太い茎から10~15本ほどの細い花茎が分かれ、先端についた花蕾が丸く密集しています。. 成長すると菜の花に似た黄色の花を咲かせます。. 花が咲いても食べることはできますが、通常は花が咲く前のものを収穫して食用とします。. ・茎ブロッコリー. 茎の部分が長く、花蕾がブロッコリーほど. もうブロッコリーの花が咲いているのにびっくりこきました!当方のブロコッリーは収穫盛りで花芽は黄色さえなっていません。淡路島は暖かいのでしょうか、それとも早い時期に植えられたのでしょうか・・・。 artemis 活動場所 :千葉県. 花が咲いたブロッコリーは食べられるか. more_vert. 通報; 投稿日:2020 12/26 ブロッコリーの花は食べてOK?黄色に変色した時の注意点や食べ方をご紹介! (3ページ目) | BOTANICA 鮮やかなみどり色のブロッコリーは人気の野菜です。買い置きしたブロッコリーに花が咲いてしまった時に食べても大丈夫かと心配になりますが、本来つぼみを食べる野菜なので食べられます。この記事では実験の意味で、ブロッコリーに花を咲かせ黄色くして食べ方を工夫しました。 ブロッコリーは、主枝の中心部に発達した大きな花蕾(カライ:つぼみのこと)を利用する野菜です。 花蕾が出来てからは、徐々に大きくなっていく花蕾の成長を楽しみながら栽培しましょう。 また、中心の大きな花蕾をとってからも周りから側花蕾(ソクカライ)が出てくるので、長い期間. ブロッコリーの栽培・育て方…栽培時期や手入れ方法ポイントは? [家庭菜園] All About アブラナ科のブロッコリーは、花のつぼみと茎の部分を食べる植物です。カロテンや鉄、カルシウムなどが豊富に含まれ、栄養価が高い野菜として知られています。実は、栄養価が高いだけでなく生命力も高く、買ってきたブロッコリーをしばらく置きっぱなしにしておいたら黄色い花が咲いてしまったという経験をされた方もいるのではないでしょうか? ただ、花が咲いたブロッコリーに有害な成分が生じることはないと言われているので安心してください。 まとめ. ブロッコリーに花が咲いても、問題なく食べられることはわかりました。 ただ、栄養分が落ちてしまうのは確かなので、できればブロッコリーが花になる前に食べるようにしたい. ブロッコリー栽培では、花蕾を形成する時期に感染が拡大しやすい「軟腐病(なんぷびょう)」と「花蕾腐敗病(からいふはいびょう)」の防除が重要です。感染拡大後の防除は困難になるため、症状と原因、予防と初期防除のための総合的な対策についてしっかり確認しておきましょう。 収穫期を過ぎた「ブロッコリー」‐花が咲く、黄色、茶色に変色 | 「ふじやま」さんの家庭菜園日記 ブロッコリーが美味しい時期は花が咲く前の鮮やかな緑の引き締まった状態で、変色したり花が咲いてしまうと食べれないことはありませんが、著しく味が落ちてしまいます。そうした主軸やわき芽のブロッコリーはもはや収穫しても美味しくないし、そもそも収穫する気が失せてしまって放置.
ブロッコリーを育ててるんですが、花が咲いたあとどうなるんでしょうか。種子はどんなのなんでしょうか。 お手数おかけしますが宜しくお願いします。(> <`;) FC2ブログ ・ 3, 865 閲覧 ・ xmlns="> 50 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました その他の回答(2件) ブロッコリーはアブラ菜科ですから菜の花やキャベツ大根などと同じ仲間です。その中で一番近いのはキャベツでしょう。キャベツの花を見たことはありますか?菜の花のように黄色ですがキャベツの玉が割れて中から塔が立ち菜の花のような花がたくさん付きます、ブロッコリーは花のつぼみの集合体ですから食べる時期を過ぎると花が咲き始めます、その後60日くらいで種が取れるようになりますが、種はアブラなの仲間の特徴である茶色の小さな粒ですね。ナタネ油を絞った菜の花に似て種だけ見たら見分けはできないと思います。これは余分な答えでした。
18907/ppl_S331 ^ 吉田緑、中江大、前川昭彦「 Indole-3-carbinolによる雌ラット肝臓および子宮中のcytochrome P450酵素の発現パターンについて 」日本トキシコロジー学会学術年会 第32回日本トキシコロジー学会学術年会 セッションID:O-6, doi: 10. 14869/toxp. 32. 0. 39. 0 ^ 岩本祥子、須永克佳、原田園子 ほか「 ドキソルビシン, メルファランおよびメトトレキサートの抗腫瘍効果に影響する食品の検討 」『日本栄養・食糧学会誌』2011年 64巻 6号 p. 393-401, doi: 10. 4327/jsnfs. 64. 393 ^ "Broccoli and Bad Faith". PAUL KRUGMAN (『 ニューヨーク・タイムズ 』). (2012年4月29日) 2012年5月30日 閲覧。 ^ "結婚式の新定番 ブロッコリートスやラストバイト". アメーバニュース. (2013年3月19日). オリジナル の2014年1月13日時点におけるアーカイブ。 2015年6月24日 閲覧。 ^ " 山口県オリジナル野菜 はなっこりー ". 山口県農林総合技術センター 農業技術部. 2009年5月21日時点の オリジナル よりアーカイブ。 2021年7月10日 閲覧。 ^ " 中原採種場・品種紹介 - ブロッコリ・カリフラワ/カリブロ花椰菜 ". 中原採種場. 2008年4月10日 閲覧。 ^ a b " 茎ブロッコリー 「スティックセニョール」 ". 花が咲いたブロッコリーレシピ. サカタのタネ. 2021年7月10日 閲覧。 ^ " 品種登録データ検索 ". 農林水産省品種登録ホームページ. 農林水産省 生産局 知的財産課(当時). 2010年11月27日 閲覧。 ^ " 県発祥新野菜:「アレッタ」収穫、親子料理教室も 「産地化へ」PR−−伊賀 /三重 ". 毎日新聞 (2015年3月9日). 2015年3月27日 閲覧。 ^ " 島根ワイド: 摘みたて塩ゆで春の味 八雲保育園で「あすっこ」収穫 ". 山陰中央新報 (2015年3月17日). 2015年3月27日 閲覧。 関連項目 [ 編集] ウィキメディア・コモンズには、 ブロッコリー に関連するメディアがあります。 野菜 カリフラワー アルバート・R・ブロッコリ - 007シリーズ を手がけた米国映画プロデューサー。同国にブロッコリーを広めた人物の甥。 エストロゲン
ブロッコリー - Wikipedia 主に花と共に伸びる茎を食べるブロッコリーとして流通している。「茎ブロッコリー」とも呼ぶ。 アレッタ 近年、三重県のナコスで開発された、ブロッコリーとケールを掛け合わせた野菜 。 あすっこ ブロッコリー栽培はいくつかの注意点を押さえておけば初心者でも十分楽しめるので園芸店で種や苗を手に入れることから初めましょう。そこで今回はブロッコリー栽培する時に気を付けたい5つのポイントをお伝えします。 楽天が運営する楽天レシピ。ブロッコリーの花のレシピ検索結果 25品、人気順。1番人気は食物繊維!ブロッコリー芯丸ごと ダシダでスープ♪!定番レシピからアレンジ料理までいろいろな味付けや調理法をランキング形式でご覧いただけます。 ブロッコリーが黄色いけど…食べられる?活用レシピもぜひ知りたい! - macaroni ブロッコリーは元々、花を食べるキャベツの一種を品種改良してできたという説があります。和名ではメハナヤサイやミドリハナヤサイと言い、漢字では「芽花野菜」「緑花野菜」のように書きます。 つまり、 ブロッコリーの頭の部分は花のつぼみ なのです。黄色くなるのは、つぼみが膨らんだり開いてきているためで、傷んでいるわけではありません。ただし、花. 花が咲いたら. ブロッコリーは常温で保存していると黄色い小さな花がぽちっと咲くことがあります。 食べることもできますがパサパサで苦みも強いため、あまり美味しいものではありません。 花に栄養を取られるので栄養価も低いです。 ブロッコリーは0度の冷蔵庫で保存しましょう。 20度. 菜の花はブロッコリー?ブロッコリーは菜の花になる? ブロッコリーの花は成長するとどうなるの? 開花しかけて黄色くなってしまったブロッコリーを そのまま開花させた場合 その後成長するとどうなるのでしょうか?. 販売されているものを放置して花が咲いた場合は 枝のような部分が少し伸びる ようです。 ブロッコリーのお花が咲いた!. 大きくナルナル脇芽の収穫だよ | 牛乳パックと発泡スチロールで家庭菜園してみたら結構難しくて何回も失敗したけど結果から少しずつ学んでいくブログ - 楽天ブログ. 発泡スチロールと牛乳パックプランターで家庭菜園始めました。. ブロッコリーの黄色の花は食べられる?安全性は? | 日常生活の知恵袋. 狭いベランダでミニ菜園を作り、花や野菜、ハーブなどを工夫しながら育てています。. 日々の観察.
ブロッコリーが紫(青)っぽく変色していたり花が咲いたり、また、「す」が入ってしまったものを見かけることがありますよね? 見た目的には全然食べられそうにないですよね…。 ぶよぶよになったり、すが入ったり、変色や花が咲いたブロッコリーは食べてもいいのか、また傷んでしまっている基準や正しい保存の仕方を紹介します! 大丈夫!食べられるブロッコリーとは?紫に変色・すが入る理由とは? 紫色になっているブロッコリーはなんとなく不気味で、茎にすが入ったブロッコリーは美味しくなさそうなイメージがありますね。 でも、実は大丈夫なんです。 紫色に変色したブロッコリー 結論から言うと実は、 紫に変色したブロッコリーは食べることができます 。 というのも、ブロッコリーに含まれるポリフェノールの一種、アントシアニンが寒さによって表面に出てきてしまっているだけなので、食べても全く問題ありません。 むしろ、 紫色に変色したブロッコリーは甘みが増した証拠でもあるので、美味しく食べることができます よ! 収穫期を過ぎた「ブロッコリー」‐花が咲く、黄色、茶色に変色 | 「ふじやま」さんの家庭菜園日記. 要するに 熟れたブロッコリー といことになります。 スーパーでブロッコリーを買う時、紫がかったものを買った方が、ちょうど食べごろになっているのでおすすめですよ! ただしブロッコリーが紫ではなく茶色くなってしまったら、傷み始めている状態なのでなるべく食べないようにしましょう。 その他の食べない方がいいブロッコリーの見分け方は、次の項目でより詳しく紹介します! すが入ったブロッコリー ブロッコリーにすが入る理由ですが、これはブロッコリーの栽培中、特に育成後半に雨が多く降ったことで、茎にすが入ってしまうことがあります。 でも 「す」が入ったブロッコリーも別に味や鮮度には問題ない ので、安心して美味しく食べることができます 。 ビタミンC 、 ビタミンB1 、 ビタミンB2 、 葉酸 がたっぷりと含まれていて、野菜の中でも含有量はトップクラスです。 もこもこの花蕾の部分だけではなく、茎にもたくさん含まれているので、なるべく捨てずに 活用しましょう。 肉巻きやきんぴらにすると誰でも簡単に調理することができますよ。 食べない方がいいブロッコリーとは? ぶよぶよ 花が咲いた、ブロッコリー正しい保存方法は? 食べない方が良いブロッコリーには以下のような特徴があります。 黄色いブロッコリー 黄色くなった場合はよく見てみると 花が咲いた状態 です。 食べられないことはないんですが、 食感が悪く、苦みがあります ので美味しくありません。 そのため、花が咲いて黄色くなっているブロッコリーは、極力は食べないことをおすすめします。 茶色っぽくなってきたものも味、栄養価ともに落ちているので食べないことをおすすめします。 ブロッコリーがぶよぶよになった 花が咲くと茎の部分はぶにょぶにょで柔らかくなります。 食べられないわけではありませんが、食感が悪いため、美味しくありません。 当然のことながら、栄養価も下がっています。 あるいはブロッコリーが腐敗してしまっているので、絶対に食べずに捨ててしまいましょう。 特に触ってみて糸を引いている場合は要注意ですよ。 異臭がする 酸っぱいような異臭がするブロッコリーも当然ながら腐っているのでNGです。 また、少し食べてみて、酸っぱいような変な味がしたものも捨てましょう。 全体が黒く変色している ブロッコリーのつぼみの部分だけでなく、茎も全体的に黒ずんでいる場合も腐敗の証拠なので、くれぐれも食べないようにしてくださいね!
公開日: 2020年5月1日 / 更新日: 2018年3月21日 ブロッコリーをたくさん栽培して収穫したら皆さんはどうされていますか? ブロッコリーをせっかく栽培したならば種を採取しなければ勿体ないですよね? たくさん栽培してたくさん採取してまたたくさん栽培するのが一番理想的な野菜の栽培方法だと思います。 そうすることによって、途切れることなく美味しいブロッコリーを年中食べられますからね!
成果の最大化 あなたの成長 正当な評価を得る 本記事で紹介したことを、実践に移して、実現して下さい! 【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。 【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】 <役割①:組織の目標を立てる、達成する> 組織の成果を最大化するのが目標設定 必要な2つの視点:全社目標を細分化、メンバー目標を足し算 3種類バランスよく:直接目標、間接目標、スキルアップ目標 必要な2つの取り組み:目標の説明・話し合い、中間フォロー <役割②:部下を育成する、責任をとる> 若手社員の育成・教育方法 部下のタスクを管理・フォローする 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 時には仕事を「丸投げ」する 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】 <役割③:部下を評価する> <役割④:部下の模範になる> 部下に憧れを抱かれる 部下に嫌われることをしない 部下をダメにする上司にならない 部下に悩んでいる姿を見せない <管理職の役割を果たせない人の行く末> 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 現役経理マンが語る『経理の目標設定』の７つの切り口 - こびと株.com. 【関連記事】SEと事務職に特化した目標設定方法を解説しています。よろしければあわせてお読み下さい! – END –
まとめ:目標設定で管理すべきは自分の市場価値。やりたい仕事をやりましょう 結局、 目標設定で管理すべきは自分の市場価値 だと思います。 この仕事をやると、 自分は転職で評価されるようになるのか? 8部門のKPI活用例と設定のポイント－PDCAで目標を達成するしくみ | リスタ！. こんな仕事をやらされていたら、 自分はダメになってしまわないか? こういう視点で、主体的に目標設定に取り組んだ方が 自分にとってプラス だと思います。 自分を正当・公平に評価してくれる仕組みがあればいいですが、それはなかなか難しいのが現実です。 サラリーマンの悩みの筆頭は「人事評価」。それだけ 万人が満足する評価をするのは難しい ということですね。 どうせ納得感のある目標設定・人事考課が得られないのなら、目標設定をこうやって使う方が建設的。 目標設定はこうやって利用しよう やりたい仕事をやるためのツール やりたくない仕事を避けるためのツール 自分のキャリアは自分でしか作れないので、ムダな目標設定に振り回されないように、主導権を持って立ち回りましょう! ちなみに、「 上司がどうしようもなくて、目標設定をツールとして活用できない 」という場合には、転職を検討するのもアリかと。 自分の部下のキャリアなんてどうでもいい 自分が気持ちよくラクに過ごせれば他はどうなってもいい 自分が損しないことが最優先 こういうとんでもない上司はどこにでも必ずいます。 日本企業は降格や左遷、リストラなどがやりにくい環境にあるので、こういう上司も割と粘り強くその職場に居続けることになります。 こういう上司と働く期間が長ければ長いほど、あなたのキャリアは錆ついていきます 。「あぁ、うちはそうだわ」と、ピンとくる人もいるでしょう。 幸い、今は転職市況が良いので「転職して年収が下がった!」という話はあまり聞きません。 知り合いの転職事情を見ていると、 「年収50万円アップ&チャレンジしたい仕事を選べる」くらいはザラ ですね。なかには100万円アップの求人案件を紹介されたり、万年平社員→マネージャーポジションでの転職を実現させた人もいます。 転職エージェントの利用は無料ですし、相談するだけならまったくリスクはありませんから、一度面談してみると良いと思います。今の経理は人手不足なので、引く手あまたで驚くと思いますよ。 それではまたっ! 関連記事 です。 経理の年収の上げ方・真実について解説しています。当サイトの人気記事です。 経理の人手不足がチャンスだという理由を解説しています。 Follow @kobito_kabu
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? 目標設定ある経理部が組織を変える！？目標設定の重要性について解説します！ | HUPRO MAGAZINE |. あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
目標を設定することは非常に重要なプロセスですが、一般に、経理部で目標を設定することは非常に困難です。その理由は経理部が他の部署や部門のサポート役だからです。経理部は直接的に収益を生み出すような部門ではないものの、きちんと目標を設定することで従業員の行動に良い影響を与えることが可能となります。 目標を設定すること なぜ目標設定が必要なのか? 経理部の目標設定 資金管理 物品管理 予算管理 まとめ どんな組織で働く場合でも、目標を設定することは非常に重要です。 個人的に目標を設定することはもちろん、組織としてどのような目標を設定するかは、従業員のモチベーションに多大な影響を与えることになります。 組織のなかで目標を設定するということは一般に非常に難しいプロセスです。抽象的で理想的な目標を掲げたとしても、その目標を達成できたかどうかをチェックする手段がありません。逆に、従業員のモチベーションを下げてしまう可能性もあります。 まして、経理部のような企業のバックヤード部門は具体的な目標を組織的に設定することは非常に難しく、たとえ目標を設定したとしても有名無実なものとなりがちです。そこで以下では、経理部でどのような目標を設定したら良いかについて詳しく解説していきましょう。 それでは、なぜ目標設定が必要なのでしょうか?
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
視点①:少し背伸びして手が届く目標 視点②:組織目標が全社目標の細分化になっているか 視点③:組織目標がメンバーの足し算・合計になっているか 視点④:組織目標にメンバーの掛け算の要素があるか 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 視点①:少し背伸びして手が届く目標 これは、個人目標にも共通すること。 こんな目標はダメ!