水道代が払えず、水道を止められてしまった経験がある人も多いのではないでしょうか? 水道代を滞納していると、水道局の人が水道管の栓を閉じ、水が使えなくなってしまいます。 水道は自治体が行っている公共事業でありながらも、水道料金をもとに運営されているので、水道代を払わない人がいると地域全体に迷惑がかかってしまうことに。 そのため公平性を保つために料金滞納が続いた場合は、その家庭の水道を止めるというルールが定められているのです。 では実際に水道が止まった場合、どのように行動すれば良いのでしょうか? 水道の給水停止について質問します。恥ずかしながら１０月分の水道料金が未納でして２０日までに払わないと翌日以降に給水停止するという再通知書がきました。 - 教えて！ 住まいの先生 - Yahoo!不動産. 今回は 水道が止まった場合の対処法や開栓までの流れ、お金を用意する方法について 詳しく解説していきます! 水道が止まった…滞納するとどうなる? 水道代の支払いを滞納していると、水道が止められてしまいます 。 つまり自宅の蛇口をひねっても水が出ない状態です。 飲用水はもちろん、料理や食器洗い、トイレ、洗面、掃除、洗濯、お風呂にシャワーと、生活や家事において水道はかなり重要なウェイトを占めていますよね。 仮にすべての水をミネラルウォーターなどの売られている水で代用したら、その金額はとんでもないことになるでしょう。 水道が止められてしまわないように滞納をしない、もし滞納をしてしまったらなるべく早く解消することが大切です。 水道が止められるまでの流れ では水道代を滞納したらすぐに水道を止められてしまうのでしょうか? 水道代の滞納から実際に水道が止まるまでの期間は、自治体によって違いますが一般的に2~4ヶ月程度です 。 水道が止まるまでの流れとしては、 督促状が届く 催告状が届く 給水停止予告書が届く の3ステップに分かれています。 自治体によっては電話や訪問による支払い催促を行うところもあるようですね。 督促状~催告状と届くたびに新しく設けられた支払い期限、遅延損害金が加算された金額などが通知され、支払いの催促をされます。 最終的には給水停止予告書が届き、予告書に記載された期限までに水道代を支払わなかった場合には水道が止められることに。 各書面が届くタイミングは自治体によって異なりますが、 給水停止予告書が届いたらヤバい ということは覚えておきましょう! 延滞金・損害遅延金・督促手数料がかかる 水道には上水道と下水道があり、蛇口から出てくる水が上水、トイレなどで利用する水が下水です。 水道代を滞納した場合はペナルティとして水道代には損害遅延金、下水道代には延滞金が発生しま す 。 さらに下水道代は督促状が発行されると、督促手数料として1件100円がかかりますね。 それぞれ計算式は以下の通り。 損害遅延金 延滞利率3% 水道料金×金利3%×滞納日数÷365日=損害遅延金 水道が止められた後であっても未払い料金の支払い義務がなくなるわけではなく、 損害遅延金や延滞料はどんどん増えていくので注意しましょう !
教えて!住まいの先生とは Q 水道の給水停止について質問します。恥ずかしながら10月分の水道料金が未納でして20日までに払わないと翌日以降に給水停止するという再通知書がきました。 翌日以降ということは、22日からですかね?土曜日に停止ということはあるのでしょうか?月曜日には払えるので、水道局職員は公務員なので土日の停止はないですよね?
教えて!住まいの先生とは Q 水道が土日に止められることってありますか?
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1%と高く、同調査内で3番目に多い理由になっています。 他にもマイナビ転職が行った「嫌いな上司に関するアンケート」によると、73. 5%の人が職場に嫌いな上司がいると回答し、そのうち19.
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連載「部下の退職、上司の反省」 「部下の退職」にまつわる上司の失敗談にフォーカス。「あの時どうすればよかったのか」を振り返り、「良い送り出し方」について探ります。 >> 連載一覧はこちら 連載第3回目に登場するのは、現在大手人材会社で事業責任者を務める矢田 吉彦さん(仮名)。1社目の会社で矢田さんが転職して間もなく、当時の部下がうつ病で退職。「その原因は自分にある」と振り返る理由は何なのでしょう? 矢田 吉彦さん(仮名) 40代男性。人材派遣会社など複数社での経験や独立を経験した後、現在は大手人材系の会社で事業責任者を務める 部下の退職に関する失敗談 ——「部下の退職に関する失敗談」について、何か思い当たることはありますか? 部下がうつ病で退職。上司が「原因は自分にある」と振り返る理由とは【上司の反省. 3】 | アルムナビ. 私が1社目に入社した人材派遣会社のときの部下なのですが、 上司である私が退職した後に、うつ病になりその子も辞めてしまった ことがありました。 仮に「I君」と呼びますが、私にとって初めての部下だったので可愛がっていましたし、思い入れがあったんですよね。当時は営業だったのですが、「良い成績をあげてほしい」という想いから2年ほどの間付きっきりで面倒を見ていました。 私自身も営業として一気に売れるようになった頃だったので、「営業なら任せとけ、俺に付いてこい!」という感じで勢いづいていましたね。実際に、自分の売り上げはもちろん、I君の数字も私があげているような状況でした。 私が転職のためI君よりも先に退職をしたのですが、そのときは良好にお別れができたと思います。「俺は辞めるけど、Iは頑張れるよな」「はい、矢田さんにいろいろ教えてもらったので頑張ります!」みたいな感じのやりとりでしたね。 しかし、私が退職してしばらくして、風の噂でI君がうつ病になって退職したと聞いて驚いたんです。I君の家にも行ってみたのですが「会いたくない」ということで会わせてもらえず、それっきりですね……。 ——なぜそうなってしまったんだと思いますか? 結局、私が自分中心で考えていたのだと思います。初めての部下だったし、自分自身も勢いづいている頃だったので、「マネジメントしてやろう、部下に成果を出させてやろう」とばかり思っていて。 今思えば、部下の売上を上げることで自身のキャリアアップにつなげることを、一番に考えていたかもしれません。私がいなくても彼が ひとり立ちしてちゃんとやっていけるように育てることはできていなかった んです。 きっと彼も私が辞めたことで「梯子をはずされた」「矢田さんに良いように使われて、能力をつけてもらえなかったという気持ちが出てきたのかもしれません。 ——その失敗によって、どのような不利益が生じましたか?
体調を崩して辞めることになってしまったのですから、彼にとっては完全に不利益ですよね。 実はI君が辞めたと最初に聞いた時は、私の後にI君の上司になった人に何か原因があったのではと考えていたんです。過保護だった私とは正反対で、その人はどちらかというと無関心。ギャップを感じてつらかったんじゃないかと。 でも、噂を聞いてすぐにI君の家を訪ねた時、I君のご両親から「あなたには会いたくないそうです」と言われて会ってもらえなかったんです。I君にメールをしても返ってこず、 拒絶されているのは明確 でした。 これは推測ですけど、私の次の上司だけが退職の原因なのであれば、I君はきっと私には会ってくれたと思うんですよ。それなのに拒否されたということは、 きっと私にも責任があった んじゃないか。しばらく納得できなかったですし、真実は知りようもないですけど、数年経った今はそう思っています。 今振り返って思う、上司の反省 ——今冷静に振り返って、当時なぜI君に対して過保護になりすぎてしまったのだと思いますか? 相手のことを考えているふりをして、自分のことしか考えていなかったんでしょうね。 本当にI君のことを考えているのであれば、彼が成長してひとり立ちすることを一番に考えるのでしょう。でも、 当時の私は手っ取り早く数字を上げることを重視 してしまいました。私が上司になることで、いきなり彼の売り上げが上がる、というように……。 私がやっていたのは、彼の商談をかっさらって自分が話して、売上を上げることだった。当時は悪気はなくて、そこまで深く考えていなかったですけど、エゴだったなと思います。 彼も、私が辞めた後に一人で営業をするようになって「矢田さんは本当に僕のことを考えてくれていたんだろうか?」と違和感を持ったんじゃないかと思います。 ——失敗談を振り返って、どうすればよかったと思いますか? I君の実力で売上を上げられるように、 自立できるように育てるべきだった と思います。 時には商談中に上司が横から支援をするのも大事だと思うのですが、私の場合は自分が主導権を持って商談を進めてしまっていた。親子の関係と同じように、 一生自分が部下の面倒を見れるわけではない ので、それではダメだったなと思います。 ——その部下に対して、伝えたいことはありますか? そうですね……とにかく謝りたいです。売上目標は達成させてあげられたけど、彼自身はとても頑張っていたのに、スキルはつけてあげられなかったので……。 彼のその後はわかりませんが、どうか良い上司と巡り合って良い経験ができていたら、と願うばかりです。 失敗談から考える、良い送り出し方とは?