兵庫県政史上最長の5期20年を務め、31日に任期満了を迎える井戸敏三知事(75)が30日、県庁で退任会見を開いた。長期に及んだ県政運営について「参画と協働を基本にしてきた」と強調。阪神・淡路大震災からの復興や行財政改革を振り返り、「1期から5期までそれぞれ課題があった。あっという間に終わったのが実感」と述べた。 井戸氏は、震災後の1996年に県副知事に就任。2001年7月の知事選で初当選した。 会見で井戸氏は、就任当時の最大の課題として、貝原俊民前知事からバトンを受けた創造的復興と復興計画の実現を挙げた。被災した旧駅ビルのデザインを受け継ぎ、4月にオープンした「神戸三宮阪急ビル」(神戸市中央区)に触れ、「ハード面での復興完了のシンボル。新しいまちづくりが始まろうとしている」と期待を寄せた。 一方で、震災後の県民生活には格差が生じていると指摘。「変化するニーズに的確に対応しなければならない。課題は常に残っているという認識が必要」との見方を示した。 県は震災の復旧・復興に1兆3千億円の県債(借金)を発行し、現在も多額の返済が残る。井戸氏は「県債の返済は重かった」とし、財政状況が充実していれば、アリーナ建設や県庁再整備事業などを進めたかったと明かした。 退任後の予定は特に決まっていないという。県庁の中庭では同日夕、井戸氏の退任式が行われ、職員約千人が出席した。(紺野大樹)
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コダワリ 井戸知事20年の『改革と課題』 兵庫県知事選挙で兵庫の未来を誰に託す? 2021年07月16日(金)放送 兵庫県の人口の推移を見てみると、1995年に発生した阪神・淡路大震災の影響で1996年に約12万人減少して以降は、人口が増え続け、2010年には559万人と過去最多を記録しています。しかし、その後は10年連続で人口は減少。特に若年層の流出が深刻で大きな課題となっています。そんな中、兵庫県では7月18日(日)に新たな知事を決める選挙の投開票が行われます。県民は一体誰に未来を託すのでしょうか。 5期20年 井戸県政の『改革と課題』 (兵庫県 井戸敏三知事 2020年12月) 「新しい時代をつくる。これは新しいリーダーの元でつくりあげるべきです」 5期20年の長期政権だった井戸敏三知事。 (兵庫県 井戸敏三知事 2008年) 「あれ、被災者の方をなんかあれですか、傷つけたことになりますか?なんで謝んないといけないんですか」 時には歯に衣着せぬ発言で批判を浴びたり。 (兵庫県 井戸敏三知事) 「大阪はいつも大げさですよね」 「感染の源になったのはきっと大阪なんですけれども」 コロナ対策を巡っては大阪を意識した発言が注目を集めたり。公用車・センチュリーも物議をかもしました。 「(Q5000ccの車である必然性は? )乗ってみてください。やはり排気量の大きいほうが、走行能力も高いし安全性も高いし環境性能も高いし、というようなことは言えるのではないでしょうか」 一方で、その手腕が評価されているのが「震災後の復興」です。復旧・復興で1兆円を超える県債(負債)を抱える中、職員削減などの行政改革に取り組み、県民へのサービスを低下させることなく負債を減らしてきました。 では、兵庫県民の評価は?
"と、自分の時計を見て祈るwそして、ほぼジャスト誤差1、2 いいね コメント リブログ #ペペロンチーノ✨ Maseのブログ 2020年03月10日 12:47 今日は冷たい☂️雨の中、アットホームカフェさんへ伺いました✨久しぶりにパスタランチにしてみました💛お天気は雨模様でも、お皿で気分が癒され美味しく頂きました❣️いつもワガママなお願いを聞いていただき感謝です💙近々Maseは素敵なお客様とお会いできる気がします💖世の中が、いろいろな意味で回復するよう願っております🔯 いいね リブログ
(ジャケットA)(2010/7/21) 1位 (10/07/19) 1、Yahhoo! 2、ヨコシマナミカタ Yahhoo! (ジャケットB)(2010/7/21) Yahhoo! (DVD付き)(2010/7/21) 1、Yahhoo! (Music Video) 2、Making of the Music Video Yahhoo!
老舗メイドカフェに、いったい何が? 事の真相を確かめるべく、新社長のhitomi氏に直撃インタビューを敢行した。 hitomi氏(写真/徳山喜行) ーーまずは、hitomiさんが社長に就任された経緯を教えてください。 hitomi 私は今年でメイド歴丸8年になるんですが、@ほぉ~むカフェが開店して8年半なので、お店の歴史とほぼ同じ月日を歩んできたわけです。これまでずっと@ほぉ~むの親会社の社長にお世話になっていて、その方から仕事への取り組み方、考え方を教えてもらいながら私自身成長してきました。その間、通り魔事件や震災があったりしてバタついていた時期もあったのですが、最近秋葉原という街自体がちょっと落ち着いてきました。 それで今後お店をより良くしていくにはどうすればいいか、と話し合いが会社で持たれたとき、@ほぉ~むカフェの世界観とお客さまを楽しませるということを一番よく分かってお給仕し続けているのが私だと社長に判断していただいて、インフィニアの社長に任命されたのがきっかけです。 ーー一介のメイドから社長にというのは、かなり大胆な転身だと思うのですが、悩んだりはしなかったのですか? hitomi 少し考えましたけど、結局は誰にも相談せず、引き受けちゃいました。親にすら相談してません(笑)。今回社長になろうと決めたのは、タイミングも良かったのかもしれません。前は私自身が「こうなりたい」「ああなりたい」っていう目標を持ってお給仕していたんですが、気づいたら「もっとお店をこうしていきたい」だとか、「こうすればもっと良くなるんじゃないか」とか、お店中心の考えに変わってきていたんです。 ーー社長になったことで、変化したことはありますか? Hitomi (メイド) - Wikipedia. hitomi どうすればお店がより良くなるか、どうすればご主人さま、お嬢さま(※編注:ご主人さまが男性客、お嬢さまが女性客を意味するメイドカフェ業界独特の表現)にもっと楽しんでもらえるか、メイド業界をどう盛り上げていくか、この気持ちに対しての責任はかなり増しました。 ーートップメイドとして現場を一番理解していて、上からの信頼も絶大だからということでの抜擢かと思うのですが、メイドと社長では会社の利益や営業戦略などに対する姿勢や責任が全然違ってきます。そういったところは大丈夫なんですか? hitomi 正直なところ、会社経営については分からないこともたくさんあります(苦笑)。でも、お給仕の合間であっても経営会議には全部参加して、議題に出たことは全てメモを取って、後で細かく確認して……と、勉強の毎日です。今はお店のシステム改善やグッズの企画制作、メニューの立案なんかに積極的に取り組んでいます。
お帰りなさいませ、ご主人様・お嬢様!