動画を再生するには、videoタグをサポートしたブラウザが必要です。 「えのきと長ねぎの生姜スープ」の作り方を簡単で分かりやすいレシピ動画で紹介しています。 えのきと長ねぎの生姜スープのご紹介です。 ほっと温まる優しいお味です。生姜が効いているので、温まりたい時にもぴったりです。ささっとお作りいただけるので、おかずの一品にはもちろん、小腹が空いた時にもおすすめですよ。ぜひお試しくださいね。 調理時間:15分 費用目安:200円前後 カロリー: クラシルプレミアム限定 材料 (2人前) えのき 80g 長ねぎ 1本 生姜 20g 塩 小さじ1/4 水 400ml 鶏ガラスープの素 小さじ1 黒こしょう 少々 ごま油 大さじ1 白いりごま 適量 作り方 準備. 長ねぎは根元を切り落としておきます。 1. えのきは石づきを切り落とし、半分に切ってほぐします。 2. 長ねぎは斜め薄切りにします。生姜は皮をむいて千切りにします。 3. 中火で熱した鍋にごま油をひき、1、2、塩を入れ、弱火にしてじっくりと炒めます。 4. 豚バラ大根の生姜スープ|<公式通販>NISHIKIYA KITCHEN. 長ねぎがしんなりしたら水、鶏ガラスープの素を加えて中火で煮ます。 5. ひと煮立ちしたら黒こしょうを入れて火から下ろします。器に盛り付け、白いりごまを散らして完成です。 料理のコツ・ポイント 調味料の加減は、お好みで調整してください。 このレシピに関連するキーワード 人気のカテゴリ
さらに絞り込む 1 位 PICK UP ねぎ豚巻きで☆風邪知らずの健康鍋。〜生姜スープ〜 長ネギ、豚薄切り肉、白菜、ほうれん草、えのき茸、=====生姜スープ=====、●生姜擦りおろし、●昆布、●お酒、●醤油、●和風顆粒だし、お水 by まめもにお つくったよ 149 2 すりおろし新玉葱のパクチー生姜スープ パクチー、生姜スープの粉末、おろし新玉葱、ポット湯 by skip right 3 簡単ヘルシー!冷凍肉団子と野菜の春雨生姜スープ♪ ★冷凍ミートボール、★チューブ生姜、ニンジン、▲冷凍白菜、▲長ネギ、▲緑豆春雨、○湯、○酒、鶏ガラスープの素、○醤油、塩、コショウ、ゴマ油、ラー油 by acchan66 公式 おすすめレシピ PR 4 簡単ヘルシー(^^)豚肉ともやしの生姜スープ♪ 豚肉(細切れor薄切り)、もやし、○鶏ガラスープの素、○チューブ生姜、○醤油、○水、粗塩、粗挽き黒コショウ 5 生姜たっぷり☆大根としめじの醤油スープ 生姜、大根、しめじ、醤油、料理酒、顆粒かつおだし、大葉、水 by アボカドプリン 6 体あったまる?
あのワンピースがさらにお買い求めやすくなりました◎今欲しいグラスや、北欧カラーのエコバッグも! Buyer's selection サングラスやアクセサリーなど、今すぐ使いたい、夏のファッションアイテム集めました! 映画『青葉家のテーブル』さらに劇場追加が決定! アップリンク吉祥寺・京都も決定!今週、別府・前橋の歴史ある映画館で上映開始です。 新番組|わたしの偏愛ストーリー 15年集めつづけた花瓶がずらり。お花を取り入れて変化したことって? 2020年12月11日(金)
TOP レシピ 汁物・スープ 体のなかからポカポカに!「生姜スープ」の人気レシピ27選 体をポカポカに温めてくれる生姜を使ったスープのレシピをご紹介します。定番の中華風から、コンソメと合わせた洋風レシピなどアレンジいろいろ!相性のよい具材もたくさんあるので、バリエーションも豊富ですよ。寒い冬は生姜スープで体のなかから温まりましょう♪ ライター: ちあき 育児のかたわらライターをしています。元出版社勤務、料理も食べ歩きも大好きです。母になっても好奇心を大切にしていきたいと常々思っています。みんながハッピーになれるグルメ情報が… もっとみる 【洋風】生姜スープの人気レシピ3選 1. ヘルシーで食べやすいニンジンと生姜の豆乳スープ Photo by macaroni 食欲がないときにも食べやすく、ヘルシーなニンジンと生姜入りの豆乳スープ。生姜は千切りして上にトッピングするだけなので、好みの量に加減できます。ブレンダーで撹拌しますが、野菜のつぶつぶ感を残したいなら、ブレンダーを使う時間を短めに。おいしいパンを添えて朝食やランチにいかがでしょうか。 2. ひと鍋で煮るだけ!チキンの生姜コンソメスープ スープが飲みたい!と思い立ったときにすぐに作れるのが、チキンの生姜コンソメスープ。鍋にチキン、生姜のすりおろし、レタスを入れてコンソメで煮込むだけ!さらに手軽にするなら生姜はチューブでも。ご飯にもパンにも合うやさしい味わいのスープをぜひお試しください。 3. 体の芯からあたたまるトマトと生姜のあったかスープ ホールトマトで手軽にできるトマトと生姜のスープ。じゃがいもを入れるので食べ応えもあります。きのこを入れてうまみをプラスしたり、ベーコン入れてコクを出してもおいしいですよ。仕上げにすり生姜を入れたら、ポカポカと体の芯まで温まるおいしいスープの完成です。 【和風】生姜スープの人気レシピ8選 4. うまみたっぷり!きのこの生姜スープ 栄養たっぷりのきのこは、スープに入れるときのこの持つうまみが存分に味わえます。えのきやしめじ、まいたけなど数種類のきのこを使ったきのこの生姜スープは、季節の変わり目など体調を崩しやすい季節にぴったり!白だしを使った薄めの味付けなので、お子さまからご年配の方まで喜んでいただけます。 5. 体にやさしい味。もずくとレンコンの生姜スープ 栄養満点のもずくとレンコンを入れた生姜スープ。すべての材料を鍋に入れてコトコト煮込むだけでとっても簡単!れんこんがやわらかくなれば大丈夫です。レシピではアゴ出し汁を使っていますが、かつお出しや白だしでも代用できます。レンコンに早く火を通したい場合は、薄めに切って調理しましょう。 6.
パワハラはコンプライアンス違反に含まれるのか ハラスメント対策の総合サイト 「あかるい職場応援団」 の中で、厚生労働省はパワーハラスメントを次のように定義しています。 「職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」 一方、コンプライアンスとは、前述のとおり法律や社会全般の規範を遵守すること。 それぞれの示すものは 全く異なる といえます。職場でパワーハラスメントがあっても、それはただちに「コンプライアンス違反」には該当しません。 中小企業などでは、コンプライアンス窓口とハラスメント窓口が同じということは多々ありますが、これは人員を割く余裕が無い等の理由がほとんど。 体制の整っている企業では、コンプライアンスとパワハラの相談窓口は別に設定されています。 2. パワハラがコンプライアンス問題にかかわるケース 本来別物といえるパワハラとコンプライアンスの関係ですが、 パワハラがコンプライアンス問題と結びつく ケースもあります。 たとえば入社試験などで、企業の上層部が人事担当者に「○○を採用しろ」など強要する場合。 これは立派なパワハラであり、コンプライアンス違反でもあります。また、企業のお金を使い込み、担当者に黙っているよう脅した場合なども、パワハラかつコンプライアンス違反です。 このように、 違反行為や隠蔽を伴うパワハラは、コンプライアンス問題と深く結びつく ことがほとんど。コンプライアンス教育を行う際、予防としてパワハラについても取り上げる企業は少なくありません。 このようなパワハラがあった場合は、コンプライアンス違反として対応を求めてもよいでしょう。 パワハラの種類 実際にパワハラを受けているなら、相談するべきはコンプライアンス窓口ではなく、ハラスメント相談窓口です。 ただし、パワハラといっても、実際にはさまざまなケースがあります。業務の適性範囲内のものはパワハラではないともいわれますし、「これはパワハラなのか?」と悩む人は少なくありません。 現在のところ、厚生労働省が「あかるい職場応援団」内で示している パワハラの類型と種類 は、主なもので 6つ。 実際に相談する前に、それぞれのケースを具体例とともに確認しましょう。 1.
基本的には会社の相談窓口に相談 パワハラを受けたと感じた場合、まず相談すべきは 会社の相談窓口 です。企業の中には産業医や専門の相談員を配置しているところもあり、こちらに話を聞いてもらうのが望ましいでしょう。 ただし、中小企業になるとハラスメント専用の窓口を設けているところは少なくなります。コンプライアンス窓口と兼ねているケースもあるので、企業の対策をよく確認してください。 また、中小企業で注意したいのが、相談窓口を社員が 兼務 しているケースが多いということ。相談内容が社内に漏れる可能性もあり、ややリスキーです。 2. 外部の窓口に相談することも可能 社内に相談窓口が無かったり社員が兼務していたりする場合は、外部の相談窓口に相談することも可能です。主なものは、以下のとおり。 総合労働相談コーナー(各都道府県労働局) 個別労働紛争のあっせんを行っている都道府県労働委員会・都道府県庁 法テラス(日本司法支援センター) みんなの人権110番(法務局・地方法務局) かいけつサポート(民間事業者) また、相談する際は状況がきちんとわかるよう、事前にメモなど用意するのがおすすめです。 パワハラが行われた日時 場所 誰が行ったのか どのように言われた、されたのか 誰が見ていたか 上記を細かく書き残しておくと、窓口の担当者も 事実関係を把握しやすく なりますよ。 3.
(邦訳『予測できた危機をなぜ防げなかったのか?』東洋経済新報社、2011年)として上梓している。 ベイザーマンは同様の問題意識から、"Decisions Without Blinders. " with Dolly Chugh, HBR, January 2006.
(邦訳『倫理の死角』(NTT出版、2013年)を上梓している。 ベイザーマンは、"A New Model for Ethical Leadership(倫理的リーダーシップの新たなモデル), " HBR, September-October 2020. 行為者観察者バイアス とは. (邦訳「倫理的なリーダーこそ『功利的』な意思決定を下す」DHBR2021年1月号)を通じて、公正でより倫理的でありたいと望むリーダーやマネジャーは、社会に最大の価値を生み出す倫理的意思決定(ethical decision-making)に目を向けるべきだと主張した。 人の意思決定は「システム1(直感的)」と「システム2(論理的)」のプロセスから成る。道徳的判断に関しても同じように、自動的に反応する直感的思考と熟慮を要する論理的思考という2つのシステムが並行して存在し、後者を実践することが必要である。 このように哲学的思考とビジネススクールの功利主義を融合させた「実用的な功利主義」(practical utilitarianism)の概念を発展させることで、交渉や時間管理など、経営上のさまざまな決定の倫理性を担保することができる。そしてリーダーやマネジャーは、自分たちが設けた倫理的なルールと意思決定環境により、組織全体への影響力を高めることができるとベイザーマンはいう。 失敗を起こさないために 「気づく技術」を学ぶ ベイザーマンは、"Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming. " with Michael D. Watkins, HBR, April 2003. (邦訳「ビジネス危機は予見できる」DHBR2003年10月号)を寄稿し、いかなる企業も予見可能な危機を見過ごしたことにあると指摘し、それを防ぐための方法を論じた。 ベイザーマンは予見可能な危機を未然に回避する3つのステップとして、「RPMプロセス」を提言している。3つのステップとは、第1に危機を認識(Recognition)すること、第2に組織として危機を優先課題(Prioritization)とすること、第3に予防に必要な経営資源を事前に配置して対応(Mobilization)することである。 なお、このテーマを書籍にまとめており、 Predictable Surprises, 2004.