結論は?」 上司が推測した結論 結論A:私に客先に謝りに行ってほしいのかな? 結論B:自分で謝りに行くのかな? 結論C:私に工場に交渉してほしいのかな? 結論D:自分で工場に交渉するのかな? 〈結論がなくても問題ないシチュエーションの例〉 仕事上のコミュニケーションでは、多くの場面で「結論」が求められます。ただし、結論が必要ないコミュニケーションもわずかながらあります。情報交換やアイデア出し、悩み相談などです。 例えば情報交換のときには、「最近、関西では〇〇〇〇が売れているらしいよ」「そうなんだ、東京ではむしろ△△△△が流行っているけどね」といったやりとりが交わされます。この場合は情報を交換することに意味があり、「結論は何だっけ?」などと必ずしも考える必要がありません。 アイデアを出し合うときも、いちいち「そのアイデアが一番よい結論か?
話しても伝わらないを解決する論理的に話すためのトレーニング法 - YouTube
論理的に話せない理由は何でしょうか? - Quora
論理的に説明するってどういうこと? 論理的な説明って必要なの? 論理的な説明ができない人にはどうするのがいいの? このような疑問にお答えします。 本記事の内容 論理的思考による話し方のコツを解説します 論理的思考を学ぶ書籍も紹介します 話すことだけでなく、メールや資料作成にも役立ちます ビジネスシーンでは、自分の考えを誰かしらに説明して、相手に理解してもらう必要が出てきますよね? 論理的な話し方ができれば、会議やプレゼンなどで、筋道を立ててわかりやすく相手に説明することができるようになります。 あなたの上司がいかに論理的に話せていないかもわかるようになりますよ?
みなさんの上司や先輩は、そもそも、『論理とは何か?』を説明できるでしょうか? 多くの方が、外資系コンサル出身者が著者の『論理的思考力(ロジカルシンキング)』関連の書籍を思い浮かべていると思いますが、実際には「論理力」と「思考力」は別物です。 日本の哲学者であり、東京大学名誉教授の野矢茂樹 氏は以下のように述べています。 論理の力といっても、しばしばそう誤解されているような、「思考力」のことではない。 論理の力とは思考を表現する力、あるいは表現された思考をきちんと読み解く力 にほかならない。 それは、言葉を自由に扱う力、われわれにとっては日本語の力のひとつなのである。 引用: 論理トレーニング101題 (野矢 茂樹/産業図書) 例えるならば、論理力というのは、パソコンでいう所のOSで、思考力というのはアプリケーションのようなものかもしれません。 つまり、土台となる論理力がないと、そもそも、ロジックツリーやMECEなどは作れないということです。(仮に作ったとしても、作った気になっているだけで、実際は穴だらけのツリーになる) したがって、論理的に書いたり・話したり、相手の意図を理解することに難しさを感じる方は、まず論理力を鍛えることから始めるのが良いと私は思います。 論理的になりたければ、接続詞を意識すべき理由とは? では、どうやって論理力を鍛えればいいのか?
おかしなこと言ってる?」と思うことはありませんか? でも、結論から話しておくようにすることで おのずと「結論(主張)→その理由」という流れになるはずなので、話がとっちらかったりすることがなくなります 結論が最初にわかったほうが、話を聞く相手の負担を減らすことにもなります このような効果が期待できるのですね。 誰かに説明することが苦手だったりする方は、まずは「結論から話す」ということを意識して実践してみてください。 もし、部下や後輩のなかで苦手な人がいたら教えてあげるのとよいのですね。 ② プル型思考で考える ゴール(最終目標)から 逆算式でのプル型思考 で考えるようにしてみましょう。 資料作成の提出期限は1週間後だ 資料作成に必要な要素をあげてみよう ・資料の完成予想図 ・資料の構成 ・作成に必要なデータ ・上司への確認 など 作業時間を見積もってみよう 作業スケジュールを立てよう スケジュールに沿って実行しよう こんなかんじで、最終ゴールから現在の出発点まで逆算でやるべきこととスケジュールを決めていくようにします。 ③ 「なぜ?」を繰り返す 「なぜ?」を繰り返す ことで、部分的にとらえていたことから全体像が見えてきます。 全体像が見えてくると、最終ゴールがどこなのかも見えてきます。 今日は調子がよくない なぜ、調子がよくないのか? 論理的に話せない人. (寝不足だから) なぜ、寝不足なのか? (残業が続いているから) なぜ、残業が続いているのか?