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Thu, 01 Aug 2024 09:36:52 +0000
川口士(著)、 アシオ (イラスト)による正統派ファンタジーライトノベル。2015年1月現在で全15巻にて完結。 あらすじ 魔王バロールの侵攻により、窮地に追い込まれた人類は、魔物を倒すことができる古代の魔剣、その量産型を精錬する技術を編み出し対抗した。それから150年…。剣士ロック、魔法盾を操る美少女エリシア、魔剣練成師の少女フィルの三人は、魔剣の材料を求めて魔物たちが跋扈する暗黒の大陸へと旅立つ。 登場人物 ロック ←初期装備 ←中期装備 関連イラスト 関連タグ ライトノベル 一迅社文庫 魔剣 関連記事 親記事 兄弟記事 もっと見る pixivに投稿された作品 pixivで「千の魔剣と盾の乙女」のイラストを見る このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 39973 コメント
  1. 千の魔剣と盾の乙女
  2. 仕事のモチベーションを上げて部下のやる気を引き出す魔法の言葉8 – はたらくす
  3. イチローが語ったモチベーションを生む秘訣

千の魔剣と盾の乙女

千の魔剣(サウザンド)と盾の乙女(イージス)13 死闘の末に魔王バロールを打ち倒したロックたち。 だが、生きていたケンコスがエリシアの身体を奪い、新たな魔王と化して姿を消した。 失意の底に沈むロックだが、仲間たちに支えられ、エリシアを解放するための旅に出る。 一度別行動をとり『文化都市』ベアルフェルで合流を果たしたとき、ロックの心は荒み、変貌していた……。 一方、ケンコスはクロウ=クルワッハ覚醒の準備を進めるとともに、 己が目的の妨げになる者を葬り去らんとして動きだした。 ロックは新たな魔王を倒すことができるのか。そしてエリシアを救いだすことができるのか。 川口士が贈る本格魔剣ファンタジー緊迫の第三部! ISBN:978-4-7580-4547-6 文庫判 638円+税 2014年4月19日発売

絵は断然アシオさんです!

まとめ 社員のモチベーションを維持するためには、メンバーひとり一人の努力や改善が重要です。しかし、今回のコラムでもお伝えしたとおり、社員がモチベーションアップできるかどうかは、上司の意識や行動にかかっています。 社内研修やセミナーを通してメンバーレベルのスキルアップを図るのも大切ですが、なによりも優先すべきなのは「上司向けの教育計画」かもしれませんね。

仕事のモチベーションを上げて部下のやる気を引き出す魔法の言葉8 – はたらくす

社員のモチベーションダウンを招く上司の3つの行動 ここからは、モチベーションアップのポイントとは逆に、実際の職場にありがちな「モチベーションダウンを招く行動」について見ていきます。 ①関心がある「フリ」 部下は上司が想像する以上に、真剣に上司のことを見ています。上司が部下を評価するのは当然ですが、部下も上司を評価し「従うに値しないボス」だと判断した時点で個人のパフォーマンスは半減します。 「あなたは部下のことを理解していますか?」と管理者に質問すると、ほとんどの方は「理解しています」と答えます。しかし、実態は「表面的な理解」にとどまっているのが現状です。 自分に関心を持ってくれない会社や上司のために「頑張ろう」と思う社員はいないのです。 部下の名前をフルネームで言えますか? 部下ひとり一人の誕生日を手帳に書いていますか? 社員の家族構成や、個人が抱える問題をきめ細やかに把握していますか? 仕事のモチベーションを上げて部下のやる気を引き出す魔法の言葉8 – はたらくす. 部下の目標達成度をいつでも把握していますか? 本当に部下のことを理解している上司は、上記のようなことは当たり前にこなしています。また、ここまで理解されてフォローされた部下は「この上司のためなら頑張ってみるか!」と一肌脱いでくれるのではないでしょうか?

イチローが語ったモチベーションを生む秘訣

2015. 12. 17 【人材育成】「人材は人財」社員のモチベーションを上げて活気のある会社へ! 経営者の多くは、従業員に関する悩みを抱えています。 弊社にも、よく社員のモチベーション低下のため、改善方法を依頼されるケースが増えています。 時代なのでしょうか? いいえ、社員のモチベーション維持の難しさは今も昔も変わらないのです。 コンサル会社社員に聞いたモチベーションが上がるケースとは?

"と問いかけます。部下には具体的な目標を決めるよう言います。"週ベースで確認することは何か"というように」 マネジャーの中には、社員が野心的な目標を立てないのではないか、と懸念する人がいますが、Moore氏はその心配には及ばないとアドバイスしています。「マネジャーから聞かれたことがあります。"部下が意図的に低い目標を立てていないか、どうやってわかるんですか? 困難な目標をあえて掲げる人は誰もいませんよ! "と。でも私にはそんな経験は一度もありません」とMoore氏は言います。「会社が優れた人材を採用しており、会社のビジョンに信念を抱く強固な社内文化があり、そのビジョンの達成に貢献できるような権限を自分は持っていると社員が感じていれば、高すぎるくらいの目標を設定するでしょう。彼らは野心を持っていて、成功を望んでいるからです」 Moore氏はさらに、目標を設定する際にはむしろ社員に質問を投げかけて、彼らが非現実的な期待を自らに対して抱かないようにするのが良いと話します。たとえば、「その目標は本当に達成可能だと思うか?」「もう少し余裕を持たせた方が良くないか?」「想定外の事態を考慮したか?」といった質問です。 それに、社員たちはどうやら、目標の決定権が自分の手にあることを喜ぶようです。「目標は必ずお互いに合意した上で決定されますし、その際には自らも関与するため、それをきっかけに対立が生じることも、一方的にストレスを感じることもまったくありません」と話すのは、同社の戦略的アカウント担当マネジャーのJames Lii氏です。「ストレスを感じるとすれば、それは自分自身でかけているのです」 振り返りと報酬 Moore氏は、評価基準を振り返り、現場での実態に合わせて調整することはきわめて重要だと話します。「評価基準を検討し、"こうした評価基準で、望んでいる目的が果たせるのか?