[ 2019年6月3日 09:32] 福山雅治 Photo By スポニチ 歌手で俳優の福山雅治(50)が主演を務めるTBS日曜劇場「集団左遷!!
GP帯(夜7~11時)放送の民放春ドラマを振り返ると、高齢層狙いで世帯視聴率を安定させているテレビ朝日と、世帯は最下位ながら若年層トップの日本テレビが、全く対照的な戦略をとっていた。 その中にありTBSは、春クールもそれまでも世帯視聴率2位が多い。また個人視聴率でみても、各世代で上位につけることが多く、極めてバランスが良い視聴層となっている。 安定しているように見える同局ドラマの内実を考察してみた。 TBSドラマの見られ方 4月クールのTBSドラマは、ビデオリサーチの世帯視聴率(関東地区)でみる限り、3本とも9~10%台、GP帯14本では5~7位と安定したポジションを確保していた。 福山雅治主演 『集団左遷!! 』 が10. 5%で5位、吉高由里子主演 『わたし、定時で帰ります。』 が9. 7%で6位、山下智久主演 『インハンド』 が9. TBSドラマはホームラン狙いで明暗！ 『ノーサイドゲーム』は？ | FRIDAYデジタル. 2%で7位となった。 3ドラマ平均をスイッチ・メディア・ラボによる個人視聴率(関東地区)でみると、C層(4~12歳)とT層(13~19歳)は4局中3位とやや苦戦気味。ただし1層(20~34歳)・2層(35~49歳)およびは3+層(65歳以上)は2位、3-層(50~64歳)では断トツの1位と、視聴者層のバランスが極めて良いことがわかる。 予算をかけた力作がならぶ日曜劇場、20~40代の女性をターゲットとした火曜ドラマ、文芸作品や話題作の多い金曜ドラマのラインナップで、結果的に多様な視聴者層を獲得していると言えそうだ。 日曜劇場の位置づけ 3本のラインナップの中にあり、日曜劇場の存在感は際立っている。 16年以降の各局の視聴率をトレースすると、 『世帯視聴率トップを独占 テレ朝ドラマ「勝利の方程式」の落とし穴』 で戦略を詳述した通り、高齢層を囲い込んだテレ朝が長くトップを走っている。 そして10%弱で3位の多い日テレは、 『日テレドラマの秘策 世帯視聴率は最下位でも個人視聴率で圧倒!』 で触れた通り、ここ1年で若年層獲得に特化し、広告収入で安定している。 その中にありTBSは、基本的に2位で推移しているが、その地位を支えているのが日曜劇場となっている。 例えば16年のTBS3ドラマの平均視聴率は9. 9%。火曜ドラマと金曜ドラマはいずれも一桁だったが、11. 8%の日曜劇場が平均を押し上げた格好だ。 17年も3ドラマ平均は10. 7%。13.
TBS日曜劇場「集団左遷! !」 福山雅治(50)主演のTBS系ドラマ「集団左遷! !」(日曜午後9時)の最終話が23日に放送され平均視聴率が13・1%(ビデオリサーチ調べ、関東地区)だったことが24日、分かった。 同ドラマは、50歳を目前に廃店が決まっている銀行支店の福山演じる支店長・片岡洋がリストラ寸前の行員たちと協力して大逆転に挑むというストーリー。福山は「組織人の葛藤や友情、家族愛を明るく描きつつ、笑えて泣ける。でも、深く納得できる作品だと思います」とPRしている。 第1話からの視聴率は13・8%、8・9%、10・1%、9・2%、9・0%、7・8%、9・4%、11・9%、10・1%だった。 最終話の内容は、ついに副頭取の座にまで上り詰めた横山(三上博史)。島津議員(石丸謙二郎)への献金の記録が書かれた手帳を渡せばすべてを水に流すという横山だが、片岡(福山雅治)は突っぱねる。 梅原(尾美としのり)は最後の手段としてマスコミに告発することを片岡に提案。会社の不正を自分たちの世代で断ち切るべく、決意を固めた片岡は、真山(香川照之)とともに手帳の裏取りを進めていく。しかし、それを知った横山の非情な仕打ちが襲いかかる。
TOP Books 『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ 『ほめるのをやめよう』を巡る、経営者との対話(3) 2020. 『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ：日経ビジネス電子版. 9. 4 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました 『 嫌われる勇気 』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『 ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解 』で、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。 □ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る □ ほめて育てないと部下は伸びない □ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ そんな岸見流のリーダーシップ論を、現役経営者にぶつけるシリーズ。 前回 に続き、サイボウズの青野慶久社長と語り合う。 上司は部下を叱ってはいけない、と主張する岸見氏。しかし、部下の提案を何でも受け入れるかのようにも受け取れる青野氏の発言に対しては、「『それは通用しない』ということを、毅然と言わないといけない場面がリーダーにはあるはず」と、前回、岸見氏は鋭く指摘した。 部下を叱ることなく、部下の意見を毅然と却下するには、どうしたらいいのか。 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県出身。大阪大学工学部卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年、愛媛県松山市で、グループウエアの開発、販売を手がけるサイボウズを設立。2005年、社長就任。社内のワークスタイル変革を推進するとともに3度の育児休暇を取得。クラウド化の推進で事業を成長させ、19年12月期の売上高は前期比18.
わからないと思ったら質問している 1-2. まだ教わっていない事があれば質問している 上記の1-1と1-2ではどちらのやり方をしていますか? 1-1のやり方をして今の状況にストレスを感じているのであれば、1-2に変えてみては如何でしょうか。 それから、私からトピ主に質問です。 トピ主の仕事について上司からダメ出しが来る状況についてです。 2-1. トピ主が「出来ました」と上司に報告してから 2-2. アクセス権限が個人別になっていない環境で、作成途中の資料やデータを上司が任意タイミングで閲覧している 2-2. であれば防ぎようがありませんが、2-1. であれば、上司に完了報告する前に、1-2. と合わせて研修担当にレビューをお願いするのがトピ主の仕事ですよ。 トピ内ID: 6638160530 閉じる× 🙂 悠 2021年2月19日 09:44 >1-1. わからないと思ったら質問している >1-2. まだ教わっていない事があれば質問している これはどちらも実行しています。 また、業務の性質上 >2-1. ダメ 出し しかし ない 上のペ. トピ主が「出来ました」と上司に報告してから こういった報告作業は社内で行っておらず、完了した作業は随時次の担当者へ流していく、というような感じです。私と同じ業務の方はあと5人ほどいるようです。(お会いしたことはありません) 説明が難しいのですが、かなりスピードが必要なお客様対応の業務なので完了報告はしないそうです。 上長は私を含め色々な人の完了した作業を巡回しており、そこで分かったものを指摘されている状況なので、自分の対応が至らない場合に指摘が入ることはもっともだと思っています。 >2-2. アクセス権限が個人別になっていない環境で、作成途中の資料やデータを上司が任意タイミングで閲覧している こういったことはありません。 >研修担当者に聞くのが申し訳なくて、上司に聞くのは申し訳なくないとの考えは、仕事として間違っていますよ。 上司に聞くのは申し訳なくないとは思っておりません。しかし上長は指摘のみでFB無し、別の方からFBが来る、という流れは珍しいことではないのですね。 前職と違っていたこともありその考え方はありませんでした。確かにそう考えると上長がなさっていることは理にかなってますね。 お会いしたことがないためにタメ口の一言メールが必要以上にキツく感じているのもしれません。 ありがとうございます。 トピ内ID: 7851669882 トピ主のコメント(2件) 全て見る 🐶 ビネガー 2021年2月19日 10:11 まだ1ヶ月ですよね?研修担当の方のチェックが機能していないのですね。研修担当がきちんとreviewしない状態で提出してしまう状況を変えるのが先決です。 ミスはトピ主さんのせいでもあるけど研修担当に責任あるので、分からないことはその方から聞きましょう。 そのぶっきらぼうな一言のダメ出しは研修担当へ向けたものと推測します。慣れればその内言われなくなります。転職して数ヶ月は辛いんです。応援してます!
指示待ち人間に苦労している人は多いのではないでしょうか? なかなか自分で考えて行動してくれない。 指示を出す上司は仕事が減らずに大変な思いをすることもあると思います。 しかし!! 上司のダメ出しにも「逃がしメソッド」で対応｜職場の人間関係、ココロが楽になる処方箋 | Tarzan Web（ターザンウェブ）. 指示待ち人間を作ってしまっているのは、意外にも上司の責任だったりします! 今回は指示待ち人間を作ってしまう上司の特徴と上司・先輩が取るべき行動を解説します。 指示待ち人間を量産してしまう上司 指示通りに行動しないとダメ! 指示通りに行動しないと怒られる レールを敷かれてしまい考える余地がない 上司の中には事細かに指示を出して、その通りに仕事をしないと気がすまない人がいます。 1〜10まで全て指示してしまうので、部下は考える余地がありません。 部下が自分なりの考えを持っていったとしても、自分の思い通りにならないと怒ってしまう上司・・・ 当然部下は自分の意見を持たなくなりますし、考えて行動しなくなります。 結果、上司が方向性を示し指示を出してくれるのを待たざるを得ず、 待ちの姿勢が染み付いてしまいます。 結局上司が答えを持っている 意見を言っても否定される 完璧を求められて自信がなくなってしまった 価値観を押し付けられる 部下が自分なりに考えて成果物を作ってきたとき、ダメ出しをしてくる上司。 常に完璧を求められて、方向性をひっくり返されてしまう・・・ 上司の中に答えがあり、その答えを部下が持ってこないとOKを出さない・・・ そんな上司の元で働いているメンバーは自分の考えではなく、 上司の答え探し をすることになります。 当然ですが、仕事にやり甲斐もなく、モチベーションは下がる一方です。 また、部下に裁量を与えず、 部下の判断を上司の好みでひっくり返してしまう・・・ ということをやっていませんか? 組織なので上司の最終的な意思決定が必要ですが、上司が部下に裁量を与えないと、部下は上司がいないと何も決定することができず、結局は上司の判断待ち。。。 となってしまい、指示待ち人間になってしまいます。 部下はやる気があっても自分で進めていくだけの裁量がないので、やる気も無くなってしまい、どのように行動したら良いかわからなくなってしまいます。 自信の無さから指示待ちだと勘違いされることも 上司・先輩からしたら指示待ち人間だと感じていても、 本人はやる気がある 可能性もあります。 上司・先輩が求めるレベルと本人の価値観にギャップがある場合、評価にズレが発生してしまいます。 この評価のズレがさらにモチベーションを下げてしまい、本当に仕事に対するやる気が無くなってしまうこともあります。 「指示がないと仕事をしないな!」と感じているのは、上司・先輩の感じ方です。 本人が自ら考え行動する気持ちがないのか?は、上司・先輩目線だけでは正確に判断することは難しいです。 勝手に、"指示待ち"というレッテルを貼ってしまっている こともあるので注意が必要です。 指示がないと行動できない社員は上司の責任 ここまで見てきたように、指示待ち人間ができてしまうのは上司の責任!という面も大いにあります。 最初からモチベーションが低い社員もいますが、 指示を待たずに自分から行動できる社員になるか?