1を獲得した使いやすさ、利便性をぜひご体験ください。 グループウェア deksnet's NEO の詳細はこちら 社会保険労務士天野事務所 所長 社会保険労務士 天野 洋一(社会保険労務士天野事務所) 千葉大学卒、同大大学院修了。 自動車メーカーで約10年間勤務後、愛知県豊田市で開業。 労務顧問や助成金申請に加え、労務のクラウド×IT化を積極的に推進している。 またライフワークとして、障害年金申請サポートにも注力している。 公式URL: WRITER WORKSHIFT DESIGN 編集部 WORKSHIFT DESIGN(ワークシフトデザイン)編集部。 働き方を、シフトする。現場目線で新しい時代の働き方を考えるメディアとして【働き方改革】【リモートワーク/ワークスタイル】【残業削減】【業務効率化】をテーマに記事を執筆しています。
サイト内のPDF文書をご覧になるにはAdobe Readerが必要です。 愛知県内の企業で「働き方改革」に実際に取り組んで成果の出ている事例をご紹介します。 ぜひ働き方・休み方の改善に向けた取組の参考としてご覧ください。 株式会社菅原設備 矢作建設工業 鹿島建設株式会社 中部支店 名工建設株式会社 上下水道工事業 建設業 社員数:50名 社員数:850名 社員数:599名 社員数:956名 取組内容 取組内容
中小企業も働き方改革 成功の秘訣はやわかりガイド 働き方が変わって、 生き生き働く従業員が全国で増加中! 「働き⽅改⾰」と⾔っても、 何をどうすれば良くなるのか、 悩まれている⽅も 多いのではないでしょうか。 実際に働き⽅改⾰に取り組んだ結果、 従業員のモチベーションが上がり、 業績も上がった会社の事例を、 どんどん紹介していきます。 ぜひ、御社の働き⽅改⾰の 取組の参考にしてください。
制度や仕組みづくり シニア人材の戦力化を図るためには、意欲をもって働いてもらえる制度づくりがまず求められるでしょう。シニアが活躍している建設会社に共通しているのは以下の点です。 定年や継続雇用上限の年齢延長 短時間や時差出勤など、シニア社員の体力や生活リズムに合わせた柔軟な勤務形態 働きぶりや貢献を評価し、契約や給与に反映 松川電氣株式会社(電気設備工事:静岡県浜松市)は定年制を廃止し、65歳を区切りに社員と会社が話し合い、それまでの役職も継続できるようにしています。賃金の昇給は65歳まで続き、それ以降も目標達成度に応じた人事評価次第で、現役時並みの賃金水準を得ることが可能。 また会社との相談の上で、シニア社員の役職、勤務日数、勤務時間が柔軟に決められる制度になっています。例えば弱視のため日没前に終業時間を設定する代わり、短縮分を土曜日の勤務でカバーする社員もいます。 2. 活躍の場や役割の提供 シニア社員を一括りにして画一的に扱うのではなく、年齢を問わず各人の技能や適性にふさわしい仕事や役割を提供し、その後も見直すという形で個別管理することが、シニア人材のやる気を高めると考えられます。能力開発や自己啓発への支援も有効です。 株式会社ラックランド(商業施設設備工事:東京都新宿区)では、継続雇用の上限年齢を85歳まで引き上げ、シニア社員を若手・中堅社員の現場OJTへ起用しています。また現場作業に対して、Webカメラで遠隔指示できるようにしたり、若者との接し方・教え方の研修を行ったりなど、シニア社員への配慮をしています。 七欧通信興業株式会社(通信工事業:東京都荒川区)では、シニア社員を「技術指導員」という形で育成担当に任命し、任命された社員はプライドを持って取り組んでいるとのこと。また「私のメモ提案」と題した職場改善提案制度もあり、78歳のシニア社員から通信ケーブル工事の改善提案が出て採用された実績もあります。 3. コミュニケーションの場づくり 3点目は、シニア社員と若手・中堅社員が一体感を持って職場で協業し、技術・技能継承が円滑に行われるような組織風土づくりです。経営幹部が積極的に間を取り持ち、双方が自然に参加できるイベントや対話会など、コミュニケーションの場を作ることが効果的です。 株式会社テクノスチールダイシン(建築鉄骨工事 栃木県宇都宮市)では、シニア社員に対して毎年個人面談を行い、担当業務や体調など幅広い話題で意思疎通を図っています。そして職場環境改善のために社内に設置した安全衛生委員会に、シニア社員もメンバーに加え意見を述べてもらったり、若手とシニア、外国人研修生がそろって参加するスポーツ大会やさまざまな懇親イベントを開催したりしています。 4.
構成団体 一般社団法人茨城県経営者協会, 茨城県商工会議所連合会, 茨城県商工会連合会, 茨城県中小企業団体中央会, 日本労働組合総連合会茨城県連合会, 茨城県社会保険労務士会, 茨城県市長会, 茨城県町村会, 茨城労働局, 茨城県 協議会の主な取組 8月と11月「いばらき働き方改革推進月間」を通じて, 県内企業などに対し, 働き方改革の普及・促進に取り組んでいます。 いばらき働き方改革推進月間 ワーキングチームメンバー 一般社団法人茨城県経営者協会, 茨城県中小企業団体中央会, 日本労働組合総連合会茨城県連合会, 茨城県社会保険労務士会, 一般社団法人茨城県建設業協会, 一般社団法人茨城県トラック協会, 株式会社大貫工務店, 株式会社ダイイチ・ファブ・テック, 株式会社トレンディ茨城, 茨城県 ワーキングチームの主な取組 長時間労働の是正や有給休暇取得促進, テレワークなどの柔軟な働き方の導入など, 働き方改革に取り組むうえで参考となる事例を取りまとめ, 「働き方改革取組事例集」「テレワーク導入事例集」 を作成いたしました。 連絡先(推進協議会事務局) 茨城県産業戦略部労働政策課 労働経済・福祉担当 電話:029-301-3635 E-mail:
0 Dropbox Japan 株式会社では、東洋経済新報社と共同で「シリーズ働き方改革」と題し、企業の働き方の課題解決の一助となるような様々なテーマでカンファレンスを開催しております。2019 年下半期には、建設業の皆様に向けて東京・大阪・名古屋の 3 都市で開催し、多くの方にご来場いただきました。当日の様子は、本記事後半で東洋経済オンラインに掲載されている開催レポートをご紹介いたしますので、ぜひご一読ください。 さて、本カンファレンスでは、毎回お申し込みいただく際に様々なアンケートを実施しています。建設業の皆様向けに開催したカンファレンスにおいてもアンケートを実施し、400 名を超える皆様ご回答いただきました。これまで回答内容を広く公開しておりませんでしたので、今回、こちらでご紹介をさせていただきます。 目次 「長時間労働の是正」は 46%、「生産性向上」は 31%が対応済み 「長時間労働の是正」、「生産性向上」対応済み企業は、 「数値目標」を持っている傾向 「対応済み企業」と「数値目標あり」は、 従業員規模に比例 建設業の「働き方改革」の「数値目標」とは 「長時間労働の是正」、「生産性向上」対応済み企業の多くは、 目的とする IT システムを導入済み シリーズ働き方改革「建設現場における"生産性向上"の方向性」 セミナーレポート 1. 「長時間労働の是正」は 46%、「生産性向上」は 31%が対応済み Dropbox Japan では、2019年 5月、 働き方改革の実態を把握することを目的として、約 2, 000 名を対象とした調査 を実施しています。調査の中では「働き方改革の目的」に関して質問をしていますが、回答から「長時間労働の是正」と「生産性の向上」が主な 2 つの目的であることがわかりました。各カンファレンスにおいても、様々な業種の方々に働き方改革の目的としての「長時間労働の是正」と「生産性の向上」に対する対応状況について伺っています。 建設業の皆様の回答を拝見すると、「長時間労働の是正」については 46%が「対応済み」と回答しているのに対し、「生産性の向上」については、31%が「対応済み」と回答しています。この「対応済み」の割合は、他の業種と比較すると、建設業の対応状況は低い結果となっています。これは、建設業が「働き方改革関連法」で規定されている、時間外労働上限規制一律適用の対象外であることが影響しているとも思われます。建設業では対応が難しいテーマであることが伺えるかがえる一方で、7 割近くの人が生産性の向上について「これから対応予定」回答されていることから、関心が高いテーマでもあることがわかります。 2.
その他の回答(4件) 可能性はゼロではないと思います。 会社にもその時の事情や考え方があると思うので。 ただ、貴方の辞職理由から想像するに、「信用はされない」と思います。 「条件の良い会社が見つかったから辞める」と言った以上、「次も、いつ言い出すか分からない」ので。 そして、戻る際には必ず聞かれるでしょう・・・「好条件の職場を辞めて、なぜ戻ろうと思ったの?」と。 戻ることは可能であっても、「戻ったあとの周囲との関係」が以前と同じとは限りません。 戻るのであれば、相応の覚悟をお持ちになる必要があると思います。 5人 がナイス!しています 出来ますね。 ただうちの会社の場合は、あくまで「新人」扱い。職歴が0に戻ります。といっても仕事は一人前に以前と同じようにやらされますよ? ただ地位が下がるって言うことです。給料が下がるか下がらないかは会社との交渉次第になりますけど…。仕方ない理由で一時退職ならともかく(例えば介護とか?
私が過去に出戻り転職をして失敗した経験、その後再び転職して穏やかな日常を手に入れた経験を元に、失敗しない為の転職ノウハウ、ブラック企業からの脱出方法について私の考えを書いてます。 環境次第で人間は不幸にもなるし幸せにもなる。環境を選ぶことだけは放棄しないでください。 出戻り転職したいけど、誰に最初に相談すればいいんだろう・・・ ただでさえ恥ずかしさと申し訳なさが入り混じる状態で、会社の関係者に出戻り転職の相談をするのはとても勇気がいります。 ここでは、出戻り転職の方法と具体的な連絡のやり方についてまとめました。 出戻り転職をするには、まず誰に相談し打診をすべきか?出戻り転職3つのやり方 出戻り転職を実現させるためにはどのような方法があるか、ここでは具体的に3つの方法について解説していきます。 期待度0, 1, 2と数字が上がるにつれて出戻り転職実現の可能性があがりやすい と思ってください。 期待度0. 元の会社が求人募集を出しているときに求職者として応募 まず、期待度0。 限りなく出戻り転職実現の可能性が低い のがこの方法です。 通常の転職と同じように元の会社がたまたま求人募集を出しているのを発見して、それに応募するというやり方です。 出戻り転職は通常の転職とは違い、一度その会社を辞めている現実があります。 どれだけ志望動機に再入社への意気込みを書いたとしても、 あなた以外にも多くの求職者がエントリーしている状態で、わざわざ一度辞めた人を喜んで採用する必要はない のです。 他の転職者と同じ土俵で戦おうとしている時点で既に出戻り転職は難しいと思いましょう。 出戻り転職というのは、見方を変えれば一度裏切って出て行った人材が戻ってくるということです。 何の戦略もなしに、 書類を見ただけで裏切り者とまた一緒に働いてみたい思う人事などいない のです。 期待度1. 元の会社の同僚や後輩に連絡して出戻り転職を相談 次に期待度1。ここからは少しずつ出戻り転職の可能性が出てきます。 出戻り転職で大切なのは、通常ルート以外で採用してもらうことです。 上でお話したように、通常のルートで他の求職者と横並びで先行してもらおうとしても、まず内定はでません。 過去のコネクションをいかに使えるかがとても大切です。 というのも、出戻り転職というのは、人によってはただの裏切り者にしか見てもらえません。 裏切り者というレッテルを覆すためには直接、元の会社の人と会ってあなたの状況を真摯に伝えること、どうして出戻りをしたいのかを伝えることが大切です。 まず社内の誰かに直接会って、出戻りが可能かどうかを打診するというのが出発点と思ってください。 そのうえで、直接連絡できるのが元同僚や後輩のみというケース。 元同僚とまずは直接会い、状況を伝えて上司にアポイントを取ってもらうような形になります。 この場合、 どうしても伝言ゲームのような形で上司に伝えてもらうことになるのであなたの本意がどう上司に伝わっているかが分からないのが難点 です。 可能性にかけてみるという点ではダメな手段ではありませんが 極力おすすめしません 。 期待度2.
元の会社の上司に連絡して出戻り転職を相談 次に期待度2.
自分の心境や今後の仕事に対する意気込みなどよく会社の方と話し合われてみて下さい。 うまくいくといいですね!! 回答日 2007/02/08 共感した 7 私は一度体調を崩し退職しました。 しかし同僚と連絡を取りあう内に人手が足りないという話になり、同僚が上司に「○○さん体調が良くなったようだし、人手が足りなくて慣れた人が欲しいから・・・」と交渉したようです。そしたら上司から連絡がありました。 しかし私は以前は正社員でしたが子供がいるのでパートにしてもらいました。 もしどうしても戻りたいのであれば一度会社に遊びに行ってみてそれとなく「辞めた事を後悔してるんです・・・」みたいに言ってみればどうですか? 回答日 2007/02/08 共感した 7 現場監督で田舎に帰ったけど結局勤めた会社がだめで、転職もままならない地域性に諦めて元居た会社に声を掛けたら二つ返事でOKだったそうです。 仕事の出来る人でちゃんと前職の会社と良好な関係を続けていたからできたんだと思います。 回答日 2007/02/08 共感した 4 知っている人でいる。 会社が嫌で転職したんだけど、どこに行っても「使えない」って言われて、社長に謝って戻らさせてもらった。 回答日 2007/02/08 共感した 5
私の見てきた範囲では、時々あります(以前、職場の相棒もそうでした)。 >自ら身を引いてるので応募する事に躊躇してます それが普通の人(というか多くの人)の感覚でしょう。 >世間一般的にみてどうか? 私が思うには、「どうしてなのかな?」とか少しは思いますが、後はあまり気になりませんね。 しかし、再び戻った場合の多くは特別な目で見られることも覚悟しておくべきでしょう。 回答日 2009/06/03 共感した 5 知らない人を使うより会社側にもメリットがあると思うけど。 うちの会社、リピーター多いです。 クソ文句言ってやめたくせに舞い戻ってくるやつも・・・。 うちの社長、「去るもの追わず、来るもの拒まず」なんだって。 回答日 2009/06/03 共感した 7 会社がOKを出せば基本的に大丈夫でしょう。 ただ、少なからずだれかは 「都合がいいな」と思うと思いますが。 回答日 2009/06/03 共感した 2