マイページトップ画面よりチャージされているか確認する。 スポンサードリンク 当たるんですを購入。 チャージが出来たらいよいよ当たるんですの購入に入ります。 当たるんですの購入は、自分で購入条件を決める場合と、自動購入予約で購入条件を決めて、チャージがなくなるまで自動的に購入する2パターンあります。 ただし、自動購入予約は当たるんですミニのみに適用されるので注意が必要です。 今回は、お試しで10口(5000円)で購入するので、自動購入予約を使わずに購入します。 1.くじを購入するをクリック。 2.購入するくじの種類と口数を決めて、購入予約をクリック。 購入の際に、当選確率も口数に応じて表示してくれるから、もう少し確率を上げたい方は、口数を増やす判断にもなります。 3.購入完了。 購入したけど、くじ番号は何番なの? ゼウス まてまて。くじ番号は自分で決めるのではなく、対象レースの締切時間後に自動的に振り分けられるのじゃ。 えっ・・・!自分で選べないの?
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続いてモスカードの登録を行います。 モスカードの登録 手順1: モスバーガーアプリトップ画面いちばん下の「モスカード」をタップして、「新規会員登録する」をタップします。 手順2: 会員情報入力画面になるので、必要な情報を入力していちばん下の「サイト利用規約に同意して会員登録する」をタップします。 入力が必要な情報はこちら。 ・メールアドレス ・パスワード ・生年月日 ・性別 ・居住地(都道府県) ・ニックネーム 詳細な住所や氏名などは不要です。 手順3: お気に入りのハンバーガーを登録します。画面いちばん下にある「上記約款および規約に同意してカード発行する」をタップします。 これでモスカードの発行ができました! 3. 【楽天ペイ】「ポイント払い瞬間チャージ」の新規設定で最大1万ポイント当たる 設定方法も解説（マネーの達人） - Yahoo!ニュース. スマホサイフアプリからモバイルモスカードを発行する スマホサイフアプリでモスカードを登録する流れは以下の通り。 手順1: スマホサイフアプリをインストールします。 手順2: スマホサイフアプリの「カード追加」から「モバイルモスカード」を選択します。 手順3: 「規約に同意してカードを追加」をタップします。 手順4: 新規会員登録をしてモバイルモスカードを発行します。 手順5: 「スマホサイフアプリと連携する」をタップしたら発行完了です! スマホサイフアプリでモスカードを発行した場合、モスカードをお店で使いたいときはスマホサイフアプリを起動して「マイカード」からモバイルモスカードを選択することになります。 モスカードの使い方2. 「チャージする」 モスカードはプリペイド式の電子マネーになるので、必ずチャージしてから利用することになります。 モスカードにチャージできる金額はいくら? モスバーガー店頭でのチャージの場合、初回は1, 000円から500円単位になります。 2回目以降は500円単位で30, 000円まで入金できますが、有効期限とカード紛失のリスクを考えると必要以上の金額を入金するのは避けたほうがよさそうです。 なお、店頭での入金は現金のみとなり、クレジットカード、モスカードでの入金はできません。 クレジットカードでのチャージ(WEBチャージ)は、3, 000円、5, 000円、10, 000円を選択できます。 もし株主優待券をお持ちの場合は、1枚500円分につきモスポイント500ポイントに交換することもできます。 モスバーガー店頭でチャージする方法 レジで店員さんに「チャージお願いします」と伝えて、チャージしたい金額と一緒にモスカードをわたしてください。これだけでモスカードへのチャージが完了します!
5% が当たります。 あくまで確率ですので、2回決済すれば必ず当たるというわけではありません。 当選の場合のみ上記のような当選画面が表示され、はずれの場合は何も表示されません(利用履歴から確認は可能)。 対象店舗のうち、コンビニはセブン、ローソン、ファミマです。 プレゼントの上限は1加盟店につき1000ポイントですので、セブン、ローソン、ファミマで合計3000ポイントの上限に達するまで、チャンスは続きます。 ■キャンペーン対象外の支払い ただし、d払いの支払い方法をdカード以外のクレカ、dカードプリペイドに設定している場合や、d払い(iD)での支払い分、dポイントやクーポン類の利用分に関しては、対象ではありません。 キャンペーン前に、支払い元を確認しましょう。 【関連記事】 セブンマイルプログラム大感謝祭 お得なキャンペーン第1弾 【EPOS Cardユーザー対象】「EPOS Pay」とは何か? 概要と利便性 【花王×PayPay 最大30%還元キャンペーン】「ツルハドラッグ」を選んだ理由と「30% + α」が戻ってくる攻略法 筆者の明細も公開 【Tマネー×Android×iOS】支払金額に応じてTポイントが貯まる 「Tポイント10倍」キャンペーンも実施中(7/31まで) NHK受信料は「カード一括前払い」がおすすめ 高還元率のクレジットカードも紹介
本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かにテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 … テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 SALE 8月26日(木) 14:59まで 50%ポイント還元中! 近刊検索デルタ：ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革 上. 価格 2, 860円 [参考価格] 紙書籍 2, 860円 読める期間 無期限 電子書籍/PCゲームポイント 1300pt獲得 クレジットカード決済ならさらに 28pt獲得 Windows Mac スマートフォン タブレット ブラウザで読める
以下は、ジェフリー・K・ライカー教授の日本語版への序文から引用した。 「トヨタの方法はゲンバで社員に非常に困難な課題に取り組ませながら、コーチングすることだった。上司がコーチとして、毎日部下に挑戦させ、前に駆り立て、実践を通じて学べるように助けた。 トヨタでのオンザジョブ育成とは、部下を仕事の自然環境であるゲンバで育てることだった。その間に顧客が欲しいものを、欲しいだけの量、欲しい時に届けるために、淀みのない流れを作るという原則ができあがっていった。 トヨタは、仕事を可視化し、目標に向けた進捗を日々見守っていけるようにすることが継続的改善を推進することを発見した。そして、働く人々が仕事のやり方を改善したら、より良い方法が見つかるまで、それを標準として守り続けるべきことも発見した。 本書で示すように、サービス業の企業は、人材育成を通じて卓越したプロセスをつくりあげる方法を採り始めており、大きな効果を出している。そうした企業は顧客が最初に電話をかけた時に、生身の人間が応対し、客の質問全てに答えたり、医療機関を訪れる患者が長い時間待たされずに最初の訪問で診断と治療の提案を受けられるようにするといった、難しいチャレンジに立ち向かっている。」
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本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 また、考えてみれば、結局は全てのテクノロジーはコピーできる。ある銀行が小切手の写真を撮ることでそれを口座に預け入れる方法を開発すると、しばらくするとほとんどすべての銀行が 同じか似たようなテクノロジーを提供するようになる。つまり、テクノロジーが将来の差別化の要因になるように思えるかもしれないが、私たちは真の差別化要因は人材だと信じている。 テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、 個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 日本語版への序文 プロローグ 経営理念としてのトヨタウェイ 第1章 サービス・エクセレンスとは何か? 第2章 トヨタウェイは進化し続ける 第3章 原則ー1/長期的なシステム思考に基づく理念 第4章 リーンなプロセスをつくる/短いストーリー 第5章 マクロプロセスの原則/リズムのある淀みのない流れをつくり、お客様に高い価値を提供する 商品詳細 発行日 2019年2月11日 原著者 ジェフリー・ライカー, カーリン・ロス(著), 稲垣 公夫, 成沢 俊子
価格 2, 860円(税込) ISBN 978-4-8222-8955-3 発行日 2019年2月11日 著者名 ジェフリー・ライカー, カーリン・ロス(著), 稲垣 公夫, 成沢 俊子 訳 発行元 日経BP ページ数 416ページ 判型 4-6 ※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 また、考えてみれば、結局は全てのテクノロジーはコピーできる。ある銀行が小切手の写真を撮ることでそれを口座に預け入れる方法を開発すると、しばらくするとほとんどすべての銀行が 同じか似たようなテクノロジーを提供するようになる。つまり、テクノロジーが将来の差別化の要因になるように思えるかもしれないが、私たちは真の差別化要因は人材だと信じている。 テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、 個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 日本語版への序文 プロローグ 経営理念としてのトヨタウェイ 第1章 サービス・エクセレンスとは何か? 第2章 トヨタウェイは進化し続ける 第3章 原則ー1/長期的なシステム思考に基づく理念 第4章 リーンなプロセスをつくる/短いストーリー 第5章 マクロプロセスの原則/リズムのある淀みのない流れをつくり、お客様に高い価値を提供する
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