今回は 弁護士事務所のホームページデザイン をまとめました。 事務所ごとに、しっかりした雰囲気や、安心感がある雰囲気などさまざまなデザインの方向性があり悩まれている担当者様も多いのではないでしょうか。 まずは、他の弁護士事務所や法律事務所のサイトをみてイメージするのも、良いサイトを作り上げる近道になるかもしれません。 テイストごとにデザインをまとめましたので、是非参考にしてみてください! また、デザイン面だけでなく、集客や売り上げにつながるような仕組みについても解説していきますので、 どういうホームページにしようか迷っている 売り上げなどの結果につなげる仕組みを作りたい どんな会社がホームページを持っているのか知りたい 等について、ぜひご参考くださいませ!
コンテンツへスキップ ABOUT 上野俊夫法律事務所 上野俊夫法律事務所のホームページを閲覧頂き、ありがとうございます。 事務所所長の上野俊夫です。 私は、平成16年に弁護士になりました。 平成20年当時、館林には法律事務所が一つもなく「弁護士過疎」の状況 でした。 そこで、「弁護士過疎」を解消するため、平成20年4月に館林駅前にて、上野俊夫法律事務所を設立しました。 法律事務所というと、「電話をかけづらい」、「怖い」、というイメージがあるかもしれません。 しかし、上野俊夫法律事務所では、相談者や依頼者の方々に、親身に暖かく接することをいつも心がけていますので心配いりません。 勇気を出して電話をかけてみたら、トラブルが解決して人生が変わったという人がたくさんいます。 困ったことや悩みがある場合、遠慮することなくまずはお電話下さい。 上野俊夫法律事務所は、群馬県館林市を中心に、群馬県・栃木県の市民の皆様や中小企業の支援をしていきます。 事務所紹介 WHAT'S NEW 最新ニュース 2021年8月の祝日変更に伴う営業日についてお知らせいたしま … 2021年7月の祝日変更に伴う営業日についてお知らせいたしま … ゴールデンウィーク中の営業についてお知らせします。 定休日: …
裁判所が破産管財人(通常は弁護士)を選任して進む手続です。 同時廃止手続きとは何ですか? 破産手続開始決定と同時に破産手続を廃止し、その後、免責手続だけを行なうという簡易な手続きです。 少額管財と同時廃止どちらになるかのポイントは? 一定の財産があり、免責不許可事由を調べる必要がある場合、少額管財と判断され、一定の財産がなく免責不許可事由を調べる必要がない場合、同時廃止と判断されます。 代表弁護士 中原俊明 (東京弁護士会所属) 1954年 東京都出身 1978年 中央大学法学部卒業 1987年 弁護士登録(登録番号:20255) 2008年 法律事務所ホームワン開所 債務整理、特に破産事件を数多く取り扱ってきた。これまでに破産申立を行なった件数は6000件以上。依頼人の利益を考えることを第一に、法律サービスをもっと身近なものにしていくことを目指す。東京弁護士会春秋会の一員として編集に携わった書籍に『実践 訴訟戦術-弁護士はみんな悩んでいる-』などがある。
インテグラル法律事務所は平成16年3月に設立し,それぞれ異なる専門分野・得意分野を有する16名の弁護士が所属する総合法律事務所です。 日常生活において生じる身近な問題から企業活動のサポートまで,案件の規模・複雑性に応じて協働し, 依頼者のみなさまの利益を最大限実現する体制を整えています。 「統合」を表す事務所名には,このような各弁護士の協働体制を表す意味を込めています。
法律事務所ホームワンTOP お客様相談室 お客様からのご意見・ご指摘 ラジオCMが「そんなお前にホームワン」と聴こえる H. G. 様(仮名) 当事務所の対応 「ラジオCMが『そんなお前にホームワン』と聴こえて、不愉快に感じる」とのご指摘をいただきました。 お客様相談室より CMやホームページの表現等でお気づきの点がございましたら、ご指摘ください。 お客様に不愉快な思いをさせてしまったことをお詫びし、正しくは「その前にホームワン」であることをお伝えしました。 このたびは貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございます。当事務所のラジオCMは、お一人で悩んで解決を長引かせる前に、法律問題の専門家である弁護士に相談して、解決の糸口をつかんでいただきたいという願いを込めて、「♪~その前にホームワン~♪」というサウンドロゴを使用しています。 今後とも、CMやホームページの表現等でお気づきの点がございましたら、ご指摘くださいますようお願い申し上げます。 ※ 掲載しているご意見・ご指摘、当事務所の回答は掲載当時のものです。掲載後、運用など変更している場合があります。 お客様相談室メニュー
みなさま、こんにちは。弁護士法人法律事務所ホームワンの企業法務サイトをご覧いただきありがとうございます。 当事務所では、 人事労務問題を中心に、中小企業の皆さまの経営支援を行っております 。 顧問先の業種も、不動産業、情報処理関連、人材派遣業、広告代理業、製造業、印刷業、研究開発企業等、さまざまな業種において、深い知識と豊富な経験があります。こうした業界の商習慣やルールを熟知しておりますので、交渉を円滑に進めることや、その業界に適した内容のサポートが可能です。 また、企業が抱える様々な問題を解決するために、各分野の専門家との協力体制を構築しておりますので、状況に応じて、ご紹介することも可能です。 当事務所は、事務所設立時からの思いである「法律サービスをもっと身近なものに。」をミッションとして、質の高い法律サービスの提供を通じて、中小企業の皆さまの発展に貢献していきたいと考えております。 代表弁護士 山田冬樹
こんにちは。みなさんいかがお過ごしでしょうか。 僕は今、ちょうど 「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」 、あの 「もしドラ」 を読み終わりました! 選んだ理由は、 大ベストセラー。 「マネジメント」を読む手始めとして最適なんじゃないかなと予想。 という感じ。(ぶっちゃけると「マネジメント」のサンプルを読んでみたら、ちょっと日本語が難解だったんですよね〜。読解力どうなってんのって感じだよね〜)。 ・総評 経営書としては「マネジメント」を読んでいない僕にとっては、満足。小説としてはスポコン好きの僕にとっては、まぁまぁ。 でした。 おそらく既に経営者としてバリバリ働いている人や、経営学を学んでいる人にとっては稚拙な内容が多いかもしれません。しかし経営初心者の僕にとっては壮大なサンプルという感じで"アリ"でした。 ただ、小説を読みたくて買うものではない気がします。結構物語がすんなり進むので。 ・内容紹介 ある日突然、女子マネージャーになった主人公の川島みなみは、都立程久保高校の野球部を「甲子園に連れていく」と決めた。でもいったい、どうやって? 世界で一番読まれた経営学書『マネジメント』の理論を頼りに、みなみは野球部を変革して行く。「真摯さ」とは何か、顧客は誰か、組織の成長とは……。ドラッカーの教えを実践し、甲子園出場をめざして奮闘する高校生の青春物語!
そう思うと心が寒くなりますが…。 ちなみにAKB48前田敦子主演で映画化されるそうです。著者の岩崎夏海という人は、元放送作家でAKB48のプロデュースを手掛けた(秋元康に師事)とプロフィールにあり。こういうところは、きっちり仕込まれているのねえ…。もしかして「顧客」にされちゃった?
「この成果主義者め」みたいな。 「いやいや結果よりプロセスが大事だよ!」みたいな。 でも、それって 「成果を目的とすることから目をそらし、努力に逃げた人間特有の言い訳なのかもな…」 って、自分を振り返ってみても思いました。 努力って割と良いイメージですよね。 ぶっちゃけラクです。思考停止してても努力ってできます。ていうか思考停止したほうが努力ってはかどります。 工夫のない努力は、ですね。 ただ手を動かせば良いんだから。 周囲からもそれっぽく頑張ってるふうに見えるので。 でも、 成果を上げるということを目的にしたら、また違ったやりがいや感動も得られるんじゃないかな。 もしドラ読んでそういうふうに思いました。 他にも、イノベーションとか組織の規模についてとか、重要なことがストーリーにのせて分かりやすく書かれています。 気になる方はぜひ本を手にとってみてください。 この記事は以上です。
成果が目的なのです。努力が目的ではないのです。
あらすじ 高校野球×マネジメント=? 2010年No. 1ベストセラー、 『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』がアニメ化!!
サラリーマンであれば、得意先の担当者はもちろんですが、上司、工場責任者なども含まれるかもしれません。ここを定義することで自分の行動が変わってきます。 得意先担当者が顧客なら、彼らに自分を気に入ってもらうことが必要でしょう。 上司が顧客なら、上司を気遣うことも必要でしょう。 このように 自分の顧客を定義することで、自分の行動が顧客の欲求を満たしているのかを考え直すことができます 。 3:何を売りたいのかではなく、顧客は何を買いたいかを問う ビジネスにおいて最も多い間違いがここです。 自社の製品ありきの提案をしてしまうということ。 マーケットインでなく、プロダクトアウトの発想をしてしまうこと。 例えば、「服が好きだからアパレルをする!」「この商品は日本なら絶対売れる!」という発想は自社の製品ありきの発想になっています。これではそのビジネスが成功することは難しいでしょう。 なぜか? 本質的にビジネスは人々の欲求から生まれました。人々の欲求を満たすことで、金銭的利益を得ることができます。だから自分が売りたいものありきで考えてはいけません。 徹底的なまでの顧客目線が必要です。ドラッカーは 「自分が売りたいと思っているものを顧客が買っていることは稀である」 と言っています。 お花屋さんで花を買っている人は、「大切な人に喜んでもらうこと」を買っているかもしれません。ブランドバッグを買う人は、「自分のステータスを高めること」を買っているかもしれません。「もしドラ」では、顧客が買いたいものは「感動」であると考えました。 あなたの顧客は何を買いたいのかを今一度考え直すことで、自分のやるべきことが変わってくるかもしれません。 4:仕事に働きがいを与える 働きがいとは、仕事をしていて良かったと思えること。 人一人にできる仕事量はたかが知れています。だから、部下に自ら能動的に働きたくなる環境を与えて自己成長を促すことが必要なのです。 では、どうすれば良いのか?