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Thu, 01 Aug 2024 07:08:33 +0000

「所得税の課税総所得金額等」とは源泉徴収票のどの金額でしょうか? 所得税から控除しきれなかった住宅ローン控除があり『所得税の課税総所得金額等の7% (上限136, 500円)』を確認したいです。 住宅借入金等特別控除可能額 :200,000円 所得税 :149,900円 所得税から控除しきれなかった金額: 50,100円 ※所得税は全額控除され源泉徴収税額は0円です 「所得税の課税総所得金額等」とは源泉徴収税額の事でしょうか・・・ だとしたら、住宅ローンで控除される前の149,900円の事になりますか? 貴方の所得が、その源泉徴収票を発行している会社からの給与のみだとすると、「所得税の課税総所得金額等」は、源泉徴収票の 「給与所得控除後の金額」-「所得控除の額の合計額」(1, 000円未満は切り捨て) になります。おそらく、貴方の場合は2, 474, 000円になると思います。 ちなみに、住民税で差し引ける住宅ローン控除の上限は、 (1)住宅ローン控除の控除可能額の内、所得税から控除しきれなかった金額 (2)所得税の課税所得金額の7%(上限13万6500円) (1)50, 100円 (2)136, 500円 貴方の場合は、(1)50, 100円が上限となります。 ID非公開 さん 質問者 2018/8/17 12:08 とてもわかりやすくありがとうございます。 理解できました!もう少し教えて頂く事はできますでしょうか。 源泉徴収税額が0円の場合、差し引ける所得税がないので来年2~3月に医療費控除とふるさと納税の確定申告はできないのでしょうか? 住宅ローン控除50, 100円を差し引いても住民税が15万ほど残る計算です。確定申告ができなければ、ふるさと納税はワンストップ特例制度を利用し、医療費控除は役所へ住民税の申告をすれば良いですか? 源泉徴収票で質問です。総所得金額とは源泉徴収票のどの欄の金額のことです... - お金にまつわるお悩みなら【教えて! お金の先生】 - Yahoo!ファイナンス. ThanksImg 質問者からのお礼コメント 具体的な金額で教えて頂き、本当にわかりやすく大変感謝しております。役所から誤った説明をされていたため危うく住民税の申告をしてしまうところでした。 ふるさと納税で無料で問い合わせができる税理士さんの回答よりとてもわかりやすく、こんなに丁寧に教えて頂くことができて質問して良かったです(^^) ありがとうございました! お礼日時: 2018/8/23 4:21

源泉徴収票で質問です。総所得金額とは源泉徴収票のどの欄の金額のことです... - お金にまつわるお悩みなら【教えて! お金の先生】 - Yahoo!ファイナンス

2017/1/24 個人の税金・経理 確定申告書の手引きなどを見ていると、よく似た言葉に出くわします。例えば、合計所得金額と総所得金額等があります。 よく似ている言葉ですが、何が違うのでしょうか?

6 万円未満 の配偶者・・・ 合計所得金額133万円以内 となり源泉控除対象配偶者に該当 ↓ 配偶者特別控除 で[3万円~36万円控除]の適用あり (適用者の合計所得金額が900万円以内であること) B.その親族(65歳未満)が年金収入のみの人 その親族の源泉徴収票下図の赤枠部分の合計がいくらになっているか。 1.赤枠 108 万円以内 の人・・・ 合計所得金額48万円以内 となり 扶養親族 または 同一生計配偶者 に該当 ↓ 扶養控除 または 配偶者控除 で[38万円控除]の適用あり 2.赤枠 108 万円超 163. 3333 万円以内 の配偶者・・・ 合計所得金額95万円以 内となり源泉控除対象配偶者に該当 ↓ 配偶者特別控除 で[38万円控除]の適用あり (適用者の合計所得金額が900万円以内であること) 3.赤枠 163.

日本フェンシング協会(以下、フェンシング協会)新会長就任で話題のタレント・ 武井壮 。競技未経験である武井の就任経緯について、ネット上では様々な憶測が飛び交ってもいた。しかしその背景には、フェンシングという競技の進化とともに、スポーツ界の在り方を変えていきたいという彼の強い想いがあった。自身の芸能活動をマイナーからメジャーへの過程だったと語る武井に、陸上十種競技で日本新記録を打ち出すほどの選手でありながらもマイナー競技ゆえの"絶望"から引退を決意した過去や、マイナー競技の課題について聞いた。 ■「選手個人の強さだけでは普及に繋がらない」、競技ファン増やす基盤づくり目指す フェンシング協会は、北京五輪での銀メダリスト・ 太田雄貴 氏が会長に就任した2017年以降、同競技の"メジャー化"に取り組んできた。武井は新会長としてフェンシングやマイナー競技が目指す"メジャー化"という大きな課題を継いで挑戦する。 ――このたび、フェンシング協会会長にご就任されました。これからフェンシングのために武井さんがやるべきことは、どのようなことだと考えていますか?

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知識が少ないと思われちゃうかな?」みたいな感じで、聞きたいことを聞けていなかったと反省しているメンバーがいたんですね。彼は最近、積極的にわからないことをミーティングの中で聞くようにしています。 それをすることによってなにがいいか? と考えた時に、自分の知識も当然上がるんですけれども「聞きたいな」と思っているのに尻込みしているすごく若いメンバーが、その質問で返ってくる答えを知識の糧にして業務ができるようになってくるんだとか、知識量が増えるんだとかというように、(質問することが自分以外にも)役に立つんだということがわかったみたいで。あえて自分で簡単な質問なんかをするように、変わってきていますね。 阿由葉 :それはけっこう大きな変化ですよね。 栗本 :だと思いますね。 「どうせうまくいかないだろ」から「いい感じじゃないの」へ 阿由葉 :ありがとうございます。受講生の方の反応の話を聞いたんですけど、今回、栗本さんにご協力いただいて、他部署の方と社長にご覧いただいたりだとか、最終発表では他部門の方々にも広くオンラインでお話しを聞いていただいたと思うんですけれども。そういった方々の反応はいかがだったでしょうか? 栗本 :そうですね。「どうせそんなにうまくいかないんだろう」と最初は思っていたみたいですけれども、プログラムを受けている間の彼らの意見の出し方だとか、活発に積極的に受講している状況を見て「こいつらやる気あるんだな」みたいに思ってくれたみたいですね。 それとプログラムが終わった後に、さっき申し上げたような変化みたいなものを見てくれている他部門のメンバーもいるんですね。彼らはその変化をよく見て取ってくださって「変わってきているんじゃないの」「いい感じになってきているんじゃないの」と評価してくれるようになっていますね。 阿由葉 :そのことは、受講されたメンバーの方にダイレクトに伝わったりしているんですかね? 栗本 :(受講者たちがダイレクトに受けた感想などを)私は知らないからなんとも言えないんですけれども、私が他部門などから聞いていることは、4月ぐらいに部員全員と1人ずつ面談していた時があって、そこでフィードバックしました。 阿由葉 :そうなんですね。その時の反応はいかがだったんですか? 栗本 :ちょっとニヤニヤしていましたね。照れくさそうに。 阿由葉 :そうなんですね(笑)。 栗本 :社長からもセンテンスだけ、コメントをいただいているものがあるので。そういう部分とあわせてフィードバックしたら、それこそニヤニヤしていましたね。 阿由葉 :けっこう他の部門とか社長とかが見ているとなると、プレッシャーに感じる場合もあるじゃないですか。みなさんは我々から見てもそんなふうには見えなかったんですけど、期待に受け止めていらっしゃった感じでしょうか?

栗本 :技術力だけだったら自分たちが仕事をして、仕事の中で付けていくものだと思っているんですよ。その付随としての知識を付けていくものも用意するべきだと思うんですけれど、みんなが育つようにするためには、もう1つ必要だったんですよね。 それがマインドセットだったりマインドづくりというところだったと思いますから、みんなが自律的に育ってくれるようになるのは、我々、管理職にとってみればすごく魅力的なことですよね。だからお願いしました。 「結果がいい感じになれば許してくれるだろうな」 重光 :私からもいいですか? 最初は我々がやっている「1on1」を中心に「上司と部下が1on1をやっていく」というかたちで「上司が部下をしっかり育てていこう」と。その中で「上司も育っていこう」みたいな感じだったのが、栗本部長のお話しを聞いているうちに、別に「上だけが教えるのも古いね」ということで、みんながそれぞれが成長していくという"みんなが育つ"なんだと。 だから「1on1」の組み合わせも「上下だけじゃなくて、管理職同士とか部下同士でもいい」みたいな感じで作って、これは「新しいプログラムだな」と思って。でも前本部長に「とにかくリードタイムを短くしてくれ」と言われたので。 (打ち合わせが)それが終わった時に「これ、お客さんのニーズと合っていないのに大丈夫か?」と不安を感じたのが、1年ちょっと前だったんですけれども。その時は栗本部長としては「違い」みたいなものは十分腹の中に持ってらっしゃって、それで進めていったんでしょうか。それってミドルマネジャーとして一番つらい部分じゃないですか。そのあたりの気持ちを教えていただけると幸いです。 栗本 :前本部長はとにかく「開発を早くしろ」というところを主題として、言ってきてくれていたんですけれども、きっと言葉としてはそれでしかなかったと思うんですが、その言葉に付随する部分を勝手に汲み取ってもいいのかな? と思ったんですよ。 そこの部分を掘り下げていった時に「どこに焦点をあてたらいいのかな?」というのが、私の独断になってしまいますが、その(意識の)部分をターゲットにしました。もともと、前本部長とは(一方的な思い込みかもしれませんが)わりと仲がよかったものですし、性格だとか考え方も理解していたので、このかたちでやっていって、結果がいい感じになれば許してくれるだろうなと、勝手に解釈しました。 重光 :じゃあ完全に上司の意向を無視したというよりも「最終着地点は一緒になるから」という、先を見ていらっしゃった感じですかね。 栗本 :(前本部長)本人はわかっていなかったかもしれないです(笑)。私の解釈がかなり入っていたとは思います。 重光 :そうですよね。 栗本 :結局、最終着地点は見られずに(前本部長が)会社を去ってしまったので、成果を見せられなかったのは残念なんですけれどもね。どういうコメントをもらえたか?