9万いいね。本当にスゴい! SNSの使い方でこだわっていることはなんですか? 由良 彼女感、ですね。SNSを見たときに、一日を通して私と一緒に過ごしている気分になってもらいたくて。いろんなシチュエーションや、ストーリーを考えながら写真やメッセージをアップしています。 ——毎回考えるの大変じゃない? 由良 アイドル好きなので、グラビアもちっちゃい頃から見ていたんですよ。それで自然と勉強できていたのか、こんな写真を撮ろう、こんなツイートをしようって考えていたら、思い浮かんでくるんです。 「これがこう」のストックも、今20コくらいあるんですよ。投稿した直後は、いつもちょっと恥ずかしいなって思うんですけど、皆さん、好意的なコメントをしてくれるので、それが励みになっています。 ——彼女感のあるグラビア、今後も楽しみにしています。 由良 まだお会いしたことはないんですが、事務所の先輩の 川崎あや さんのように、「グラビアといえば由良ゆら」と言ってもらえるようなタレントになりたいです! 【Twitter】バズツイートの探し方 【保存版】 | ハルブログ. (スタイリング/上野 珠 ヘア&メイク/新井祐美子) ●由良ゆら 2002年6月17日生まれ 千葉県出身 身長155cm ○ゼロイチファミリア所属のニューヒロイン。最新DVD『ゲレンデが溶けるほど、ゆらゆらしちゃうぞ』が発売中! 公式Twitter【@syuraje020617】 公式Instagram【@yujese1004】 公式TikTok【@yura_yura0004】 取材・文/高篠友一 撮影/井上たろう
そんなあなたに… Twitter 公式のフォームに沿って条件検索できます。 2. Twitter アカウントからバズツイートを探す バズツイートをまとめているアカウントは数多くあります。 それらをリスト管理するのはいかかでしょう? 3. Togetter から探す Togetter はツイートまとめサイトですが、ここからバズツイートを追うのもいいと思います。 ただし、まとまった後なので祭りが終わっている可能性大です。 関連記事 お仕事ください! 僕が代表を務める 株式会社 EeeeG では Web 制作・システム開発・マーケティング相談を行っています。 なにかお困りごとがあれば、Twitter DM や Web サイトからお気軽にご相談ください。 カテゴリ「LifeHack」の最新記事
ママイラストレーターはSNSとWEBを活用して出版までこぎつけたようです
絵垢のフォロワーの増やし方、教えます・・・!え?これで増えるの!?
子育てサークルを自分で立ち上げてみたいと考えている方もいると思います。子育てサークルを運営するには、どんなことが必要でしょうか。 計画を立てる 立ち上げる子育てサークルでは、どんなことをやりたいのか、まずは活動内容や会費などの計画を立てます。 公民館や児童館、子育て支援センターなどのスペースが無料で借りられるかなどを調べ、それらを利用して育児サークル活動を行う場所を確保します。 参加者を募集する 活動内容や会費などの計画が決まったら、会員募集をスタートします。近所のスーパーや小児科、パパ・ママが良く行く場所にお願いして、チラシなどを置いてもらいましょう。参加者が集まってきたら、まずは楽しく交流することが大切です。みんなで協力して子育てサークルを運営していきましょう。 サークルの名前はどうする? 子育てサークルの名前を決める場合は、活動内容がイメージしやすい、わかりやすい名前をおすすめします。いくつか候補を出して、子育てサークルに参加予定のお友達ママなどに聞いて決めると良いですね。 イベント開催のアイデアやネタは? 子育てサークルでは、いろんな経験や企画を元に活動を行いたいですよね。イベント開催のアイデアやネタは、参加しているパパやママからの意見やリクエストも参考に、みんなで決めていくことも大切です。一方的に決められた企画やイベントですと、参加する側が楽しめない場合も。参加者みんなが楽しめる子育てサークルを目指しましょう。 子育てサークルで楽しい時間を過ごしましょう 子育てサークル参加は、たくさんの方と関わります。注意点や難しい問題も発生することがあるかもしれませんが、楽しい思い出もたくさん作れます。子育てサークルで楽しい時間を過ごせるように、気持ちに余裕をもって参加してみましょう。 文・構成/HugKum編集部
カフェオーナーには、努力と根気も欠かせません。 経営者という立場はシビアに物事を考えなければならず、現実的に厳しい状況も訪れることもあるでしょう。それでもお店を続けるという努力と根気がなければ、やっていけません。 カフェオーナーになるということは、カフェをオープンさせるということが目標なのではなく、 オープンはあくまでもスタート地点であり、真の目標はカフェの営業を続けていくということなのです 。
大きく三つの領域が必要です。 もちろん、理想像を追い求めないことも重要です。 現経営者や同業者がおそらくそうだったように、スキルや知識を体系的に獲得する必要はない、という考えで事業承継を進めることは大変、危険です。 政治・経済・社会環境の大きな変化、技術の進歩、さらに、以前のように成長が保証されていない市場において、日々、優秀・強力な競合が現れる状況を考えると、今までと同じやり方では、企業の存続は難しいでしょう。 さて、後継者が獲得すべきスキル・知識は、大きく三つの領域に分かれます。 基礎スキル~ビジネスパースンとして企業運営に関わる知識をバランス良く分かっていること(「経理・財務」「採用・人事」「契約・法務」「マーケティング」「情報リテラシ」など) 自社知識~意思決定や執行に関わる、社内外の状況を、分かっていること(「自社の経営資源」「自社のオペレーション」など) 経営者に求められる資質や、遂行すべき業務を分かっていること(「マインドセット」「経営戦略・事業計画」「リスク感覚」「人間関係の構築と維持」など) 上記の順番で獲得していくことが望ましいですが、全ての能力を備えた、理想の後継者はいないので、後継者(候補)の知らないこと・できないことが気になって、いわば減点法で後継者(候補)を評価してしまわないよう、注意してください。
昨日は夕方、第2回となる「トライアスロン経営塾」を実施しました。 参加いただいた方、ありがとうございました!
用心深さ 経営に失敗した経営者の中には、経営のアクションを起こすときにあらゆるリスクを検証することをおろそかにした状態で、社運を賭ける決断をしてしまった人がいる。いくら完璧に検証を行ったとしても事業の成功が約束されるものではないが、用心に越したことはない。 坂本桂一氏は、経営者に必要な資質として「用心深さ」をあげている。事業を始める前には、用心深く検証していく必要がある。そして、その結果一度やると決めたことはスタートを切る行動力も経営者には大切だ。 2. 決めたら、ぶれない 経営者の決断や考え方で、企業はすすむべき方向に向かう。経営者は用心深く検討した結果、「一度やると決めたことはぶれずにやりきる資質」が必要だ。人の意見によって方向性がすぐに変わる、もしくは思いつきで方向性が変わる経営者では、従業員はすすむべき方向性を見失ってしまう。 企業経営の決断は、経営者が自らの意志で決めなければならない。従業員の意見を広く聞く機会を設け、いいアイデアは積極的に取り入れるべきだが、最終的な決定は経営者が行うのだ。決定は責任を伴うものだ。経営者が決めて責任を持ってぶれずにやりきるのだ。 3. 経営人材に求められるスキルとは？スキルの種類や必要な理由について - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 先見性がある 坂本桂一氏は、経営者に必要な資質として「先見性」をあげている。先見性は、今までに存在しなかったニーズを創り出す意味で、クロネコヤマト宅急便の創業者 小倉昌男氏の「ニーズを創り出す力」とイコールの資質ともいえるだろう。 先見性は「考える」姿勢から生まれる。坂本桂一氏は、現代は、マスメディアの情報や専門知識は以前よりも企業経営にとって価値が薄れてきていると述べている。インターネットで検索すれば、ほとんどの知識は手に入る時代だからだ。 情報や専門知識に代わって価値を持つのが「先見性」なのである。経営者は、数年先や将来どのようになっていくかを常に考え、従業員を導いていくリーダーシップを持つことが重要となる。 4. 約束を守る 坂本桂一氏は、経営者に必要な資質として「約束を守る」ことをあげている。約束を守ることは、人として信頼を得るために最も重要な項目である。経営者とは、企業のすべての従業員と関連企業、社会から注目される役割だ。SNSが浸透する現代社会では、経営者の資質が企業のイメージや経営に大きな影響を及ぼすのである。 企業のトップである経営者が約束を守る人だと内外に認知されれば、従業員のモラルを向上させる。そして、それが企業文化として浸透し、企業の信用性が高まっていく。 5.
教養がある 坂本桂一氏は、名だたる経営者に共通する資質として「教養がある」点をあげている。経営者にとって学歴は意味を持たないが、教養の有無は大きな意味を持つことが多い。クライアントがビジネスパートナーを選ぶタイミングで、経営者の教養の有無が判断基準となるケースがあるからだ。 特にグローバル化がすすむビジネスにおいては、自国の歴史や文化を語れることは経営者にとって当然のことになっている。 11. 管理職とは何だろう？求められる資質やスキルをここで解説！ | ピポラボ | ピポラボ. 有能な秘書を雇う 経営者は多忙である。坂本桂一氏は、優秀な秘書を雇うことも、経営者に実行してほしいことだと述べている。スケジュール管理や雑務を任せると、その空いた時間に仕事に精力的に取り組むことができる。結果、業績アップにつなげていくことができれば、支払った給料以上の成果を上げられる。 経営指導の神様、舩井幸雄氏による経営者に必要な3つの資質 舩井幸雄氏は、経営指導の神様といわれる経営コンサルタントだ。舩井氏は「組織は、トップで99%決まる」として、経営者に必要な「勉強好き」「プラス発想」「素直」3つの資質をあげている。 舩井幸雄氏は、人間にあって他の動物にないものが、頭脳、理性、良心であり、この3つの人間特性を追求することで、企業も人も自然の原理・原則に従い、業績を向上させることができると説いている。この頭脳、理性、良心にあたる経営者の資質が「勉強好き」「プラス発想」「素直」である。 1. 勉強好き(頭脳) 人間の特性として、使えば使うほど向上していく頭脳がある。経営者は常に仕事のことを考え、勉強好きであることが資質として求められる。勉強好きの資質は、松下幸之助氏の「経営理念」を目指して考える資質や、小倉昌男氏の3つの資質、坂本桂一氏の「先見性」「24時間仕事のことを考えられる」資質に共通していて興味深い。 2. プラス発想(理性) 人間が行動を起こすときには、「理性」「情動」「本能」の3つの意志のいずれかがトリガーとなるが、人間にあって他の動物にないものが、理性である。理性とは、悪いと思うことは行動に移さず、良いと思うことを行動に移す意志である。経営者に必要なプラス発想は理性に基づいたものである。 3.
マネジメントスキルの育成や見極めを行う方法とは?