシュレス・ポイント還元事業」は、対象となる店舗でキャッシュレス決済を行った際に、 購入価格の2%または5%相当のポイントを還元する施策です。 店舗によってポイント還元率が2%だったり、5%だったりするので、その条件について把握しておきましょう。ここでは、キャッシュレスのポイント還元率の違いやしくみを、還元方法を交えながらご紹介します。 キャッシュレス・ポイント還元事業 別ウインドウで一般社団法人キャッシュレス推進協議会のサイトへリンクします。 キャッシュレス・ポイント還元事業の内容とは? キャッシュレス・ポイント還元事業とは、2019年10月から2020年6月までの9ヵ月間、中小・小規模事業者に対してキャッシュレス決済を行った際、購入価格の2%または5%相当のポイントを還元する施策です。消費税引き上げに伴う需要平準化対策であり、またキャッシュレス対応による生産性向上や消費者の利便性向上の観点も含めて実施されています。 日本のキャッシュレス決済比率を向上させるべく、政府が推進する国策になります。 2%の還元を行う店舗は、コンビニ、ガソリンスタンド、外食など、キャッシュレス・ポイント還元事業に加盟店登録をしているフランチャイズチェーン店です。 5%の還元を行う店舗は、キャッシュレス・ポイント還元事業に加盟店登録をしている、中小企業・小規模事業者が経営する小売店、飲食店、宿泊施設などが対象となります。 2%還元と5%還元、対象となる店舗は?
10月1日から、消費税率が8%から10%に引き上げられる。5年半ぶりの増税だが、今回は商品によって消費税が8%に据え置かれる 「軽減税率」 や、キャッシュレス決済によって支払った金額がポイントで返ってくる 「ポイント還元」 が導入される。 非常に複雑でわかりづらいこの制度... 。3つのポイントにしぼって解説する。 ①軽減税率の対象は? ②ポイント還元とは? ③ポイント還元の対象店は? ①軽減税率の対象は? 軽減税率の対象となるのは、おおまかに言えば、 「酒・外食以外の飲食料品」 と 「新聞」(定期購読のみ) だ。この2種類に関しては、生活必需品という理由から、8%で据え置きとなった。 軽減税率8%の対象は... 「飲食料品」 では、野菜や肉・魚などの生鮮食品、加工食品、お菓子などが対象となる。 しかし、おもちゃがオマケとして付いているお菓子などの商品は、場合によって標準税率の10%となる。 国税庁 によると、総額が1万円以下であることと、飲食品の価値が3分の2以上を占めることが条件となる。( 朝日新聞デジタル によると、カルビーの「プロ野球チップス」は野球選手カードの価値が高く、10%になるという。) また、 「テイクアウト、宅配、出前」 で注文する食品も軽減税率の対象となる。しかし、出張料理など、客が指定した場所で調理した食事を提供する場合は10%となる。 飲食料品でも、酒類やイートインは軽減税率の対象外! 「酒類」 や、レストラン・ファーストフード店などで 「外食」 する場合は、軽減税率の対象外となる。食事を提供する業者が用意した場所で飲み食いをすれば「外食」とみなされるので、注意が必要だ。 一方で、 マクドナルド や ケンタッキーフライドチキン は、店内で飲食した場合でもテイクアウトをした場合でも、税込価格を統一すると発表している。 スターバックス では持ち帰りの場合は8%、店内飲食の場合は10%と税込価格を変えることを発表しており、各社で対応が分かれている。 ②ポイント還元とは? また、現金ではなく 「キャッシュレス決済」 を利用すると、中小企業の店舗で買い物をした場合、最大で税込価格の5%分の現金に相当するポイントが戻ってくる。これが 「ポイント還元」 制度だ。 消費の落ち込みを和らげるために導入した制度で、2020年6月までが対象期間となる。 キャッシュレス決済とは、クレジットカード、交通系ICカードなどの電子マネー、スマホを使ったQRコード決済など、現金以外の支払い方法のこと。 これらのキャッシュレス決済に対応しており、ポイント還元制度に参加している店舗で買い物をすると、一般の中小店舗では 「5%」 、コンビニなど大手フランチャイズの加盟店やガソリンスタンドでは 「2%」 分のポイント還元を受けることができる。 なお、 ECサイト上の中小店舗も対象となる。 ただし、ポイント還元の対象となるには、店舗側が経済産業省に申請し、審査を経て登録されなければならない。 時事ドットコム によると、10月1日から対象となるのは約50万店。経産省では今後も制度参加を受け付ける。 対象となる店舗には、赤い「CASHLESS」のマークが提示されているという。 ③ポイント還元の対象店は?
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2020年6月まで行われていたキャッシュレス・ポイント還元事業。 キャッシュレス決済の活用により、その還元を受けた事業者も多くいることでしょう。 この還元分の会計処理はどのように行えば良いのか、その方法についてご紹介致します。 1. 即時還元の場合 即時還元とは、キャッシュレス決済を利用し購入時にその場で値引きを受けることで還元を受けるものです。 例えば3, 000円の消耗品を購入し、その場で5%分の還元を受け、購入時の支払額が2, 850円だった場合は、下記のように仕訳を行います。 ①キャッシュレス決済の決済金がクレジットカード等、後日精算される場合 購入時: 消耗品費3, 000円/未払金2, 850円 /雑収入150円 決済時: 未払金2, 850円/現金預金2, 850円 ②キャッシュレス決済の決済金がカードチャージ方式等、事前精算している場合 消耗品費3, 000円/前渡金2, 850円(チャージ残高を管理している勘定科目) /雑収入150円 2. 後日還元の場合 後日還元とは、キャッシュレス決済を利用し、購入時にその場では値引きされず、決済時に値引きを受けることで還元を受けるものです。 例えば3, 000円の消耗品を購入し、決済時に5%分の還元を受け、決済時の支払額が2, 850円だった場合は、下記のように仕訳を行います。 消耗品費3, 000円/未払金3, 000円 未払金3, 000円/現金預金2, 850円 /雑収入150円 3. キャッシュレス決済に係る仕訳は総額表示 一般的な仕訳と同様に、キャッシュレス決済に係る仕訳は還元分を相殺せずに総額で表示を行います。上記の例のように、消耗品費3, 000円、雑収入150円とそれぞれ表示をするべきであり、相殺をした消耗品費2, 850円と表示を行う方法は適切ではありません。 損益計算書には総額主義の原則という会計原則があり、「費用及び収益は、総額によって記載することを原則とし、費用の項目と収益の項目とを直接に相殺することによってその全部又は一部を損益計算書から除去してはならない。」と定められています。 これは総額表示を原則とすることで損益計算書により取引規模を明確にさせるためです。例えば、相殺表示を認めてしまうと収益が1, 000万円、費用が500万円の事業者も、収益が3, 000万円、費用が2, 500万円の事業者も、相殺表示により利益のみを表示した場合にその金額は500万円と同じものになり、その取引規模の違いは分からなくなってしまいます。 このことから、原則として仕訳は総額表示を行います。 ※総額主義の原則 会計法規集(㈱中央経済社)参照 4.
?ということは、一回深呼吸して考えるべきだと思います。 「何で成績が悪いあの子が受かってんの?」 「何であの人、頭良かったのに落ちたの?」 という例は毎年のように起こっていることです。 ですが、平均的に見るとやはりこれらのデータは特殊なのです。 参考にすべき体験談は、 常に平均的な点数をとってきて、平均的に合格された方の話でしょうね。 面白みのないデータではありますが、このパターンが一番受験生にも多いし、一番信用できます。勉強法として間違ったことはしてきていない方です。 あくまで私個人の意見ではありますが、薬ゼミでも常に「平均を意識すること」は言われてきていました。 私はずっと平均点が取れなかったので、まず真ん中を目指し春夏秋を過ごしました。今振り返ってみると、この方法は間違っていなかったと思っています。
4/90点 理論:42. 8/105点 実践:87. 1/150点 合計:190. 5/345点(中央値約191点) 薬ゼミ全国統一模擬試験 III(236回)(2018/1実施) 受験者数9500人時点 必須:64. 4/90点 理論:50. 8/105点 実践:92. 0/150点 合計:207. 3/345点(中央値約208点) 危険域である下位20%は180点以下 第103回薬剤師国家試験(2018/02実施) 受験者数13579人(合格者数9584人):合格率70. 58%(新卒:84. 87%、既卒:47. 00%) 必須:70. 9/90点 理論:59. 1/105点 実践:98. 1/150点 合計:228. 1/345点 (102回から相対評価となり、昨年同様217点が合格ライン) 第102回薬剤師国家試験を受験した学生の模試/国試の平均点 薬ゼミ全国統一模擬試験 I(231回)(2016/09実施) 必須:54. 7/90点 理論:35. 3/105点 実践:73. 6/150点 合計:163. 8/345点(中央値約165点) 危険域である下位20%は135点以下 薬ゼミ全国統一模擬試験 II(232回) 必須:59. 8/90点 理論:44. 6/105点 実践:81. 8/150点 合計:186. 2/345点(中央値約187点) 薬ゼミ全国統一模擬試験 III(233回) 必須:65. 6/90点 理論:51. 1/105点 実践:89. 薬ゼミ模試は当てにならない？「平均」の大切さ、合格体験記の利用について。 | YAKU STUDY(薬スタディ)─薬剤師国家試験対策─. 8/150点 合計:206. 5/345点(中央値約207点) 第102回薬剤師国家試験(2017/02実施) 受験者数13243人(合格者数9479人):合格率71. 58%(新卒:85. 1%、既卒:50. 8%) 必須:74. 0/90点 理論:58. 5/105点 実践:96. 6/150点 合計:229. 1/345点 (102回から相対評価となり、217点が合格ライン) 第101回薬剤師国家試験を受験した学生の模試/国試の平均点 薬ゼミ全国統一模擬試験 I(228回)(2015/09実施) 受験者数約8500人時点 必須:55. 0/90点 理論:36. 2/150点 合計:168. 9/345点(中央値約165点) 危険域である下位20%は140点以下 薬ゼミ全国統一模擬試験 II(229回)(2015/11実施) 必須:57.
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