想像を絶する破天荒な荒行、大峰回峰行。断食・断水・不眠・不臥、死の極限の四無行。五穀断ち、塩断ち、炎の八千枚大護摩供。知られざる修験の超人的修行の実際を、近年満行した大阿闍梨が赤裸々に語る。 【著者紹介】 塩沼亮潤: 1968年、仙台市に生まれる。1987年、東北高校を卒業後、吉野の金峯山寺で出家得度。修行と研鑽の生活に入る。1991年、大峯百日回峰行満行。1999年、大峯千日回峰行満行。2000年、四無行満行。2006年、八千枚大護摩供満行。現在、吉野一山・持明院住職。仙台市・慈眼寺権現堂住職。大峯千日回峰行大行満大阿闍梨 板橋興宗: 1927年、宮城県多賀城の農家に生まれる。1953年、東北大学宗教学科を卒業後、渡辺玄宗禅師について禅門に入る。その後、武生市・瑞洞院住職、金沢市・大乗寺住職、大本山総持寺貫首、曹洞宗管長などを歴任。現在、越前市・御誕生寺住職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
Reviewed in Japan on 26 November 2015 難しい記述が多いのではと思っていたが、一般的な表現で読み易かった。 新しい世界を見せてくれた Reviewed in Japan on 17 December 2012 千日回峰行をなしとげるとねこバスになれるのかと思っていたが、そうではないことが分かった。新しい世界を見せてもらえて、わくわくしながら読み進むことができた。
凄絶な荒行を軽妙な対談で ジュンク堂書店ロフト名古屋店さん 金峯山修験本宗1300年の歴史の中でたった二人しか満行していない修行がある。塩沼亮潤阿闍梨がやり遂げた大峰千日回峯行がそれである。その後、阿闍梨は四無行、八千枚護摩行という荒行も満行。この修行について板橋興宗師との対談をおさめたものである。 修行の内容に興味がある方は是非とも本書を読んでみて欲しい。凄絶である。満行者が語るからこそ伝わる圧倒的なリアリティがある。しかしながら軽妙な掛け合いで進められる対談は非常に面白い。二人の人柄が滲み出ている。専門知識・予備知識がなくてもサクサク読み進められるので構えず読むことができる。 塩沼阿闍梨は他にも本を出しているが一番はじめに読むなら本書がよいだろう。
出典: 無料講演にも積極的に出向く大阿闍梨「塩沼亮潤」さん。顔が澄み切っていて、心が清らかなのがポスターでも分かりますね。 歴代達成人数が二人しかいない過酷な大峯千日回峰行達成者ともなれば、講演料が無しでも駆けつけてくれるようです。 流石はお坊さんですね! 出典: 大阿闍梨「塩沼亮潤」さんが人生で大切にしていることは後述する三つだけですが、しかし一度お会いして話を聞いたり、悩み事の相談にのってもらいたくなってしまいますね!
この機能をご利用になるには会員登録(無料)のうえ、ログインする必要があります。 会員登録すると読んだ本の管理や、感想・レビューの投稿などが行なえます もう少し読書メーターの機能を知りたい場合は、 読書メーターとは をご覧ください
パンガイア 2. Under Armour Inc. 3. 可能 4. アディダスAG 5. Vuori 6. ヘインズブランズ株式会社 7. アイリーンフィッシャー 8. Outerknown 9. Patagonia、Inc。 10.
6%の改善を実施し、累計では41.
猪野 主に二つありまして、一つは「Value Transformation」、もう一つは「New Pillar Creation」という言葉で、ちょっと英語で何か格好をつけていますけれども。最初の方は、平たく言うともうただのインキ屋ではないよと、もっと社会価値を高めていけるような事業に、質的に転換をしていくんだということを表しています。 コア事業が今利益頭(がしら)でまだ8割近くありますので、もっとそれ以外の新しい事業を起こして、社会課題の解決に繋がるような事業をもっと加速しようじゃないかと。これが「New Pillar Creation」と呼んでいるわけです。 Value Transformationの取り組み 福井 具体的にはどのような取り組みを行っていらっしゃるんでしょうか?
6%、連結子会社317社を持つグローバル企業へ成長しています。地域統括会社を設置し、意思決定の迅速化や経営管理機能を強化。研究開発・生産・マーケティング・販売などの分野で、各国・地域でのタイムリーな情報収集や現地に適応した戦略立案、現地企業との連携を可能にしています。 ● 欧・米・中国・東南アジアの主要拠点に地域統括会社を設置 ● バイオCDMO事業は、バイオ医薬品開発・製造の主要市場である欧米に4拠点を設置 ● バイオ医療分野の研究基盤強化のため「バイオサイエンス&エンジニアリング研究所」を 日米2拠点に設立 ● バイオ医療の顧客ニーズに迅速に対応するため、新薬の研究開発・製造を支援する マーケティング拠点を米国ボストンに開設 技術が生み出す価値 「技術力」は富士フイルムグループの多様な事業を支える企業価値の源泉の一つです。先進・独自の技術で画期的な製品・サービスを生み出し、世の中に新たな価値を提供し続けていくために「技術力」の向上に努めるとともに、自社技術と外部技術を掛け合わせるオープンイノベーションも積極的に推進しています。 研究開発方針 5つの研究方針の下、事業戦略とR&D戦略を融合することで、「生活の質の向上に貢献できる骨太の新規事業開拓」と「革新的新製品による既存事業分野の成長持続」を図っています。 研究方針 1. 基盤技術の深耕/拡大 2. 複数の異種技術融合による新たな価値創造 3. 世界初の手法を用いて、国内52都市を対象にした都市別脱炭素型ライフスタイルの選択肢と定量的効果を発表 | IGES. グループシナジーの強化 4. 開発スピードアップ 5.
抄録 本稿では「持続可能な発展」が経済活動において主流化されない背景として「無限の経済成長が可能であり,経済成長がすべての問題を解決する」との言説が根強いことを指摘し,閉鎖性経済への再認識が必要であることを提起した.また,「持続可能な発展」が本来不断の社会変革プロセスを意味すること,持続可能な発展の実践思想としてのエコロジー的近代化論が北欧・ドイツなどで一定の成果を上げてきたこと,その手法として環境政策統合が展開されたことを論述し,その上で日本の環境政策展開の特異性と持続可能性の主流化への示唆を論じた.
経済の"いま"が分かる、三菱UFJリサーチ&コンサルティングのエコノミストによる徹底解説コラム。経済で何が起こっているのかを、3分で理解できるように分かりやすく解説していく。第1回は、日本企業は既にポストコロナを展望した持続的な成長戦略を描き、実行していく段階入っているというお話。(DeCom編集部) 写真/Eisenhans [画像のクリックで拡大表示] ワクチン効果によるサービス消費回復に期待 新型コロナのワクチン浸透の追い風を受けて、世界経済には明るさが見えてきた。OECD(経済協力開発機構)によれば、世界の実質GDP(国内総生産)成長率は昨年のマイナス3. 5%から今年は5. 8%に高まると予想されている。もちろん、変異株の動向や途上国のワクチン不足など懸念材料もあるが、総じて先進国においてはポストコロナの局面が展望できるようになったと言えるだろう。 特に米国は人口の55%が1回は接種という水準までワクチン接種が進展し、コロナ禍で低迷していた旅行や外食などの需要が着実に戻ってきている。バイデン政権発足直後に実施した一人1400ドルの現金給付の後押しもあって、個人消費は財・サービスとも力強く回復しており、今年の米国の実質成長率は6%超と近年にない高い伸びが見込まれている。 日本も、ワクチン接種では欧米に比べ出遅れていたが、6月以降はペースが上がり1回目の接種をした人の割合は3割を超えるところまできた。足元では供給体制に混乱が見られ、進捗は必ずしも順調ではないが、それでも秋以降に接種率が高まっていけば米国と同様にサービス消費の改善が期待できる。さらに、昨年1年間で消費抑制や給付金の影響から家計所得のうち30兆円以上が貯蓄として残されており、この潜在的な購買力がペントアップ(先送り)需要発現を促す可能性もある。 1/2