スタッフ紹介 鄧 賓 (トウ ヒン) 【お客様へのメッセージ】 住まい・商業ビル、ホテル・民泊などの不動産(土地・建物)のご相談に幅広く関われることに仕事のやりがいを感じます!人をつなぐ、街を結ぶ、未来へ伸びる。一人一人の顧客様を大切にし、誠実にご相談をお受けさせて頂きます! 役職 代表取締役 出身地 中国遼寧省 趣味・特技 サッカー、読書 年齢 30代 血液型 A型 キャリア 2008年から留学で日本に来て、2013年に神戸大学経済研究科から卒業し、滋賀県の上場企業で5年間を経験した後、株式会社優創を創立しました。 資格 宅地建物取引士 性格 前向き、明るい モットー 有言実行 林 裕森 (リン ユウシン) 取締役(台湾、香港エリア) 台湾 東京大学工学博士卒で、中国の不動産大手企業碧桂園や台湾トップ3の不動産会社に合計6年間勤め、2020年に株式会社優創 取締役に就任しました。台湾、香港エリアの市場開拓をメインで推進しています。海外不動産投資に対して、独自の見解を持っています。 趙 潔宇 (チョウ ケツウ) 総務経理部長 中国西安 20代 2013年〜2017年同志社大学で留学、その後、アメリカへ留学しに行き、南カリフォルニア大学の修士学位取得後、株式会社優創に就職しました。日本語、英語、中国語での対応は可能です。 呂 炫斌 (ロ ゲンヒン) 人間一人一人顔が違うように不動産もそれぞれ顔が違います。それぞれの不動産毎に最も適した「売却方法」「売却プラン」があり、私どもにはその様々な状況に応じた豊富な経験と知識がございます。ご安心ください!! 営業(日本、中国内陸エリア) 中国甘粛省 旅行 熱心、優しい 人と会うのが醍醐味になってこそ本物 好きな言葉 約束したら、必ず果たせ。 できない約束はするな。 この会社の好きなところ ・お客様に恵まれている ・明るい ・笑顔が多い ・仕事を通じて社会貢献ができている ・お客様を大切にする 于 濛濛 (ウ モウモウ) 営業(中国内陸エリア) 北京 日本同志社大学卒業
1カ月で紹介数を5倍にする人材紹介会社の動かし方 人材紹介会社に採用支援を依頼しても、なかなか成果につながらないと悩んでいる人事担当者は多いのではないでしょうか。応募数を1カ月で5倍にするなど、採用ブランディングの領域で大きな成果を上げる山根一城氏(株式会社Potentialight 代表)に、今日から実践できる「人材紹介会社の活用法」を語っていただきました。 紹介会社は数百~数千の求人の中から、どのようにして求職者に紹介しているのか ポテンシャライト代表の山根一城氏 昨今の採用市場の加熱化により、人材紹介会社を利用した採用活動は必須だと思います。 そこで、 「紹介会社に選ばれるために準備すること」「人材紹介会社の活用マネジメント」「人材紹介会社を動かす上で人事に求められる3つのスキル」 についてお話させていただきます。 まず、「 紹介会社に選ばれるために準備すること 」ですが、御社と同じ類の求人は数百〜数千存在します。 莫大な求人を保有する中でどのように御社の求人をキャリアカウンセラーが紹介して下さっているのかをご存じでしょうか? 【前編】人材紹介会社の実態を正確に認識し、「選ばれる求人情報」を提供する｜＠人事ONLINE. 何を基準に紹介する求人を選定しているのか、という部分を中心に説明していきます。 「面談時」に求職者へ紹介される求人数は5〜40件 紹介会社は各々特徴が異なりますが、求職者の方が来社して「面談時」に紹介する求人数は5〜40件程度です。この数字自体は論点ではありません。ある紹介会社の事例をあげると、保有求人は15, 000件程度あり、例えばその中でWeb系の開発エンジニアの求人数は1, 000件を優に超えます。 この「1, 000件」の保有求人の中から、紹介してもらえる5〜40件の中に選ばれなくてはならないのです。まずこの事情を認識してください。とはいえ、 「紹介会社と打ち合わせはしたのに全然紹介してこないじゃないか!」 「紹介はしてくるけど全然良い人がいないじゃないか!」 と、思いたくもなるでしょう。気持ちはわかります。 ただ、1, 000件の中の5〜40件に入っているとすれば、紹介会社は頑張ってくれています。まずは、その点を認識することが、人材紹介会社の活用を考える上でのスタートになります。 人材紹介会社はどう求人を選定しているのか? 紹介会社は求職者に求人紹介をする際、どのような基準で求人選定をしていると思いますか? この部分を押さえなければ、ご紹介は難しい(無い)と思ってください。もし、次に紹介する施策を実施せずに多くの紹介を得ているという場合は、あなた(採用担当)の功績というよりは、所属している会社が元々魅力的である部分が大きいだけです。 (1)採用意欲が高い企業 いくら魅力的な企業でも、採用意欲が感じられなければ紹介してもらえません。採用意欲とは具体的に、 書類選考通過数(率) 面接通過数(率) 内定数(率) などが一定数あることです。いくら紹介しても選考通過率が低い企業は紹介リストから外れていくことが多いです。ただ、「紹介される人材がミスマッチだから通過率は下がってしまう」とおっしゃる企業もいるかと思います。その場合に重要なのは、 選考スピード です。通過しなくとも選考スピードが速い企業は人材紹介会社にとって魅力的です。採用活動に対しての温度感が伝わってきます。 採用が加熱化している今の業界では、応募時から1日以内に選考結果を出す企業が全体の2〜3割で、2日以内では5割程度だと言われています。 御社のスピード感はいかがでしょうか?
「求める人材から選ばれる採用」を成功させるためには、自社のことをよく知ってもらうことが第一歩です。そのためには、候補者となり得る人材が「実際に知りたいこと」について情報を提供する必要があります。 では、「実際に知りたいこと」とは何でしょうか。候補者は、事業内容や戦略、会社の概要に加えて、 「どんな人たちがどんな理念や想いで事業をやっているか」 に強い関心を持っています。もちろんこれらは、最終的には選考プロセスで出会った人たちから感じ取るものなのですが、応募前の段階、つまり、「この会社にアプローチしようかどうか」を考える段階においても、中の人の顔や考えが見えるようにすることは非常に有効です。 そこでぜひお勧めしたいのは、採用サイトに社員紹介のコーナーを設けることです。「何から手を付けようか」と迷われるかもしれませんが、この3つが決まればかなりスムースに進みますので大丈夫です。 誰に登場してもらうか 何を発信するか 見せ方をどうするか 以下で、ひとつずつ説明をします。 目次 1. 誰に登場してもらうか できれば複数名に登場してもらい、人材の幅や多様性も感じてもらえるとよいです。 若手エース社員(新卒生え抜き) 新卒の学生にとっては「等身大から少し上」のエース社員です。その仕事に意義を見出しており、会社の真ん中で次期リーダー候補として活躍しているような社員です。 転職で入社し、馴染み、活躍している社員 多様性の中に、転職組は不可欠です。この人選により、新卒か中途かで扱いに違いがなく、中途社員がフェアに活躍できる環境であることが伝わります。 女性社員 もはや女性活用といった切り口とは無関係に、ほとんどあらゆる職場で女性エースが必ずいると思われます。そういった女性エースの存在をぜひ見せたいところです。 2. 何を発信するか まずはその人の経歴です。どういう経験を経て入社しているか、入社以来、どんな仕事をしてきたかを見せましょう。読み手に人物像をイメージさせ、感情移入をしてもらうために有効です。そして、「なぜ入社したのか」「いまどんな仕事をやっているか」「何がやりがいで、何が難しさか」「どのように成長してきたか」「この会社で気に入っているところは何か」といったことを書いてもらいましょう。 但し、「何でも自由に書いてください」とお願いすると、原稿が上がってくるまでにものすごく時間がかかります。これは経験上、間違いありません(笑)。そこで、以下のいずれかをお勧めします。 A案 質問項目を対象者に渡しておいて、それに文章で答えてもらう。 B案 新入社員など、社内でインタビュアーを決めて、対象者にヒアリングしてもらい、原稿を書いてもらう。 A案は、質問項目があるだけで随分書きやすくなります。B案は、研修に導入している会社もありますが、これはとてもうまいやり方だと思います。新入社員にとっては先輩社員と関係を深め、会社を良く知るきっかけになりますし、先輩社員も新人にヒアリングされるのは嫌な気持ちはしないようです。 3.
なるには新聞(社員紹介) 愛知県ガイドブック掲載(佐々木龍三)