早期退職募集すると残って欲しい人が会社に見切りをつけて出て行き、退職して欲しい人が残ると言うことはありませんか? - Quora
会社がリストラをするときには、事前に残したい社員をリストアップしているので、甘い言葉で会社が引き止めにくるときもあります。 ブラック部長 これから利益を出せる計画をしている 5年後にはV時回復 将来的に管理職を任せたい(キリッ) ハムきち この言葉は実際に言われた言葉でしたが、信じた僕がバカでした。 そして、これらの言葉を言われたら要注意です! 間違いなく全てUSO(ウソ)!! 会社は 優秀な人材を手放したくはない ので 必死に引き止め ようとしてきます。 ハムきち 僕みたいな優秀な人間は引き止めたくなるよね。 コタロー 調子に乗るんじゃないがね!! でも、もしあなたが部長の立場だったら優秀で使いやすいコマは手放したくはないですよね? そうなんです、私たちは便利なコマでしかないので上司の甘い言葉に惑わされないように 自分で判断できる メンタル を持ちましょう。 リストラ後に起こること リストラ後に起こることは 本当に悲惨 そのものです。 リストラを経験したことが無い人はこの事実を経験するまで分からないと思いますが、実際にはこんな感じ。 人件費削減 人は減ったが仕事量は倍増 社員のやる気が恐ろしいほど低下 社長や上司に対して不信感が広まる ブラック企業になってしまう 人件費削減 リストラで一番辛いことが人件費削減です。 今までの仕事をこなしながら、毎月の支払うものは変わらないというブラック時代の始まり。 働いても働いても給料が上がらないのは本当に辛いです。 コタロー 必死で働いてきたのに給料カットとか耐えられね〜!! 会社が早期退職の募集を始めた時に考えておくべきこと / 人事コンサルタント城繁幸の肉食系キャリアアップ術 ：求人・転職はマイナビ転職エージェントサーチ. ってなりますよね。 やはり一番初めに現実を味わうのはお金ではないでしょうか。 人件費削減の一例 給料・残業代・ボーナスの大幅カット 福利厚生の見直し 管理職の降格 人は減ったが仕事量は倍増 人は減っても今までこなしてきた仕事量が減ることはありません。 売り上げが出るかもわからない仕事を永遠とやらなければいけないという地獄が待っているのです。 ましてや、エース級の社員がいなくなってしまった今、仕事の責任は他の誰かが補わなければいけません。 そんな状況でも上司は、 ブラック部長 『頼れるのはお前しかいない!』 とか言っておきながら、 『仕事量倍増』『責任倍増』『プレッシャー倍増』の 3種のストレス激盛り丼 を押し付けてくるのです。 ハムきち そんなに大盛りにされても誰も食べられるわけがない!!
僕だったら、まだ転職の意思が固まっていなかったとしても、すぐに転職活動を始めますね。 転職活動は必須ですか? 僕は必須だと考えます 。 会社に残るか転職するのか。その二択で迷う以前に、「そもそも自分を受け入れてくれる会社があるかどうか」を知る必要があります。 自分に選択肢があるか確かめる作業はとても大切です。 転職活動をすれば、そもそも選択肢があるのか、あるとすれば次にどんな転職先があるか、その中に自分の行きたいと思える会社があるのかどうかなどが分かります。 そこで初めて、「残るべきか、転職するべきか」という問いが成立するんです。 まずはちゃんと選択肢を持って悩める状況にするためにも、転職活動は始めた方がいいと思います。 何より、希望退職募集の締め切りまでの期間は、転職活動を粘れる大事な時間でもあります。 早めに始めれば始めるほど、その時間を有効活用できるので、焦らず落ち着いた状態でキャリアを選択できるますよ。 その結果、会社に残った方がいいケースはあるのでしょうか? ないとは言い切れないですね。「ピンチはチャンス」というように、傾いている会社の立て直しに一役買うことができれば、自分自身の人材価値も高まります。 ただ、「絶対に立て直すんだ!」という根性論で決めるのはおすすめしません。本当に立て直せる余地があるのか、何が課題なのかをしっかりと見極めることが大切です。 いざとなったときにきちんとした判断をするためにも、普段から視座を高く持ち、「この会社が本来どうあるべきなのか、何をすべきなのか」を考えることが大切です。 起死回生のプランを作成し、会社に承認してもらい、最後まで責任を持ってやり切った結果、経営状況が改善したら、それも自分のキャリアにおけるトラックレコードになります。 「会社が危ない時はデキる人から辞めていく」ということは、残った人が高いポジションに滑り込み、先陣を切って動ける可能性もあるということでしょうか? その可能性もありますよね。ただ、傾いている会社を立て直すのは容易ではないので、これまでの自分の経験が試されることになります。 もし残るのなら、自分の確固たる意思のもとで残るという判断をすることが大切ですね。周りに言われて残るのではなく、自分の意志で決めないと後悔します。 なんとなく残ってしまうと、「何もせず沈みゆく船に乗っているだけ」という状況になるので、次のキャリアの見通しも厳しくなると言わざるを得ません。 「調子の良い会社」より「柔軟性のある会社」を選ぶ 希望退職の募集をきっかけに転職した場合、その会社がまた傾いてしまう……といった事態は避けたいものです。 今回のコロナ禍のような非常事態においても強い会社は、どうすれば見極められますか?
また、 ブログを発信する上で 大切なのは 「どのポジションを取るか」 です。 あなたが取るポジションによって 「バックエンドの成約率」が決まるからです。 集客の時点から バックエンドの成約率を上げたい方は 合わせてこちらも読んでみて下さいね。 この部分に関しては こちらで全て公開しているので 合わせて読んでみて下さいね! 予告無しに非公開にする場合がありますので お早めに御覧ください。 90万円以上の契約料をいただき 個別でコンサルティングをしているクライアントに 教えている内容なので 再現性はお約束できますよ! そういえばあなたは誰でしたっけ?? という方は (こちら) を覗いてみてください^_^
栗本 :選定したメンバーがよかったのかもしれないんですけど、そこまで気負うようなところはなかったですね。それとたぶん、入り口のところだったと思うんですけれども。「気負ってもしょうがないな」というのを理解していたからなのか、あまり意識しないようにしてくれていましたね。 阿由葉 :ありがとうございます。自部門の研修の成果とか結果が他の部門に伝わったりとか、また逆に反応が返ってきたりということは、あまりないかなと思うんですけど。そのへんはなぜ、逆に栗本さんは意識されたというか、広げようと思ったというか。自部署の研修を他に見てもらおうと思ったんですか? 栗本 :それは私がやろうとしてやったことではなくて、周りが興味を持ってくれたというところはあると思うんですよ。弊社でも本社が企画するような研修があります。だけど部門が独自でやることが今までそんなになくて。私どもの会社は鉄道車両本部という大きな組織があるんですけども、そちらは組織としてやっているところはあるんですが、建設機械を作っている機電本部というところは、今までそんな取り組みをしたことがありませんでした。 初めての機会だったものですから、みなさん「どういうふうにするんだろうな?」みたいなことで興味を持ってくれていたんじゃないかなと思っています。あと、ちょうどいいタイミングで本社から技術力の向上だとか「若手を育てるにはどうするんだ?」みたいなところをみんなで話し合おう、みたいな状態になっていました。 技術力の向上に至っては「各本部でワーキングをしなさい」みたいな感じで、指示を受けていました。だから若いメンバーを育てるだけじゃなくて、技術力を上げるためにどういう取り組みをしているんだろう?
日本フェンシング協会(以下、フェンシング協会)新会長就任で話題のタレント・ 武井壮 。競技未経験である武井の就任経緯について、ネット上では様々な憶測が飛び交ってもいた。しかしその背景には、フェンシングという競技の進化とともに、スポーツ界の在り方を変えていきたいという彼の強い想いがあった。自身の芸能活動をマイナーからメジャーへの過程だったと語る武井に、陸上十種競技で日本新記録を打ち出すほどの選手でありながらもマイナー競技ゆえの"絶望"から引退を決意した過去や、マイナー競技の課題について聞いた。 ■「選手個人の強さだけでは普及に繋がらない」、競技ファン増やす基盤づくり目指す フェンシング協会は、北京五輪での銀メダリスト・ 太田雄貴 氏が会長に就任した2017年以降、同競技の"メジャー化"に取り組んできた。武井は新会長としてフェンシングやマイナー競技が目指す"メジャー化"という大きな課題を継いで挑戦する。 ――このたび、フェンシング協会会長にご就任されました。これからフェンシングのために武井さんがやるべきことは、どのようなことだと考えていますか?
映画『サイコ・ゴアマン』フィギュア展示&発売決定! 『アクアマン』などハリウッドで活躍の特殊効果アーティストが制作! 2021. 07. 30 本日7月30日(金)よりシネマート新宿、ヒューマントラストシネマ渋谷ほか全国の劇場で順次公開される映画『サイコ・ゴアマン』のオリジナルフィギュアの展示と販売が決定した。 冒険心を描いた子ども映画の名作『E. T. 』(1982)や『グーニーズ』(1985)などを彷彿とさせつつ、『死霊のはらわた』(1981)や『マスターズ 超空の覇者』(1987)といったジャンル映画愛に溢れた80年代的懐かしさ満載で描くSFゴアスプラッターヒーローアドベンチャー、『サイコ・ゴアマン』。 本作は、カナダが誇る天才過激映像集団<アストロン6>のメンバーで、単独監督作である『マンボーグ』(2011)、『ザ・ヴォイド 変異世界』(2016)などで確かなVFX技術を証明、『バイオハザードV リトリビューション』(2012)、『パシフィック・リム』(2013)ほか数々の大作に特殊効果としても参加するなど、目覚ましい活躍を見せるクリエイター、スティーヴン・コスタンスキ監督の最新作。コスタンスキ監督が「もし自分にコントロールできるモンスターがいたら?