トビラフォン利用者さまの声 本当に迷惑電話がなくなりました 生命保険や健康食品、投資話など聞いたことのないような会社からの電話が毎日のようにかかってきていて迷惑していました。中には、断った途端ひどい言葉遣いで脅してくるような電話もあり、 妻は電話が怖くなってしまいました。 以前は、電話の機能を使って迷惑電話を1件1件着信拒否登録していたのですが、操作も難しく 電話番号が次々と変わる手口には対処できませんでした。 トビラフォンを設置してからは、 そのような電話はかかってこなくなり、 非通知も拒否もできるので電話に出ることができるようになりました。 月の料金も コーヒー1杯分 と、とても良心的ですね。
こんにちは。トビラシステムズ企画PRの岩渕です。当社のフィードでは、メンバーがどんな仕事をしているのか、日々どのように働いているのか、また仕事に対する思いや舞台裏エピソード等を紹介しています。 今回は、2018年にトビラシステムズから新たにリリースされたWebサービス「 電話番号 」と、サービスに関わるプロジェクトメンバーお二人にお話を伺います。 今回お話してもらう人 永井さん / エンジニア(写真左) 学生時代は建築を専攻。ITベンチャーやNPO団体のインターンシップに積極的に参加し、プログラミングは独学で勉強。2017年秋、トビラシステムズでのインターンシップを経て新卒入社。よくシュークリームを買いに行きます。 中野さん / エンジニア(写真右) 学生時代の専攻は音楽で、ピアノの名手です。トビラには2018年4月に中途入社しました。過去のWebプログラマの経験を生かし、電話番号. comのサービスを支えます。よくシュークリームを買いに行きます。 ーー さて、まずは電話番号. comとは、どんなサービスか教えてもらえますか? あんしん電話フィルター. 永井: 簡単に表すと、「みんなでつくるオンライン上の電話帳」です。知らない着信をゼロにしよう、というコンセプトから始まりました。 トビラシステムズには、電話番号データベースを使った製品・サービスがたくさんあります。「この電話番号データベースをもっと強化するためにできることはないだろうか?」「有益な情報をもっと集められたら、会社にも世の中にもプラスになるのでは?」と考え、電話番号. comのプロジェクトが生まれました。 ーー 電話番号を集約したサイトはいろいろあると思いますが、電話番号. comは他と何が違うんでしょうか? 永井: 一般的な電話番号集約サイトには、基本的には電話番号と住所など、定量的なデータしか集まっていません。電話番号. comは、評価やクチコミなど、もっと定性的なデータを多角的に表現できるサイトにしたいと思っています。 中野: サービスの軸は、コンセプトの段階から「みんなでつくる次世代の電話帳」と決めていました。今もその軸はブレてないですね。 ーー 世の中の電話番号を網羅しつつ、プラスアルファの情報も集めるために、ユーザー参加型でつくり上げる大きなネット上の電話帳、ということですか。 永井: その通り!でも、「次世代」と言っているからには、ただの電話帳ではダメです。 ーー と言うと?
皆さん早々に電話を切るか、保留にして放置しておくかのどちらかのようですね。 早々に電話を切っても大丈夫でしょうか?
永井: 2つあります。まずは、サービスを改善し、もっとユーザーに使ってもらえるサービスにすること。UIの改修、使いやすさの追求や機能改善をする必要があります。 もう一つは、電話番号. comをトビラシステムズの他のサービスにどのように生かせるかを検証すること。マーケティング分析を強化して、他のサービスとのシナジーを考えていきます。 中野: 電話番号. comは、トビラシステムズの電話番号データベースを強くするための一大プロジェクトなんです。電話番号. comで集めたさまざまな情報を、会社のプロダクトに臨機応変に生かせるように設計しています。 永井: これから会社として重要になる部分に携わることができるので、電話番号. comのプロジェクトはとてもいいポジションだと思います。会社のさまざまなプロダクトを後押しできるサービスを作っている感覚があります。 事業を広げてくれるメンバー、募集中! ーー 現在、新卒を中心に電話番号. マカフィー、詐欺・迷惑電話を防ぐAndroidスマホアプリを発表 | 日経クロステック（xTECH）. comのメンバーを積極採用中ですよね。どんな人にジョインしてほしいですか? 中野: 広い視野がある人に来てもらえるとうれしいです。トビラでは横断的にさまざまなプロダクトに携わることが多く、横の繋がりが大きいのが特徴です。だから、「この機能はこっちのプロダクトにも生かせそうだな」と、サービスを広げていける人にはぴったりです。 永井: これまでトビラではあまりWebサービスを扱って来なかったので、Webサービスに興味がある方も来ていただけたらうれしいですね。 中野: そうですね。技術的なサポートができる人はたくさんいるので、できる・できないよりも、力強く前へ進んでいきたい人におすすめです。 ーー お二人とも、ありがとうございました! あとがき 筆者(岩渕)は永井さん・中野さんと席が近いので、サービスを良くしていこうと、日々試行錯誤しているのを近くでよく見ます。自分たちが考える「良いもの」をとことん追求している姿は、とても楽しそうです。 今回紹介した「電話番号」のグロースハッカーとしてジョインしてくれるメンバーを、絶賛募集中です!興味を持っていただけた方はぜひチェックしてみてくださいね。 ◆20卒学生向けインターンシップも開催中です!◆ トビラシステムズ株式会社では一緒に働く仲間を募集しています
検索条件 エリア: 指定無し, キーワード: 振り込め詐欺電話番号一覧 (690件) 関連する情報が「オレオレ詐欺」に多く登録されています。「 オレオレ詐欺 」で再検索する。 「振り込め詐欺電話番号一覧」電話番号検索結果の新着クチコミ (株)LOP/(架空請求業者)【注意!】 この番号を支払先としてPaypayから2万円支払われ、登録creditカードより同額チャージされていました。悪質詐欺ですので気を付けてください。 (2021年3月5日 16時11分) 現在アクセスされている電話番号 頭番号から検索 都道府県一覧から検索 関連する業種で再検索 検索サービス
2020年3月に出版された「アンガーマネジメント」 (戸田久実さん著) 。 そもそも アンガーマネジメント とは、 怒りをうまくコントロールすること (または心理トレーニング)を指します。 (1970年代にアメリカで考案) 科学的に怒りをコントロールする方法として注目される理由は、2020年6月に施行された「 パワハラ防止法 」や外出自粛によるストレスなどが挙げられます。 「パワハラ防止法」とは? パワハラの疑いがかかった企業や団体は行政機関から注意が入り、改善されない場合は「企業名」または「団体名」が政府によって公表されるというもの。 (中小企業への義務化は2022年4月予定とされる) それでは「アンガーマネジメント」の要約内容を見ていきましょう。 アンガーマネジメント 怒りとは?
中学生の頃に部活で登山をやっていたのですが、正直、当時は楽しいという感覚はありませんでした。私が登山を楽しいと感じるようになったのは大人になってから。当たり前だけど、登山って苦しいし辛い部分もあるじゃないですか。でも今は登山の苦しさも含めて楽しめるんです。それはなぜだろうと考えたとき、誰かに強制されて登らされるのではなく、自分がやりたくて登っているからだと気づきました。つまり、自分で自分にかける制限は、不自由ではなく自由なんです。 仕事でも、やらされる仕事は不自由で、自分がやりたくて自発的に動く仕事は自由なんだと。そういう示唆を登山から得たことで「自分は今、やらされて仕事をしてはいないか。本当に自分がやりたいことは何なのか」と考えるきっかけになりました。けれどこれは登山をしたからではなく「登山を体験して、考えた」から得た気づきです。 ーーなるほど、納得しました。まさに体験を経て考えた結果ですね。 そうなんです。これまでも断片的には考えてきたことではあったのですが、こうやってlaboを通じて話すことで、自分の中にこれまで詰め込まれてきた体験や知識がどんどん整理されていくのがとても心地良く、有意義な時間を過ごさせていただいています。 ❏ 自分の脳内に光をあてて知識を整理していく ーー今後laboではどういった活動をしていきたいですか? TALKに苦手意識があったのですが、チャレンジしてみようと思っています。私は本の内容を自分の中に浸透させて振り返りながら読み進めていくのですが、TALKだとそれができない気がしていて…。けれど今後は、今までできなかった「耳から情報をとる」ことにも挑戦したいです。 TALK:パーソナリティが語る、本にまつわる音声コンテンツ あとは、引き続きLIVEやCLUBを楽しんで脳内を整理していきたいです。本で得た知識は、脳の中に分散して納められていると感じます。単に知識で埋まっているだけの脳に、ある一定の角度…つまり一定のテーマをもとに光をあてる。すると、そのテーマに沿って脳内整理ができて、自分が世界をどんなふうに捉えているのかが浮かび上がってきます。光をあてなければそれらは単なる知識群に過ぎず、自分を知ることはできません。今後もLIVEやCLUBに積極的に参加して、自分の思考の整理と共有を楽しみたいです。 読書好きがオンラインで繋がる唯一無二の読書会コミュニティ、flier book labo。今回は中山さんにお話を伺いました。「自分をより深く知るために、体験を知識で終わらせずに思考に繋げる」は、まさしくlaboの本質であると感じました。 flier book laboにご興味ある方は、以下リンクからlaboの紹介ページに飛べます。まずは気軽に覗いてみてください。
今日は少し時間を取って、いろいろお聞きしたいですね。うまくいっていることと、もう少し力を入れなきゃならないことを、ちょっと二人で一緒に整理しましょう」などと対話すること。「なるほど、うまくいっているのはこれですね。よくできているんじゃない?
今回は、組織の心理的安全性の概念や、それを高めるにはどのような取り組みをすればよいのかについて分かりやすく 解説します。 心理的安全性を高める方法やコツ どうすれば会社組織における心理的安全性を高められるのでしょうか? 具体的な方法やコツを紹介していきます。 情報共有や開示 心理的安全性を維持するためには、情報共有や開示は重要なファクターです。人は「分からないこと」に対して不安を感じる生き物だといえます。「チームが今どのような状況にあるのか」をマネージャーは適切なタイミングで、適切なメンバーに、適切な方法で伝える必要があるといえるでしょう。 またその際、特定の人に情報を伝えないことで、疎外感を与えてしまわないか配慮や注意が必要です。 1on1 1on1ミーティングは、定期的に上司と部下が1対1で行う30分程度の短いミーティングを行う手法で、近年スタートアップをはじめとして導入する企業が増加しています。 1on1ミーティングによって、きちんと時間を確保してメンバーが意見をいう、話をするといった機会を設けることはメンバーの自己肯定感を高め、心理的安全性を維持するのに役立ちます。 とくに、テレワーク環境においては、1on1の頻度を増やすことで、メンバーの孤独感を抑制することにもつながるため、有効だといえるでしょう。 あわせて読みたい 1on1ミーティングとは?
斉藤 :では、パートに入っていければと思います。 さっそくチャットでもたくさんコメントをいただいておりますが、このウェビナーを、みなさまとも一緒に対話をしながら深めていける場にできれば、と思っておりますので。2つ、我々からの問いかけにお答えいただければと思います。 「慢性疾患」というワードを、今日のキーワードとして扱っていくんですが。その手前に1つ代表した言葉「息の詰まる組織」というワーディングをしていまして。「息の詰まる組織」をあなたたちの会社の中で日常的につくるとしたら、どのような行動をするとそういった組織になるでしょうか? 「心理的安全性の罠」にダマされるな！ | 組織が変わる | ダイヤモンド・オンライン. について、ぜひお答えいただければと思います。 これはもちろん「いい組織」というわけではなくて、逆説的な問いとして書かせていただいております。いかがでしょう? 例えば「会議で誰も発言できない雰囲気を作る」だったり「問題が起きても原因を特定せず、表面的な解決だけを行う」だったり、さまざまあるかなと思うんですけど、いかがでしょう。 「監視だらけ、会話しない、無視する、陰口」「常に犯人探し」「すべての意見に対し否定的に対応される」。あ、「ため息」という態度もありますね。宇田川先生、引っかかったところはありますか? 宇田川 :いやぁ~、なるほどと思って。否定的な感じというのは、やっぱり息が詰まりますよね。確かにそうだな、と思って。 斉藤 :明示されなくても「ため息」というのは、わかりやすいですね。 宇田川 :あと「評論家的」というのも、そうですよね。なるほど。 斉藤 :評論家的というのは「自分が変わる、自分が問題の一部ではある」ではなくて、外から見て問題の指摘だけする人、ってことですよね。 宇田川 :そうですね。 斉藤 :たくさんいただいていますね。 宇田川 :すごくいっぱいきますね(笑)。 斉藤 :ありがとうございます。すみません、たくさんあって全部を読み切ることはできないんですけど。「逃げ道を与えない」「問題を打ち明けても『それを解決するのがプロだろう』と一蹴されちゃう」とかね。なるほど。 この問いかけの中で「これ、意外ともしかしたら自分もやってしまっているかもな」って身につまされることは、僕自身もこのチャット欄を見ていて思うことがあります。ぜひ、みなさんも、振り返りにご活用いただければと思います 活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるなら 斉藤 :そんな中で次の問いかけとして、この息が詰まる組織から脱却し、活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるとしたら、あなたは日常的にどのような行動をしますか?
「心理的安全性」とは?高めることでチームや職場にもたらす効果やメリット・測定方法を解説! | WeWork 社内環境を改善し、働きやすさと生産性を向上する方法のひとつに「心理的安全性」があります。アメリカのGoogle社が、効果的なチーム作りには心理的安全性が必要だと発表したことにより、現在あらゆる企業が注目しています。 とはいえ、実際に心理的安全性とは何か、またどのような効果をもたらすのかを知っているという人は多くないでしょう。本記事では、職場における心理的安全性について、そして、その効果や高め方について詳しく解説します。 心理的安全性とは? チームのコミュニケーションと心理的安全性を向上するには. 心理的安全性とは、従業員がほかのメンバーからの非難やネガティブレスポンスを恐れず、自由に発言・行動ができる状態 を意味します。アメリカの心理学者によって提唱されたビジネスに関する心理学用語のひとつです。 2017年に株式会社リクルートマネジメントソルーションズが実施した調査によると、 職場において心理的安全性が「必要である」「やや必要である」と回答した人は7割強 であったことが分かっています。 心理的安全性が低いと起こる問題 では、社内の心理的安全性が低いと、どのような問題が起こるのでしょうか。心理的安全性の提唱者であるエドモンソン教授は、心理的安全性の不足は、主に以下の4つの問題を引き起こすと述べています。 1. 無知だと思われる不安 1つ目は、チーム内で質問や発言をすることで、自分が無知だと思われてしまう不安です。 心理的安全性が不足している社内では、「どうしてこんな簡単なことが分からないのか…」と思われるかもしれないという懸念から、従業員は気軽に質問・相談することが困難 に感じます。その結果、社内のコミュニケーション不足を引き起こします。 2. 無能だと思われる不安 心理的安全性に欠けるチーム内では、「無能だと思われたくない…」という不安が大きくなるため、従業員は自分のミスを素直に認めることができなくなってしまいます。もちろん、ミスの隠ぺいはあってはならないことですが、 ミスを認めにくい雰囲気を作っている企業側にも問題がある と考えることもできるでしょう。 3. 邪魔をしていると思われる不安 「自分の発言や行動が、上司やほかの従業員の邪魔をしてしまっているのでは…」という思いが強まり、従業員は積極的に意見やアイデアを出すことができなくなります。その結果、従業員の画期的なアイデアや新しい意見を聞くことができなくなってしまいます。 4.