ただ怒っても「萎縮」と「思考停止」させるだけ なぜ発達障害の部下を「叱って」はいけないのか? (zon/PIXTA) 同じようなミスを繰り返す、何度催促してもレスポンスが返ってこない。そんな「要領の悪い部下」に悩む上司は多いと思います。しかし、彼らは決して仕事のやる気がないわけではありません。 日本では、20人に1人が発達障害と診断されており、グレーゾーンの人も含めるともっと多いと言われています。不注意、多動性、衝動性の症状が特徴で、その特性がゆえに、「普通に働く」ことに困難さを感じる人がたくさんいます。そんな彼らにとっては、上司が良かれと思ってやっていることが実は逆効果、ということがあるのです。 『要領がよくないと思い込んでいる人のための仕事術図鑑』 (共著:F太)の著者で、自身もADHD(注意欠如・多動症)と診断されている小鳥遊(たかなし)さんが、詳しく解説します。 これまでの私はしくじりの連続でした。20代は司法書士試験の勉強に明け暮れるも、結局不合格。その後アルバイトで入った司法書士事務所と不動産会社では、ほぼクビ同然で退職。やっと定職についても、いつミスするかとビクビクしっぱなし。上司の眉間にシワが寄るだけで心が砕かれる毎日でした。 案の定、仕事がうまく進められず、「なんて自分はダメなんだ!」と自分を責め続けて休職(しかも2回! )。そんな私が今、安心して会社勤めを続けられているのです。自分の傾向は今も昔も変わっていません。仕事のやり方を変えただけです。 これまでの経験から「発達障害の特性を持つ人に、こんな接し方はNG」という具体例を紹介します。発達障害と一言で言ってもその特性や悩みはさまざまです。 あくまで私と同じような「抜け漏れが多い」「先送りグセがある」「マルチタスクが苦手」といった傾向を持つタイプの例として、参考にしていただければ幸いです。 叱られると「思考停止」してしまう 「怒らないでください」 私が今の会社の社長面接でいった言葉です。私は「発達障害」という特徴があり、注意欠如・多動症(ADHD)と診断されています。とくに注意欠如の傾向が大きいので仕事での失敗が多く、ミスすることに関して過剰反応するようになってしまいました。怒られると即極端な自己否定に陥り、思考が停止してしまいます。 職場で誰かが叱咤されているだけでも、集中力が低下。自分が怒られているわけでもないのに、気持ちも持っていかれてしまいます。怒られない状況でいられるかどうかは、死活問題なのです。
あとはずっと看護をやってきたので「看護以外の仕事はどうなんだろう」って興味もありました。 ──単発パートではどんなお仕事をされたんですか? 試験会場の案内や試験監督、商品の仕分けや倉庫業務、書類をパソコンに打ち込む仕事などですね。 単発パートで時間に余裕ができ、旅行にも行きやすくなったそう ──看護師以外の仕事をすることに不安はありませんでしたか?
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実はもう探し終わっていて……ちょうど先週内定を貰いました! 今の単発パートを辞めて、来月から小規模多機能型の施設で働く予定です。 ──そうだったんですね! おめでとうございます! 発達障害で会社を辞めたいとき、行きたくないときにできること・利用できるもの | atGPしごとLABO. またしても新しい施設形態ですね。 そうなんです(笑)。 結果的には未経験の施設形態になりましたが、今までの経験をふまえて、 働き方 を見て決めました。 勤務時間が9時~17時、看護師が既に2人いるので人員にも余裕がありますし、利用者さんも30人ほどです。有料老人ホームのときは50人の入所者さんを看護師2人で見ていたので、人の少なさで苦労することはなさそうです。 あとはオンコール当番なしの求人で探しました(笑)。年齢に合わせて無理なく長く続けられればと思っています。 ──人間関係も良好そうですか? そうですね。 今回は紹介会社を使って応募したんですが、担当者と事前に「今までの経験」や「希望する職場環境」について面談をしたんです。 その担当者が面接にも同席してくれて。そのおかげもあって、事業所の方にいろいろと職場の話を聞けたので「ここならきっと大丈夫だろう」って安心できました。 ──改めて、看護師として復帰することを決めた理由を教えてください。 一度看護を離れたことで「看護師としての存在意義」に気付いて、大変なこともあるけど やっぱり看護師として働きたい と思ったからです。 一般の単発パートも経験したうえで原点に返って、 「せっかく取得した資格だし活かそう!」 と思いました。 今の看護現場に求める改善点とは ──看護師として復帰されるHさんですが、現場で「もっとこうなって欲しい」と思うことはありますか? 自分の経験をふまえると、やっぱり 人にもっと余裕が欲しい ですね。 人員が足りていれば気持ちにも余裕が出てきますし、気持ちに余裕ができれば「忙しくてイライラしてしまう」「気持ちに余裕がなくて当たってしまう」などの人間関係のギスギスも多少はなくなるんじゃないかなって思います。 年齢を重ねると体力が落ちることもあって、なおさら人に余裕がないと感じますね。もちろんほかの職種でも言えることだと思いますが。 プライベートではお花や料理が好きなHさん ──人員を増やすためにも、どうしたら潜在看護師が戻ってくるのでしょう? 既にやっていますが、定期的に 「現場復帰を支援する研修」 をやることでしょうか……でもそういった研修を受けるのは、既に 「現場に戻ると決めた人」 だと思うんですよ。 例えばアメリカだと一定期間ごとに看護師免許の更新が必要なんですが、日本でも免許の更新制度を設ければ、現場復帰を考えるきっかけになったり、研修を受けるきっかけになったりするんじゃないでしょうか。 そういった 「タイミングを作る」 ことが大切なのかなと思います。看護の現場は2年でも離れると、かなりのブランクに感じてしまうので。 ──コロナ禍で潜在看護師の必要性が語られていることについてはどう思いますか?
相手からも指導者として認められてない状態で、指導が上手にできるでしょうか?
発達障害で会社を辞めたいとき、行きたくないときにできること・利用できるもの 更新日:2020年07月09日 せっかく周囲の協力もあり、自分も最大の努力をして発達障害を抱えながらも勝ち取った採用。意欲をもって働き始めたけど、自分の想像していたものと何かが違う・・・障害があってもなくても初めて働く場所の職務や雰囲気が自分に合っているかどうかは、正直、働く前にすべてを把握することは困難です。働き始めてからしかわからない会社のこともあれば、自分の特性に合わないことや、心身の健康面の問題もあるかもしれません。しかし、できれば採用されてからミスマッチに気づいたり、辞めたい、行きたくないと思う状況は避けたいところです。ここでは、ミスマッチを避けるために発達障害に向いている仕事、向いていない仕事、辞めたいと思った時に取るべき行動や頼れる機関などをご紹介していきます。 目次 発達障害とは?
7%以下)に対して実績(1. 7%を超える数値)が届かず、それに対して上司から説教を受けた末に、目標数値を下げろ!と言われ、無理矢理目標数値を1. 2%以下に下げられました。 それによって、上半期の目標達成率が更に小さくなり、目標数値変更前の評価がCだったのがDになってしまいました。 以上が本日同僚に起こった出来事です。 ここで疑問なのですが、1度計画段階にお互いに了承の上で立てた目標数値を、上半期の段階で、上司が一方的に変更させるのは問題ないのでしょうか? もし以上の行為が違法的な行為であれば、僕も面談があるので、同じような事があれば相談機関等へ通告し、抗う気持ちです。 違法的な行為であれば、どんな問題があるのか、どこに相談したら良いのか教えてください。宜しくお願い致します! お二人ともご回答ありがとうございました! どちらも参考になる回答で悩みましたが、ベストアンサーは、一早く回答くださった方にさせて頂きます。 ご回答ありがとうございましたm(__)m 質問日 2015/11/04 解決日 2015/11/11 回答数 2 閲覧数 12510 お礼 50 共感した 2 個々の会社の評価制度をどうするかは、会社が自由に決める権利があり、公的に決まっている(=法律で決まっている)ものでは無いので、残念ですが違法ではありません。ただ、それで評価を変えるのは、それは無いだろうって思います。 上司としては、1. 7%にしているから、届かないので、もっと下げたら(1. 2%にしたら)、1. 工場における目標設定方法と具体例を解説！達成するポイントも紹介！｜ITトレンド. 7%で収まるって考えたのかなぁと邪推します。 それだとしたら、その上司あまり優秀では無いでしょうね。もっと、プロセスを重視して具体的な行動を上司として指導すべきだと思います。 回答日 2015/11/04 共感した 0 質問した人からのコメント ご回答ありがとうございました! 他にも色々とツッコミ所満載の職場なので、労働相談センターなど、各無料相談ダイヤルなどに相談しながら攻められる所は攻めて行こうと思います(^^ゞ 回答日 2015/11/11 工場管理者です。 会社の評価自体に関しての事などで全く違法では有りません。当然、会社、 個人がお互い納得した上で目標を決め実施しています。 今回の場合、目標に対して届かない、その上又目標値を再設定する(更に 不良率を下げる)という行動は、その上司の考え方が間違ってます。 考え方が浅はかですね。目標達成できなかった原因分析などをし、どう対策を 取るか/取らせるか、、、を上司として考えさせるのが本来のやり方です。 あなたの面接の際に、そういう内容を伝えたらどうですか?
製造(電子機器組立)評価シート 下記のシートは建設業生産管理2等級社員の評価シートです。会社の職種(職務)毎と会社等級制度(4~6等級)評価シートを作成します。
会社(製造業)で自己申告を書くことになりました。 半年の成果を書くのですが、改善したことを書こうと思ってます。 他に何か書いたほうが良いことってありますか。 質問日 2014/09/30 解決日 2014/10/21 回答数 4 閲覧数 4675 お礼 500 共感した 1 こんにちは。 自己申告書の目的にもよるのですが、「過去半年の成果」であれば、成果は会社に対して何らかの貢献があったものであることが必要条件です。 書いておられる「改善」がそれに当たりますでしょうか? もし当たるようならそれでいいと思います。それを目標時の数値、完了時の数値を並べて書けばオーケーです。 また、その完了までにあったイベントとそのイベントに対してkaizen20140910さんが実際にやられたことを、会社の人物評価基準とkaizen20140910さんの職能の1~2段上の職能の人が期待される行動に照らして書くのがセオリーです。 最後に、その成果をより大きくするために今後どのような活動が必要かという観点か、または今回の活動で分かった課題への対応方法(再発防止と水平展開)について書ければ最もいいかと。 もちろん、書くところが1行だけだと書きようはありませんが。 最後に、誤字脱字には十分注意してください。あと、文章があまり砕けた形式だったり、語尾が同じ文章が続く(「~だと思う」など)と文章自体の信頼性が損なわれるので、文章にも注意してくださいね。 では、頑張ってください。 回答日 2014/10/01 共感した 0 一般的なことを書きます。 会社、部門ごとの目標はありますか? この目標に対して、相談者さんがどのように取り組み、どのように改善されたか、そして、それは数値化することが望ましいです。 さらに残された課題を次なる目標として掲げることです。 会社は外に利益、うちにコスト削減(≒生産性向上)が大テーマです。 それに、発明に準じるような成果があればなおOKです。 何よりポジティブに取り組んでいることをアッピールしましょう! 会社（製造業）で自己申告を書くことになりました。半年の成果を書くのです... - Yahoo!知恵袋. 回答日 2014/10/02 共感した 0 以前、改善提案の書き方を質問された方でしょうかね?4行は書きたいとか? 報告の仕方は、 ①テーマ選定理由 ②その結果(今回の主旨) 可能ならデータ添付 ③今後の進め方 特に、その改善結果が満足の行く結果だったのか?もし満足のいかない物なら、次のステップでどうするのか?
無料でダウンロードできる自己評価シートのテンプレートです。 自己評価シートとは、自分自身の業務内容や姿勢を客観的に評価する表です。 自身で評価することで、課題が明確にになりモチベーションアップに繋がります。 ここでは書式が異なる2種類を掲載しています。 1枚目の項目は基準・評価内容・点数です。 2枚目は反省点・今後の課題を追加しています。 どちらも点数を合計するSUM関数を入力済みです。 Excelで上司の評価や所見の記入欄を追加するなども簡単にできます。 自由にカスタマイズが可能ですので是非ご利用ください。 関連のテンプレート「 賞与査定表:項目例あり 」を掲載していますので、そちらもご利用ください。 作成はセキュリティソフトの動作環境下で行っています。 自己評価シートのテンプレート Excelテンプレートの無料ダウンロード 自己評価シート 〇〇〇〇年〇〇月〇〇日 部署名: 氏名: No. 基準 評価内容 点数 1 成果 与えられた仕事の出来栄え 5 2 仕事の正確性・スピード 4 3 人材育成・社員教育に取り組む姿勢 3 9 能力 有効な改善提案が出来る 4 10作業計画を立てることが出来る 4 17 情意 組織のルールを守る 5 18自ら課題を探し、積極的に取り組む 3 19良好な人間関係を維持し、チームで取り組んでいる 2 合計 10 自己評価シート(反省点・今後の課題を追加)のテンプレート 自己評価シート 部署名: 氏名: 〇〇〇〇年〇〇月〇〇日 No. 基準 評価内容 点数 反省点 今後の課題 1 成果 与えられた仕事の出来栄え 5 時々ミスをしてしまい、チームに迷惑を掛けている。 見直しチェックを欠かさず、気を引き締めて業務にあたる 2 仕事の正確性・スピード4 3 人材育成・社員教育に取り組む姿勢3 9 能力 有効な改善提案が出来る 4 10 作業計画を立てることが出来る 4 17 情意 組織のルールを守る 5 18 自ら課題を探し、積極的に取り組む 3 19 良好な人間関係を維持し、チームで取り組んでいる 2 合計 10
?成果を出させるための設定方法を解説【無料目標設定シート付】 大橋高広式スタッフのトリセツシートを無料プレゼント! 従業員が自分の人事考課に納得感を得てもらうためには、管理職と部下・チームメンバーとの間に信頼関係を構築することが不可欠です。 しかし、前述の通り、現在の管理職は管理職としてのスキルアップを十分にされないまま、管理職に昇進していった方が多いといえます。 企業で 通算1200人以上のヒアリングを行ってきた大橋の経験を反映 させ、部下の"本当の"本音を聞き出すことに役立つ 「大橋高広式スタッフのトリセツシート」を無料メルマガの登録でプレゼント いたします。 部下との信頼関係の構築方法や部下とのコミュニケーション方法に不安な方はぜひ参考にしてみてください。 \メルマガ登録で無料GET/ 大橋高広式スタッフのトリセツシートをDL 優秀な部下が辞めない人事考課・自己評価:まとめ 人事考課は、成果を出せる優秀な人材を生み出すための大切な取り組みです。 一方で、人事考課を評価する管理職は十分な管理職スキルを得ずに昇進した方も少なくありません。 新卒入社の新人には教育を投資するにもかかわらず、管理職の教育に投資しない会社の姿勢にも問題があります。 優秀な人材を生み出し、定着させるためには、まず管理職のスキルアップや教育が必要不可欠です。