こんにちは!前回の記事では、海外留学する生徒のうち、中学受験のタイミングで留学する生徒についての事例をご紹介しました。今回は、高校受験編です。当社での指導を受けて、高校に入るタイミングで留学した生徒のケーススタディをし、読者の方々のお役に立つ情報を提供できればと思います。 ②高校受験 ◎きっかけは? 今回ご紹介するお子さんはもともと、通っていた大学付属の中学校から高校に内部進学する予定で、通っている学校の事も好きなお子さんでしたが、成績が上位だったことから、さらに上位の学校に進学したい気持ちが強まり、高校受験を決意しました。英語も得意で、アメリカのマルチカルチャーを学びたい気持ちもあったため、慶應NYを志望する事になりました。 ◎慶應NYはどんなところ? 1990年に開学した慶應の付属校で、文字通りNewYork州にある学校です。ほぼ全員が慶應義塾大学へ進学します。9th Gradeから12th Gradeまでの生徒が在学し、4クラス(K, E, I, O組)ありますが、9th Gradeは2クラスのみになっています。 開学以来どこかに慶應らしさを残しつつ教育を続けてきた印象でしたが、近年学院長が元ウィンチェスターカレッジの校長に代わり、「バイリンガル・バイカルチュラル教育」を推し進め、より海外のボーディングスクールに近い様相を呈してきています。 入試でも、学院長交代前と比べると英語重視が強まり、受験生には一層高い英語力が求められるようになりました。 ◎どんなお子さんが慶應NY進学を希望する? 慶應内部進学を目指す方 | 慶應個別指導会 Ｋ.Ｋ.Ｓ.. 日本国内に住む事や、日本の教育システムにこだわらず、将来的には慶應義塾大学に進学する事を視野に入れているご家庭には良い選択肢といえると思います。費用も、いわゆるボーディングスクールに比べると安価な部類です。留学というオプションが確定しているご家庭にとっては、知っておいてもらいたいポイントです。 ただし、学院長の交代によって教育カリキュラムやシステムが変わり、これまでとはいろいろと内容や結果も変わってくるはずですので、今後はそちらにも注目したいと思っています。 ◎指導期間は? 英検準二級合格程度の実力が備わっていれば一年半、英検二級合格程度の英語力があれば一年ほどが目安です。ただし、これはあくまでペーパーの筆記試験を突破するための英語力を養成する事を主な目的とした目安のため、インタビューのための別技能、当然Mathも、並行して習得しなければなりません。 ◎対策方法は?
82 ID:ZpoEgO4W0 >>307 そして埼玉の私立は教員の労働環境がブラックで有名 331: 実名攻撃大好きKITTY 2020/09/23(水) 00:31:56. 『憧れの学問と向き合う、面白さ』横山莉子【オンライン家庭教師PENTUS:先生紹介】｜PENTUS（ペンタス）/ オンライン家庭教師サービス｜note. 23 ID:wFvEIBvc0 >>308 教師業界の平均年収教えるね。 国立小学校・公立小学校 約650~700万円 就労環境ブラック。残業代無し!! だがしかし公務員のため待遇や福利厚生はいい。 私立小学校(首都圏・近畿日本圏以外のカトリック系小学校) 約600~650万円 教員の多くが聖職者・信徒。就労環境はブラック 私立小学校(早慶・MARCH・関関同立を始めとした私大付属のお受験系) 約1000~1200万円 私立では最高レベルの福利厚生。ただしその皺寄せは保護者に・・・。 309: 名無しの塾員 2019/10/04(金) 21:38:21. 85 ID:0zvD4uDZ0 幼稚舎についての本やネット情報ではコネなしの枠が男20人、女8人程度あるそうな。 俺は大学からの外様塾員だが、学生の頃聞いた話では幼稚舎はコネとカネ(寄付)で決まる とのことだったがコネなしでも少数だが入れるとは意外だ、まあコネ万能ではまずいと思ったん だろう。 でもコネなしで受けて「間違って」受かったら、まさか辞退できないし(辞退したら辞退したで、 東大にでも入らない限り一生後悔するね)親にとってはあらたな地獄の始まりだね。入学者 説明会にどんな服を着ていくか、入学したらママ友ができるか、代々慶應のセレブママと 話しがあうか悩みはつきないね。 326: 実名攻撃大好きKITTY 2020/06/23(火) 18:26:25. 16 ID:BOO8FeCk0 慶應の幼稚舎は、1クラス36名(男子24名・女子12名)、各学年4クラスの少人数体制 6年間クラス替えがなく、担任も基本的に6年間担任持ち上がり制 幼稚舎生は格が違って、教科書に載っている人の子孫がいる 中等部・普通部を幼稚舎生が仕切り、その後も、塾高を仕切り、大学を仕切るという流れがある 幼稚舎出身には、学部在学中に司法試験や国家総合職試験にひょいと受かるやつがいる 逆に、よく大学までたどり着けたなと思うくらいトロいやつもいる 天才とアホの両極端が多い 幼稚舎のいいところは、クラス替えがないこともあり、友だちと深く仲良くなれるところ あとは、無駄な"学歴コンプ(コンプレックス)"を持たないで済むところ 慶應には東大志望だったけどダメで、自分の学歴に対する強いコンプを持っているのも多いけど、その点、幼稚舎生は肩の力が抜けている 336: 実名攻撃大好きKITTY 2021/01/29(金) 23:29:37.
【6048993】早稲田・慶應附属も庶民が多数 掲示板の使い方 投稿者: ハードル (ID:VVQKFemye2I) 投稿日時:2020年 10月 10日 13:12 大したことはない。 中学受験の一般化に伴い、早稲田・慶應附属も庶民が多数。 【6403740】 投稿者: おおしたゆーじ (ID:yep. yrFYZRk) 投稿日時:2021年 07月 08日 20:34 庶民であることと学力の有無はまったく別の話だと思うけどね。 なぜなら前者はほぼ親の要素で決まるもの、後者は本人の要素だから。 【6404284】 投稿者: 庶民です (ID:eUn0BMdi4Ho) 投稿日時:2021年 07月 09日 06:11 こればかりは人により感じ方も違うでしょうが、全校生徒のの名簿を見る限り、住所には明らかに偏りがあります。 庶民多数とは思えない、です。庶民の方が少なそう。 うちは庶民です。 【6404363】 投稿者: 無名 (ID:kkauDTOQEnI) 投稿日時:2021年 07月 09日 08:13 入学した後に、子供から【何でうちの家は大田区や渋谷区じゃないのか?】と言われた時には、確かにグッときた。 『それが社会だってものだ』とだけ伝えました。 あとは本人の問題でしょー(о´∀`о) 【6404486】 投稿者: バラード (ID:3FAM. 6UCJ3E) 投稿日時:2021年 07月 09日 09:43 中学受験で入ってくる生徒の居住地は、学校によって結構違います。 学院と普通部は違うし、中等部は都内が多いけどSFCはやはり神奈川が多いです。 【6404924】 投稿者: 庶民です (ID:UIi22Ed5Wjc) 投稿日時:2021年 07月 09日 15:19 都内とか神奈川とか、そんなざっくりの居住エリアの話ではないんですけどね。 【6405009】 投稿者: 資料 (ID:ibDJpAiSIfI) 投稿日時:2021年 07月 09日 16:35 2021年、首都圏・京阪神の主な大学付属・系属校の系列大学への内部推薦率と理系学部内部推薦率(提携校は除く) 理系学部については理工系学部、農学部、医療系学部のみカウント。学際系の学部や教育学部理系、家政・栄養系、心理学系は除いた。) ()内は進学者数/卒業生数 (1)慶應義塾大学 慶應義塾高校:内部進学率:99.
教師指名 可能 中学受験経験あり 塾講師経験あり 掲載日:2020年10月22日 お問い合わせ教師番号 904706 教師名 内田先生 性別 女性 所属大学 慶應義塾大学 出身高校 小石川中等教育学校 指導可能期間 2024年3月まで 指導可能科目 [小]国語, 理科, 社会, 算数, 英語 [中]国語, 数学, 社会, 英語 [高]古文, 小論文, 文系数学, 日本史, 漢文, 現代文, 英語 指導への意気込み 生徒様に合った、丁寧な指導を心がけます! その他の先生を見る 青山学院高等部 (私立)武蔵高等学校 石橋高等学校 慶応義塾高等学校 サレジオ学院高等学校 家庭教師一覧ページに戻る
慶應義塾大学には、中学校や高校から内部進学が可能な一貫教育校があります。 この記事では、各一貫教育校の基本情報 (URL、住所、電話番号、交通アクセス)、偏差値、推薦枠、評判・口コミをお伝えします。 この記事でわかること 慶應義塾大学の付属中学校や高校(一貫教育校)がわかる しろくま 各学校の違いを知って、希望に合った学校を見つけよう!
)に進学させること を目標に、日々の学習をサポートしていきます。 また、当研究会の特徴として 慶應医学部に強いパイプ がありますので、 「慶應医学部」や「他大学の医学部」を目指す内部生も強力にバックアップ させていただきます。 日々の学習を継続し、内部進学者が笑顔で慶應に通い、希望の大学に進学し、幸せな人生を歩んでいってくれることを願っています。 皆様のご訪問を心よりお待ちしています。 目黒慶應研究会 中崎一樹
嶋津 :濱口さんがお話しされたメリットの裏返しみたいになりますが、 鍛えられるし、成長を感じる瞬間も多くて、ビジネスで使う筋肉がついてきた感覚を得やすい反面、「その筋肉どこで使うの?」という事態に陥ってしまう人がいるのも事実です。 毎日刺激的な仕事なので、日々の業務をこなすだけで満足してしまう可能性があります。35歳でコンサルを辞めた後に「これからどうしようかな」とフラフラしている人も結構いるので、 長期的な自分のキャリアを見据え、今やっていることが何につながるか、振り返りながら働く必要があると思いますね。 寺田 :申さんはいかがでしょうか?
嶋津 : 1年目で同期と同じプロジェクトにアサインされたんですけど、その同期が文字通りの「超天才」で。自分と同期の差を日々痛感しながら仕事をしていた、あの時期はつらかったですね。 そのプロジェクトはマネジャー1人、シニアアソシエイト1人、同期、そして自分の4人で担当していました。この同期が、入った時点でシニアアソシエイトより優秀なんですよ。同期がシニアアソシエイトを通さずにマネジャーと深い議論をしている隣で、自分はいかにも1年目の仕事しているわけです。議事録を取ったり、土日も潰 (つぶ) して考えたアウトプットが全然ダメだったり。 寺田 :優秀な人が集まる環境ならではのエピソードですね。そのような状況にどんな対応をされましたか。 嶋津 : 恥を捨てて相談するようにしたんです。シニアアソシエイトにも、同期にも。 「進めているうちによく分からなくなってきちゃいました」と正直に相談して、アドバイスをもらいながら仕事をするようになってから、徐々に仕事が回るようになってきました。 寺田 :正直な感情をさらけ出したわけですね。ちなみにその方は現在、何をされているんですか? VERYモデルの多様化にみる現代女性の価値観｜宮川 紫乃｜note. 嶋津 :20人いた同期の中で唯一残っていて、今はパートナー (※2) になりました。それが当然と思えるくらいに、当時から頭ひとつふたつ抜け出ていたと思います。 (※2)……コンサルタントファームの役職の1つで、コンサルタントファームの共同経営者。会社の経営に関与する職位 「ゲームのルールを知る」「1つ上の職位をベンチマーク」 外資で活躍するための心構えとは? 寺田 :申さんにお聞きしたいのですが、MDになれた勝因みたいなものはあるんですか? 働く上で何か意識していたことなど。MDって一生なれない人もいるポストなので。 申 : 「自分がプレイしているゲームのルールを知る」ということがポイントだと思います。 MDになるには、もちろん数字で結果を出しているというのは大前提なんですけど、数字以外にも結果を出さないといけなくて。そこを理解していない人が多いと思います。 ルールブックがあるわけではないですから、他にどんな結果を出さないといけないのか。必要な条件は何かを自分の頭で考え、情報を積極的に取りにいくようにしていました。 寺田 :大局観を持ちながら働くという感じですか? 申 :そうですね。 今、会社の流れはこうなっているから、自分はこういうポジションでいようとか、管轄のチームはこういう風に構成しようとか…… そんなことを意識して動いていました。 寺田 :常に全体感を把握して、先に手を打っていたんですね。濱口さんは働く上で何か意識していたことはありますか?
(笑) 嶋津 :あのときはバラ色の生活でした。 ポイントになるのは、筋のいいマネジャーの下で働けるかどうかですね。 17時に退勤して、次の日は11時始業というペースで働いていても、次の週の仕事まで終わっているような。 逆に筋の悪いマネジャーだと、あたり一面焼け野原みたいな状態です(笑)。仮説も軟弱で論点もずれていて、もうどうしたらよいか分からない。こういうときは、週100時間以上働いていても仕事が全然進まないので、ホント地獄みたいな日々になります。 寺田 :マネジャーによって変わるんですね。GSはどんな感じでしたか? 申 : 働き方はかなり違いますね。 BCGなどのコンサルはプロジェクトベースの動き方だと思いますけど、GSでは案件を同時に数十件担当します。ただ、それでも徹夜が続くみたいなことはなかったですね。 その代わり、毎日時間に追われるプレッシャーはすごかったです。 金融商品の値段を聞かれたら、30秒以内に正しい数字を答えなければならないとか、呼ばれたら走っていくとか。お手洗いに行けないレベルで時間に追われていました。 急かされ続ける環境なので、思考や行動の瞬発力が求められるし、その上、正確性も必要になります。そういう職場が苦手な人はつらいと思います。 隣の同期が超天才、仕事の取り合いに負けて暇になる──猛者たちがしのぎを削る外資の世界 寺田 :今のお話からも分かるように、外資系って相当ハードワークじゃないですか。大変さやストレスを感じたエピソードを教えていただけますか? 申 : 一番きつかったのは、自分の仕事がなくなって「あれ、最近ちょっと暇?」みたいな瞬間が来たときですね。 私がいたGSのマーケット部門は「自分の担当はこれ」のような決まった仕事がないので、仕事の取り合いが起こります。もうかる仕事はみんな取りに行くし、もうからない仕事はみんな手をつけない。 待っていても誰かが仕事を振ってくれるわけではないし、仕事を取れない状況が続くと「あなたの仕事は何?」と聞かれたときに、自分でも答えられない状態になるのでそれがつらかったですね。 寺田 :とはいえ、申さんは最年少MD (※1) としてご活躍をされたじゃないですか。どのように苦しい状況を打破されたんですか? 申真衣（しんまい）の旦那は何者？年収は？華麗すぎるVERY新アイコン一家｜らぼぴっくこむ. (※1)……マネージングディレクター(Managing Director)の略。外資系金融機関の役職で、最高責任者の意味 申 : 目についた、落ちている仕事を全部拾っていきました。他の人がもうからなさそうと判断した仕事でも、全部取りまくっていましたね。 このような動きをしているうちに、少しずつ、周りが知らないことを知っている人になっていきました。一例を挙げると、東京にいるのに中国の人民元のことを誰よりも知っている人になっていたんです。そして、自分が担当しているマーケットが成長していくにつれ、「このマーケットは申さんの仕事」というような認識が社内で生まれました。 寺田 :誰も拾わない仕事にこそチャンスがあったと。嶋津さんはどうでしょうか?
濱口 : 「1つ上の仕事をできるようにしよう」と意識していました。 自分がコンサルタントのときは、結果を出しているプロジェクトリーダーをベンチマークに据えるんです。この人と同等の仕事ができれば、僕がプロジェクトリーダーにならない理由がなくなるので。 寺田 :1つ上の仕事を常に意識するというのも、自分の成長を加速させる考え方ですね。少し話は変わってしまいますが、嶋津さんはPEファンドでコンサルと一緒に仕事をしていましたよね。優秀なコンサルタントってどういうものだとお考えですか? 嶋津 : 「クライアントに憑依 (ひょうい) してくれる人」ですね。 われわれの視座に立ち、何を求めているか、どんなことを考えているかを憑依しているレベルで理解してくれる人がたまにいるんです。クライアントの視点で、どの論点が大事なのか、どの打ち手だとインパクトが出るかを想像して、適切なアプローチができるコンサルは優秀だと感じますね。 あとは 「調べて分かることと、調べても分からないこと」をちゃんと判断してくれる人も重要ですね。 コンサルってともすれば「3年後にウチの企業価値を5倍にする戦略を教えてくれ」みたいなお題を投げられることもあるんですが、実際のところ、このレベル感のオーダーでは案件として成立しないはずです。 そういう案件をなあなあで受けずに、クライアントにインパクトが出るような形でプロジェクトを定義し直せる人は優秀ですよね。 仕事を頼む側としてもありがたいです。 外資キャリアのメリットはスキルとスピードだ。企業選びは「心地よさ」を大切に 寺田 :皆さんは外資系企業で働くメリットやデメリットについて、どう感じていますか? 濱口 : メリットは、社会人として必要な基礎力を高次元で叩 (たた) き込まれることだと思います。 BCGでは仕事が作業で振られることはなく、入った時点から問いを振られます。そして、問いを解くためにはどんな作業が必要なのか考える。 こういう逆算的な思考はどんな仕事でも求められるので、新卒で身につけられるのは非常に大きなメリットだと思います。 戦略コンサルに限っていえば、大体は3カ月ごとにプロジェクトが変わっていくので、 さまざまな業界の知見が溜 (た) まるのもメリットですね。 この業界(企業)にはどんな課題があって、何をしたら解決できるのか。打ち手の引き出しが凄まじいスピードで増えていきます。このスピード感は事業会社にいたら経験できないでしょう。 寺田 :ありがとうございます。嶋津さんも同じBCGですけど、デメリットって何か思い浮かびますか?