レディース 服飾雑貨・インテリア 永く選ばれるブランドとなるために―― AZUL BY MOUSSYが目指す"進化"とは? 「MOUSSY(マウジー)」の派生ブランドとして2008年に誕生して13年の年月を積み重ねてきた「AZUL BY MOUSSY(アズールバイマウジー)」。2021年3月19日には、横浜市の「みなとみらい東急スクエア」1階に、首都圏最大規模となる体験型の新店舗をオープンし、注目を集めています。今回は執行役員/AZUL BY MOUSSY事業部長をつとめる岩佐さんにインタビュー。ブランドへの思い、今後の進化などについて伺いました。 今回、この方にお話を伺いました! 有村藍里が自身のアパレルブランドを立ち上げ 美容整形で前向きに…ファッションに開眼. 執行役員/AZUL BY MOUSSY事業部長 岩佐 一生さん 新卒でアパレル小売企業に入社後、繊維商社の営業を経て、大手アパレル企業へ転職。SC向けブランド等の事業部長、飲食・ホテル事業の立ち上げなどに携わり、2019年、バロックジャパンリミテッドに転職。現在は執行役員/AZUL BY MOUSSY事業部長として、同社の基幹ブランドを支えている。 「ダサいことはやりたくない」という副社長の言葉に共感 社会のためになることをしたいとバロックジャパンリミテッドに入社 では最初に、岩佐さんのご経歴をお聞かせいただけますか? 新卒で中堅のカジュアルウェアの小売企業に入社して、そこでは販売職からグラフィックデザイン、古着のバイイングまで幅広く手掛けていました。グラフィックデザインの流れでTシャツの企画を任されるようになり、最終的にはアウターまで、ひととおりのものづくりはそこで覚えました。 その後、繊維商社の営業を挟んで前職は大手アパレルで約12年。事業部長としていくつものブランドを担当し、経験を重ねるごとに規模が大きくなっていきました。アパレルだけでなく、ホテル事業の立ち上げなども携わらせてもらいました。 大手企業で大きな仕事を次々と手掛ける中、なぜ転職しようと思ったのですか? いくつかあるのですが、一番大きかったのは、「社会のためになることをしたい」と思ったことでした。これはアパレル全体が抱える課題でもあるのですが、モノが売れないから商品の価格を下げる、セールをする、そうすると大量生産しないと売上・利益が確保できない、そのサイクルへの違和感が私の中で大きくなってきて、思いを実現できる企業はないかと転職に踏み切りました。 バロックジャパンリミテッドに入社した決め手は何ですか?
金融庁は、食いつぶすという前提のもとに30年後には0円になることを想定していましたが、 「月に5,5000円の収入が入ってくれば良い」 このような言い方にするべきであったと言えるでしょう。 そのため、貯金をして不安が残る状態ではなく、いかに定期収入を生む資産を作ることができるかを考えるべきです。 投資は何から始める? |何かを始めるときの心構え あなたは、会社の上司に誘われてゴルフを始めることにしました。 まずは、ゴルフ道具をスポーツショップに見に行き、自分にあった道具を購入すると思います。 次に、打つ練習として打ちっぱなしに行き練習をします。 次に、更に上達するためにYou Tubeなどの動画で学ぶことや、ゴルフに関するニュースなどを見て上司とコミュニケーションする情報収集をするでしょう。 あなたは遂に念願の、上司から誘われたゴルフのコースに立ちコースデビューをするでしょう。 上記のように、ゴルフを例にとっても何かを始めるときには、しっかりと準備をしてからスタートします。 しかし、投資となると私達はすぐに株式や債券などに多額の資金を投入し、失敗することをしてしまうんでしょうか?? 三種の神器 そのため、投資を始める前に必須の身につけるべき三種の神器を紹介します。 資産運用を行っていくために必要な三種の神器は、 ①お金の年表 ②収支表 ③資産と負債表 |①お金の年表とは? お金の年表とは、 ・将来、いくら必要なのか? ・今後いくら稼ぐ必要があるのか? →この2つを明確にする必要があります。 人生のライフイベントやスケジュールを考慮して、将来的に自分がいくら必要なのかを考えましょう。いくら必要で、いくら稼がなくてはいけないのかを明確にすることが重要です。 年齢| イベント | 金額 28歳 | 結婚 | 500万円 32歳 | 住居 |3000万円 45歳 | 教育費 |1500万円 60歳 | 介護費 |2000万円 最低でも、 億単位 のお金が必要です。 当然、旅行などをしたい場合には プラス でお金がかかります。 |②収支表とは? 意外と知らない？ブランド力を５分で解説 | コンテンツマーケティングの課題解決ならContents Note. 収支表とは、 毎月の生活費を可視化 しましょう。 方法としては、無料アプリなどで計算をして毎月の収支を管理しましょう。 *僕がおすすめの無料アプリは、 マネーフォワード です! 銀行やカードやIDなど、様々な機関と提携しているためお金の管理が楽です!是非、使ってみてください!
面談で、副社長の深澤(哲人氏)が「ダサいことはやりたくない」と言っていたんです。 自分たちの利益を最優先するだけではなく、世のため、人のためになることがしたい、と。 私が実現したいこと、仕事に対する価値観と同じだな、と思いながら「ああいうことがしたい」「こういうことができたら」といろいろ話を重ねる中で「一緒にやりましょう」と言ってもらうことができ、入社を決めました。 バロックジャパンリミテッドを一言で言うと、どんな会社ですか? 社長や経営陣がトップダウンで「これをやれ」と言うタイプではないので、必然的にブランドを創り上げている一人ひとりの意見や声が尊重される社風です。一人ひとりが自分の意見を伝え、意見を通そうとするのはとても良い文化だと思います。 バロックジャパンリミテッドの一番の強みはお店です。本社のマーケティング戦略やブランディングなどももちろん重要ですが、強みはやっぱり店頭に立つスタッフの販売力。ただ単に「売る」というだけではなくて、ブランドイメージをより高く保つためにはどうすればよいか、という点を分かった上で動いている。それはきっと副社長が言うところの「ダサいことはやりたくない」という言葉にも繋がっているんじゃないかなと思います。 ブランドの歴史を守りつつ、新しいことを取り入れて進化していくブランドづくり 2019年にご入社され、現在はアズールバイマウジーの事業部長としてブランドを牽引していらっしゃいますが、どのようなブランドにしたいとお考えでしょうか? AZUL BY MOUSSY(アズールバイマウジー)ができて13年、バロックジャパンリミテッドの中でも最大規模のブランドとして、お客さまからの認知度も高く、顧客さまもたくさんいらっしゃる、とても安定した事業です。その一方、ステークホルダーがたくさんいる中で、常に新しい試み、進化を見せていかなければなりません。そこで今一番力を入れているのは、ブランド価値を向上させることです。 昨年9月にはブランドアイデンティティとロゴを刷新されましたね。 お客さまから価値のあるブランドであると感じていただくための取り組みのひとつです。 アズールバイマウジーが長くお客さまからご支持をいただいているのは、ポジティブでヘルシー、艶っぽさ、人間らしさを表現できること。アズールバイマウジーの洋服を身に着けることで、ご自身の価値観をさらに上げることができるブランドだと思っています。着る人はもちろん、見る人も活き活きするような、心地よいブランドにしていきたいと考えています。 黒が際立っていてかっこいいビジュアルでした!
ブランド力とは?
お金の勉強は誰にとっても必要なものです。知識がないばかりに損をすることがないよう、早めに勉強を始めましょう! 本やアプリを使っての独学でもいいですし、セミナーに参加して専門家からじかに学ぶのもいい方法です。 お金の知識を身につけて、計画的に増やしていってくださいね。
メディアが取材したくなるストーリーづくりで、メディア露出を獲得する 2.
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