最近またイライラしてしまった。二代目社長だーうしで御座います。 決裁権とは・・・最終的な意見を決定する権限である。 目次・・・私が思う疑問ポイント ①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか? ②なぜ現場のことを知らない人が、決裁権を持っているのか? ③現場に決裁権を持たせると危ない? まず、前置きで申し訳なのですが、私は大企業は知らない。 私の身近にある古い体質の中小・零細企業の話である。 今回私が、お話する決裁権はもう少し小さい規模での話です。 ①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか?
「私の運転ミスでした。今後は気をつけます」と謝っただけでは、事態は収拾しません。正しい責任の取り方は、「修理費を負担する」ことです。経済的な損を取らない人は、責任を逃れただけです。 二十数年前、私は、当時の常務の提案を受け、ある事業を始めました。ところが事業は失敗し、4億円もの損失を出した。おそらく常務はクビや降格を覚悟したと思います。 しかし私は、「あなたがこの話を持ってきたのは事実だが、決定したのは私。だから、損をしたのも私の責任」と「私が責任を取る」ことを示しました。そして、「これから、あなたがやることは1つ。3億円に見合う稼ぎを上げること」と付け加え、彼の奮起を促しました(結果的に元常務は、毎年2億円を稼ぐしくみを作った)。
「私の運転ミスでした。今後は気をつけます」と謝っただけでは、事態は収拾しません。正しい責任の取り方は、「修理費を負担する」ことです。経済的な損を取らない人は、責任を逃れただけなのです。 会社は、社長ひとりで「99%決まる」 二十数年前、私は、当時の常務の提案を受け、ある事業を始めました。 ところが事業は失敗し、4億円もの損失を出してしまいました。おそらく常務はクビや降格を覚悟したと思います。 しかし私は、「あなたがこの話を持ってきたのは事実だが、決定したのは私。だから、損をしたのも私の責任」と「私が責任を取る」ことを示しました。そして、「これから、あなたがやることはひとつ。損失に見合う稼ぎを上げること」と付け加え、彼の奮起を促しました(結果的にその常務は、毎年2億円を稼ぐしくみをつくりました)。 残念な会社の社長は、失敗を部下に押し付けます。ですが、会社の赤字も、事業の失敗も、社員のせいではありません。会社の業績が悪化するのは、すべて社長の責任です。 『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』(KADOKAWA)
12. 23 00:40 産経新聞) DVDレンタル大手のゲオホールディングス(愛知県春日井市)の遠藤結蔵社長は22日、不正支出などの不祥事に関わったとして、財務本部の担当執行役員ら幹部4人を課長級に降格したと発表した ●総額4億円の不正な支出を主導したと指摘されて辞任した沢田喜代則前会長 ●ゲオ・沢田会長の退任要求…不明朗会計で調査委(2011年12月17日01時10分 読売新聞) また、この顧問らが関わる7社に対して、複数の名目で業務委託料が支払われていた事実も明らかになった これに伴いゲオで労働組合が結成された 2017年新たに労働組合が結成された、 労働組合は今後、団体交渉を行い、現場に疲弊をきたす施策や 人事評価制度などの改善を要求していくという。 昨日別のセカンドストリートで買ったストライプの服かわよい⸜(*˙꒳˙*)⸝ 550円でした( ・́∀・̀)ヘヘヘ — TOKUOKA@OYYF (@s0m0t_) July 11, 2021 株式会社ゲオホールディングスはメルカリには「安心」で対抗?
投稿日: 2000年6月7日 最終更新日時: 2016年4月15日 カテゴリー: 儲ける社長, 社長の条件 現場で働く人たちの意見を聴くことが現場主義です。 社長の訓示や自分の意見を伝えるのが、現場主義ではありません。 現場で得た情報やマイナス点を、次の経営に活かすことが社長の仕事です。 もう一つ、社長の仕事は飯の種を引っぱってくることです。現場の事情をしっかりと把握していないと、正確な経営ができないことと、適切な利益が見込めません。 現場のことがわかっていないと、空回りの経営になり、次の明確な方針も出すことができません。
まずは整理→整頓→清掃→清潔→躾という順番。誰が決めたんだ?ということです。 清掃と整頓が逆だと言われる方もありますが、大して変わりません。 「整理」が1番に来るっていうのが私には気に入らないのです。 整理するには、モノを捨ててもいいかどうかの判断が必ず必要ですよね。 どんなに無駄そうに見えても、使ってなさそうに見えても、3年に一度しか使わないものだけど100g10万円もして入手困難なもので1年後にはそれは必ず要るものだったら? と、こんなものがあるかどうかわかりませんが、目の前のものがそのようなものかどうか、それを捨ててもいいか、現場の社員のみなさんには判断できないものも多く出てきます。 そうなると判断するのは、状況を知っているはずの上司や社長となります。 上司や社長が判断してくれないから、協力してくれないから。捨てられなければ整理ができなくて次の整頓に移ることができない・・・。なので、5S活動が進まない理由は「社長のせい」っていう理屈なんだと思います。高いものでも捨てる決断しろ!って会社の事情を知らない人が言うわけです。 じゃー、社員はその判断を待たなければ、5S活動、何も出来ないのか? 答えはNO。 現時点では不要なものがあったとしても、それがあることを肯定して、整頓はできますし、整理も整頓もしなくても掃除はできます。しにくいだけ。しにくいので清潔を保つのが難しい・・・。 こんな状態で掃除をすると、無駄な掃除が発生するとか、無理にモノを動かさないといけなくなるから・・・という5S論が始まります。 その一時的な無駄や無理が生じるからと、ほんの一部の効率のことだけを言うのが5S理論です。 目の前のものを、毎回上司や社長に判断を仰いでいれば、「掃除さえやっていない」という時間の無駄が生じます。ここはあまり言われません。 だから5S活動が続かないという理論ですが、上司や社長に聞かなくても「清掃」だけでもできますよね。私の会社では社員のみなさんがそれだけは徹底してやってくださっていたので、余計に5Sの理論に違和感を感じるようになったのです。 ■ 基準は何?
「辛い」だけじゃないんです。一度聞いたら忘れられない口上、料理を引き立たせる風味、"唐辛子抜き"だってアリな無限のバリエーション……「七味唐辛子」の世界はこんなにも奥深かった! 押上に出現した謎のカフェ、その名も「現場喫茶」。ホンモノの建築会社の技術&思考が詰まったこのお店の全貌を、ライター・少年Bさんが徹底取材! "クラフトおつまみ"の定期便「(オツマミー)」。一体どんなおつまみが届くの? コスパはいいの? 幡ヶ谷フォレストリミット 周辺のファミレス・ファーストフード一覧マップ. 「家ではあまりお酒を飲まない」という、ライター・早川大輝さんにレポートしてもらいました。 日本ではマイナーな調味料「バナナケチャップ」。イメージ通りの"黄色いケチャップ"を目指し自作にチャレンジした結果……予想外の調味料が!? 最近ジワジワと話題になっている「福岡のうどん」。そこで地元ライター・大塚拓馬さんが、名店の通販セットを取り寄せて試食リポートしました。今こそ自宅で「うどパ」してみたい! キングオブコント優勝者がつくるカレーとは? 令和2年1月、三軒茶屋に話題の間借りスパイスカレー屋ができた。 以前メシ通でも取り上げたことがあるアイドルに出会えるというカレー屋の系列店だとか。 なんでも噂によると、こちらの間借り… 駄菓子を愛しすぎて全国250軒の駄菓子屋を巡り歩き、自分でも開業 駄菓子屋への思いが強すぎて、お子さんと一緒に全国の駄菓子屋約250軒を巡り歩いたという加須市の「駄菓子屋いながき」のオーナー宮永篤史さん。 学童保育の経営者から突然の転… あの「日本一うまい駅そば」がついに東京で食べられる こんにちは、東京ソバット団のソバット本橋です。 まずはこのそばを見てください。どうですか、この黒さ。 このそばは、四谷三丁目にある「音威子府TOKYO」のざるそば(880円)。 「音威子府(おといね… サバ専門店の作る「サバ鍋」が絶品なんです いよいよ本格的に気温も下がり、鍋の恋しい季節になりました。 外食はもちろん、自宅でも鍋をする機会が増えると思いますが、ついつい同じ味付けばかりで飽きてしまう……そんなお悩みはありませんか? 今回はそんな… 広島で出会った思い出の味 旅を企てる目的の一つに、その土地土地の美味いものを味わう楽しみがある。 それらを目当てに現地へ赴き、もちろん美味かったにもかかわらず、実は何気ないものの方が強く印象に残ったという経験が、皆さんにはおありだろうか?
牡蠣と魚 幡ヶ谷店 詳細情報 電話番号 03-6276-0780 営業時間 月~日 17:30~24:00 HP (外部サイト) カテゴリ 魚介・海鮮料理、魚介・海鮮料理、居酒屋、オイスターバー、和食、日本料理店、居酒屋 ランチ予算 営業時間外 ディナー予算 ~3000円 定休日 不定休 喫煙に関する情報について 2020年4月1日から、受動喫煙対策に関する法律が施行されます。最新情報は店舗へお問い合わせください。
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